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23 Febrero 2014

Desarrollo Organizacional: Las 8 nuevas competencias para nuevos tiempos.

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SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional: Las 8 nuevas competencias para nuevos tiempos.

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Las organizaciones no cambian por arte de magia, las culturas organizacionales no se transforman solas, son los profesionales los que tienen que cambiar sus comportamientos, habilidades y conocimientos para provocar esos cambios en la empresa. Ya se ha escrito mucho sobre que necesitamos nuevas organizaciones con culturas diferentes para afrontar los cambios, que las organizaciones del S.XXI deberan ser abiertas y 2.0 para adaptarse y sobrevivir, que nos ha tocado vivir tiempos apasionantes de cambios exponenciales, pero a la vez difciles porque tenemos que aprender rpido y cambiar rpido, a veces sin acabar de entender qu est pasando. Pero las organizaciones no cambian por arte de magia, las culturas organizacionales no se transforman solas, son los profesionales los que tienen que cambiar sus comportamientos, habilidades y conocimientos para provocar esos cambios en la empresa. A los que nos ha tocado vivir estos cambios apasionantes, nos ha tocado tambin aprender y desaprender muchas cosas, y no hablo solo de conocimientos (que evidentemente tambin) sino de comportamientos. Nos dijeron, y aprendimos, que tenamos que planificar a largo plazo, que si te implicabas y lo dabas todo por una empresa podas hacer carrera y llegar a ser alguien en ella (quizs podas pasar toda tu vida profesional en la misma, con la seguridad que ello comportaba), que lo importante era acumular conocimientos, que tenamos que ser disciplinados y obedientes (con algo de iniciativa pero sin pasarse), que la informacin era poder y por eso no la tenas que compartir demasiado (no vaya a ser que te copien), que haba que ser algo agresivos para triunfar, y un largo etctera, y nos lo cremos y ahora toca cambiar todos esas creencias y estructuras mentales para poder adaptarnos a los nuevos tiempos y sobrevivir. En tiempos lquidos, tiempos de Internet, de globalizacin y de crisis necesitamos nuevas competencias, y no hablo solo de competencias digitales (que tambin), sino, y sobre todo, de comportamientos y actitudes, y estas son las ms difciles de cambiar. Las organizaciones ms avanzadas ya han empezado a trabajar en el desarrollo de esas competencias, las han empezado a integrar en sus sistemas de desempeo, a evaluarlas y premiarlas, y las han incorporado a su ADN para la seleccin de nuevo talento. No se trata de habilidades nuevas y desconocidas, si no de dar ms valor a algunas competencias menos apreciadas en los entornos organizativos. Y tambin se trata de enfatizar el desarrollo de esas competencias en nuestr@s directiv@s para que ellos contagien y desarrollen a su equipo. Un profesional del conocimiento de inicios del S.XXI tiene que estar preparado para adoptar esos comportamientos que nos llevan a avanzar, a evolucionar, a innovar. Pero, Cules son esas competencias? Yo destacara las siguientes:

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El dia despus de maana, hasta donde es mito y hasta donde ... 16 Maneras para mantenernos en el Vortice Espiritual de Ener ... VIOLENCIA EMOCIONAL, FSICA,

1. Gestionar el conocimiento

Informacin, informacin, informacin. La capacidad para gestionar el conocimiento y la informacin que siempre ha sido necesaria, ahora se convierte en una herramienta de trabajo imprescindible en este mundo de sobreinformacin, as como la capacidad de anlisis y de evaluacin crtica para poder detectar la informacin relevante y veraz en medio del empacho de opiniones y datos al que estamos sometidos.

SEXUAL Y ECONMICA Conflictos: Se pueden resolver de manera adecuada? BUENOS DESEOS

2. Gestionar nuestro auto-aprendizaje

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Desarrollo Organizacional: Las 8 nuevas competencias para nuevos tiempos.

BUENOS DESEOS PARA ESTE 2014

EPAs, Blogs, MOOCs, PLEs, En estos tiempos de aprendizaje invisible tenemos que ser capaces de gestionar nuestro autoaprendizaje constante para evolucionar en nuestras carreras profesionales que se han vuelto lquidas. Nos convertimos en nmadas del conocimiento (knowmads)que gracias al aprendizaje que nos aporta la red y la nueva cultura del compartir, somos mucho ms dueos de nuestro conocimiento y de nuestra carrera profesional. Ya no somos solamente receptores pasivos de informacin sino que nos hemos convertido en constructores de conocimiento.

La crisis de las ciencias sociales y humanas

3. Concentracin y gestin de nuestro trabajo

El peligro del trabaja dnde quieras, como quieras, cuando quieras. Son tiempos de trabajo flexible, podemos trabajar en cualquier lugar y trabajar por proyectos. Necesitamos una elevada capacidad para gestionar nuestro trabajo sin dispersarnos, y mucha mucha capacidad de concentracin, para no dejarnos llevar por la cantidad de estmulos agradables (redes sociales) que nos rodean y despistan. Y auto-motivacin para orientarnos a resultados y no procrastinar.

LO MS POPULAR

4. Gestionar la incertidumbre

Atencin.. EE.UU y la OTAN ordenan a la Oposicin Venezolana Recoger firma para Intervenir Militarmente a Venezuela a la Fuerza.

Tiempos inciertos, de caos, en los que la habilidad para gestionar la incertidumbre es bsica, si no aprendes a convivir con ella, entras en una espiral de angustia que te paraliza; la capacidad de adaptacin, flexibilidad y resiliencia tienen que ser nuestros compaeros de viaje.

La naturaleza nos hablaslo hay que saber escuchar.

5. Empata y capacidad de relacin

POR QU CONTROLAN TU SEXUALIDAD

Tiempos de redes sociales (internas y externas) en los que el networking se vuelve todava ms social y crece la necesidad de incrementar nuestras habilidades como socialnetworkers y crecer en capital social porque ese capital cada vez tiene ms valor. Ello comporta que el valor de las competencias relacionales se incremente, sea cual sea tu trabajo. Para ejercer influencia en tu entorno necesitas cargarte de una buena dosis de empata y capacidad de relacin.

Mdico confirma el primer nacimiento de bebs modificados genticamente con ADN de tres adultos

6. Generosidad y colaboracin
En tiempos CO: Co-creacin, Co-working, Co-operar, tiempos de inteligencia colectiva e interactividad, la generosidad y la colaboracin son un valor en alza. Deberamos ser tod@s un nodo activo en la red aportando nuestro pequeo grano de arena para evolucionar como sociedad.

10 preguntas mortales en entrevistas laborales

Plantas que funcionan como filtro de sustancias txicas

7. Actitud intraemprendedora y proactiva

20 Signos de que no ests siendo feliz, y no te has dado cuenta.

Son tiempos de innovacin y de cambio en los que necesitamos altas dosis de creatividad, intuicin y como yo siempre defiendo, de serendipiay de dejarse fluir. Provocar el cambio en las organizaciones tambin requiere de una actitud intraemprendedora y proactiva muy orientada a resultados de estar absolutamente convencido de que Es uno mismo quien tiene la responsabilidad de actuar.

El segundo cerebro

Construye un invernadero bajo tierra para crecer alimento todo el ao

8. Competencias digitales
Y como no, son tiempos de competencias digitales, competencias que los profesionales del conocimientos tiene que dominar, como son: crear y editar documentos digitales tanto en formato texto como audio-visual, saber utilizar marcadores sociales, usar blogs y wikis, utilizar redes sociales para conectar con otros profesionales y compartir informacin, tener conocimientos sobre seguridad on line, utilizar herramientas de gestin de tareas y herramientas para gestionar el tiempo eficientemente, usar dispositivos mviles, buscar en internet, usar herramientas para compartir archivos y documentos, y un largo etctera que se va a ir ampliando progresivamente.

Estas son las compaas que ms han contaminado el planeta

QUIEN ES T EN LNEA?

Nuevos retos
Pero como se mide y se desarrolla la capacidad para gestionar la informacin, la serendipia, la resiliencia, el auto-aprendizaje, la gestin de la incertidumbre, la intraemprendedura, la generosidad? Ya os podis imaginar que nos enfrentamos a nuevos y apasionantes retos en las reas de RRHH de las empresas.

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CONCURS O DE FOTOGRAFA

Web grafa:
Knowmads: Trabajadores del Pensamiento y de la Innovacin eSkills: Competencias y aprendizaje en el siglo XXI Competencias para la gestin del conocimiento y el aprendizaje The e-Skills Manifesto Habilidades digitales para competir en el mercado global http://manuelgross.bligoo.com/20130928-desarrollo-organizacional-las-8-nuevas-competencias-para-nuevos-tiempos El Diario de CREADESS Creadess invita a los fotgrafos

profesionales a participar a su primer "Concurso Internacional de Fotografa Digital en el Da Mundial del Agua 2013

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23/2/2014 Technology yahora.org - Nuevo Curso Publicar como Mara Estela Mangia (No eres t?)
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Emprendimiento Social -No te lo pierdas! -Emprende Social

expliquen por favor que significa: la serendipia, la resiliencia, Responder Me gusta Seguir publicacin 30 de enero a la(s) 11:26 Marlen Cortes Instituto Tecnico Nacional de Comercio Simon Rodriguez INTENALCO Una serendipia es un descubrimiento o un hallazgo afortunado e inesperado que se produce cuando se est buscando otra cosa distinta. Tambin puede referirse a la habilidad de un sujeto para reconocer que ha hecho un descubrimiento importante aunque no tenga relacin con lo que busca. En trminos ms generales se puede denominar as tambin a la casualidad, coincidencia o accidente Responder 2 Me gusta 30 de enero a la(s) 19:04 GinesHaro

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Marlen Cortes Instituto Tecnico Nacional de Comercio Simon Rodriguez INTENALCO La resiliencia es la capacidad de una persona o grupo para seguir proyectndose en el futuro a pesar de acontecimientos desestabilizadores, de condiciones de vida difciles y de traumas a veces graves. La resiliencia se sita en una corriente de psicologa positiva y dinmica de fomento de la salud mental y parece una realidad confirmada por el testimonio de muchsimas personas que, an habiendo vivido una situacin traumtica, han conseguido encajarla y seguir desenvolvindose y viviendo, incluso, en un nivel superior, como si el trauma vivido y asumido hubiera desarrollado en ellos recursos latentes e insospechados. Aunque durante mucho tiempo las respuestas de resiliencia han sido consideradas como inusuales e incluso patolgicas por los expertos, la literatura cientfica actual demuestra de forma contundente que la resiliencia es una respuesta comn y su aparicin no indica patologa, sino un ajuste saludable a la adversidad. Responder
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2 Me gusta 30 de enero a la(s) 19:06

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Deseamos hacerle una invitacin a nuestra comunidad de profesionales para que se sumen a nuestra red de Formadores por la Sostenibilidad. Si estn interesados en participar lean elsiguiente artculo donde se les adelantan los seguir: prximos pasos a

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