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TEORIAS DE LA ORGANIZACIN Y LA ADMINISTRACION

TEORIA DE TAYLOR Carlos Andres Bornachera Gomez 2013116023

1) Se debe diligenciar el siguiente cuadro indicando lo que suceda en cada poca respecto a lo que plantea TAYLOR en cada uno de los principios estudiados en clase. Es decir, se debe explicar y argumentar cmo era la situacin en las organizaciones en cada una de esas distintas pocas y sus respectivas transiciones, as como cul ha venido siendo el papel del dirigente y el trabajador.

Principios de Taylor. 1. Estudio Cientfico Del Trabajo 2. Seleccin Cientfica Y Preparacin Del Trabajador 3. Unin del estudio cientfico y la seleccin y preparacin del trabajador 4. Cooperacin entre directivos y operarios

PRINCIPIOS

1) EPOCA PRE-TAYLOR Los mtodos utilizados para La realizar que lo un trabajo realizaban,

2) A PARTIR DE TAYLOR necesidad de desarrollar de las una ciencia tareas,

3) EN LA ACTUALIDAD

P1

eran verdadera

distintos segn las personas actividades y funciones. Para Taylor los uno de los problemas que emergen y

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trabajadores tenan una gran que influyen negativamente sobre la libertad, cada persona productividad y la marcha estableca su forma de trabajar organizacional tiene que ver con que aquellos que gerencian no saben ni tampoco pueden llegar a determinar lo que es una justa y equitativa jornada de trabajo. Los empleados adquiran sus La conocimientos de importancia del proceso de Tenemos mltiples ejemplos modernas en forma reclutamiento y seleccin de personal de cmo herramientas psico-

emprica, y realizan su labor y posterior desarrollo de carrera de tcnicas

como les parezca ms fcil los mismos. Taylor pone especial muchos casos no tienen en para ellos. Bsicamente ellos nfasis en seleccionar solamente a cuenta esta simpleza a que elegan su trabajo (Primero lo aqullas personas que renan los hace referencia Taylor, pero P2 aprendan y luego lo hacan) requisitos fsicos e intelectuales que es de una enorme necesarios para hacer el trabajo bajo contundencia en cuanto a su niveles de produccin ptimos. ingresa a la empresa, de all en adelante es el superior el que debe entrenar al subordinado en una forma impacto en la productividad y Ahora bien, una vez que el empleado eficiencia organizacional.

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diaria y sistemtica. El trabajador realizaba cualquier labor dentro de la empresa y la haca como le P3 pareciese mejor. La complementariedad entre el punto 1 con el punto 2 anterior. Esto permite alcanzar segn Frederick Taylor una revolucin mental y hace hincapi en un hecho que no es usualmente tenido en cuenta pero que l ha advertido en los inicios de las grandes empresas el empleado decida cmo Es absolutamente indispensable que hacer, que usar, donde la gerencia desarrolle mecanismos hacerlo, cuales herramientas que fortalezcan la cooperacin de usar. En sntesis ellos tenan ellos mismos con los subordinados. El toda la responsabilidad de la trabajo del gerente tiene que ver con P4 empresa, y sus empleadores la administracin cientfica lo que solo eran los proveedores de implica la necesidad de estudiar los los insumos. tiempos de produccin, materiales a ser usados, el costo de los mismos, el equipamiento necesario, un detalle de los procedimientos y prcticas a ser

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realizadas por el subordinado, como as tambin los estndares de calidad. Una vez determinados estos deben transmitirles toda la informacin necesaria a los subordinados para el cumplimiento de las tareas y esto debe hacerse a travs de una supervisin directa e ntima.

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2) Se debe indicar a travs de flechas las relaciones que se presentan entre cada uno de los Males de la Empresa y los distintos planteamientos de la Organizacin Racional del Trabajo, por ejemplo: a) y 5 a) y 5 y 3. Aclaro que se podran presentar Varias relaciones entre distintos puntos y tambin podran no encontrar relacin alguna. Aclaro adems que debajo de la tabla se debe argumentar con precisin que pretende solucionar cada una de las relaciones indicadas. Males: a. Holgazanera sistemtica de los operarios. b. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. c. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

Planteamientos: 1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. 2. Estudio de la fatiga humana. 3. Divisin del trabajo y especializacin del operario. 4. Diseo de cargos y tareas. 5. Incentivos salariales y premios por produccin.

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6. Concepto de Hombre Econmico. 7. Condiciones ambientales de trabajo. 8. Estandarizacin de mtodos y de mquinas. 9. Supervisin funcional

Holgazanera sistemtica de los operarios.

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.

Incentivos salariales y premios por produccin..

Condiciones ambientales de trabajo.

Concepto de Hombre Econmico.

Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

Diseo de cargos y tareas.

Estudio de la fatiga humana.

Va muy ligado al concepto del hombre economico y a su vez se mide entre mas productivo sea el empleado mayores ingresos economicos

Al tener mejores condiciones de trabajo el obrero se sentira mas comodo al momento de realizar su labor.

cuando las personas pueden ganar ms dinero, por lo general quieren aprender nuevas formas de aprender qu hacer para ser ms productivos.

Adquiriendo este conocimiento se obtienen promedios para la medicion de la produccion.

Se enfoca en el cumplimiento de la labor del empleado puesto que ya existe un manual de funciones.

Mediante este estudio controla las jornadas laborales sin poner en riesgo la produccion.

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Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

Divisin del trabajo y especializacin del operario

Estandarizacin de mtodos y de mquinas

Supervisin funcional

cada obrero pas a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea o de tareas simples y elementales, para ajustarse a los estndares descritos y a las normas de desempeo establecidas

La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo.

Mediante un jefes quedebido a su mayor conocimiento pueda coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados.