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LOCALIZACIN Elegir donde es ms conveniente localizar nuevas instalaciones manufactureras, centros de servicio u oficinas subsidiarias, es una decisin estratgica.

La localizacin de las instalaciones de la empresa produce repercusiones significativas en los costos de operacin de la misma, en los precios que cobra por sus productos y servicios, y en su capacidad para competir en el mercado. LA GLOBALIZACIN Y LA DISPERSIN GEOGRFICA DE LAS OPERACIONES El trmino globalizacin describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas alrededor del mundo. Cuatro acontecimientos han impulsado la globalizacin !e"oramiento del transporte y las tecnolog#as de la comunicacin el avance del a tecnolog#a de las comunicaciones y el transporte estn derribando las barreras del tiempo y el espacio entre las naciones. $pertura de los sistemas financieros los sistemas financieros del mundo se han vuelto ms abiertos, lo cual facilita a las empresas localizar los lugares donde el capital, los suministros y los recursos son ms baratos. %ncremento en la demanda de importaciones la penetracin de importaciones procedentes de las principales econom#as esta aumentando, a medida que se derrumban las barreras pol#ticas para el comercio internacional. &educcin de las cuotas de importacin y otras barreras al comercio la reciente formacin de bloques comerciales como la 'nin Europea, el ($)*$, tambin facilitan el comercio entre pa#ses. +in embargo la globalizacin tambin tiene desventa"as. ,or e"emplo es posible que una empresa deba renunciar a una tecnolog#a de su propiedad si entrega una parte de sus manufacturas de componentes a proveedores e-teriores o si estos requieren tecnolog#a de la empresa para alcanzar las metas deseadas de calidad y costo. Las decisiones sobre localizacin adquieren mayor comple"idad cuando una empresa establece instalaciones en el e-terior. Los mercados mundiales imponen nuevas normas de tiempo y calidad. .tros desaf#os importantes para las operaciones de administracin multinacional son idiomas y costumbres distintos, estilos de administracin desconocidos, leyes y reglamentos a"enos y costos diferentes. FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES SOBRE LOCALIZACIN La localizacin de la instalacin es el proceso de elegir un lugar geogrfico para realizar las operaciones de una empresa. /eneralmente, los gerentes pueden pasar por alto cualquier factor que no cumpla por lo menos con una de las dos condiciones siguientes 0. El factor tendr que sensible a la localizacin. ,or e"emplo, si las actitudes de la comunidad son igualmente buenas en todas las localizaciones, las actitudes de la comunidad no debern considerarse como un factor. 1. El factor debe tener fuertes repercusiones sobre la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas.

Los gerentes dividen los factores de localizacin en factores dominantes y secundarios. Los dominantes son los derivados de prioridades competitivas 2costo, calidad, tiempo y fle-ibilidad3 y tienen un efecto particularmente poderoso sobre las ventas o los costos. Los secundarios son importantes sin embargo la gerencia tiene la posibilidad de restar importancia o incluso ignorar algunos de ellos si otros factores son ms importantes. Factores dom !a!tes e! "as ma!#$act#ras +eis grupos de factores dominan las decisiones de localizacin en el caso de nuevas plantas manufactureras. ,or orden de importancia son los siguientes 0. clima laboral favorable 1. pro-imidad a los mercados 4. calidad de vida 5. pro-imidad a proveedores y recursos 6. pro-imidad a las instalaciones de la empresa matriz 7. costos aceptables de servicios p8blicos, impuestos y bienes ra#ces. Factores dom !a!tes e! "os ser% c os Los factores que mencionamos en el caso de los productores manufactureros tambin se aplican a los proveedores de servicios, con una importante adicin el impacto que la localizacin puede producir sobre las ventas y la satisfaccin de los clientes. $ los clientes les interesa saber cun cerca de ellos se encuentran las instalaciones de servicios, principalmente si el proceso en cuestin requiere un grado considerable de contacto personal. LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN La gerencia deber decidir primero entre las opciones de una e-pansin in situ, la construccin de otra instalacin o la reubicacin de la misma en otro lugar. La e-pansin in situ ofrece la venta"a de mantener "untos a los miembros de la administracin, reducir el tiempo y los costos de construccin, y evitar la separacin de las operaciones. Las venta"as de construir una nueva planta o mudarse a un nuevo espacio de oficinas o de venta al detalle son que la empresa no tiene que depender de la produccin de una sola planta, puede contratar nueva mano de obra, oportunidad de modernizarse con nueva tecnolog#a y posibilidad de reducir costos de transporte. La mayor#a de las empresas que optan por reubicarse son peque9as. Estas tienden a ser empresas con una sola localizacin, que requieren ms espacio y necesitan redise9ar sus procesos y sus distribuciones de produccin. Com&arac '! e!tre %ar os s t os El proceso de seleccionar la localizacin para una nueva instalacin implica seguir una serie de pasos. 0. %dentifique los factores importantes sobre la localizacin y as#gneles la categor#a de dominantes o secundarios.

1. Considere regiones alternativas: reduzca despus las opciones a comunidades alternativas y a sitios espec#ficos. 4. &ecopile datos acerca de las alternativas. 5. $nalice los datos recopilados, comenzando con los factores cuantitativos, es decir con lo que es posible medir en valor monetario. E". Costos de transporte. 6. %ncorpore a la evaluacin los factores cualitativos correspondientes a cada sitio. E". ;ealth <atch desea ubicar una nueva instalacin mdica. ,unta"e 0= deficiente: 6= e-celente )actor de localizacin *otal de pacientes 'tilizacin de la instalacin *iempo via"e de emergencia $ccesibilidad de autopistas Costos de tierra ,referencias del empleado *otal ,onderacin 16 1> 1> 06 0> 0> 0>> ,unta"e 5 4 4 5 0 6

El ,, punta"e ponderado se calcula multiplicando la ponderacin por el punta"e y sumando los resultados. ,, = 45> Este punta"e debe compararse con los punta"es ponderados totales correspondientes a otros sitios sometidos a la evaluacin. A&" cac '! de" m(todo car)a d sta!c a El modelo carga distancia es un modelo matemtico que se usa para evaluar localizaciones en trminos de factores de pro-imidad. ,ara hacer un clculo apro-imado, que es todo lo que se requiere para el mtodo de carga distancia, se puede usar una medicin de la distancia euclidiana o rectil#nea. La distancia euclidiana es la distancia en l#nea recta o la trayectoria ms corta posible entre dos puntos. d$? = 2@a A @b31 B 2Ca A Cb31

d$? = distancia entre los puntos $ y ? @a = coordenada @ del punto a @b = coordenada @ del punto b Ca = coordenada C del punto a Cb = coordenada C del punto b La distancia rectil#nea mide la distancia entre dos puntos con una serie de giros de D>E. d$? = | @a F @b| B |Ca F Cb|

E". Gos localizaciones que se estn considerando para construir la nueva instalacin se encuentran en 26.6, 5.63 y 2H , 13 que son centros censales C y ). +e desea calcular ld. La distancia entre $ 21.6 , 5.63 y C 26.6, 5.63 es de 4, es decir 26.6 A 1.63 B 25.6 A 5.63. Localizacin 26.6 , 5.63 Localizacin 2H , 13 +ector 2-,y3 ,oblacin 2l3 Gistancia ld Gistancia ld $ 21.6 , 5.63 1 ? 21.6 , 1.63 6 C 26.6 , 5.63 0> G 26 , 13 H E 2I , 63 0> ) 2H , 13 1> / 2D , 1.63 05 *otal La localizacin al sector censal ) es la me"or. Ce!tro de Gra%edad +ometer a prueba diferentes localizaciones con el modelo de carga A distancia es relativamente sencillo si se aplica un proceso sistemtico de b8squeda. 'n buen punto de partida es el centro de gravedad del rea seleccionada como ob"etivo. 4 6 > 4 4 5 6.6 7 16 > 10 4> I> HH *+, H 6 5 1 5 > 1.6 05 16 5> 05 5> > 46 -./

- = 2li-i3J2li3 y = 2liyi3J2li3
Uso de" a!0" s s de" &#!to de e1# " 2r o El anlisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de localizacin sobre la base de factores cuantitativos que pueden ser e-presados en trminos de costo total. Los pasos bsicos para encontrar las soluciones grfica y algebraica son las siguientes 0. Getermine los costos variables y los costos fi"os para cada sitio. 1. *race en una sola grfica las l#neas de costo total. 4. %dentifique los rangos apro-imados en las cuales cada una de las localizaciones provee el costo ms ba"o. 5. &esuelva algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos pertinentes. Otros m(todos &ara e" a!0" s s de "oca" 3ac '! !uchos problemas sobre anlisis de localizacin son todav#a ms comple"os que los descritos. ,ara este propsito se han desarrollado tres tipos bsicos de modelos de computadora los heur#sticos, los de simulacin y los de optimizacin.