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09001239 Laura Lucrecia Alvarez Morales 09000050 Ana Ximena Barillas Marroquin 09000073 Carmen Maria Escobar Pozuelos

20072672 Marian Haidee Hernandez Zaracho 20079974 Pablo Daniel Prera Martinez 09000063 Fabiola Esperanza De la Roca de la Rosa

Solucion de caso Ford Motors Company


1. Definir problema:
Tenian un inventario de 45 a 65 dias, para la fabricacin de un automvil. Se quera implementar nuevas tecnologas para reducir los tiempos, como lo hizo DELL.

2. Obtener informacin:
Se analizo el sistema que Ford utilizaba Se comparo con la tecnologa de DELL Se comparo el nivel organizativo y la complejidad de los sistemas que se tenias, de las cadenas de suministro, ensamble, cuellos de botella. Tipos de proveedores, costo de manufactura Monatajes de vehculos Todo lo relacionado con ensamble y redes de venta al publico

3. reas de xito
OBJETIVOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Previsin continua de la demanda por medio de los distribuidores Registro de cada vehiculo en el banco de pedidos Estabilidad de la produccin Planificacion de entregas Predecir los cambios en los periodos Flexibilidad en el sistema Satisfaccin del cliente Costes reducidos

4. Analizar / evaluar informacin


La diferencia entre DELL y FORD es, no se puede comprar un carro por internet ya que un automovil se debe de probar antes de comprarlo, para ver si al cliente le gusta. Tiene caractersticas a analizar como: El precio elevado El cliente es mas especifico con sus gustos

El costo de envo de un automvil es mas elevado que de un computador El tiempo de produccin de un carro no es el mismo que el de una computadora DELL Una ventaja es que para FORD, tiene sucursales en el pas, para ver en que falla el carro mantenimiento, etc. En DELL no tiene empresa en cada pas sino directamente en otro pas, quiere decir que saldra con un costo elevado.

5. Alternativas
1. 2. 3. 4. Relacin estrecha con el cliente Entrega de producto Rapidez Integracin total

6. Escoger el mejor
Entrega a la red de venta con gestin de cadena de suministro y un sistema de desarrollo de productos para tener costos fijos y variables, en montajes modulares

7. Plan de accin
Hacer que los proveedores tengan puntos de envo y tiempos de entrega muy cortos Gestionar la cadena de suministro interna Equilibrar el suministro y demanda Produccion de proveedores