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MIS ACCIONES

Si fuera el Gerente de Administracin de una empresa metal mecnica, donde su produccin del ltimo ao ha bajado considerablemente, concluyendo de acuerdo a un estudio de clima laboral que el principal motivo es la falta de motivacin e identificacin de los trabajadores con los objetivos organizacionales de la empresa. Proponga acciones a tomar a travs de un programa de motivacin, comunicacin y trabajo en equipo. Sustente su propuesta. Envalo a travs de este medio.

DESARROLLO
Actualmente las empresas e instituciones ya sean pblicas o privadas, sufren una serie de problemas relacionados con el Desempeo Humano, con el acondicionamiento de sus necesidades y las empresas e instituciones, unidas a los mecanismos que stas proporcionan para lograr un grado de motivacin adecuada a un desempeo laboral exitoso y productivo. ACCIONES QUE SE TOMARON EN CUENTA: 1. Reconocimiento, representa poca o tal vez nula inversin y representa el rasgo que produce mayor motivacin en el personal, por lo que se exhorta a las organizaciones fomentarlo, a travs de acciones tales como: Reconocimientos personales Llamar a los empleados que tienen un excelente desempeo laboral a la oficina del Jefe nica y exclusivamente para felicitarlos. Con una tarjeta de presentacin del jefe, se puede crear una accin motivante, cada vez que alguno de sus subordinados haga algo bien dentro de su trabajo, con la misma tarjeta de presentacin, en la parte de atrs colocar frases cortas pero alentadoras como Buen trabajo, Bien Hecho, Gracias, el nombre del colaborador desde luego y la firma del jefe. Desde luego se sabe del valor que representa para la empresa el tiempo que el empleado debe desempear en sus labores, pero valdra la pena considerar que cuando un empleado realice un buen trabajo, ste sea recompensando con medio da libre o bien con la entrada para comenzar sus labores una o dos horas tarde. Otra accin puede ser el crear un espacio dedicado a colaboradores destacados, donde se puedan exhibir sus fotografas.

Tambin se puede implementar un reconocimiento va correo electrnico, cartas de felicitaciones a los trabajadores en algn da especial como cumpleaos, da de la madre, da del padre, entre otros, firmado por la autoridad mxima de la empresa. Hacer reconocimiento pblicos de objetivos logrados. Fomentar valores como el dilogo, la tolerancia, la honestidad, respeto, e igualdad, a travs de campaas o prcticas continuas dentro de la organizacin.

2. El salario representa una recompensa por el trabajo realizado, es sumamente importante que los directivos de las organizaciones contemplen implementar un aumento de sueldo de manera anual, con el nico objetivo de poder contrarrestar el aumento en el costo del nivel de vida.

3. Fomentar la promocin interna, buscar cubrir la vacante con el personal existente siempre y cuando cubra el perfil. 4. Mantener acercamiento con los colaboradores en el desarrollo de sus actividades y manifestarles su progreso en el avance de las mismas. 5. Impulsar convivencias jefes-subordinados, subordinados-jefes, para crear una mayor integracin del personal. 6. Fomentar en los directivos una actitud de confianza y respeto para sus empleados. 7. Impulsar una campaa de respeto hacia los semejantes, en cuanto forma de ser, de pensar, de actuar. 8. Dar seguimiento constantemente a los colaboradores a travs de encuestas para detectar cambios en cuanto a factores que les producen motivacin o desmotivacin.