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CONTABILIDAD DE COSTOS - II
Augusto B. Nomberto Bobadilla Per 2013

l objetivo de este curso o materia de aprendizaje, es aprender a obtener los resultados del costo basados en diferentes mtodos de costeo y el manejo de los sistemas ms comunes de costeo de las actividades de produccin.

Dentro de los mtodos de costeo ms usado en el proceso de contabilizacin tenemos al mtodo de costeo por absorcin, aunque para fines de planeacin financiera de corto plazo, tenemos al mtodo de costeo variable. Este ltimo mtodo resulta de gran ayuda a la toma de decisiones a la gerencia. La generalidad de sistemas informticos que procesan la informacin econmica de la empresa en el terreno de la contabilidad de costos, estn diseados para que las configuraciones se realicen en base al mtodo de costeo por absorcin, ya sea que la empresa use sistema por rdenes o por procesos, as como el sistema de costeo ABC. En este curso resulta interesante ver la metodologa de costeo, as como los variados sistemas; y el tratamiento normativo (NICs, NIFFs) de ciertas operaciones tanto tpicas como atpicas, su contabilizacin y su repercusin tributaria de acuerdo a la legislacin actualizada en el Per. As como otras tareas de medicin profesional de variadas operaciones econmicas, el costeo y la determinacin de los gastos pueden ser muy significativas para la determinacin de los resultados de la empresa, por ello el profesional deber revisar las polticas establecidas por la alta direccin de la empresa a fin de salvaguardar los principios, normas contables y tributarias.

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Mtodo de Costeo ABSORBENTE (Absorcin) Es un Mtodo de costeo tradicional, donde todos los costos de fabricacin se incluyen en el costo del producto, se excluyen aquellos conceptos referidos a consumos de servicios y materiales que no son de produccin. Establece la distincin entre costos del producto y costos y gastos del perodo, es decir, los costos que son de produccin y costos que no son de produccin. Mtodo de Costeo DIRECTO o VARIABLE En este mtodo se establece la diferencia entre los costos (en sentido amplio + gastos) fijos y variables pero dentro de la perspectiva del tiempo de corto plazo, ya que en el largo plazo un costo fijo puede convertirse en variable. Bajo este parecer solo los costos de variables se asignan a los productos fabricados, en otras palabras el costo de produccin est conformado por la suma de los costos variables. La interpretacin de los costos fijos se debe entender, como aquellos que la empresa toma para tener capacidad de producir o de vender, independientemente de que se lleguen a fabricar o no, independiente que de que se lleguen a vender o no los productos. Fundamentos del Mtodo. Si un concepto econmico usado por la empresa aumentara en funcin de la cantidad producida o vendida; entonces, se determina como costo variable respectivamente. En otras palabras, los costos Fijos de Produccin se relacionan con la capacidad instalada o de produccin y sta capacidad se refleja en el periodo, pero nunca con el volumen fsico de produccin. El costeo directo considera nicamente los costos variables: materia prima y mano de obra ms los costos indirectos de fabricacin variables, stos costos son asignados a los inventarios (productos en proceso y productos terminados) y al costo de las mercaderas vendidas considerndose como costos (gastos) del producto. Los costos indirectos de fabricacin fijos se consideran como costos del perodo y se incluyen con los otros gastos operativos: gastos de venta, administrativos, etc.

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M. Absorbente vs. M. Directo Concepto Si un Costo es Fijo M. Absorcin M. Directo o Var.

Por ser costo lo asigna al No lo asigna al Producto; lo asigna producto. al periodo como gasto Operativo. Por ser gasto no lo asigna al Por ser Fijo lo asigna al periodo producto, lo asigna al Periodo como gasto Operativo. como gasto Operativo. Por ser costo lo asigna al Por ser Costo Variable lo asigna al producto. producto. Por ser gasto no lo asigna al producto, lo asigna al costo de Por ser gasto no lo asigna al venta, ya que un gasto para que producto., lo asigna al Periodo sea variable deber estar como gasto Operativo. relacionado con la venta del producto.

Si un Gasto es Fijo

Si un Costo es Variable

.Si un Gasto es Variable.

Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los variables; el costeo absorbente incluye ambos.

Demostrar que: a) La utilidad ser mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de produccin. En el costeo absorbente, la produccin y los inventarios de artculos terminados disminuyen. b) En el costeo absorbente la utilidad ser mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de produccin. En costeo variable la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. c) En ambos mtodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de produccin.

El Mtodo de Costeo Variable es una aplicacin del concepto de anlisis marginal utilizado por la contabilidad de costos en economa y haciendo hincapi en el margen de contribucin para cubrir los costos fijos y generacin de utilidades.

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Ventajas del Mtodo Directo de Costeo. Facilita la planeacin de utilidades, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad. Se utiliza el criterio del margen de contribucin que mediante el uso del estado de resultado, permite la identificacin de reas crticas a los costos. Permite el anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran para escoger la composicin ptima para que las ventas alcance sus objetivos de utilidad. Identificar fluctuaciones de costos por efecto de diferentes niveles de produccin. Brinda un ndice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar, ventas de exportacin, cuantificar las lneas de productos.
Caso Prctico. Costo unitario del producto: Materiales Mano de obra directa Costos Indirectos de Fab. Variables Costos Indirectos de Fab. Fijos Costos totales de fabricacin por unidad. Produccin Ventas Precio de venta unitario Gastos Adm. y Ventas variab. Gastos Adm. y Ventas fijos

S/. S/. S/. S/. S/.

1,000.00 1,500.00 500.00 2,500.00 5,500.00

6000 u 5000 u S/. 8,850.00 S/. 1,700,000.00 S/. 4,800,000.00

ESTADO DE RESULTADO Al 31 de diciembre yyyy MTODO DE COSTEO ABSORBENTE Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Menos: Gastos Adm. y de Ventas Utilidad Dato: Inventario Final: S/. S/. S/. S/. S/. S/. -

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ESTADO DE RESULTADO Al 31 de diciembre yyyy MTODO DE COSTEO VARIABLE O DIRECTO Ventas - Costo Variable de Prod. Vendidos S/. - Gastos Adm. y Ventas variab. Costo de Venta Variable Margen de Contribucin (Mark up) Menos: Gastos Adm. y de Ventas Utilidad Dato: Inventario Final:
Comentarios:

S/. S/. S/. S/. S/. S/.

S/.

Caso Prctico Una fbrica elabora 5000 productos con los siguientes costos : Material Directo 5 por producto Mano de Obra Directa 7 por producto Costos Indirectos Totales : S/. 12,000 (Fijos 60% y variables el 40%) Gastos Totales S/. 8,450 Valor de Venta Unitario S/. 25.0 Unidades vendidas 4,200

Determinar los resultados aplicando ambos mtodos de costeo.

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Caso Prctico 1. Con los siguientes datos determinar la utilidad de la empresa segn los mtodos de costeo por absorcin y directo o variable. DATOS: Material Directo S/. 4.50 por producto Mano de Obra directa: media hora por producto. Costo por hora: S/. 3.60 Costos Indirectos: S/. 2,500 soles (60% Fijos - 40% variables) Gastos operativos S/. 3,000 Produccin: 4,000 unidades Venta: 3,600 unidades a S/. 12.0 cada uno. 2. Si la empresa decide pagar comisiones por ventas (S/. 0.20 por Prod. Vendido), los gastos operativos se reducen en S/. 750 soles. Esto hara que la venta aumente en promedio 20%. Analizar si esta alternativa es conveniente para la empresa.

Planeamiento de Utilidades El sistema de costeo directo se concentra principalmente en el margen de contribucin (Mark up), que es el exceso de ventas sobre los costos variables. Cuando se expresa como un porcentaje de las ventas, el margen de contribucin se conoce como ndice de contribucin o ndice marginal. (Mark up de Ventas). El ndice de Mark up revela el efectivo disponible por unidad monetaria de ventas para cubrir los costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran importancia para la gerencia. Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades a corto plazo aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de los costos variables, en los precios de ventas, y en el volumen y de la mezcla de producto que se vende.

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Caso Prctico La Gerencia enfrenta las siguientes opciones de decisin, las cuales se deben analizar independientemente. Calcular bajo del mtodo de Costeo Directo.

1. La fbrica est operando a toda capacidad. ESTADO DE RESULTADOS MTODO DE COSTEO POR ABSORCIN Conceptos Unidades Vendidas Valor Venta Ventas Menos: Costo de Venta
CV CF

Linea de Prod. X 100,000 u 5 500,000 300,000


250,000.0 50,000.0

Linea de Total Prod. Y 200,000 u 8 1,600,000 2,100,000 1,200,000 1,500,000


640,000.0 560,000.0

Utilidad Bruta Menos:


Gastos de Vtas y Adm. (CF) (asignados sobre la base de unidades vendidas)

200,000

400,000

600,000

140,000 60,000

280,000 120,000

420,000 180,000

Utilidad

Es posible producir y vender 30,000 unid. adicionales del producto Y pero slo si se reduce en 40,000 unid. la produccin del artculo X. 2. El gerente de ventas estima que si el precio de X reduce 25 centavos, podra aumentar 20% el nmero de unidades vendidas. 3. El plan de utilidades de la compaa para el siguiente perodo incluye un pronstico de ventas de 110,000 unid. de X y 205,000 unid. de Y. El gerente desea saber que efectos tendrn dichas ventas sobre las Utilidades

Calcular por ambos Mtodos.

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