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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS PYMES DE BARRANQUILLA
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION

Investigadores:

Adriana Uribe Uran

Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION

Javier Mendoza De La Rosa

Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION
Investigadores: Adriana Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION

Pertenecientes al

Uribe Uran Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado

grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL

Escalafonado en Colciencias

Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Javier Mendoza De La Rosa Pertenecientes al grupo de investigacion: GESTION ORGANIZACIONAL Escalafonado en Colciencias
Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada
Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada
Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada
Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada
Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada

Por Que Es Pertinente Investigar Rse?

Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada consistente
Por Que Es Pertinente Investigar Rse? Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada consistente

Porque contribuye en la solucion de una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.

una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
una problemática identificada consistente en la poca participacion y conocimiento del empresariado regional en el tema.
A Que tipo poblacion empresarial se atendió en la investigacion? A las mipymes del Atlantico
A Que tipo poblacion empresarial se atendió en la investigacion? A las mipymes del Atlantico
A Que tipo poblacion empresarial se atendió en la investigacion? A las mipymes del Atlantico
A Que tipo poblacion empresarial se atendió en la investigacion? A las mipymes del Atlantico

A Que tipo poblacion empresarial se atendió en la investigacion?

A las mipymes del Atlantico que no han sido tradicionalmente activas en el tema de responsabilidad social empresarial.

activas en el tema de responsabilidad social empresarial. Por su funcion social la Universidad Simon Bolivar
activas en el tema de responsabilidad social empresarial. Por su funcion social la Universidad Simon Bolivar

Por su funcion social la Universidad Simon Bolivar atiende a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen las mipymes.

a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen
a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen
a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen
a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen
a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen
a poblacion estudiantil de estratos socioeconomicos bajos, y por lo tanto su nicho empresarial lo constituyen
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION • ¿Qué acciones están realizando en materia de Responsabilidad Social Empresarial,
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION • ¿Qué acciones están realizando en materia de Responsabilidad Social Empresarial,

EL PROBLEMA DE INVESTIGACION

EL PROBLEMA DE INVESTIGACION • ¿Qué acciones están realizando en materia de Responsabilidad Social Empresarial, los
EL PROBLEMA DE INVESTIGACION • ¿Qué acciones están realizando en materia de Responsabilidad Social Empresarial, los

• ¿Qué acciones están realizando en materia de Responsabilidad Social Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar en el tema?

Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
Empresarial, los empresarios Pyme de de Barranquilla afiliados a Acopi y como pueden mejorar su accionar
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION Determinar que conocimientos en materia de RSE tienen , los empresarios PYME
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION Determinar que conocimientos en materia de RSE tienen , los empresarios PYME
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION Determinar que conocimientos en materia de RSE tienen , los empresarios PYME
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION Determinar que conocimientos en materia de RSE tienen , los empresarios PYME

OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION

OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION Determinar que conocimientos en materia de RSE tienen , los empresarios PYME de
OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION Determinar que conocimientos en materia de RSE tienen , los empresarios PYME de

Determinar

que conocimientos en materia de RSE tienen , los

empresarios PYME de Barranquilla, afiliadas a ACOPI y que acciones llevan a cabo en la materia

afiliadas a ACOPI y que acciones llevan a cabo en la materia Sensibilizar, vincular e informar
afiliadas a ACOPI y que acciones llevan a cabo en la materia Sensibilizar, vincular e informar
afiliadas a ACOPI y que acciones llevan a cabo en la materia Sensibilizar, vincular e informar

Sensibilizar, vincular e informar los pequeños empresarios en torno a las mejores formas de asumir su Responsabilidad Social Empresarial.

formas de asumir su Responsabilidad Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme

Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en RSE .

Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en
Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en
Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en
Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en
Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en
Social Empresarial. • Detectar que acciones ayudarían a los empresarios pyme a mejorar su desempeño en
POBLACIÓN DE ESTUDIO • 158 unidades empresariales pertenecientes a los tres sectores económicos afiliadas a
POBLACIÓN DE ESTUDIO • 158 unidades empresariales pertenecientes a los tres sectores económicos afiliadas a
POBLACIÓN DE ESTUDIO • 158 unidades empresariales pertenecientes a los tres sectores económicos afiliadas a
POBLACIÓN DE ESTUDIO • 158 unidades empresariales pertenecientes a los tres sectores económicos afiliadas a

POBLACIÓN DE ESTUDIO

• 158 unidades empresariales pertenecientes a los tres sectores económicos afiliadas a ACOPI, Barranquilla, registradas en su base de datos.

MUESTRA:

• Se seleccionó una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.

una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
una muestra aleatoria conformada por 50 empresas con representación proporcional de cada sector socio-económico.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :

RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :

RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
RESULTADOS DE LA INVESTIGACION :
GENERALIDADES EN LAS EMPRESAS PYME DE BARRANQUILLA • Sector económico y tamaño empresas estudiadas: •
GENERALIDADES EN LAS EMPRESAS PYME DE BARRANQUILLA • Sector económico y tamaño empresas estudiadas: •
GENERALIDADES EN LAS EMPRESAS PYME DE BARRANQUILLA • Sector económico y tamaño empresas estudiadas: •
GENERALIDADES EN LAS EMPRESAS PYME DE BARRANQUILLA • Sector económico y tamaño empresas estudiadas: •

GENERALIDADES EN LAS EMPRESAS PYME DE BARRANQUILLA

Sector económico y tamaño empresas estudiadas:

• 41% comercio, 40% servicios, 9 % sector industrial.

• 41% comercio, 40% servicios, 9 % sector industrial. • 30% micro, 61% Pequeñas y 19%

• 30% micro, 61% Pequeñas y 19% medianas.

industrial. • 30% micro, 61% Pequeñas y 19% medianas. • Propietarios o gerentes en un 66%

Propietarios o gerentes en un 66% son profesionales.

• Propietarios o gerentes en un 66% son profesionales. • 63% de los empleos son de

63% de los empleos son de tipo operativo;

• Predominio en las Pymes los trabajadores de sexo masculino 66%

en las Pymes los trabajadores de sexo masculino 66% • Los empleados en un 44% bachilleres,

• Los empleados en un 44% bachilleres, en un 23% técnicos, en un 27% poseen titulo profesional y solo en un 6% no han terminado aún el bachillerato.

y solo en un 6% no han terminado aún el bachillerato. • Nivel salarial: La gran

• Nivel salarial: La gran mayoría de los trabajadores (70%) tienen entre 1 y 2 mínimos; el 26% gana entre 2 y 4 mínimos y solo un 4% gana mas de 4 mínimos. (en estos porcentajes están incluidos los gerentes)

el 26% gana entre 2 y 4 mínimos y solo un 4% gana mas de 4
el 26% gana entre 2 y 4 mínimos y solo un 4% gana mas de 4
el 26% gana entre 2 y 4 mínimos y solo un 4% gana mas de 4
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL ÁREA INTERNA DE LA EMPRESA • 96% cumple pago
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL ÁREA INTERNA DE LA EMPRESA • 96% cumple pago
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL ÁREA INTERNA DE LA EMPRESA • 96% cumple pago
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL ÁREA INTERNA DE LA EMPRESA • 96% cumple pago

ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EN EL ÁREA

INTERNA DE LA EMPRESA

DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL ÁREA INTERNA DE LA EMPRESA • 96% cumple pago parafiscales y

• 96% cumple pago parafiscales y afilian empleados a EPS, Pensiones y Cesantías y A.R.P

• 85% realiza exámenes médicos de ingreso, 37% realiza exámenes médicos

en el

transcurso de su permanencia en la empresa y 44% al retirarse el trabajador de la

empresa.

60 % no posee oficina de recursos humanos

• 78% de los empleados manifestó estar afiliado a alguna caja de compensación,

• 4% manifestó pertenecer a un fondo de empleados o cooperativa.

• 74% realiza algún tipo de programa de prevención en salud y tiene organizados programas de salud ocupacional.

• 63% manifiesta preocupación por afiliar sus empleados a programas de vivienda

7% de los empleados poseen vivienda propia.

98% manifiesta realizar algún tipo de capacitación a sus empleados,

• 52% realiza acciones de recreación y cultura para sus empleados en la empresa

• 85% respeta las licencias de maternidad de sus empleadas a cabalidad.

y cultura para sus empleados en la empresa • 85% respeta las licencias de maternidad de
y cultura para sus empleados en la empresa • 85% respeta las licencias de maternidad de
y cultura para sus empleados en la empresa • 85% respeta las licencias de maternidad de
y cultura para sus empleados en la empresa • 85% respeta las licencias de maternidad de
y cultura para sus empleados en la empresa • 85% respeta las licencias de maternidad de
y cultura para sus empleados en la empresa • 85% respeta las licencias de maternidad de
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REFERENTES AL AREA EXTERNA DE LA EMPRESA • El 63% de
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REFERENTES AL AREA EXTERNA DE LA EMPRESA • El 63% de
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REFERENTES AL AREA EXTERNA DE LA EMPRESA • El 63% de
ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REFERENTES AL AREA EXTERNA DE LA EMPRESA • El 63% de

ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REFERENTES AL AREA EXTERNA DE LA EMPRESA

SOCIAL REFERENTES AL AREA EXTERNA DE LA EMPRESA • El 63% de encuestados dice realizar alguna

• El 63% de encuestados dice realizar alguna acción de protección al medio ambiente.

realizar alguna acción de protección al medio ambiente. • El 37% de empresarios manifestó realizar alguna

• El 37%

de empresarios manifestó

realizar alguna acción en beneficio de la comunidad en general.

alguna acción en beneficio de la comunidad en general. • Un 66% realiza acciones de reciclaje.

• Un 66% realiza acciones de reciclaje.

• Solo un 37% realiza alianzas con otras empresas afines.

en general. • Un 66% realiza acciones de reciclaje. • Solo un 37% realiza alianzas con
CONCLUSIONES: • Los empresarios pymes de Barranquilla : • Tienen buena voluntad e intenciones frente
CONCLUSIONES: • Los empresarios pymes de Barranquilla : • Tienen buena voluntad e intenciones frente
CONCLUSIONES: • Los empresarios pymes de Barranquilla : • Tienen buena voluntad e intenciones frente
CONCLUSIONES: • Los empresarios pymes de Barranquilla : • Tienen buena voluntad e intenciones frente

CONCLUSIONES:

Los empresarios pymes de Barranquilla:

CONCLUSIONES: • Los empresarios pymes de Barranquilla : • Tienen buena voluntad e intenciones frente al

• Tienen buena voluntad e intenciones frente al tema de la RSE, aunque desconoce sus aspectos esenciales y las acciones que podría cumplir a mayor cabalidad.

y las acciones que podría cumplir a mayor cabalidad. No cumplen : • Contar con programas
y las acciones que podría cumplir a mayor cabalidad. No cumplen : • Contar con programas

No cumplen :

• Contar con programas de salud ocupacional al interior de las empresas.

• El tener una sección de recursos humanos .

interior de las empresas. • El tener una sección de recursos humanos . • El apoyo

• El apoyo por la formación del trabajador.

interior de las empresas. • El tener una sección de recursos humanos . • El apoyo
interior de las empresas. • El tener una sección de recursos humanos . • El apoyo
interior de las empresas. • El tener una sección de recursos humanos . • El apoyo
interior de las empresas. • El tener una sección de recursos humanos . • El apoyo
interior de las empresas. • El tener una sección de recursos humanos . • El apoyo
CONCLUSIONES: Escasos:  Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores
CONCLUSIONES: Escasos:  Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores
CONCLUSIONES: Escasos:  Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores
CONCLUSIONES: Escasos:  Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores

CONCLUSIONES:

Escasos:

CONCLUSIONES: Escasos:  Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores 
CONCLUSIONES: Escasos:  Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores 

Acciones de la empresa en favor de la familia de los trabajadores Porcentajes de acciones en apoyo a la comunidad

Alianzas con otras empresas

Acciones de reciclaje

Acciones de protección hacia el medio ambiente

comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
comunidad  Alianzas con otras empresas  Acciones de reciclaje  Acciones de protección hacia el
CONTENIDO CARTILLA GUIA SOCIALIZADA ENTRE EMPRESARIOS PYME: Primera parte:  ¿Qué Es Responsabilidad Social
CONTENIDO CARTILLA GUIA SOCIALIZADA ENTRE EMPRESARIOS PYME: Primera parte:  ¿Qué Es Responsabilidad Social
CONTENIDO CARTILLA GUIA SOCIALIZADA ENTRE EMPRESARIOS PYME: Primera parte:  ¿Qué Es Responsabilidad Social
CONTENIDO CARTILLA GUIA SOCIALIZADA ENTRE EMPRESARIOS PYME: Primera parte:  ¿Qué Es Responsabilidad Social

CONTENIDO CARTILLA GUIA SOCIALIZADA ENTRE EMPRESARIOS PYME:

Primera parte:

¿Qué Es Responsabilidad Social Empresarial?

¿Por Que Con Ser Empresarios Ya Somos Socialmente Responsables?

Que Con Ser Empresarios Ya Somos Socialmente Responsables? Segunda Parte:  ¿Porque Con el Pago De

Segunda

Parte:

Ya Somos Socialmente Responsables? Segunda Parte:  ¿Porque Con el Pago De Salarios Y Prestaciones

¿Porque Con el Pago De Salarios Y Prestaciones Sociales Contribuyo A La RSE?:

¿Tienen Los Impuestos Parafiscales Tienen Una Filosofía De Responsabilidad Social?

¿Otros

Aportes Patronales Diferentes A Los Parafiscales También

Contribuyen A La Responsabilidad Social?

También Contribuyen A La Responsabilidad Social? Tercera Parte  ¿Como Mejorar Mi Responsabilidad Social?

Tercera Parte

Contribuyen A La Responsabilidad Social? Tercera Parte  ¿Como Mejorar Mi Responsabilidad Social?  Áreas

¿Como Mejorar Mi Responsabilidad Social?

Áreas En Las Que Puedo Desarrollar Mi Responsabilidad Social Empresarial

Decálogo de Responsabilidad Social para Tiempos de Crisis

Puedo Desarrollar Mi Responsabilidad Social Empresarial  Decálogo de Responsabilidad Social para Tiempos de Crisis
Puedo Desarrollar Mi Responsabilidad Social Empresarial  Decálogo de Responsabilidad Social para Tiempos de Crisis
Puedo Desarrollar Mi Responsabilidad Social Empresarial  Decálogo de Responsabilidad Social para Tiempos de Crisis
Puedo Desarrollar Mi Responsabilidad Social Empresarial  Decálogo de Responsabilidad Social para Tiempos de Crisis
Puedo Desarrollar Mi Responsabilidad Social Empresarial  Decálogo de Responsabilidad Social para Tiempos de Crisis
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME

EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME

EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
EVIDENCIAS DE LA SOCIALIZACION DE LA PRIMERA FASE DEL PROYECTO ENTRE LOS EMPRESARIOS PYME
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EVIDENCIAS DE APLICACIÓN PRACTICA TALLERES DE ORGANIZACIÓN DE LA SECCION DEL TALENTO HUMANO EN LAS
EVIDENCIAS DE APLICACIÓN PRACTICA TALLERES DE ORGANIZACIÓN DE LA SECCION DEL TALENTO HUMANO EN LAS
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EVIDENCIAS DE APLICACIÓN PRACTICA

EVIDENCIAS DE APLICACIÓN PRACTICA TALLERES DE ORGANIZACIÓN DE LA SECCION DEL TALENTO HUMANO EN LAS PYMES
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TALLERES DE ORGANIZACIÓN DE LA SECCION DEL TALENTO HUMANO EN LAS PYMES

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