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Unidad N 6

Esta presentacin est centrada en conceptos extrados del texto Mintzberg H. (), Organizaciones Eficientes,relacionando aportes de otros autores de la unidad, con el objeto de explicar a los alumnos conceptos bsicos de la administracin de empresa tales como: Estructura Organizacin formal / informal (ajuste mutuo) Supervisin directa / Delegacin Divisin del trabajo/ Principio de jerarqua. Organigrama Autoridad de lnea y staff. Departamentalizacin

En busca de la conformacin de la estructura organizacional....

No existe una nica ESTRUCTURA para todas las organizaciones La estructura organizacional se refiere a la forma en que las actividades de una organizacin, se dividen, se organizan y coordinan Se entiende que la estructura formal son esquemas organizacionales, expresados en organigramas, manuales y descripciones de puestos. La organizacin informal es una forma de organizacin del trabajo, que no est racionalmente planificada, que surgen en el trabajo mas all de la estructura formal existente.

TAREA D

TAREA A

OBJETIVO TAREA C TAREA B

LOS CINCO MECANISMOS COORDINADORES


G
Gerente

A
Analista

O G A

Operario Operario

O
INSUMOS PROCESOS DESTREZAS DE TRABAJO

O
PRODUCTOS

Las 5 partes bsicas de la organizacin segn Mintzberg


Se ocupan de la dirigir la organizacin o brindar apoyo a la misma.
Se ocupan de la estandarizacin de los procesos 1. Analistas de estudios de trabajo 2. Analistas de planeamiento y control

CUMBRE ESTRATEGICA
Suministra servicios especficos a la organizacin.

LINEA MEDIA
Gerentes de lnea media con autoridad formal. Tareas de supervisin directa

3. Analistas de personal

NUCLEO OPERATIVO

Tareas de ejecucin

La estructura se representa por un diagrama piramidal ......

Eje Vertical: 100 Jerarqua Mayor Responsabilidad Decisiones Planeamiento Autoridad Liderazgo Formal Menor Ejecucin de operaciones

ESCALA JERRQUICA

Gerentes

Supervisores

Empleados

DIVISIN FUNCIONAL

100

Eje Horizontal: Cantidad de trabajadores

Departamentalizacin. Clasificacin

1- Propsito

Producto Situacin geogrfica

Clientela
2- Proceso Funcional Tecnologa (procesos o equipos)

Canales de distribucin
3- Proyecto 4- Matricial

Departamentalizacin por PROPSITO

GERENCIA

GERENCIA

GERENCIA

Buenos Aires

Entre Ros

Jabn Celulosa Plstico

Mayorista Minorista

SITUACIN GEOGRAFICA

PRODUCTO

CLIENTE

Departamentalizacin por PROCESO

GERENCIA

GERENCIA RRHH

GERENCIA

Turno Maana

Turno Noche

Produccin Finanzas

Ventas

encomiendas

cartas

TECNOLOGICA

FUNCIONAL

CANALES DE DISTRIBUCIN

Departamentalizacin MATRICIAL

Ventaja Se orienta a resultados finales. Mantiene la identificacin profesional. Precisa responsabilidad de utilidades por producto.

Desventaja Conflictos en la autoridad organizacional. Posibilidad de fragmentacin del mando. Requiere de administradores con habilidades en relaciones humanas.

Organigrama

Departamentalizacin

Nombre de la Persona Nombre y apellido

Nombre del Puesto Presidente Director Gerente general/ejecutivo Subgerente Jefe / coordinador / supervisor Analista senior / Analista junior Secretaria / asistente Contador / Abogado / Mdico Controller Ingeniero de (proceso, etc.) pasante

rea / sector / departamento. Gerencia Administracin Servicio medico Legales Auditoria Finanzas Produccin Calidad Ventas Marketing Etc.

RECURSOS HUMANOS

VENTAS

PRODUCCION

FINANZAS

Organigrama: Puesto + Persona


Director de marketing Nombre y apellido

Secretaria Nombre y apellido

Gte de marketing Nombre y apellido

Gte de publicidad Nombre y apellido

Empresa Imagen corporation

Empresa kony

Jefe de marketing Nombre y apellido

Analista Nombre y apellido

Analista Nombre y apellido

Empleado Nombre y apellido

Analista Nombre y apellido

Analista Nombre y apellido

Analista Nombre y apellido

MUCHAS GRACIAS!