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Tecnologia de Produccion

Cuando se habla de Tecnologa, se viene a la mente palabras como: computadoras, juegos de videos, discos compactos, etc., sin fijarnos que esta palabra se refiere al sin nmero de mquinas o herramientas movidas por una fuerza no humana pero que tiene que ser dirigida por el hombre. Estas mquinas podran ser, desde artculos tan pequeos como calculadoras o relojes, hasta automviles, aviones, o las ya mencionadas y famosas computadoras. Hay que sealar que varias de estas maquinarias trabajan por su cuenta pero fue un hombre quien la puso en marcha y quien la podr detener. La Tecnologa puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que permita adems mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su raz etimolgica la reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste nicamente en mtodos, maquinas, procedimientos, instrumental, mtodos de programacin, materiales y equipos que pueden comprarse e intercambiarse, sino que es tambin un estado de espritu, la expresin de un talento creador y la capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.

LA TECNOLOGIA Es el conjunto de saberes que comprende aquellos conocimientos prcticos o tcnicos, de tipo mecnico o industrial, que posibilitan al hombre modificar las condiciones naturales para hacer su vida ms til y placentera. Las nuevas tecnologas posibilitan al hombre a travs del empleo de estas herramientas construidas artificialmente, abrir un mundo sin fronteras a travs del uso de computadoras, que incorporan servicios de Internet, donde el conocimiento y la interaccin humana superan las distancias. Tambin pueden referirse el tiempo para aludir las tecnologas concretas, como las maquinas industriales, la computadora, la cosechadora, entre otras. La tecnologa ha avanzado tanto, que si bien es fuente de progreso, sin control ni previsiones, compromete el futuro del planeta a contribuir a la contaminacin ambiental. El uso de tecnologa no es nuevo para el hombre, que incorpor estas herramientas a su vida casi simultneamente a su aparicin en la tierra. Sin embargo las tecnologas surgidas en la revolucin industrial, significaron un antes y un despus en el trabajo humano, del artesanal al fabril donde las maquinas iniciaron la produccin en serie. Desde fines del siglo pasado la informtica revolucion nuevamente el campo de la tecnologa. IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGA.

La tecnologa ayuda a tener mejor produccin, en algunos casos puede abaratar los costos, pero tambin trae como consecuencias: contaminacin, despido masivos de obreros, costos social alto. Los administradores debern conocer bien el tipo de producto que se va a obtener, el proceso, los insumos, entre otros, para determinar que tecnologa se va a utilizar. CLASIFICACIN DE LA TECNOLOGA. Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos: Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc. Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y petroqumica. Sin embargo a pesar de la clasificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan a continuacin: Tecnologa Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercializacin excluyendo los aspectos tcnicos. Tecnologa de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnologa esta implcita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversin como plstico, textiles y hules. Tecnologa de Operacin. Es la que resulta de largos perodos de evolucin; los conocimientos son productos de observacin y experimentacin de aos en procesos productivos. En este tipo de tecnologa es frecuente la incidencia de tecnologas de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnolgicas. Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y especificaciones de un producto o servicio diseado de conformidad a las

necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnologa especfica para la fabricacin del producto/servicio, su mtodo, procedimiento, especificaciones de diseo, de materiales, de estndares y de mano de obra. Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y caractersticas funcionales de un producto. Tecnologa Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente tcnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales. Tecnologa Limpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional. La influencia de la tecnologa sea flexible es ms perceptible cuando esta asociada al tipo de producto de la organizacin. Producto concreto: producto que puede ser descrito con gran precisin, identificado con gran especialidad, medido y evaluada. Producto abstracto: no permite descripcin precisa, ni identificacin o especializacin claras. Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa y productos que permite considerar las consecuencias para la elaboracin de la poltica administrativa de una organizacin. De ah surgen cuatro combinaciones: Tecnologa fija y producto concreto: caracterstica de las organizaciones en las cuales las posibilidades de cambio tecnolgico son mnimas, e incluso difciles, la formulacin de la estrategia global de la organizacin se centra en la comercializacin del producto, con especial refuerzo en el rea de mercadeo, (empresas de automviles). Tecnologa fija y producto abstracto: Dentro de este tipo de tecnologa se preocupa principalmente por influir en las partes pertinentes del ambiente de tarea para que acepten nuevos productos que la organizacin desea ofrecer, ( instituciones educativas basadas en conocimientos altamente especializados y que ofrecen cursos variados) Tecnologa flexible y producto concreto: La organizacin puede ejecutar cambios y adaptar las mquinas y equipos, las tcnicas, los conocimientos y el personal, (dentro de esta tecnologa se encuentran las empresas del campo de los plsticos, o de equipos electrnicos, sujetos a cambios e innovaciones tecnolgicas constantes que obligan a que las tecnologas adoptadas, deban revaluarse, modificarse y adaptarse con mucha frecuencia). Tecnologa flexible y producto abstracto: Se encuentra en organizaciones con gran adaptabilidad al medio ambiente. La estrategia global se centra en obtener el consenso externo respecto del producto que va ofrecerse en el mercado (consenso de clientes y consenso de empleados), ya que las posibilidades de cambio tecnolgico son muchas y el mayor problema de la organizacin reside en la sugerencia de la alternativa ms adecuada un ejemplo bsico son: las empresas de publicidad y relaciones pblicas, las empresas de consultora administrativa, de consultora legal, auditoria, etc. Una organizacin comprometida con una tecnologa especfica puede perder la oportunidad de producir determinado producto para otras organizaciones

con tecnologa ms flexible, ya que la flexibilidad de la organizacin para cambiar de un producto a otro con relativa rapidez tiende a decrecer a medida que una tecnologa se vuelve ms especializada.

CRITERIOS

PARA

LA

ELECCIN

DE

LA

TECNOLOGA.

Son los requisitos exigidos necesarios para llevar a la mxima optimizacin los recursos productivos y de servicios, trata de seleccionar las herramientas tecnolgicas de forma racional, una tecnologa apropiada que se encuentre en armona con las necesidades ambientales y humanas de la sociedad. Los criterios para la Seleccin de Tecnologas no necesariamente lo puede hacer el dueo de la empresa, sino que puede hacerlo el Gerente de la Empresa o se puede tercirizar la bsqueda tomando en consideracin las recomendaciones de un empleado. En esta etapa es recomendable que intervenga un grupo multidisciplinario que debera estar conformado por ingenieros, expertos financieros, y usuarios finales, dado que ellos manejan informacin vital para llevar acabo buen proceso de seleccin acorde a las necesidades y capacidades de la empresa. Ingeniero: analiza los detalles tcnicos de la tecnologa que piensa incorporarse a la empresa. Experto financiero: evala las implicaciones financieras del hecho. Usuario final: conoce bien el problema que debe resolverse con la adquisicin de la nueva tecnologa. Es obviamente necesario que quien busca y elige alternativas tenga criterios muy claros, previamente establecidos, sobre como evaluar las alternativas que l descubra. Para ello es indispensable, por cierto, una cabal comprensin del

contenido de cada una de las alternativas en estudio. - Impacto social (incidencia sobre empleo). - Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa). - Escala de produccin. - Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de equipos locales. - Vida esperada y grado de obsolescencia. - Complejidad (alto nivel de instrumentacin, facilidad de mantenimiento. - Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra, Inversin). CREATIVIDAD, INNOVACIN Y GENERACIN DE TECNOLOGAS PARA LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN.

La creatividad, todava, es un tema muy vago y confuso, que parece abarcar una enorme cantidad de actividades y personas. Ser creativo significa, literalmente, hacer algo que antes no exista y creatividad es la facultad para crear. Ahora bien, crear algo que no existe no es suficiente. Luego se le asigna un cierto valor al resultado, de modo que lo nuevo debe tener valor (ser til y factor diferencial en mi quehacer). En ese punto es donde se comienza hablar de creatividad. Un producto creativo no debe ser ni obvio ni fcil, sino que debe tener algn rasgo singular o raro. Ahora cuando se introducen conceptos como inesperado o cambio se empieza a tener una visin diferente de la creatividad. La palabra creatividad abarca una amplia gama de de strezas y competencias diferentes. Podemos considerar que la creatividad es misteriosa, por que observamos que se producen ideas nuevas pero no sabemos bien de donde han

salido. Pero lo cierto es que no existe una caja negra de donde de vez en cuando aparecen ideas brillantes. La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa. El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos. La Tecnologa desempea un papel crtico en la competitividad de la empresa y es uno de los factores intangibles que plantea ms dificultad en su gestin. El nuevo escenario se identifica con la aceleracin del cambio tecnolgico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ah la importancia estratgica de realizar una eficaz gestin de la tecnologa en la empresa. En el entorno actual, la empresa esta obligada a desarrollar recursos humanos, sistemas de informacin y capacidades tecnolgicas acordes con los nuevos desafos. De ah la importancia que tiene el proceso de innovacin. Pues esto implica la renovacin y ampliacin de procesos, productos y servicios, cambios en la organizacin y la gestin y cambios en las calificaciones del capital humano. Por tanto no debe entenderse como un concepto puramente tcnico, sino que tiene races de carcter econmico social, y su anlisis necesita de comprensin y de sus dos caractersticas esenciales: La innovacin tiene como objetivo explotar las oportunidades que ofrecen los cambios, lo que obliga, que sea fundamental en la generacin de una cultura innovadora que permita a la empresa ser capaz de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado en que compite.

El carcter innovador tiene su base en la complejidad del proceso de investigacin tecnolgica y en las alteraciones de la naturaleza imprevisible que mueven el mercado y la propia competencia. La actitud innovadora es una forma de actuacin capaz de desarrollar valores y actitudes que impulsen ideas y cambios que impliquen mejoras en la eficiencia de la empresa, aunque suponga una ruptura con lo tradicional. El mundo empresarial est invadido ltimamente por la locura innovadora; los libros sobre gestin de la innovacin florecen en las libreras y cientos artculos aparecen en las revistas de gestin. Por qu se escribe tanto sobre innovacin? Como el crecimiento externo no es una opcin al alcance de todos, queda la innovacin, que se ha convertido en la nueva frontera de la gestin empresarial.