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Principios Bsicos de la Administracin Henry Fayol

Divisin del trabajo.- La divisin del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir ms y mejor con el mismo esfuerzo. Ejemplo.- Sincronizar las actividades para realizar un trabajo ms eficiente y de mayor calidad. Autoridad y responsabilidad.- La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Ejemplo.-Un buen lder debe tener don de mando y facilidad de palabra para que se le siga y demuestre una figura autoritaria, y conocimiento de modales para ejercer el ejemplo. Disciplina.- Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto que manifiestan acuerdo con las convenciones establecidas entre las empresas y sus agentes.

Ejemplo.- Validacin de reglas y normas para establecer lmites Se tienen que respetar normas y reglas para que un equipo trabaje con productividad. Unidad de mando.- Para una accin cualquier, un agente no debe recibir rdenes ms que de un solo jefe. Ejemplo.- Evitar conflictos y confusiones entre los empleados, brindando una gua para realizar un trabajo excelente. Unidad de direccin.- Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. Ejemplo.- Las instrucciones por lo general deben estipularse en reglamentos claros y concretos. Subordinacin del inters particular al inters general.- En una empresa el inters de un agente, o grupo de agentes no debe prevalecer contra el inters de la empresa. Ejemplo.- En ocasiones la necesidad de mejorar el nivel personal, entorpece los objetivos de la empresa y esto evita avance esta y por lo tanto perjudique al trabajador. Remuneracin del personal.- Es el precio del servicio prestado Ejemplo.- La premiacin hacia el trabajador deber corresponder al tiempo y calidad del trabajo realizado.

Centralizacin.- Es un hecho de orden natural y es simple cuestin de medida. Ejemplo.- El delegar responsabilidades a las personas indicadas, es fundamental para elevar el nivel de calidad en la empresa, dando un ejemplo de versatilidad y dinmica entre los trabajadores y fomentando la competencia. Jerarqua: La lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad representada por casillas y lneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la empresa Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos ms adecuados para ellas. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados. Estabilidad de personal: Las tasas elevadas de rotacin de empleados socavan el buen funcionamiento de la organizacin. Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores. Unin de personal: La unin hace la fuerza Las relaciones deben ser siempre verbales, ganando armona, claridad y rapidez, espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad.

Referencias:

Apuntes para la asignatura de administracin bsica 2003 Revisin a cargo de Lic. Maria del Carmen Mrquez y L.C. Nizagui Chacon Albarran Universidad Autnoma de Mxico Divisin del Sistema de Universidad Abierta Fondo Editorial - FCA