Historia De La Administracin En Las Antiguas Civilizaciones Para comprender mejor sobre la administracin iniciaremos por conocer el origen etimolgico

de la palabra administracin, tomaremos en cuenta los diferentes conceptos de administracin, caractersticas e importancia de la misma, as como un breve marco histrico en los diferentes periodos o edades de la humanidad, as como un breve resumen de la administracin en las civilizaciones de mayor relevancia, profundizar en el tema de administracin de cada una de estas civilizaciones es muy amplio y profundo con caractersticas muy comunes en los procesos actuales de la era moderna. Definicin Etimolgica La palabra Administracin , se forma del prefijo ad , hacia, y de ministratio . !sta "ltima palabra viene a su vez de minister , vocablo compuesto de minus , comparativo de inferioridad, y del sufijo ter , #ue sirve como t$rmino de comparacin.%i pues magister &magistrado', indica una funcin de preeminencia o autoridad (el #ue ordena o dirige a otros en una funcin(, minister e)presa precisamente lo contrario* subordinacin u obediencia+ el #ue realiza una funcin bajo el mando de otro+ el #ue presta un servicio a otro. La etimologa nos da la idea de #ue $sta se refiere a una funcin #ue se desarrolla bajo el mando de otro+ de un servicio #ue se presta. Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina. !s por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administracin, cada civilizacin o sociedades han contribuido a mejorar esta disciplina #ue hoy ocupa a nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones. !l ser humano es social por naturaleza, lo #ue implica vivir organizadamente. !sto, a su vez, re#uiere de dividir las funciones sociales en forma ordenada, de modo #ue algunos miembros produzcan alimentos, otros vestidos y otros den servicios. ,esde #ue el hombre constituy la tribu re#uiri de administracin para sobrevivir y cubrir cada vez m-s sus crecientes necesidades, por lo #ue la administracin es una de las actividades y trabajos m-s antiguos e interesantes. Podemos decir #ue la administracin se ha ido formando conforme han ido creciendo las necesidades humanas. !n un principio, los administradores nacan y eran productos de un liderazgo nato+ pero la evolucin de la misma sociedad fue e)igiendo m-s conocimientos de organizacin de trabajo y de un mejoramiento continuo de los procesos, los productos y las t$cnicas administrativas. CONCEPTO DE ADMINI T!ACI"N #ill$ur %im&nez Castro, define la administracin como* una ciencia compuesta de principios, t$cnicas y pr-cticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos cooperativos, a trav$s de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes #ue individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales . 'remont E() *ast, dice #ue la* administracin es la coordinacin de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo #ue se logra por medio de cuatro elementos* direccin hacia objetivos, a trav$s de gente, mediante t$cnicas y dentro de una organizacin . C+iavenato Adal$erto &.///', refiere #ue la palabra administracin viene* del latn ad &direccin o tendencia' y minister &subordinacin u obediencia', y significa cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro+ esto es, prestacin de un servicio .%in embargo, el significado original de esta palabra sufri una radical transformacin, ya #ue la tarea actual de la administracin es interpretar los

objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a trav$s de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las -reas y niveles de la empresas, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera m-s adecuada a la situacin. Por consiguiente, administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos. CA!ACTE!I TICA DE LA ADMINI T!ACION u ,niversalidad( !l fenmeno administrativo se da donde #uiera #ue e)iste un organismo social, por#ue en $l tiene siempre #ue e)istir coordinacin sistem-tica de medios. La Administracin se da por lo mismo en el !stado, en el ej$rcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc. 0 los elementos esenciales en todas esas clases de Administracin ser-n los mismos, aun#ue lgicamente e)istan variantes accidentales.%u especificidad. Aun#ue la Administracin va siempre acompa1ada de otros fenmenos de ndole distinta &en la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mec-nicas, jurdicas, etc.', el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los #ue acompa1a. %e puede ser, un magnfico ingeniero de produccin &como t$cnico en esta especialidad' y un p$simo administrador.%u unidad temporal. Aun#ue se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, $ste es "nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se est-n dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.%u unidad jer-r#uica. 2odos cuantos tienen car-cter de jefes en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el 3erente 3eneral, hasta el "ltimo mayordomo. La administracin sigue un -ro-sito( 4na condicin de la administracin es un objetivo sea est$ implcito o enunciado especficamente. !s un medio para ejercer impacto en la vida humana. !s decir, la administracin influye en su medio ambiente. Est. asociada generalmente con los esfuerzos de un gru-o( 2odo organismo acciona para alcanzar objetivos determinados, los #ue se logran m-s f-cilmente por medio de un grupo y no por una sola persona. e logra -or) con / mediante los esfuerzos( Para participar en la administracin se re#uiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer #ue las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros. Es una actividad) no una -ersona o gru-o de ellas( La administracin no es gente, es una actividad+ las personas #ue administran pueden ser designadas como ,irectores, gerentes de -reas, etc. La efectividad administrativa re#uiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y pr-ctica. La habilidad t$cnica es importante para cumplir con un trabajo asignado. La administracin es intangi$le( %u presencia #ueda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Los #ue la practican no son necesariamente los propietarios+ es decir administrador y propietario no son necesariamente sinnimos. IMPO!TANCIA DE LA ADMINI T!ACION 4na de las formas m-s sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la administracin del hogar y una de las m-s complejas la administracin publica. Pero el fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad sino #ue se

e)tiende a la vez a todos los -mbitos geogr-ficos y por su car-cter 4niversal, lo encontramos presente en todas partes. La administracin se da donde #uiera #ue e)iste un organismo social, aun#ue lgicamente sea m-s necesaria, cuanto mayor y m-s complejo sea $ste. !l $)ito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin. ANTECEDENTE HI TO!ICO ,esde #ue el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible+ para ello, ha utilizado en cierto grado la administracin. Para comprender mejor la administracin, es necesario efectuar una breve revisin histrica donde se manifiesta m-s representativamente el fenmeno administrativo. 0-oca -rimitiva !n esta $poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia. !)ista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad de los se)os y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Periodo agr1cola %e caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y se)o. %e acentu la organizacin social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia. !l crecimiento demogr-fico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin. Antig2edad grecolatina !n esta $poca apareci el esclavismo+ la administracin se caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria. !l esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cual#uier labor de produccin. !)isti un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano #ue sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. !sta forma de organizacin fue en gran parte la causa de la cada del 5mperio 6omano. 0-oca feudal ,urante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un r$gimen de servidumbre. La administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del se1or feudal, #uien ejerca un control sobre la produccin del siervo. Al finalizar esta $poca, un gran n"mero de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organiz-ndose as los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin. Los artesanos(patrones trabajaban al 5ado de los oficiales y aprendices en #uienes delegaban su autoridad. !l desarrollo del comercio en gran escala origin #ue la economa familiar se convirtiera en economa de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios #ue regulaban horarios, salarios y dem-s condiciones de trabajo+ en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos. !evolucin Industrial !sta $poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos (por ejemplo, la m-#uina de vapor(, mismos #ue propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organizacin social. ,esaparecieron los talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo #ue dio origen al sistema de f-bricas en donde el empresario era due1o de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo. %urgi la especializacin y la produccin en serie. La administracin segua careciendo de bases cientficas+ se caracterizaba por la e)plotacin inhumana del trabajador, horarios e)cesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas,

etc. y por ser una administracin de tipo coercitivo, influida por el espritu liberal de la $poca, #ue otorgaba al empresario gran libertad de accin. Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparicin de especialistas, incipientes administradores, #ue manejaban directamente todos los problemas de la f-brica.2odos estos factores provocaron la aparicin de diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de investigaciones #ue posteriormente originaran la administracin cientfica y la madurez de las disciplinas administrativas. iglo 33 %e caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente, por la consolidacin de la administracin. A principios de este siglo surge la administracin cientfica, siendo 7rederic8 9inslo: 2aylor su iniciador+ de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo de cual#uier tipo de empresa u organizacin dando como resultado las diferentes clases de administracin, ya #ue a trav$s de la misma se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo. !n la actualidad, la administracin se aplica en cual#uier actividad organizada* desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete nter espacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cual#uier organismo social. La administracin en las antiguas civilizaciones CHINA !l gran filsofo ;onfucio sent las primeras bases de un buen gobierno en ;hina, a pesar de #ue nunca estuvo satisfecho de los #ue haba aportado con tal fin en los diferentes cargos #ue desempe1, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida p"blica escribi sobre aspectos polticos y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas. <tros contempor-neos de ;onfucio se interesaron tambi$n en los asuntos administrativos y de ellos =icius o =o(ti fund, >?? a1os antes de @esucristo, una rama de la misma escuela, #ue difera fundamentalmente en aspectos filosficos m-s #ue en principios. A trav$s de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administracin p"blica. Algunas reglas de Confucio .. !s obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la mas adecuada resolucin. A. La solucin a un problema deber- ser vi$ndolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de $tica profesional. B. %e trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante debe tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre funcionarios. C. La preocupacin b-sica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondr-. >. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ning"n tipo. D. !l administrador deber- ser de conducta intachable y sin egosmos hacia sus colegas. E4IPTO !n !gipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tena cargos especiales es decir contaba con ar#uero, colectores de miel, marineros+ algo importante de esta

organizacin es #ue ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios #ue se obtena de los impuestos #ue el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de despu$s duplicarlo al comercializarlo por otros objetos. !gipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, #ue ha sido clasificado por 9eber como burocr-tico . ,ebido a los medios de comunicacin martimos, fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fue necesario #ue tales servicios y bienes fueran administrados de manera p"blica y colectiva, a trav$s del gran poder del gobierno central.La idea #ue prevaleci en el antiguo !stado egipcio durante la 5E, F5 y FE555 dinastas fue #ue deba haber una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin, a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad, y para ella la misma como un todo, el m-s alto grado de prosperidad.!l sistema de los ptolomeos tuvo gran influencia en la administracin de 7iladelfia, puesto #ue en ella tambi$n la agricultura, el pastoreo, la industria y el comercio fueron conducidos dentro de iguales marcos de rigidez. ,urante el 5mperio <tomano &.>A?(.>DD d. @.' se organiz una e)celente administracin de personal p"blico, a pesar de #ue estaba concebida como un sistema de castas. 2antas las formas burocr-ticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron gran influencia en los criterios de gobierno y la regin. !OMA La organizacin de 6oma repercuti significablemente en el $)ito del imperio romano y aun#ue no #uedan muchos documentos de su administracin se sabe #ue se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jer-r#uico de importancia para el estado. ,espu$s de varios siglos de monar#ua, ejercida por soberanos etruscos, la rep"blica es instaurada en >?/ a. @. ;. !n lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el populus romanus, #ue se re"ne en unas asambleas, los comicios. ;ada a1o eligen unos magistrados encargados de gobernar el pas* ;uestores &finanzas', ediles &administracin', y pretones &justicia'. !n la cumbre, dos cnsules ostentan el poder ejecutivo, dirigen al ej$rcito y realizan las funciones de jefes de estado. Acceder a estas diferentes funciones, una despu$s de otra, constituye el curus honorum. Por ultimo, todos los antiguos magistrados componen el senado, #ue controla la poltica interior y dirige la poltica e)terior.;on#uistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos manejan con igual ardor la espada #ue el arado. ,e esta manera engrandecen sus territorios e implantan una administracin encargada de fomentar su desarrollo. ;ada uno de los pueblos sometidos les suministra un importante contingente de soldados y esclavos. Los ciudadanos van abandonando progresivamente a estos "ltimos, cada da m-s numerosos, la mayor parte de sus tareas. !ste sistema subsistir- durante varios siglos y permitir- #ue los romanos lleven a cabo una obra gigantesca y m"ltiple en los lmites de su inmenso imperio* construccin de incontables monumentos, carreteras y acueductos+ e)plotacin de minas y canteras, irrigacin. Pero tambi$n les #uitar- el sentido a la lucha y el esfuerzo, dej-ndolos finalmente desarmados ante las invasiones de los b-rbaros, #ue acabar-n con su podero a partir del siglo 5E de nuestra era. !l espritu de orden administrativo #ue tuvo el 5mperio 6omano hizo #ue se lograra, a la par de las guerras y con#uistas, la organizacin de las instituciones de manera satisfactoria. !l estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos etapas principales por las cuales pas la evolucin romana, a saber+ La 6ep"blica y el 5mperio. %in embargo, deben estudiarse tambi$n la monar#ua y la autocracia militar. La primera $poca de la 6ep"blica comprendi a 6oma como ciudad y la segunda a su transformacin en 5mperio mundial, y es justamente este "ltimo perodo el #ue puede ser de mayor inter$s de estudio por el ejemplo

administrativo #ue ha dado. ;uando vino el 5mperio, y $ste e)tendi sus dominios, el sistema consular tuvo #ue transformarse en el proconsular #ue trat de lograr una prolongacin de la autoridad del cnsul. 7ue as como $stos y los pretores reciban una e)tensin del territorio bajo su tutela, despu$s de un a1o de trabajo y pasaban as a tener jurisdiccin sobre una provincia, bien como cnsules o como pretores. A1os m-s tarde, al comienzo de la !ra ;ristiana, vino otro cambio de gran importancia, al convertirse el imperio 6omano en una autocracia militar establecida por @ulio ;esar y mantenida luego por sus antecesores. ;orrespondi a ,iocleciano &AGC(A?> despu$s de @esucristo' reformar la autoridad imperial+ elimin los antiguos gobernadores de provincias y estableci un sistema administrativo con diferentes grados de autoridad. 7ue as como debajo del emperador venan los prefectos pretorianos. Hajo ellos los Eicarios o gobernantes de la dicesis, y subordinados a ellos los gobernadores de provincias hasta llegar finalmente a los funcionarios de menor importancia.!ntre las limitaciones mayores #ue se le apuntan a los sistemas administrativos romanos est-n la era de ampliacin #ue tuvo la forma de gobierno de la ciudad de 6oma al 5mperio, y tambi$n la reunin de las labores ejecutivas con las judiciales, a pesar de #ue se reconoce #ue fueron aislados los conflictos de autoridad #ue se presentaron por e#uivocadas concepciones entre los derechos y los deberes particulares. !llo se subsan por la disciplina #ue tuvieron en su organizacin jurdica, la cual ha servido de pilar fundamental a la concepcin del derecho. 4!ECIA La aportacin #ue dio 3recia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen a"n. %<;6A2!%. 4tiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento t$cnico de la e)periencia. PLA2<I. Jabla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin. A65%2<2!L!%. Ios habla de lograr un estado perfecto, a trav$s de una buena administracin. P!65;L!%. Ios da unos de los principios b-sicos de la administracin #ue se refiere a la seleccin de personal. La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto #ue sus estados tuvieron* =onar#uas Aristocracias 2iranas ,emocracias ;on la "nica e)cepcin de !sparta, en donde siempre hubo una aristocracia. La monar#ua ateniense fue su primer sistema de gobierno y tuvo relativamente poca importancia desde un punto de vista administrativo+ en tanto #ue el perodo aristocr-tico, #ue dur hasta el siglo antes de @esucristo, y el democr-tico si tuvieron una gran trascendencia. =ientras la democracia, el sistema de gobierno griego consisti en una asamblea popular denominada la eclesia, en el cual resida la autoridad m-)ima, y en ella participaban directamente todos los ciudadanos. 7ue as $sa la primera manifestacin #ue tuvo del concepto de gobierno de la mayora y de #ue la soberana del !stado la tiene el pueblo. !n la eclesia se encuentran en buena parte las bases de nuestros sistemas democr-ticos actuales, con algunas limitaciones y diferencias. !n la eclesia se discutan los asuntos y se formulaban las polticas a trav$s de decisiones en las cuales tenan participacin todos los ciudadanos. Am&rica Latina 0-oca Precolom$ina5

!n esta $poca fueron tres las culturas las #ue afectaron los cambios administrativos+ la cultura =aya, <lmeca y la Azteca. !n cada una tuvo gran importancia la administracin s analizamos las tres culturas, encontramos en ellas #ue e)ista una estructura organizacional muy compleja, al igual #ue sistemas econmicos y polticos perfectamente definidos. ;ontaban con ej$rcitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc. Cuadro de los as-ectos +istricos de la administracin5 Periodo Contri$u/ente Princi-ales a-ortaciones >??? A.;. %umerios !stablecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. C???(A??? A.;. !gipcios Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos+ desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construccin a gran escala, emplearon a tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeacin. C??? A.;. Jebreos Aplicaron el principio de e)cepcin y la departamentalizacin, los ,iez =andamientos, la planeacin a largo plazo y el tramo de control, as como leyes morales, agrcolas, sanitarias y de aspectos religiosos bien definido, la sociedad Jebrea fue administrada a trav$s de Patriarcas, @ueces, 6eyes y los caudillos #ue se levantaron bajo el mandato divino de su creencia. A??? K .L?? A.;. Habilnicos 6eforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo est-ndares, salarios y obligaciones de los contratistas. >?? A. ;. ;hinos !stablecieron la ;onstitucin ;ho: y ;onfucio sent las primeras bases para un buen gobierno. >??(A?? A.;. 3riegos ,esarrollaron la $tica del trabajo+ la universalidad de la administracin &%crates'+ iniciaron el m$todo cientfico para la solucin de los problemas. A?? a.;. K C?? d.;. 6omanos ,esarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cer-mica y te)tiles+ construyeron carreteras+ organizaron empresas de bodegas+ utilizando el trabajo especializado+ formaron los gremios+ emplearon una estructura de organizacin autoritaria basada en funciones. B?? d.;. K %iglo FF 5glesia ;atlica !structura jer-r#uica descentralizada con control estrat$gico y polticas centralizadas. .B?? Eenecianos !stablecieron un marco legal para el comercio y los negocios. CONCL, I"N5

Las actuales concepciones administrativas son el resultado de un proceso iniciado en los mismos albores de la humanidad y #ue ha venido evolucionando y ad#uiriendo sus propios perfiles a trav$s de diferentes $pocas y etapas.,icho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron #ue coordinar sus esfuerzos para hacer algo #ue ninguno de ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente planificado y racional #ue permite alcanzar los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos. !l estudio histrico de esa evolucin administrativa nos muestra los enfo#ues #ue tuvo esta ciencia en !gipto, ;hina, 3recia y 6oma, y la influencia #ue tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas pr-cticas actuales en el campo, entre ellas de la organizacin funcional de los poderes del !stado. 6i$liograf1a 6eyes Ponce Agustn. A,=5I5%26A;5MI ,! !=P6!%A%. !ditorial Limusa =$)ico, ,. 7. .//A. 6odrguez Ealencia @oa#un. 5I26<,4;;5MI A LA A,=5I5%26A;5MI ;<I !I7<N4! ,! %5%2!=A%+ !ditorial !casa. =$)ico .//?. ;laude %. 3eorge. J5%2<65A ,!L P!I%A=5!I2< A,=5I5%26A25E<+ !ditorial Pretice Jall, =$)ico .//A. 5dalberto ;hiavenato. 5I26<,4;;5MI A LA 2!<6OA 3!I!6AL ,! LA A,=5I5%26A;5MI+ !ditorial =c 3ra: Jill, =$)ico ./G>. Eega %osa Alicia. A,=5I5%26A;5MI+ !ditorial 4niversidad 2ecnolgica de =$)ico, =$)ico ./// =otta 7ernando ; &./>.'. 2!<65A 3!I!6AL ,! LA A,=5I5%26A;5<I. =uch 3alindo y 3arca =artnez. 74I,A=!I2<% ,! A,=5I5%26A;5<I. &>a. ed.'. =$)ico* !ditorial 2rillas, %.A. %ergio Jern-ndez y 6odrguez &A??>'. A,=5I5%26A;5<I. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. =c3ra: Jill. %egunda !dicin.