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La Administracin y sus perspectivas.

La poca actual es muy diferente en comparacin con 1903, fecha en la que apareci la teora de la administracin cientfica, el presente esta lleno de complejidades y de desafos para la humanidad en general. Hoy se habla ms de calidad de vida, de mitigar la pobreza, de competitividad, de calidad, medio ambiente, en fin, muchos retos que hoy la humanidad tiene que enfrentar. Las organizaciones hoy ya no se pueden percibir como entes distantes a su entorno, si no que deben verse como parte de un todo y su interaccin con el medio es fundamental para su existencia. Esta misma creencia nos ha llevado a establecer un ambiente de cooperativismo entre los individuos de la sociedad con el fin de lograr fines en conjunto, conservando por supuesto nuestra muy particular individualidad. En la actualidad tambin podemos mencionar que existe una incesante bsqueda por la eficacia, con la cual las empresas podrn optimizar sus recursos para lograr sus propios fines, para lograr esta anhelada eficacia las empresas recurren a una aeja y cada vez ms renovada formula llamada administracin y para aplicar esta frmula se recurre a individuos llamados administradores, quienes son los responsables de lograr que las personas puedan trabajar en conjunto y as lograr los fines de las organizaciones. Las organizaciones de hoy tambin han evolucionado y ha sido tanto su crecimiento que llego un momento en que alcanzaron un gran tamao y complejidad, lo cual hizo que se plantearan nuevas variables para poder responder a las necesidades de dichas organizaciones. Peter Drucker menciona que no existen pases desarrollados y subdesarrollados, sino simplemente pases que saben administrarse en base a sus recursos y pases que no saben hacerlo. Por ello es importante que las teoras administrativas sigan evolucionando con el fin de ofrecer modelos y estrategias que permitan llevar a las organizaciones a escalas de desarrollo y rentabilidad, de acuerdo a los recursos que poseen. En la actualidad la administracin se encarga de traducir los objetivos de la organizacin en actividades que puedan desarrollarse a travs de la planeacin, la

organizacin, la direccin y el control, haciendo uso de lo recursos necesarios y distribuyendo las tareas en cada rea de la empresa. Pero cmo empez a estudiarse la administracin? La Teora General de la Administracin (TGA) se ha ido gestando en base a cinco variables fundamentales que son tareas, estructura, personas, ambiente y tecnologa, el primer estudio formal comenz por ah de 1903 estudiando las tareas que desarrollaban lo obreros en las fbricas, a este estudio se le llamo administracin cientfica de Taylor. Posteriormente se desarrollo la teora clsica de Fayol y la teora de la burocracia de Weber le dieron nfasis a la estructura, todo esto entre 1909 y 1916. Despus se dio nfasis a las personas a travs de la teora de las relaciones humanas que aparece en 1932 y es reforzada entre en 1957 y 1962 por las teoras de comportamiento y del desarrollo organizacional; la teora de los sistemas estudio la variable del ambiente y aparece por ah de 1951. En 1971 la teora situacional se ocupara del estudio de la tecnologa que ya empezaba su repercusin en la sociedad por esas fechas. Cada una de las teoras anteriores daba una solucin especfica tomando en cuenta las variables mencionadas anteriormente, en la actualidad la TGA estudia la administracin tomando en cuenta las cinco variables (tareas, estructura, personas, ambiente y tecnologa) ya que todas ellas tienen una relacin conjunta en las organizaciones y no funcionan de manera separada como se conceba con anterioridad, tambin es necesario mencionar que dentro del estudio actual de la TGA se toma a la organizacin como un sistema compuesto de subsistemas que interactan entre s y con el ambiente externo. La administracin actual ayuda a las organizaciones a tomar decisiones, coordinar mltiples actividades, dirigir personas, evaluar el desempeo con base a los objetivos previamente determinados, conseguir y asignar diferentes recursos, etc. Para poder cumplir con un proceso administrativo exitoso es necesario para las organizaciones contar con un equipo de administradores en las diferentes reas que componen la organizacin. El perfil de administrador en general pide que este sea un agente de cambio y transformacin, que conduce por nuevo rumbos a la organizacin, implementa nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas

estrategias, nuevas tecnologas; es un agente educador capaz de motivar a las personas que colaboran en la organizacin; un agente cultural que modifique la cultura organizacional de las empresas. La administracin no es un fin en s misma, pero s un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera posible, al menor costo con la mayor eficacia y eficiencia. Los retos actuales de la administracin se basan el estudio de un medio en constante cambio, el crecimiento de las organizaciones, una competencia feroz, sofisticacin de la tecnologa as como su vertiginoso avance, la globalizacin de la economa y en un mayor protagonismo de las organizaciones, todo estas variables y las que vayan surgiendo en el futuro tendrn que estar sujetas al estudio de la administracin de la incertidumbre, que necesariamente estar a sujeta a una mentalidad de aceptacin del cambio constante por parte de los administradores. En el presente ensayo hemos hecho un recorrido por las diversas teoras de administracin que han aparecido y la aportacin que ha hecho a la teora general de la administracin, en general se puede concluir que las organizaciones se enfrentan principalmente a los retos que trae la globalizacin, y el uso de tecnologa con el objeto de mejorar su competitividad, las empresas en la actualidad se reconocen como organismos complejos que interactan dentro de si mismas y fuera de ellas con su medio ambiente, nos encontramos muchas empresas inmersas en procesos de calidad con el objeto de ir mejorando sus actividades y mantenerse siempre competitivas. El objetivo en general de toda organizacin es buscar la eficiencia y su crecimiento, para garantizar su permanencia.