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Introduccin

En la actualidad, administrar una empresa supone tener conocimientos bsicos y herramientas que fundamenten las decisiones y conlleven al buen desempeo de las compaas; Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo slo conocen una aproximacin del mismo dado que poseen un sistema de costeo deficiente e inexistente, este conflicto se ha presentado regularmente en la historia de los procesos productivos en razn a que a la hora de tomar decisiones sobre la produccin y sobre la proyeccin de las utilidades no se tiene un verdadero enfoque sobre la realidad de los costos y sobre las necesidades de la empresa.

Escenarios de aplicacin de los sistemas de costos


Existen diferentes mtodos de costeo los cuales presentan beneficios, caractersticas y ventajas, aprovechables por las empresas segn su actividad econmica, existen sistemas de costeo utilizados tradicionalmente como los sistemas por rdenes especificas y por procesos, sistemas histricos y predeterminados, sistema variable y absorbente; estos pueden ser combinados, rediseados, complementados y/o adaptados a las necesidades y caractersticas especificas de cada organizacin (Morillo, 2003); dependiendo de las necesidades del entorno econmico.

Las etapas de los procesos productivos y su relacin con los diseos de los sistemas de costos
Es importante reconocer como punto de partida, la presencia natural que tienen los costos en las empresas y en los negocios. Qu significa esto?, que a diferencia de otras disciplinas de aplicacin; y, ms all de que tenga un responsable en el organigrama o una oficina especialmente asignada, siempre tienen un lugar asegurado en un mbito privilegiado: la mente del administrador o empresario. Veamos en la siguiente figura la interdependencia que se genera:

En este sentido, resulta difcil imaginar que pase un da en el que no se asome la pregunta: qu cantidad necesito para cubrir cierto gasto? o qu pasara si aumento o disminuyo determinado precio?; Y, a travs de estos permanentes interrogantes, los costos aseguran su presencia y permanencia. Ahora bien, estas apariciones de los costos tienen la caracterstica de ser simples; el empresario elabora un concepto econmico rpido y preciso que no requiere saber cul es el nombre del costo que utiliza ni respetar un procedimiento determinado. Su intuicin lo gua por el camino correcto. Los gastos por otra parte, son valores necesarios no para producir; pero, s para que la estructura organizacional opere o funcione; tambin son importantes para la generacin de los ingresos que permiten generar utilidades, un ejemplo son los gastos de ventas, que aunque no se consideran como costos del producto, si son imprescindibles para la realizacin de mis bienes y servicios; ms adelante, se analizar como desde la contabilidad administrativa, el enfoque de costo y gasto se asocia a la temporalidad en relacin con los ingresos.

Evolucin de los sistemas de costos


El desarrollo de los procesos mercantiles gener enfoques hacia la contabilidad de tipo comercial, a partir de la revolucin industrial como eje del desarrollo y la modernidad y como consecuencia de la especializacin en la produccin que da como resultado el aumentan de los volmenes y la tecnifican las fabricas. Es aqu donde los costos y la contabilidad administrativa adquieren trascendencia como proceso de innovacin cientfica; en este sentido, se pueden observar tres grandes etapas del desarrollo de estos sistemas, la de los costos tradicionales, la de los costos contemporneos; y, una muy reciente, la de los costos en relacin con las formas de produccin responsable con la sociedad.

Sistemas de costos tradicionales Entorno


Afirma Evia (2006) que los sistemas de costos tradicionales fueron diseados entre 1870 1920 y en aquel momento la industria dependa principalmente de la labor que realizaba el hombre. Los costos indirectos en las empresas eran generalmente bajos comparados con la actualidad; de hecho, esos sistemas fueron diseados en torno al producto, al volumen y a un enfoque de reduccin de elementos del costo, para generar riqueza; as, el anlisis era

simple sin tomar en cuenta r factores del entorno, la informacin sobre los costos se centr exclusivamente en la mano de obra directa y los materiales y se prest muy poca atencin a los costos indirectos de fabricacin.

Observacin Aunque las producciones fabriles europeas, pre capitalistas, comenzaron a utilizar sistemas de costos rudimentarios, se llevaban algunos libros donde se registraban los costos para el control de los productos; de esta manera, en Italia surgi la tenedura de libros por el mtodo de partida doble, por el nacimiento del mercantilismo donde los comerciantes desarrollaron sus primeros libros contables. Con la produccin artesanal, la contabilidad dio un nuevo giro ya que el crecimiento de los empresarios capitalistas dio la necesidad de disponer de control sobre sus tierras

Sistema de costos por rdenes especificas. las operaciones del costeo por orden de trabajo comienza cuando una compaa decide fabricar un producto especifico para tenerlo en existencias (tener un cliente especifico) o en respuesta al pedido de un producto que se fabricara de acuerdo con las especificaciones del cliente; si una compaa desea aceptar un pedido especifico, entonces se elabora una hoja de costos de trabajo donde especifica cada uno de los componentes del costo (Jiambalvo, 2003); De manera que los costos que demandan cada orden de trabajo se van acumulando para cada trabajo (Sinisterra, 1997). Sistema de costos por procesos; son aquellos donde los costos de produccin se acumulan en las distintas fases del proceso productivo, durante un lapso de tiempo; en cada fase se debe elaborar un informe de costos de produccin, en el cual se reportan todos los costos incurridos durante un lapso de tiempo; los costos sern traspasados de una fase a otra, junto con las unidades fsicas del producto y el costo total de produccin se halla al terminar el proceso productivo (Morillo, 2003). Sistemas de costos predeterminados o estndar: son los que funcionan a partir de costos calculados con anterioridad al proceso de fabricacin, para ser comparados con los costos reales con el fin de verificar si lo incorporado a la produccin ha sido

utilizado eficientemente para un determinado nivel de produccin y tomar medidas correctivas, (Neuner, 1998) citado por (Morillo, 2003). Sistemas de costos absorbentes: son los que consideran y acumulan todos los costos de produccin, tanto costos fijos como costos variables, stos son considerados como parte del valor de los productos elaborados, bajo la premisa que todos los costos son necesarios para fabricar un producto (Backer, 1997) citado por (Morillo, 2003). Sistema de costos variables: son los que considera y acumula slo los costos variables como parte de los costos de los productos elaborados, por cuanto los costos fijos slo representan la capacidad para producir y vender independientemente que se fabrique (Backer, 1997) citado por (Morillo, 2003).

DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO


Es muy importante saber distinguir entre lo que es un costo y lo que es un gasto. Un costo es un sacrificio de recursos. Todos los das, compramos muchas cosas diferentes como, ropa, comida, libros, msica, o hasta un automvil, y asi. Entonces cuando compramos una cosa, desistimos de tener la habilidad de usar estos recursos (tpicamente efectivo o lnea de cerdito) para comprar otra cosa. El precio de cada artculo mide el sacrificio que debemos hacer para adquirirlo. Ya sea que paguemos en efectivo o usemos cualquier otro activo, y que paguemos ahora o despus (si usamos una tarjeta de crdito), el costo de un articulo adquirido es representado por lo que renunciamos como resultado. Ahora, un gasto, es un costo cargado contra el ingreso en un periodo contable; entonces, los gastos son deducidos del ingreso en ese periodo contable. Nosotros incurrimos en un costo cuando desistimos (sacrificio) de los recursos, independientemente de si lo contabilizamos como un activo o un gasto. La contabilidad de costos se enfoca en los costos, no en los gastos. Las dos categoras ms amplias de los costos son los costos de desembolso y los costos de oportunidad. Un costo de desembolso es un flujo de efectivo del pasado, presente o futuro. Considere el costo de la educacin en un colegio. Claramente los flujos de efectivo que son la colegiatura, los libros, y las cuotas son costos de desembolso. El efectivo no es todo lo que sacrifican los estudiantes; ellos tambien sacrifican el tiempo para tomar la educacin del colegio. Este sacrificio de tiempo es un costo de oportunidad.

El costo de oportunidad es la perdida de un beneficio que podra haberse realizado, y al cual se ha enunciado, por el mejor uso alternativo de un recurso. Por ejemplo, muchos estudiantes dejan sus trabajos para tener tiempo para obtener una carrera profesional. El ingreso al cual se ha renunciado es parte del costo de obtener una carrera profesional y es el beneficio al cual se ha renunciado que podra haberse realizado por el uso alternativo de un recurso limitado: tiempo

Clasificacin general de los costos en empresas.


Las compaas necesitan conocer el costo de sus productos para poder fijar los precios, calcular la ganancia y encontrar el valor razonable de lo que cuesta producir un bien o servicio; en este sentido, es relevante determinar el costo de una empresa comercializadora; es sencillo, pero en una empresa comercial se considera algo ms complejo, debido a la necesidad de asignar los costos especficos a las unidades o lotes que se producen. En una empresa comercial podemos identificar el costo de ventas de cada bien que se comercializa pero a medida que se complejiza la produccin dado el nivel de detalle se requiere que los elementos del costo tambin sean complejos, como se observa en la siguiente figura

Todos los costos que estn relacionados con la fabricacin de productos se denominan costos de fabricacin. Incluyen tres categoras: materia-les directos, mano de obra directa y Costos Indirectos de fabricacin

Materiales directos. El costo de los materiales directos est integrado por el costo de todos los materiales y partes que se pueden rastrear y asignar directamente a los artculos fabricados. En el caso de la compaa de botes, los materiales directos incluyen la madera, el ensamble del timn, el motor y varios artculos ms de sus botes de motor. En el costo de los materiales directos no se incluyen los materiales meno-res, como tornillos y pegamento. Aun cuando los costos de estos materia-les menores se pueden rastrear a un bote en particular, es posible que no valga la pena el tiempo que se invertira en hacerlo. A los materiales que no se pueden rastrear o que no vale la pena rastrear o asignar directa-mente a un producto se les denomina materiales indirectos. Mano de obra directa. El costo de la mano de obra que se aplica directa-mente a los artculos producidos se denomina costo de mano de obra directa. En el caso de la figura, se incluye el costo de la mano de obra de los trabajadores que participan directamente en la construccin de cada bote. En la mano de obra directa no se incluye el costo de los supervisores de produccin, ya que este administrador supervisa al mismo tiempo la produccin de 10 o ms botes diferentes. Invierte de cinco minutos a una hora en un trabajo antes de pasar al siguiente o ver otros aspectos de la produccin, como la programacin de los trabajadores y la solicitud de pedidos de equipo. Sera muy difcil, rastrear directamente el tiempo que invierte programando los trabajadores a trabajos individuales. Aun cuando es posible rastrear directamente el tiempo que pasa supervisan-do la produccin de un trabajo en particular, tal vez no valga la pena hacerlo. Los costos de mano de obra que no se pueden rastrear directa-mente a los productos fabricados, se denominan costos de mano de obra indirecta. Costos Indirectos de fabricacin (CIF). El costo de todas las actividades de fabricacin, aparte del material directo y la mano de obra directa, se denominan costos indirectos de fabricacin. Para poder producir cualquier bien o servicio se necesita de un ambiente necesario, un entorno que permita a la produccin funcionar, este ambiente es necesario; pe-ro tambin, es el ms difcil de costear y rastrear para cada producto fabricado o servicio realizado. Aqu, se incluye el material indirecto y la mano de obra indirecta, los cuales ya explicamos anteriormente, al igual que una gran variedad de otras partidas de costo. En el caso de nuestro ejemplo y, los gastos de fabricacin incluyen los costos de tornillos, pegamento, barniz, sueldo del supervisor, depreciacin de herramientas, depreciacin del edificio en donde se realiza la fabricacin, servicios pblicos y varias otras partidas.

Costos ajenos a la fabricacin


Todos los gastos que no estn relacionados con la manufactura de los productos son los costos y gastos ajenos a la fabricacin. Estos gastos normalmente incluyen los gastos de venta, gastos generales y gastos de administracin. Gastos de venta. Todos los gastos que estn relacionados con la obtencin y recibo de los pedidos de los clientes, se denominan gastos de venta. Por lo tanto, incluyen los costos de publicidad, sueldos del personal de ventas, depreciacin de automviles

y equipo de oficina utilizado por la fuerza de ventas, as como el gasto de almacenaje y embarque de los pro-ductos terminados. Gastos Generales y Gastos de Administracin. Todos los gastos relacionados con la administracin general de la empresa, se denominan gastos generales y gastos de administracin. Estos gastos incluyen los sueldos.

Costos en relacin con la produccin


Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relacin con la produccin. Esta clasificacin est estrechamente relacionada con los elementos de costo de un producto (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin) y con los principales objetivos de la planeacin y el control. Costos del producto. Los costos asignados a los productos fabricados se denominan costos del producto. Por lo tanto, los trminos costos del producto y costos de fabricacin se utilizan indistintamente. Ambos incluyen materiales directos, mano de obra directa y gastos de fabricacin. Los costos del producto se consideran como activo (inventario) hasta que se venden los productos terminados. Una vez que los productos se venden, los costos del producto se consideran como gastos. Costos del periodo. Los costos que se identifican con los periodos contables y no con los productos fabricados, se llaman costos del periodo o del ejercicio. Los gastos de venta, generales y de administracin (costos ajenos a la fabricacin) son gastos del periodo. Reconocemos los gastos del periodo como gastos en el ejercicio en el que se incurren. Por ejemplo, la renta pagada por un edificio de oficinas es un gasto del ejercicio y se convierte en gasto del periodo en que se hace. Por el contrario, el arrendamiento pagado por un edificio de fbrica es un costo del producto y se convierte en gasto cuando se venden los productos. La informacin sobre el costo del producto tambin es necesaria para varias decisiones administrativas. OBSERVACION La informacin sobre el costo del producto, necesaria para la toma de decisiones de la administracin, es diferente de la informacin del costo del producto que se elabora para los reportes financieros externos, Si el propietario de la fbrica de botes desea analizar el impacto de un aumento a los precios, debe tomar en cuenta los cambios tanto en el ingreso como en los costos. Al subir los precios, disminuye la demanda; y, por lo tanto, disminuyen los costos de produccin. Sin embargo, a menos que se disminuya sustancialmente la produccin, la mayora de los costos fijos como depreciacin y renta de la fbrica no cambia; de esta manera, stos no son costos incremntales y no afectan la decisin. Se debe entender que la informacin del costo del producto para fines de reportes externos puede no ser adecuada para las decisiones de la administracin, a menos que se modifique o ajuste. Costos primos. Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en forma directa con la produccin.

Costos de conversin. Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos terminados. Los costos de conversin son la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.

Costo total y costo unitario


Cuando los costos se determinan por el valor total o promedios se clasifican en costos totales y costos unitarios, el proceso de acumulacin de los costos de produccin entrega el costo total, las unidades producidas divididas entre el costo total nos entregaran el costo unitario. Esta clasificacin, es fundamental para comparar y analizar las diferentes producciones.

Costos de acuerdo con su comportamiento


Con frecuencia, es necesario predecir cmo se comportar un costo de-terminado respecto de un cambio en la actividad. Por ejemplo, un administrador de una empresa de servicios telefnicos requiere estimar el efecto posible de un aumento de 5% de las llamadas de larga distancia sobre la cuenta total de electricidad de la compaa o sobre el total de los sueldos que les paga a sus operadores de larga distancia. Como el nivel de la actividad baja y sube, un costo en particular puede subir o bajar tambin, o mantenerse constante. Para efectos de la planeacin, un administrador debe ser capaz de anticipar cul de las posibilidades puede darse; en el caso en que se espere un cambio en el costo, el administrador debe saber cunto cambiar. Para facilitar esas distinciones, a los costos se les clasifica, as: Costo variable, es un costo que vara, en total, en proporcin directa con los cambios en el nivel de la actividad. Se puede expresar la actividad de muchas maneras distintas, por ejemplo, en unidades producidas, en unidades vendidas, la cantidad de kilmetros recorridos, la cantidad de camas ocupadas, la cantidad de lneas impresas, la cantidad de horas traba-jadas, etc. Un buen ejemplo de costo variable son los materiales directos. Un aspecto interesante del comportamiento de los costos variables, es que son constantes si se expresan con base en el costo por unidad, es decir, fijos por unidad producida o vendida. Hay muchos ejemplos de costos variables respecto de los productos y los servicios que provee la compaa. En una compaa de manufactura, los costos variables son los materiales directos y algunos elementos de los costos indirectos de manufactura, como lubricantes, costos de envo y comisiones por ventas. Costo fijo, es un costo que permanece constante, a pesar de los cambios en el nivel de actividad. A diferencia de los costos variables, los costos fijos no se ven afectados por los cambios en la actividad. En consecuencia, sea que los niveles de actividad suban o bajen, los costos fijos permanecen constantes en el importe total a menos que influya en ellos una fuerza externa, como un cambio de precio. El arrendamiento es un buen ejemplo de un costo fijo. Supongamos que la fbrica de botes alquila por $8.000.000 al mes una mquina cortadora de madera, el costo del alquiler se mantendr indiferente a la cantidad de cantidad de madera que corte.

Muy pocos costos son por completo fijos. La mayora cambiara si sucediera un gran cambio en la actividad. En este sentido se van a recrear los costos mixtos, los cuales poseen un componente variable y uno fijo, por ejemplo, siempre que utilizamos un servicio pblico, existe el cargo fijo el cual se paga se use o no el servicio, y el consumo que depender del uso particular del mismo.

Cuando se dice que un costo es fijo, nos referimos a que es fijo respecto de un rango relevante. Costo escalonado. La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se ad-quieren en partes indivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores, entonces seran necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa el nmero de trabajadores a 16), todava se requeriran slo dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a veintiuno (21), se necesitaran tres supervisores. Un costo escalonado es similar a un costo fijo dentro de un rango relevante muy pequeo.

Costos relacionados con la planeacin, el control y la toma de decisiones


A continuacin, se definen brevemente los costos que ayudan a la gerencia en las funciones de planeacin, control y toma de decisiones Costos Estndares y Costos Presupuestados. Los costos estndares, son aquellos que deberan incurrirse en determinado proceso de produccin en condiciones normales. El costeo estndar usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin; cumplen el mismo propsito de un presupuesto. (Un presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y es un medio para controlar el desarrollo hacia el logro de dichos fines). Sin embargo, los presupuestos con frecuencia muestran la actividad pronosticada sobre una base de costo total ms que sobre una base de costo unitario. Para presupuestar los costos estn-dar se usan costos histricos Costos Fijos Comprometidos y Costos Fijos Discrecionales. Un costo fijo comprometido surge, por necesidad, cuando se cuenta con una estructura organizacional bsica (es decir, propiedad, planta, equipo, personal asalariado esenciales, etc.). Es un fenmeno a largo plazo que por lo general no puede ajustarse en forma descendente sin que afecte adversa-mente la capacidad de la organizacin para operar, incluso, a un nivel mnimo de capacidad productiva. Costos Relevantes Y Costos Irrelevantes. Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica Costos de oportunidad. Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.

Costos controlables y no controlables


Los costos controlables son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su je-fe inmediato, etctera. Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables en uno o en otro nivel de la empresa; resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos, los costos son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son controlables en niveles inferiores.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo respecto de su rea pero no controlable por l. Estos costos son el fundamento para disear una contabilidad por reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo. Los costos no controlables, por su parte, son los que no pueden modificarse por el responsable de una unidad de negocio, ya sea por razones de autoridad o del tiempo de vida del costo. Tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor, pues dicho gasto fue una decisin de la alta gerencia, y mientras dure la vida til del activo, el gasto por depreciacin permanecer sin cambio.

En grupos, observen la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin, identifique en la misma, los diferentes elementos de la produccin, identifique los costos y clasifquelos de acuerdo a lo aprendido en el fascculo. Discuta sus observaciones con su tutor.

S eguim iento al autoap rend izaje


1. Liste diez ejemplos de costos en que incurre un fabricante de calzado para dama. Al frente de cada ejemplo, indique con una X, si se trata de materia prima (MP), mano de obra (MO) o costos indirectos (CI). 2. Calzado Cern Ltda. Invirti los siguientes valores en la fabricacin de 220 pares de zapatos, durante el mes de julio: Materias Primas (Cuero y suela) Mano de obra (salario de guarnecedores y soldadores) Costos indirectos (servicios pblicos, seguros) Se pide: a. Determinar el costo total de produccin de julio. b. Calcular el costo de par de zapatos. c. Determinar el costo unitario por elemento del costo de produccin 3. Si la factura correspondiente al costo indirecto de fabricacin - servicios de energa de Metlicas Muoz Ltda. - indica un cargo fijo de $ 15,776.oo y de $ 96.oo por consumo de cada KW, qu tipo de costo es el servicio de energa, fijo, variable o mixto? Si en el pasado mes consumieron 324 KWs, cul es el costo total de este servicio?

4. Clasifique cada uno de los siguientes eventos indicando con una X en la columna respectiva, si se trata de un costo fijo, variable o mixto

Fijo Salario supervisor de produccin Depreciacin equipo de fbrica Horas extras operario del torno Seguro contra incendio de la fabrica Arrendamiento edificio fabrica Costo energa equipo de produccin Sueldo operario torno Lubricantes que usa equipo de fabrica

Variable

Mixto

5. A continuacin, figura una lista de hechos en que incurre normalmente una empresa industrial. Para cada uno, seale al frente con una X si se trata de un costo fijo (CF), costo variables (CV), costo mixto (CM), costo del producto (CPT), o costo el periodo (CPD).

CF Comisiones vendedores Depreciacin edificio de fbrica Mano de obra directa Alquiler equipo de produccin Impuesto predial planta Materiales indirectos Servicios pblicos edificio fbrica Materiales directos Salario gerente general Seguro incendio edificio de produccin Mano de obra indirecta Depreciacin vehculo de ventas

CV

CM

CPT

CPD

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES


Sistema de costos ABC: Este sistema parte de la diferencia entre costos directos y costos indirectos, relacionando los ltimos con las actividades que se realizan en la empresa. Las actividades se plantean de tal forma que los costos indirectos aparecen como directos a las actividades, desde donde se les traslada a los productos (objeto de costos), segn la cantidad de actividades consumidas por cada objeto de costos. De esta manera, el costo final est

conformado por los costos directos y por los costos asociados a ciertas actividades, consideradas como las que aaden valor a los productos En el enfoque ABC, las compaas identifican las principales actividades que ocasionan los gastos de fabricacin en que se va a incurrir. Algunas de estas actividades se relacionan con el volumen de produccin, pero otras no. Los costos de los recursos consumidos en la realizacin de estas actividades se separan en grupos de costos. Al final, se asignan los costos a los productos usando una medida de actividad llamada impulsores del costo, los pasos del ABC son los siguientes: Paso 1: Identificar las principales actividades. Paso 2: Separa los costos de las actividades por grupos de costos. Paso 3: Identificar las medidas de las actividades los impulsores del costo. Paso 4: Relacionar los costos con los productos usando los impulsores del costo.
La distribucin de los costos por este mtodo se presenta en dos etapas, consisten en: La primera etapa acumula los costos indirectos de fabricacin por centros de costos con la diferencia que no solamente se utilizan ms centros que en los mtodos tradicionales. En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de acuerdo con el numero de actividades que se requiere para ser completados. Obteniendo las diferentes consideraciones donde se sustenta un sistema de costos ABC, podemos observar que se podr ejercer una gestin sobre los costos y controlar de forma segura los reales autores del costo; es decir sobre las actividades generadoras de costos
COSTEO TRADICIONAL Los productos consumen los costos. COSTEO ABC Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.

Asigna los costos indirectos de fabricacin Asigna los costos indirectos de fabricacin usando como base una medida de en funcin de los recursos consumidos por volumen. (Una de las ms usadas, es la de las actividades. horas hombre). Se preocupa de valorizar principalmente los Se preocupa de valorizar todas las reas de la organizacin. procesos productivos. Valoracin de tipo transversal y Valoracin de tipo funcional. mejoramiento de los procesos.