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Cmo debe de expresarse las CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR?

Podramos comentar que: Dentro de las capacidades y habilidades que debe y tiene que contar un administrador podemos encontrar que estos le ayudaran para el desempeo de una buena labor dentro de su empresa; ya que no solo lo distinguir como un buen gerente, sino que le beneficiara tanto a el como a la empresa para la cual labora, debido a que gracias a un excelente empeo en su trabajo, sus habilidades y sus capacidades para llevar a cabo los objetivos organizacionales de una empresa. Entre las habilidades podemos encontrar: Habilidad para negociar, saber escuchar, saber observar, contar con un extenso conocimiento, entre otras; mediante estas podemos llevar a cabo un ptimo desarrollo en nuestro trabajo y desde luego en nuestra empresa.

Dentro de estas habilidades encontraremos 4 que caracterizan la labor del administrador, estas son:

Habilidad del pensamiento

Habilidades tcnicas

Habilidades humanas

Habilidades conceptuales y diseo

Qu es lo que pretendemos dar a conocer los administradores? Con estas se pretende dar a conocer el modo en que los administradores ejecutan sus conocimientos para llevar a cabo la planeacin, organizacin, direccin y control que debe seguir una organizacin y por medio de estos conseguir los objetivos organizacionales de una empresa. Se debe tomar muy en cuenta adems de las diversas habilidades, que el porvenir de los administradores eficaces, debe estar enmarcado dentro de una serie de caractersticas individuales que cada uno de ellos debe poseer, como lo son:

El deseo de administrar. La capacidad de comunicarse empticamente. Integridad y honestidad. Antecedentes de desempeo (Experiencia)

Despus de las habilidades tambin es necesario el

Deseo de Administrar: los administradores de xito poseen un profundo deseo


de administrar, influir en los dems y obtener resultados mediante los esfuerzos conjuntos de los subordinados. Ciertamente muchas personas querran disfrutar de los privilegios que ofrece un puesto administrativo, como categora y altos sueldos, pero jams lo conseguiran si carecen de la motivacin bsica para obtener resultados mediante la generacin de condiciones en las que la gente pueda trabajar en conjunto en el cumplimiento de propsitos comunes.

Habilidades de comunicacin y empata: otra importante caracterstica que


deben poseer los administradores es la capacidad para comunicarse claramente por medio de informes por escrito, cartas, discursos y conversaciones. La comunicacin demanda claridad, pero an ms empata. Esta es la capacidad de comprender los sentimientos de los dems y de manejar los aspectos emocionales de la comunicacin. Las habilidades de comunicacin son importantes para una eficaz comunicacin intergrupal, esto es, para la comunicacin con las personas de la misma unidad organizacional.

Antecedentes

esta representa una caracterstica muy importante; los antecedentes del desempeo nos van a suministrar un pronstico fiable sobre el desempeo del futuro administrador.

de

desempeo:

Realmente los licenciados en administracin podemos ! Tener grandes oportunidades para rescatar la imagen, participar activamente en la gestin de las empresas que nos necesitan y garantizar operatividad, especialmente en un sector empresarial que est en crisis. Esperamos que los Colegios, , las Escuelas de Administracin se identifiquen con la realidad del escenario actual que afronta el pas, le den paso a un nuevo perfil del administrador y que ello permita a las empresas estar guiada por profesionales proactivos, capaces de generar cambios, aportar soluciones que le favorezcan. Como tambin podramos mencionar Por qu es importante innovar en la administracin de empresas? En el primer captulo de su libro Gary Hamel plantea el siguiente cuestionamiento; ser el final de la administracin?, y nos conduce a mirar los escasos cambios evolutivos sufridos dentro de los procesos administrativos

desde principios del siglo pasado, criticando duramente el proceso de relajacin al que se ha llegado, que ha conducido a la administracin a un estancamiento casi total. La aplicacin al pie de la letra de teoras como las de Taylor, teora de la Burocracia (la ms aplicada en nuestro pas), entre otras, de dcadas y dcadas, as como su funcionalidad comprobada han permitido que su aplicacin sea poco cuestionada en organizaciones de gran envergadura cuyo nico objetivo inmediato era el lucro de sus propietarios, a costas de cualquier cosa, propendiendo exclusivamente por la maximizacin de los rendimientos y utilidades.

En que consiste la funcin administrativa? La funcin administrativa de integracin de personal consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificacin de los requerimientos de fuerza de trabajo , el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, seleccin , contratacin, ascensos , evaluacin planeacin de carreras , compensacin y capacitacin y desarrollo, tanto de candidatos como empleados en funciones a fin que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas .

Los tipos de administradores requeridos? El nmero de administradores que necesita un empresa depende no solo de sus dimensione, sino tambin de la complejidad de la estructura organizacional, los planes de expansin y el ndice de rotacin del personal administrativo. La proporcin entre nmero de administradores y nmero de empleados no sigue ley alguna. Mediante el ensanchamiento o contraccin de la delegacin de autoridad es posible modificar una estructura, a fin de que el nmero de administradores en un caso dado aumenta o disminuya, independientemente del tamao de la organizacin. Anlisis detallado de los requisitos Aunque hemos subrayado la necesidad de determinar el nmero de administradores requeridos, es evidente que los nmeros son solo una parte del panorama especficamente, es preciso identificar las aptitudes que exige cada puesto, a fin de que sea posible elegir a los administradores ms indicados. El anlisis detallado de los requisitos de un puesto se realizara ms adelante.

El Desempeo del Administrador Profesional


El administrador profesional desempea una serie de roles que le dan considerable poder indirecto en la estructura. Primero; el administrador profesional pasa mucho tiempo manejando

perturbaciones en la estructura. El proceso de encasillamiento es imperfecto y conduce a disputas jurisdiccionales ente los no profesionales de la administracin. Segundo; los administradores profesionales, especialmente en los niveles superiores, sirven para dirigir ms all de los lmites de la organizacin, entre las partes internas y las partes externas: gobiernos, asociaciones de clientes, etc. Tercero; la organizacin se vuelve dependiente del administrador efectivo. El no profesional de la administracin enfrenta un dilema: hacer el trabajo administrativo l mismo, en cuyo caso tiene que renunciar al tiempo para practicar su profesin; o dejarlo a los administradores, en cuyo caso debe ceder algo de su poder de decisin. Concluyendo, es necesario recordar algunas definiciones: Eficiencia es la optimizacin de los recursos y Eficacia es el logro de los objetivos. Eficiencia + Eficacia = Efectividad Administracin es la optimizacin de los recursos para el logro de los objetivos. Por lo tanto todos los Administradores deben ser Efectivos.

El desempeo de un administrador tambin se relaciona con

El Papel De Un Administrador
Figura directiva: Simbolizan y personifican el xito y los fracasos de la organizacin: se los responsabiliza de los xitos y los fracasos de la gestin sin tener ningn control.

Lder: Trabajan con sus subordinados y a travs de ellos son responsables de las acciones de sus subordinados.

Enlace: Deben aprender a trabajar dentro o fuera de la institucin a travs de relaciones de obligaciones recprocas que le permitan mejorar el desarrollo institucional.

La toma de decisiones en los procesos administrativos es para:

A: Influir sobre los fines, los planes y la organizacin del trabajo. B: Influir sobre las personas. C: Influir sobre los factores. :

Informacin agregada con imgenes

http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/07/el-desempeo-deladministrador.html

Para corroborar con lo que nos dice el libro https://www.google.com.gt/search?q=P%C3%A1gina+ +Temas+Variados+Integraci%C3%B3n+De+Personal+Y+Factores+Que+Influ yen+En+El+ +Y+Tipos+De+Administradores+Requeridos&espv=210&es_ =X&ei=Po5wUpzLO_PUsAS3-Y

Para agregar la informacin requerida http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/07/el-papel-de-unadministrador.html

Para efecto de revisin del tema, fue seleccionado del captulo once parte 4 de la onceava edicin del sr. Harold Koontz de administracin una respectiva global. EN BASE A ESO FUE SELECCIONADA LA INFORMACION QUE SE UTILIZO EN EL DOCUMENTO. ( solo se adiciono el cambio del vocabulario de una manera coherente para que no se preste a ms de una interpretacin)

El siguiente documento hace nfasis en lo importante que puede llagar hacer la administracin en estos dorados tiempos, tambin se da, a entender claramente lo que busca la empresa de un buen administrador, que el administrador eficiente no se base solo en el conocimiento y habilidades s, no en las ganas de administrar porque en parte del documento hace mencin de que la eficacia y la eficiencia van, de la mano porque un administrador que posea las dos habilidades ya mencionas es imposible que pueda fracasar en su funcin de direccin y, eso es lo que buscan las empresas de sus manager. Los administradores necesitamos, Tener grandes oportunidades para rescatar la imagen, participar activamente en la gestin de las empresas que nos necesitan y garantizar operatividad, especialmente en un sector empresarial que est en crisis.

Universidad: panamericana de Guatemala Catedra: administracin Catedrtica: Ana patricia

Nombre: Rosendo de jesus Apellido: Aldana turcios Carnet:201304557