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Jose Marcelo Cifuentes A.

Redes y alianzas estratgicas 2 de febrero de 2014

Joint Ventures Perspectivas tericas y empricas


Bruce Kogut, analiza en este documento las perspectivas de costos de transaccin y el comportamiento estratgico organizacional, para explicar que nos motiva a crear Joint Ventures, tambin se propone una teora que ve los joint ventures como un instrumento de aprendizaje organizacional, ya que muchas veces no se comprende, el porqu las empresas puedan estar dispuestas a dividir sus utilidades, vamos a hacer referencia a las tres perspectivas. Un Joint Venture sucede cuando dos o ms empresas utilizan una porcin de sus recursos en una organizacin comn, una teora de joint venturs busca explicar, porque este modo particular de trabajar en vez de escoger por ejemplo, un contrato de abastecimiento, la compra de la empresa, licenciamiento etc.

Costos de transaccin Podemos analizar el inters de formar un Joint Venture por medio de los costos de transaccin, como toda empresa, siempre se buscan reducir costos, ya que al hacerlo, maximizamos utilidades, muchas veces, los activos para producir cierto producto, son exclusivos o muy caros para comprarlos directamente, y la produccin no respalda este gasto, o no solamente los costos de producir el articulo en si, sino tambin, los costos que puedan adquirirse, al momento de transportarlo, mantenerlo almacenarlo etc.

Comportamiento Estratgico Otra explicacin alternativa sobre el uso de Joint Ventures, refiere a que muchas veces, el comportamiento estratgico influye directamente en el posicionamiento de la empresa, es decir, que tanta ventaja competitiva le puede dar un Joint Venture a nuestra empresa, muchas veces, puede llegar a ser la mejor opcin si se considera el tiempo que puede perderse para desarollar un producto desde cero, o al momento de comprar una organizacin, de igual forma, el comportamiento estratgico se puede relacionar con la reduccin de costos de transaccin, porque al final de cuentas, al momento de obtener una ventaja competitiva, reduciremos costos de produccin.

JOINT VENTURES

Conocimiento y aprendizaje organizacional Este punto de vista, aunque no lo comparta al inicio luego de volver a leer el documento me doy cuenta de lo importante que es el hecho de crear un Joint Venture para poder aprender y adquirir conocimientos organizacionales, esta perspectiva se da ms cuando se busca emprender en otro pas, donde muchas veces el know how local, es muy diferente al ya conocido por la organizacin, y cuando se llega a comprar una firma, el comportamiento del recurso humano puede ser muy diferente y muchas veces intentara blindarse para no compartir informacin y volverse esencial para la nueva gerencia, en cambio, un Joint Venture, nos permite aprender el modelo de negocio local, poder evaluar y tomar decisiones mas acertadas sobre el comportamiento del nuevo pas.

Despus de leer y analizar este documento, aunque todava hay muchas dudas del porque escoger un Joint Venture en vez de alguna otra opcin empresarial, definitivamente es una poderosa herramienta para compartir conocimientos y reducir costos, tambin es interesante notar que las empresas grandes son las que ms utilizan esta estrategia de negocio, aun cuando pensaramos que un Joint Venture muchas veces lo busca una pequea empresa que no cuenta con los recursos para hacerse de ciertos activos de produccin . Aqu en Guatemala, este modelo no es comnmente utilizado, y muchas veces se hace, pero no se conoce como Joint Venture si no una simple platica entre empresas, se tiene el concepto errneo de que lo produces, y yo lo distribuyo, y de las ventas te doy una comisin, mas de una vez he escuchado a personas referirse a Joint Venture de esta forma.

JOINT VENTURES