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INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN UNIDAD SANTO TOMS

PRESENTAN: PEREZ BAUTISTA JANNET ESTHEFANY ALVAREZ RENDN FERNANDO MARCOS

MATERIA: DIRECCIN DE OPERACIONES LOGISTICAS TEMA: Nodos de fabricacin Etapa 2. Logstica interna

FECHA: 14-feb-14

Introduccin

En el presente trabajo se har un anlisis de las estrategias de logstica interna y nodos para la fabricacin como parte del proceso en la cadena de suministro, as como de las estrategias de logstica en la compra de materia. Se observ el entorno de las organizaciones, todos los procesos que implican la adquisicin de materias primas, recursos y servicios que la empresa necesita para su funcionamiento, la relacin actual que mantienen estos procesos en un desarrollo cambiante que afecta directamente a las cadenas de suministros en las organizaciones. Se detallan las estrategias de logstica interna y se relacionan con la compra de materiales, haciendo hincapi en la problemtica de la adquisicin de materiales al ser de gran importancia y responsabilidad en las actividades de la empresa.

Desarrollo

La logstica interna es un proceso que agrupa todas las actividades operativas internas de la empresa y por lo tanto forma parte de la cadena de las actividades de valor. Esto significa que podemos lograr mas oportunidades de obtener ventajas significativas adquiriendo ms competitividad mejorando las actividades de logstica interna de la empresa. Las actividades que generan mayores gastos para la empresa son las de transporte y las de inventario. El rea de transporte es una operacin necesaria para todas las empresas, ya que es importante operar teniendo en cuenta el desplazamiento y distribucin de sus productos, materias primas o elementos componentes, pero este movimiento de materiales o productos, por si mismo, no genera ganancias de ningn tipo. Fases de la cadena de suministro

En la medida en que, tanto proveedores como clientes, trabajen de una manera integral, utilizando herramientas innovadoras y estableciendo constantes relaciones de comunicacin, el producto o servicio podr llegar al consumidor de forma ms eficaz y efectiva. A continuacin, las fases de esta cadena: * Suministro. Consiste en cmo, cundo y dnde se obtienen las materias primas, con el objeto de poder pasar a la fase de transformacin. * Fabricacin. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras ms bajos sean los costos de produccin, ms barato ser el producto. * Distribucin. Traslada el producto final hasta los comercios, factoras y lugares de venta para que pueda ser adquirido por el consumidor. A la vez disminuyendo los costos de pedidos y de control de inventarios. Otra actividad importante que podemos implementar en nuestra logstica interna es un sistema de mantenimiento total en la produccin, generando bajos niveles de detenciones en las maquinas reduciendo considerablemente de esa manera los fallos y desperfectos en las funciones de las maquinarias, equipamientos y en las instalaciones. Esta actividad disminuye las necesidades que podran surgir de otra manera en cuanto a inventario de seguridad, menor necesidad de gastos para actividades relacionadas con el proceso productivo, pedidos y controles de inventarios. El proceso productivo se produce en diferentes etapas en donde los insumos involucrados van sufriendo modificaciones para obtener un producto final con su posterior colocacin en el mercado. Las operaciones que se llevan a cabo son las de diseo, la produccin y la distribucin. El sistema productivo comprende la etapa de extraccin, pasando por la produccin de la materia prima, hasta obtener el producto final. Proceso lineal o por producto El proceso por proyecto

Dentro del proceso productivo de la lana se pueden considerar dos grandes etapas:

La primera es la produccin de la materia prima, realizada en el campo a travs del manejo ovino. La segunda etapa es la realizada por la industria textil, en complejos industriales concentrados geogrficamente. Obtencin de la materia prima El ciclo productivo de la materia prima, lana sucia sin ningn grado de elaboracin, es anual y est caracterizado por tres etapas, dentro de las cuales se desarrollan diversas tareas que implican distintos grados de especializacin. Las etapas son: la sealada, la en carnerada y la esquila. A las dos primeras se las considera dentro la actividad ganadera propiamente dicha. La duracin de cada una de ellas est determinada por el proceso biolgico del animal y por la especializacin de los productores en cada una de ellas (por ejemplo si realizan inseminacin) El ciclo productivo de la materia prima. En l se resumen las etapas, las tareas y la poca del ao en la que se practican. Se debe aclarar que se considera un ciclo completo desde la en carnerada de un ao a la del ao siguiente. Se consideran implcitas dentro de todas las etapas las tareas de cuidado de los animales y de las condiciones del campo que son necesarias a lo largo de todo el ciclo. Proceso industrial Una vez obtenida la lana esquilada esta es adquirida por las empresas que llevan a cabo su industrializacin en diferentes grados. A continuacin se hace una breve descripcin del proceso completo desde que se recibe la lana sucia hasta la obtencin de la lana hilada lista para su consumo directo.

MRP(material requirement planning): SAI El SAI es un software administrativo y contable completo e integrado (ERP) con el que se puede tener el control total de la empresa. El SAI es un software muy fcil de implementar en su empresa con el soporte directo de fbrica.

Tiene el propsito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de rdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en funcin de la produccin programada. Es un sistema que intenta dar a conocer simultneamente tres objetivos:

Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a los clientes. Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin. Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.

Mdulos incluidos: Bancos Compras Gastos y cuentas por pagar. Ventas puntos de venta y cuentas por cobrar. Almacn. Contabilidad Facturacin electrnica Business intelligence

Conclusin

En el anlisis se pudo observar la importancia de la logstica interna ya que especifica el proceso de fabricacin del producto y el como parte de la cadena de suministros de una empresa. La responsabilidad en el desarrollo de cada uno de estos procesos es vital para evitar costos excesivos y procesos que mal funcionen cada una de las actividades que se realizan da con da en una organizacin. La aplicacin de una correcta estrategia de logstica conlleva un anlisis exhaustivo en cada etapa de una empresa para poder tener un funcionamiento de alta calidad.