EMPRENDIMIENTOS CULTURALES

Nora Elena Espinal Monsalve Universidad Nacional de Colombia Sede Medelln

LAS NUEVAS EMPRESAS PIEZAS CLAVES

Las nuevas empresas como piezas claves en el crecimiento econmico, la generacin de empleo y la innovacin empresarial. Su potencial innovador y su capacidad para adaptarse rpidamente a los cambios del entorno, hace de estas empresas un elemento fundamental para mejorar la competitividad y el desarrollo econmico. El fomento a la creacin de empresas: Objetivos fundamental de las pblicas. Inters en la academia:
Los mecanismos de apoyo. El papel del entorno sociocultural.

administraciones

CULTURA COMO CREADORA DE VALOR

Las artes y la cultura han dejado de ser actividades marginales en la economa del conocimiento, pasando a ser recursos estratgicos que mejoran e influyen en los procesos de innovacin, en la sociedad y en la creacin de valor econmico, porque la cultura ofrece nuevas fuentes de ventajas competitivas para crear valor a travs de la creacin y desarrollo de empresas, que pueden facilitar el trnsito de una economa tradicional a una basada en la innovacin y fuente de oportunidad para crear nuevas empresas.

CULTURA EN EL DESARROLLO
Segn Florida (2002), los determinantes que impulsan el desarrollo territorial en un entorno globalizado y altamente competitivo responden a 3T:
La existencia de oferta Tecnolgica (cientficos y tecnlogos), El Talento de las personas creativas (artistas profesionales y bohemios y diseadores) La Tolerancia a la innovacin y al cambio econmico y social (diversidad social, minoras tnicas, inmigrantes).

Estas condiciones nutren de una serie de valores a la capacidad de la poblacin para emprender y generar clster que afectan al desarrollo territorial (Ruiz, 2008). Pero adems, la cultura es un potente motor que, al crear significados simblicos, influye en las percepciones de las personas.

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
Emprendimiento Cultural hace alusin a las industrias culturales y a las creativas, que realizan procesos de creacin, produccin y comercializacin de bienes y servicios basados en contenidos intangibles de carcter cultural.

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
Abordar el estudio de la relacin que existe entre la creacin de empresas y el perfil del emprendedor convoca a varias disciplinas y requiere que el anlisis del proceso emprendedor adopte un enfoque que contemple las iteraciones entre conocimiento, organizacin y contexto (Ruiz, 2008). La mayora de las investigaciones han olvidado que la creacin de empresas depende del contexto social y no solo del competitivo, por eso, es oportuno prestar atencin a los elementos institucionales que condicionan el proceso emprendedor (Busenitz, Gmez y Spencer, 2000).

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
En el campo de la creacin de empresas no existe un paradigma nico y coherente que explique ese proceso. Ese enfoque lo aporta la Teora Neoinstitucional (North, 1991; 2005) que puede explicar la incidencia del contexto institucional en el proceso de creacin de nuevas empresas y ms concretamente en el caso de empresas culturales.
Esto se puede lograr desde la integracin ecltica de dos perspectivas tericas: la Competitiva y la Institucional (Oliver, 1997).

EMPRENDIMIENTO CULTURAL

La Teora Neoinstitucional (North, 1991; 2005) puede explicar la incidencia del contexto institucional en el proceso de creacin de nuevas empresas y ms concretamente en el caso de empresas culturales. La Teora de la Estrategia Competitiva explica el proceso interno de creacin de empresa y las posibilidades de xito.

Lounsbury y Glinn (2001) afirman que: El sostenimiento de la ventaja competitiva depende tanto de los recursos de capital como de los recursos institucionales y que el capital de recursos e institucional da luz tanto a las capacidades como al contexto de la accin emprendedora.

Factores Institucionales y de entorno * * * * * * * * Situacin econmica general Entorno sectorial Entorno local Entorno familiar Cultura y valores sociales Administracin pblica y instituciones de promocin Sistema educativo Caractersticas demogrficas Factores que influyen sobre la decisin de crear una empresa cultural otras

Creacin de la empresa cultural

Recursos y emprendedor
* * * * * * *

capacidades

del

Capacidad para detectar oportunidades Perfil psicosociolgico, habilidades y rasgos para crear y gestionar empresas Innovacin y creatividad Acceso a financiacin Apoyo empresarial Conocimiento y experiencia Redes sociales

Factores de xito o fracaso de la empresa creada

Fuente: Ruiz, 2008

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
La existencia de los factores institucionales y de entorno y los recursos y capacidades del emprendedor que favorecen la creacin de una empresa de base cultural, no determina su creacin. Adems, se necesita que el emprendedor tenga suficiente motivacin. La creacin de empresas requiere de la concurrencia en el emprendedor de tres factores (Reynolds et al, 2005; Minniti, Bygrave y Autio, 2006):
Percepcin de oportunidades de negocio, motivacin interna para desear aprovecharlas. Habilidades y capacidades que le permitan ponerlos en prctica. El emprendedor cultural debe poseer conocimientos y capacidades relativas al sector cultural en el que se ha decidido crear la empresa.

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
La poltica del Emprendimiento Cultural en el pas se rige por la siguiente normatividad:

Ley 344 de 1996. Por la cual se dictan normas tendientes a la racionalizacin del gasto pblico, se conceden unas facultades extraordinarias y se expiden otras disposiciones. Ley 590 de 2000. Por lo cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeas y medianas empresas. Ley 789 de 2002. Artculo 40: Crase el Fondo Emprender. Ley 1014 de 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento. Decreto 4463 de 2006. Por lo cual se reglamenta el artculo 22 de la Ley 1014 de 2006. Decreto 2175 de 2007. Por lo cual se regulan la administracin y gestin de las carteras colectivas. Decreto 1192 de 2009. Por el cual se reglamenta la Ley 1014 de 2006 sobre el documento a la cultura del emprendimiento y se dictan otras disposiciones.

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
La Ley ms general que define todo lo concerniente a la cultura del emprendimiento en Colombia es la 1014 de 2006, que define el emprendimiento como:
la bsqueda de riqueza de manera creativa valindose de caminos para el aprovechamiento de factores y elementos del entorno en pro de la consolidacin de procesos que generen bienes o servicios, guiados por individuos creativos, proactivos e innovadores.

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
Los objetivos de la poltica de Emprendimiento en Colombia son:

Facilitar la iniciacin formal de la actividad empresarial. Promover el acceso a financiacin para emprendedores y empresas de reciente creacin. Promover la articulacin interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia. Fomentar la industria de soporte no financiero que provee acompaamiento a los emprendedores desde la conceptualizacin de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha. Promover emprendimiento que incorporan Ciencia, Tecnologa en innovacin. El Estado y sus entidades tienen las siguientes obligaciones:
Promover la alianza pblico-privada-acadmica. Facilitar condiciones para el emprendimiento. Desarrollar la dimensin local del emprendimiento

EMPRENDIMIENTO CULTURAL
El Ministerio de Cultura propende por:

Promover la inversin en el sector cultural, dando a conocer el gran aporte al desarrollo por parte de las industrias culturales. Buscar fuentes de financiacin para el sector, vinculando las organizaciones productivas culturales a la poltica de fomento financiero y asistencia tcnica concebida para las Mipymes (Ley 590 de 2000). Promover investigaciones sobre las cadenas productivas de la cultura, con el fin de identificar obstculos y oportunidades para el desarrollo de las organizaciones y de los agentes.

Impulsar la calificacin tcnica, administrativa y de gestin de los actores de la cadena, para mejorar la eficiencia y la calidad de los productos.
Fomentar la asociatividad entre creadores, productores, gestores e intermediarios, con miras en facilitar el acceso a canales de financiamiento y a la insercin en nuevos mercados nacionales e internacionales. Impulsar canales alternativos de distribucin y circulacin que incorporen y valoren la creacin y produccin local y faciliten su acceso a mercados locales, regionales y mundiales. Construir un marco de regulacin de las actividades culturales, buscando el desarrollo del sector.

AVANCES

Existe una clara poltica y voluntad pblica, que se evidencia en los programas y actividades de la administracin local, regional y nacional. En el 2012 Fondo Emprender adscrito al SENA. Acuerdos con entidades financieras para apoyar a los nuevos empresarios. Fondos de: Inversionistas ngeles, Capital Semilla y Capital de Riesgo. El Emprendimiento se ha convertido en un objetivo pedaggico. Posibilidad de acceder a nuevos mercados y contratar personal ms calificado.

AVANCES

Existen buenas creadores:

estrategias

de

formacin

de

nuevos

Talleres de Emprendimientos Culturales: buscan fortalecer las competitividad de los emprendimientos y las industrias culturales (creacin, produccin, comercializacin y circulacin) Laboratorios sociales de emprendimientos culturales: formacin tcnica en la produccin de bienes culturales. Diplomados en gestin e industrias culturales: Dirigidos a gestores culturales. Escuelas Taller: buscan fortalecer en las regiones las capacidades locales (valoracin y apropiacin del patrimonio cultural; emprendimiento y creacin de industrias culturales) Programas especiales: Por ejemplo: Emprendimiento con Ciudadana en Cali, Cultura E y Ruta N en Medelln.

DESAFOS

Las perspectivas de crecimiento del emprendimiento cultural se ven amenazadas por la carencia de personas calificadas para trabajar en este campo, si consideramos que aqu se vislumbra un importante potencial de crecimiento, en una alianza entre el sector cultura, que aporta contenidos, con el sector TIMES (telecomunicaciones, internet, comercio electrnico, multimedia, software y seguridad informtica) que aporta tecnologa y servicios.

No existe informacin clara y precisa sobre este sector a nivel local, regional y nacional.
El Emprendimiento Cultural representa un enorme desafo debido a las debilidades estructurales a nivel sectorial, el reducido tamao del mercado, el bajo nivel de consumo per cpita de bienes culturales y la informalidad de este sector.

DESAFOS

Son diversos los aspectos que se deben considerar para que pueda existir un contexto institucional que apoye el emprendimiento:

Un clima favorable y un entorno familiar y social (valores), para asumir los riesgos, asimilar los avances tecnolgicos, introducirlos en el negocio, tener una actitud flexible frente a los cambios del entorno econmico.

La amenaza de la competencia de empresas extranjeras, que puede presentarse en nuestra economa con nuevas tecnologas, desestimula la aparicin de nuevos emprendedores.

ANLISIS

Se requiere investigar los diferentes procesos de emprendimientos culturales para conocer las demandas especficas de cada uno de ellos: 1. Creacin y produccin 2. Distribucin y consumo 3. Industrias Culturales 4. Los emprendimientos ligados al patrimonio. Un programa de investigacin sobre:
1. Revisar y levantar estadsticas (informacin cualitativa y cuantitativa) sobre los emprendimientos culturales en Medelln: cuntos emprendedores existen, cul es su contribucin al empleo y al PIB, anlisis de la formalidad e informalidad de este sector, cmo son sus procesos de: creacin, supervivencia, financiacin, distribucin de productos y servicios y su mercado objetivo. En Medelln hace falta un censo real y un mapa de relaciones potenciales que lleve a desarrollar productos colaborativos y que faciliten los datos y la informacin necesaria para la elaboracin de polticas pblicas asertivas en este sector (cambio de indicadores).

ANLISIS
Programas de investigacin sobre:
2. Estudiar la demanda por los servicios culturales ofrecidos en Medelln. 3. Relacin entre industria culturales y creativas. 4. Si la industria de la msica se reinventa cmo se pueden reinventar los otros sectores para enfrentar los nuevos mercados? 5. En el sector de la Moda, donde hay escuelas de formacin, programas acadmicos que lo apoyan, ferias y eventos que han permitido su desarrollo y convirtindolo en un capital simblico de la ciudad. As mismo, sucede con la existencia de Redes de Arte Visuales, Teatro y Msica; pero que siguen siendo para el consumo interno y la solucin de necesidades sociales. Hay que pensar cmo se obtienen productos para un mercado mayor y medir estas posibilidades. 6. En Medelln existe la capacidad instalada de personas que saben hacer cosas (En el caso de la gastronoma se tiene: SENA, la Colegiatura y otra serie de escuelas), por lo tanto, hay que incentivar la asociatividad para salir de lo micro y tener una propuesta de mayor impacto. 7. Hay que generar engranajes que junte productores. Es decir, generar un piso superior que haga que las empresas pequeas se acomoden y asocien para tener mayor solvencia e impacto en el mercado.

CONSIDERACIN FINAL
Las leyes, regulaciones y polticas gubernamentales han impulsado la aparicin de emprendimientos culturales, disminuyendo los riesgos y facilitando los recursos. Esta es la importancia de las administraciones pblicas en el proceso de creacin de empresas. Por otro lado, las universidades y las asociaciones profesionales han desarrollado normas influyendo as en el comportamiento de las organizaciones. Finalmente se necesita saber el grado en el que los habitantes de la ciudad valoran el pensamiento creativo e innovador y admiran la actividad emprendedora

Muchas Gracias!