Liderana e Gesto de Carreira

Prof. Cludio Vicente

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Voc deseja alcanar o sucesso?

Voc quer ser feliz?

Gostaria de saber exatamente como chegar l?
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Exerccio
1. Pegue uma folha de papel em branco e uma caneta; 2. Desenho um crculo completo nesse papel; 3. Faa um ponto dentro do crculo; 4. Agora, faa um trao sobre o crculo, dividindo-o em duas partes; 5. Em cada uma das partes escreva o nome de uma flor diferente.
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Liderana

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O que move uma Empresa?

Sobrevivncia
Para sobreviver, toda Empresa precisa de

Lucro (Resultado)
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Os maiores desafios atuais das Empresas

Falta de Engajamento
Porque as pessoas se sentem descartveis.

Falta de Liderana
Porque as pessoas pensam que o lder nasce pronto.

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Liderana Estratgica

A Liderana Estratgica uma abordagem orientada para resultados. a capacidade da direo da organizao prover viso e inspirao equipe, alinhar e mobilizar as pessoas em torno de metas comuns, e desenvolver forte comprometimento com a ao.
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Liderana
Lder Visionrio Tem um monte de idias, mas no leva nada a frente.

Lder Gerencial Burocrata, limita-se a seguir e fazer seguir as regras estabelecidas.

Lder Estratgico Mobiliza a equipe para criar novas formas de trabalhar. Consegue passar da idia ao e ao resultado.
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Gesto de Pessoas

Estamos evoluindo de...

REGRAS RGIDAS para PRINCPIOS E VALORES
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Liderana

O que os Lderes devem conhecer para alcanar a Excelncia:

Sua organizao. A misso que representam. A si mesmos. As pessoas a quem lideram.

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Motivao

MOTIVOS QUE LEVAM AO: Punio Recompensa

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O que nos Move?

A Procura da Felicidade A Fuga do Sofrimento

Onde entra a Carreira Profissional ?

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Motivao

Pessoas se Motivam...
DE DENTRO PARA FORA QUANDO FAZENDO O QUE GOSTAM TRABALHANDO EM UM AMBIENTE AGRADVEL QUANDO TM CONSCINCIA DE QUE SEU TRABALHO VIABILIZADOR DOS SEUS SONHOS DE REALIZAO PESSOAL E PROFISSIONAL

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A Teoria dos 2 fatores

Satisfao X Motivao

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Gesto de Pessoas

EMPOWERMENT
- EMPODERAMENTO SUBSTITUIO DO VELHO CONCEITO DE DELEGAO DELEGAR Conceder Autoridade Manter a Responsabilidade EMPODERAR Conceder Autoridade Compartilhar a Responsabilidade
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Exerccio da Liderana
EXIGE
Adequao do Estilo de Liderana ao Nvel de Maturidade do Liderado

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A LIDERANA FAZ A DIFERENA

Um Exrcito de Ovelhas lideradas por um Leo derrotaria um Exrcito de Lees liderados por uma Ovelha.
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OS 4 ESTILOS BSICOS DE LIDERANA

ALTO

COMPORTAMENTO DE APOIO

COMPORTAMENTO ALTO EM APOIO e BAIXO EM DIREO E3 APOIO COMPORTAMENTO BAIXO EM APOIO e BAIXO EM DIREO E4 EMPOWERMENT

COMPORTAMENTO ALTO EM DIREO e ALTO EM APOIO E2 TREINAMENTO COMPORTAMENTO ALTO EM DIREO e BAIXO EM APOIO E1 DIREO
ALTO
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BAIXO

COMPORTAMENTO DE DIREO

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A pessoa se torna Lder quando... ... conquista a Autoridade Moral concedida pelo liderado.
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Poder e Autoridade
De acordo com Max Weber: Poder: a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer. Autoridade: a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.
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O mundo mudou. As pessoas mudaram. A forma de liderar tambm muda.

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Gesto de Carreira
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ncoras de Carreira (Schein, 1990)

1. Competncia Gerencial 2. Competncia Tcnica ou Funcional 3. Segurana e Estabilidade 4. Criatividade 5. Autonomia e Independncia 6. Senso de Servio e Dedicao a Causa 7. Desafio Constante 8. Estilo de Vida Integrado
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Voltando um passo
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Enfoques do Planejamento Pessoal

Espiritual

Auto Realizao (caridade, esprito) Estima (auto-estima, status) Necessidades Sociais (amor, amizade, comunidade)

Profissional

Afetivo

Necessidades de Segurana (proteo, sade) Necessidades Fisiolgicas (Fome, Sede, Sono)

Material/Finanas

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Planejamento Pessoal e Plano de Carreira

Viso de Mundo Misso Pessoal Viso de Futuro Planejamento Pessoal

Auto Realizao (caridade, esprito) Estima (auto-estima, status) Necessidades Sociais (amor, amizade, comunidade) Necessidades de Segurana (proteo, sade) Necessidades Fisiolgicas (Fome, Sede, Sono)

Espiritual Profissional Afetivo Material/Finanas

Plano de Carreira
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Empreendedorismo Ou Carreira em Empresa

Enfoque Profissional e Material

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Quais so as suas Prioridades

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Planejando

"Para quem no sabe onde vai, qualquer caminho serve".

(Lewis Caroll, Alice no Pas das Maravilhas)

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Praticando Planejamento de Carreira

Quem sou?

Misso Crenas & Valores

Anlise do Ambiente

Onde estou hoje?

Oportunidades/Ameaas Pontos Fortes/Fracos

Para onde vou?

Viso de Futuro Metas

Como chegarei l?
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Estratgias e Aes
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O Fator Sorte

Sorte quando a Oportunidade encontra a Competncia.

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Conceito de Competncia

QUERER FAZER SABER FAZER

SABER

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Os pilares da Empregabilidade

1. Competncia profissional 2. Idoneidade 3. Sade fsica e mental 4. Sade financeira 5. Relacionamentos (networking) 6. Adequao vocao
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Possibilidades de Sucesso Profissional

1) Ter capacidade intelectual bem acima da mdia; 2) Ter alguma habilidade excepcional; 3) Ter alta capacidade de comunicao e relacionamento interpessoal; 4) Ter muita criatividade e capacidade de inovar; 5) Optar por um mercado com demanda bem superior oferta.
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Quanto voc vale? Alguns salrios (anuais, em 2009)

Tiger Woods 160 milhes

Schumacher 100 milhes

Ronaldinho 65 milhes

Executivos de Empresas: 350 mil Deputado Federal no Brasil: 300 mil Professor de MBA da FGV: 300 mil Professor da UFSC (dedicao exclusiva): 80 mil Professor da Prefeitura de Florianpolis: 10 mil Assistente Administrativo da Prefeitura de Imbituba: 5 mil
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Carreira

Escolhe um trabalho que ames e no ters que trabalhar um nico dia de tua vida.
(Confcio)

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Como voc se comporta? Como um Empreendedor?

ou como um Escravo?
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Carreira

E se Voc acertasse na Mega Sena?

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Coisas que Agora Faria

1) Empreender (criar empresas); 2) Buscar novos conhecimentos; 3) Ajudar os outros; 4) Convivncia maior com famlia e amigos; 5) Viajar muito.
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Conhea as suas REAIS limitaes

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Quais eram os teus planos (ou sonhos) em 07/jan/2010? Quais deles voc conseguiu realizar em 2010? Vai continuar apenas querendo? O que voc fez diferente em 2011 para torn-los realidade?
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Voc conhece este cara?

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Este cara um empreendedor.

Correu 560 quilmetros ininterruptos, ficando trs noites sem dormir; Venceu a ultramaratona de Badwatter, com 217km e um calor de 55oC; Correu 50 maratonas em 50 estados americanos, em 50 dias consecutivos. (Superou 2.110 quilmetros, queimando 160 mil calorias)
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Ser um empreendedor muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha, conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que voc precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, prepararse fisicamente; acreditar na sua prpria capacidade, comear a escalada.
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Morro das Aranhas Costo do Santinho (Mercado a Conquistar)

Incio: 06:30h Trmino: 11:45h Tempo Total: 5h15min Tempo em Trilha: 4h02min
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Mensagem

No a montanha que conquistamos, mas a ns mesmos.

Sir Edmund Hillary Primeiro homem a escalar o Monte Everes

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Obrigado
claudio@claudiovicente.com.br Tel. (48) 9919-1319

Para ter acesso a esta palestra: www.claudiovicente.com.br

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