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Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A.

Madero 2013-2015
(PROYECTO)

Enero, 2013

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015

DIRECTORIO
LIC. NORA DEL CARMEN BRBARA ARIAS CONTRERAS Jefa Delegacional

LIC. JOS AUGUSTO VELZQUEZ IBARRA Director General Jurdica y de Gobierno LIC. MIGUEL NGEL GARCA SILVA Director General de Administracin ARQ. JAIME FUENTES JUNCO Director General de Desarrollo Social PROF. JUAN CALVO Director General de Desarrollo Delegacional Integracin Territorial ING. LUIS ENRIQUE GMEZ PREZ Encargado del Despacho de la Direccin General de Obras y Desarrollo Urbano LIC. RUBN CHAVARRA BALLEZA Director General de Participacin Ciudadana y Gestin Social ARQ. OMAR ARTURO GARCA HERNNDEZ Director General de Servicios Urbanos C. FACUNDO DOMINGO FUENTES LPEZ Director Ejecutivo de Desarrollo Econmico C. MAGDALENA SNCHEZ PREZ Directora Ejecutiva de Fomento Cooperativo LIC. RODRIGO MONTOYA CASTILLO Director Ejecutivo de Mejora Continua a la Gestin Gubernamental

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LIC. OLIVIA VILLARREAL PREZ Directora Ejecutiva de Planeacin y Evaluacin de Proyectos y Programas LIC. HUGO CAMPUZANO LEN Director Ejecutivo de Seguridad Pblica

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MENSAJE
Reciba un saludo cordial, al tiempo que agradezco la oportunidad que me ofrece para presentarle las acciones de Gobierno que hemos construido los servidores pblicos de la Delegacin Gustavo A. Madero para mejorar la calidad de vida de los maderenses.

A partir del 1 de octubre de 2012, asum el cargo de Jefa Delegacional con la conviccin de tener una vocacin de servicio pblico y sensible para atender la problemtica de nuestra Delegacin.

El proyecto de Gobierno de la Administracin Pblica 2012-2015 que encabezo, est basado en principios y valores para promover un cambio progresivo con responsabilidad y certidumbre para la Delegacin Gustavo A. Madero y sus habitantes. Para lograrlo, ejerceremos un GOBIERNO CON SENTIDO SOCIAL Y DEMOCRTICO que incluya a los diversos sectores y actores de la Delegacin en la construccin de acuerdos y polticas pblicas de corto, mediano y largo plazo, con la finalidad de identificar aquellos rubros o aspectos en donde se tiene que fortalecer, ampliar e implementar las acciones encaminadas a transformar de fondo las condiciones de vida de los maderenses y a consolidarnos como la principal alternativa de Gobierno.

En este sentido, la Poltica Social ser el instrumento principal para la construccin de acuerdos con los diferentes sectores de la sociedad, porque estoy convencida que la interaccin entre Gobierno, sectores sociales y poblacin es el medio idneo para llegar a los consensos necesarios para un beneficio comn, ya que a travs de ellos se vern materializadas nuestras aspiraciones en pro de una justicia social. Aunado a ello, el apego al Estado de Derecho har posible la convivencia social de una manera ordenada y con respeto, el cual debe ser aplicado con imparcialidad para que se garantice la transparencia en los procesos decisorios.

Bajo estas premisas, se elabor el Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015 que en esta ocasin les presento, el cual contiene las lneas estratgicas y de accin que conducirn las actividades que realizar la Administracin Pblica de nuestra Delegacin, las cuales estn integradas en cinco Ejes

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Rectores, a saber: Desarrollo Institucional, Desarrollo Social y Humano, Desarrollo Urbano Sustentable, Fomento al Desarrollo Econmico y Empleo, y Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia.

Es importante mencionarle que, los programas y proyectos delegacionales que se implementen estarn orientados a la atencin de las necesidades y demandas ciudadanas, dando prioridad a fortalecer los rubros de educacin, salud, apoyo a grupos vulnerables, obras y servicios pblicos, cultura, deporte y recreacin.

El compromiso de servir y trabajar para que se mejoren las condiciones de vida de los maderenses es la prioridad de la Administracin Pblica; por ello, como profesionista y servidora pblica, pero sobre todo como mujer comprometida, les invito a que

CAMINEMOS JUNTOS para establecer acuerdos que permitan alcanzar el desarrollo social,
econmico y humano que deseamos.

Me despido de Usted, comentndole que ste documento ser la base para elaborar los tres informes de Gobierno, mismos que presentar a la poblacin maderense y a las autoridades correspondientes para dar cuenta puntual de los compromisos aqu expresados y que podr revisar y evaluar en su momento.

Atentamente.

LIC. NORA DEL CARMEN BRBARA ARIAS CONTRERAS JEFA DELEGACIONAL DE GUSTAVO A. MADERO

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NDICE
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INTRODUCCIN. I. MARCO JURDICO. II. ANTECEDENTES. III. DIAGNSTICO. III. 1 ENTORNO TERRITORIAL. III. 2 MEDIO AMBIENTE. III. 3 ASPECTOS SOCIO DEMOGRFICOS. III. 4 ASPECTOS ECONMICOS. IV. DEMANDAS CIUDADANAS. V. PROYECTO POLTICO. VI. ESTRATEGIA DEL PROGRAMA DELEGACIONAL. VI.1MISIN Y VISIN DEL GOBIERNO. VI.2 EJES RECTORES DEL PROGRAMA DELEGACIONAL. VI.3 VINCULACIN ENTRE EL PROGRAMA DELEGACIONAL Y EL PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL 2007-2012. VII. LNEAS ESTRATGICAS. VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN. ANEXOS. BIBLIOGRAFA.

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INTRODUCCIN
El Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015 es el documento rector de la Administracin Pblica, donde se plasmaron las estrategias y acciones que debern cumplirse, a travs de los programas y proyectos que se definan, con el propsito de impulsar el desarrollo integral de la Delegacin para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Para la elaboracin, integracin y presentacin de este Programa Delegacional fue necesario definir una serie de estrategias, las cuales se apegaron a lo establecido en la Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal, documento que seala el sustento jurdico que deben observar los rganos Poltico-Administrativos del Distrito Federal para institucionalizar su respectivo Programa Delegacional.

Un aspecto esencial en la etapa de elaboracin fue la participacin del personal de las diferentes reas que conforman la Delegacin, ya que su gran aportacin fue proporcionar informacin, misma que fue sistematizada y analizada para la realizacin del presente documento que se sustenta en los ejes rectores y las lneas estratgicas que debern considerarse para la formulacin de programas y proyectos a implementarse durante el trienio 2012-2015.

Para la formulacin de este Programa Delegacional se utiliz el esquema de planeacin estratgica, con la finalidad de contar con una visin integral de los aspectos que determinan el desarrollo de la Delegacin y establecer un futuro factible de largo plazo, en donde se especifica de manera clara y coherente el modelo de desarrollo que se seguir.

Una de las caractersticas de este esquema es que facilita el trabajo de programacin, presupuestacin, operacin y evaluacin de las acciones de gobierno; adems, evita distraer la atencin y los recursos en un universo de acciones de importancia menor que no contribuyen al desarrollo que se pretende lograr.

Es importante sealar que, durante la formulacin del Programa Delegacional se asegur su congruencia con los niveles superiores de planeacin y su contenido se estructur tomando en cuenta los lineamientos establecidos en la normatividad vigente. Por lo que, 1

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si fuera el caso de que se modificara o cambiara el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal o la normatividad en materia de planeacin, se valorara la oportunidad de hacer una actualizacin al contenido de este Programa Delegacional, con la finalidad de seguir manteniendo su congruencia y alineacin con la planeacin que defina el Gobierno Estatal.

Adems, para la definicin de las lneas estratgicas y de accin se consider la participacin de los habitantes de la Delegacin; para ello, se tomaron en cuenta los resultados de la consulta ciudadana que realiz el Instituto Electoral del Distrito Federal (IEDF), en el mes de noviembre de 2012, sobre los proyectos especficos en que habrn de aplicarse los recursos autorizados en materia de presupuesto participativo para el ejercicio 2013, en las colonias que conforman la Delegacin Gustavo A. Madero.

En lo que se refiere al contenido del Programa Delegacional, ste se encuentra conformado por ocho apartados y un anexo:

1. En el apartado se mencionan los ordenamientos jurdicos que establecen el marco de referencia para la institucionalizacin jurdica del Programa y las disposiciones y atribuciones que le competen a la Administracin Pblica delegacional en materia de planeacin.

2. En este apartado contiene los acontecimientos histricos ms relevantes en el surgimiento y la evolucin de las poblaciones asentadas en la Delegacin, as como su configuracin como rgano Poltico-Administrativo.

3. En este punto se presenta el diagnstico de la Delegacin, el cual contiene un anlisis cuantitativo y cualitativo de los aspectos (variables) que pudieran incidir en el proceso evolutivo o cristalizarse como un obstculo para el desarrollo delegacional. La informacin analizada da cuenta de la situacin actual en que se encuentran los factores territoriales, ambientales y socioeconmicos.

4. Por lo que respecta a este apartado, contiene el anlisis de las demandas ciudadanas, las cuales se obtuvieron de los resultados de la consulta que realiz

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el IEDF, en el mes de noviembre de 2012, sobre los proyectos especficos en materia de presupuesto participativo para el ejercicio 2013.

5. Este captulo menciona el proyecto poltico del Gobierno delegacional, el cual est configurado por los compromisos, principios y valores que adopte la

Administracin Pblica, los cuales guiarn las acciones en caminadas a responder y atender las demandas y los desafos que se presenten durante el perodo de 2012 a 2015.

6. En este capitulo se mencionan los aspectos estratgicos del Programa Delegacional, conformados por la Misin y la Visin del Gobierno y los ejes rectores, as como su vinculacin con el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012.

En cuanto a la Misin, sta constituye la razn de ser de la Delegacin, se establece el propsito fundamental de sus atribuciones y determina su quehacer sustantivo. En la Visin se menciona el alcance de los esfuerzos a largo plazo que pretende lograr el Gobierno delegacional, indicando el reto que enfrentar en lo funcional y como impulsor de polticas pblicas en el marco de sus atribuciones.

Por su parte, los ejes rectores determinan los mbitos de atencin y las prioridades del Programa Delegacional, permiten formular las lneas estratgicas y su vinculacin con el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 20072012.

7. En este apartado se describen las lneas estratgicas y de accin que orientarn y darn rumbo a los programas, proyectos y actividades que implementar la Administracin Pblica de la Delegacin durante el perodo 2013-2015, adems de promover el ordenamiento territorial, el desarrollo social y econmico, as como la seguridad ciudadana con una perspectiva de largo plazo.

8. Este apartado contiene los criterios para realizar el seguimiento y evaluacin de los programas, con la finalidad de verificar las metas y conocer las diferencias e impedimentos para alcanzarlas.

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Finalmente, se incorpor un Anexo, el cual est integrado por mapas que representan los principales aspectos territoriales de la Delegacin (geologa, orografa, hidrografa y vialidades), as como informacin relativa a los proyectos especficos de la Consulta Ciudadana 2012-2013.

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I. MARCO JURDICO
Las disposiciones normativas que dan lugar a la institucionalizacin jurdica de este Programa tiene su fundamento en: Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Diario Oficial de la Federacin; 09-VIII-2012.

Artculos 25, prrafos primero y segundo; y26, inciso A. Ley de Planeacin.


Diario Oficial de la Federacin; 09-IV-2012.

Artculo 3. Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal.


Gaceta Oficial del Distrito Federal; 06-VII-2012.

Artculos 6; 39, fracciones XLVIII, LIV Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.
Diario Oficial de la Federacin; 28-I-2011.

Artculos 12, fracciones V y IX; y 118, fraccin II.

Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal.


Gaceta Oficial del Distrito Federal; 14-I-2008.

Artculos 2; 3; 5; 8, fracciones I, V, VI y VIII; 11; 12; 13; 14; 15; 16; 17; 18; 19; 28; 28 bis; 29; 30; y 31.

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II. ANTECEDENTES
En el ao de 1500 A.C. aparecen los primeros asentamientos humanos en el territorio de la actual Delegacin Gustavo A. Madero (DGAM), ubicndose en las zonas de El Arbolillo, Ticomn y Zacatenco; con su aparicin empez el largo proceso que cambi el paisaje y al medio natural de la zona, en donde el hombre empieza a aplanar las lomas como respuesta al aumento poblacional y para nivelar los asientos de sus casas.

Sin embargo, en la zona conocida como El Arbolillo se encontraron restos de una pequea comunidad agrcola y enterramientos de huesos teidos de rojo. Esta caracterstica perdura en la cultura de Zacatenco, que floreca en la misma zona entre el ao 100A.C. y 100 D.C.

En el siglo XV los aztecas construyeron la Calzada y dique del Tepeyac para retener las aguas dulces de los numerosos ros que desembocaban por ese lado, la zona de la DGAM estuvo aislada del agua salada, por diques, debi a que fue una zona chinampera importante a travs de los canales de agua que existan.

Este territorio estaba unido a Tenochtitln a travs de la Calzada del Tepeyac, que iba en lnea recta entre Tenochtitln y el Cerro del Tepeyac y tena una longitud de aproximadamente 7000 metros; dicha Calzada se construy en la misma poca en que se edific el albarradn de Nezahualcyotl, durante el gobierno del tlatoani TenochcaItzcatl (1440-1503), siendo sta la obra hidrulica ms importante de los pueblos indgenas.

En el siglo XVI ya estaba consolidado el pueblo de Guadalupe como cabecera, teniendo a su alrededor asentamientos como Santa Isabel Tola, San Pedro Zacatenco, Santiago Atzacoalco, entre otros. Este lugar guarda los antecedentes de haber sido el lugar donde se adoraba a la Diosa Tonantzin, madre de los dioses en la cultura Azteca. La comunicacin con la Ciudad de Mxico se daba a travs de las calzadas de Guadalupe y Misterios.

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Los pueblos prehispnicos ubicados en un pequeo islote al norte de Tlatelolco, al cristianizarse, fueron organizados como parte de Santiago de Tlatelolco, as fue como Coatlayauhcan se convirti en Magdalena de las Salinas, ya que sus tierras estaban anegadas y desoladas por lo que sus habitantes se dedicaron a la explotacin de la sal y del tequesquite. Los dems pueblos del islote recibieron los nombres cristianos de San Bartolo Atepehuacn, San Juan Hitzahuac, SantiagoAtepetlac y Santa Mara Capultitln; estos pueblos tenan relacin con los poblados de Azcapotzalcoy Vallejo, Santa Mara Malinalco, San Lucas, y todos los poblados que pertenecen actualmente a la Delegacin Azcapotzalco, es por eso que la Calzada Vallejo es una de las ms importantes y antiguas de ambas delegaciones.

En 1531 surge el culto guadalupano y es hasta el 3 de diciembre de 1563 cuando se denomin oficialmente Villa de Guadalupe, definindose por fundo legal en 1741. Su desarrollo urbano se produce principalmente por dos tipos de poblacin, la indgena sujeta a reduccin y la de espaoles y mestizos; la primera se erigira con el tiempo en pueblo y la segunda en Villa.

Para fines del siglo XVI empiezan a aparecer las primeras haciendas, entre las que se encuentran las haciendas de la Escalera y de la Patera, sta ltima vendi un pedazo de tierra al pueblo de Atepetlac.

A pesar de las caractersticas que presentaba el terreno en los Siglos XVII y XVIII, la relevancia del santuario de la Virgen de Guadalupe movi a Virreyes y gente notable a apoyar el desarrollo del lugar en donde se encontraba la imagen de la Virgen Guadalupana, por lo que tuvo que planearse una estructura urbana digna de la categora de Villa. Para ello, se llevaron a cabo diversos proyectos por especialistas que estudiaron la topografa de los alrededores del Santuario.

En el ao de 1707, cuando Don Andrs de Palencia cedi por testamento la cantidad de 100.000 pesos (cien mil pesos) para que se fundara un convento de monjas de Sta. Mnica o una Colegiata, pero Benedicto XIII expidi la Bula del 9 de enero de 1725, donde ordenaba que la parroquia de Guadalupe fuese una Colegiata Insigne. Esa fue la razn que tom en cuenta el Arzobispo de Mxico Don Juan Antonio Vizarrn y Eguiarreta para solicitar del Rey Felipe V que el pueblo de Guadalupe fuera elevado a la

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categora de Villa, lo que propici que el Rey extendiera la Cdula Real del 28 de diciembre de 1733 para que el Virrey Marqus de Casafuerte hiciera la ereccin de la Villa de espaoles y que los indios sujetos a reduccin por la Parcialidad de Santiago Tlaltelolco, se transformaran en pueblo independiente, lo que se logr con la Cdula de la Real Audiencia de Mxico el 19 de agosto de 1735.

Sin embargo, los indgenas siguieron estando sujetos a reduccin hasta 1741, cuando solicitaron la ereccin de su pueblo en forma independiente, logrando la determinacin el 11 de agosto de ese ao por el Virrey Duque de la Conquista y Auto de la Real Audiencia del mismo ao, muy a pesar de la Parcialidad de Santiago Tlaltelolco.

En esa poca es cuando surgen con ms fuerza las haciendas, concepto que ocasiona un rpido proceso de urbanizacin, siendo una de las ms importantes la Hacienda de Santa Ana de Aragn situada junto a la Villa de Guadalupe y el Pen de los Baos.

No fue sino hasta el 24 de julio de 1751 cuando apareci el decreto que ordenaba que la poblacin espaola de Guadalupe tuviera su ttulo formal de Villa, pero la ejecucin del mismo qued en suspenso hasta que se delineara la traza de la misma.

Fue entonces cuando la Ordenanza del 4 de diciembre de 1786 confera al Intendente Corregidor de Mxico la facultad de nombrar a un Delegado de Justicia para la Villa. En el ao de 1787 el Cabildo de la Colegiata inst al protector del santuario, el Oidor Don Eusebio Ventura Belea, para que lograra que Guadalupe se erigiera en Villa sujeta a la Ciudad de Mxico. Habiendo hecho la peticin al Virrey en el sentido que fuera temporal, ya que con mayor nmero de habitantes, estos designaran a sus propias autoridades.

Hasta el 1 de febrero de 1828 se declar a la Villa de Guadalupe Hidalgo como Ciudad; sin embargo, es en el ao de 1857 cuando se da su crecimiento urbano, extendindose sobre potreros y campos de cultivo, alineando en este crecimiento a los barrios indgenas cuando se abran nuevas calles formando parte de la ciudad, modificando el paisaje y la forma de vida de sus habitantes.

La Constitucin del 5 de febrero de 1857 dict las bases para que el Distrito Federal fuese un Ayuntamiento de eleccin popular. En mayo de 1861 se emiti un segundo

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decreto por el que se dividi el Distrito Federal en la Municipalidad de Mxico y las prefecturas de Guadalupe Hidalgo con dos municipios: La de Villa de Guadalupe Hidalgo y la de Azcapotzalco; la de Tacuba con cinco municipios: Tacubaya, Tacuba, Mixcoac, Santa F y Cuajimalpa; la deTlalpan; y la de Xochimilco con ocho municipios: Xochimilco, Tlhuac, Actopan,Tulyehualco, Milpa Alta, Ostotepec, Mixquic y Hastahuacan.

El Decreto del 6 de mayo de 1861 confiri a Guadalupe Hidalgo la calidad de cabecera de partido, tomando como modelo la legislacin francesa, con un Prefecto a la cabeza, nombrado y removido por el Gobernador del Distrito Federal.

Para el 5 de mayo de 1862, el Gobernador Anastasio Parrodi seal la divisin municipal de cada partido. En el ao de 1865, ya con el rgimen imperial la prefectura de Guadalupe Hidalgo fue Municipio integrado por un Ayuntamiento a la cabeza del cual estaba el Alcalde, el cual era designado por el Prefecto, que era la autoridad mxima del Departamento.

El 16 de diciembre de 1899, el Distrito Federal comprenda en su divisin territorial a Guadalupe Hidalgo como Prefectura con las municipalidades de Guadalupe Hidalgo e Iztacalco.

Posteriormente, la Ley de Organizacin Poltica y Municipal del 23 de marzo de 1903 estableci que el Distrito Federal formara parte de la Federacin y se dividi en trece Municipalidades de acuerdo a las disposiciones dictadas por el H. Congreso de la Unin.

El 31 de diciembre de 1928, el H. Congreso de la Unin promulga la nueva Ley Orgnica de Distrito y de los Territorios Federales, donde se establece que rgano de Gobierno del Distrito Federal se denomine Departamento del Distrito Federal, integrado por las municipalidades de Mxico, Tacubaya, Mixcoac, Tacuba y trece delegaciones: Guadalupe Hidalgo, Azcapotzalco, Iztacalco, Coyoacn, General Anaya, San ngel, La Magdalena Contreras, Cuajimalpa, Tlalpan, Iztapalapa, Xochimilco, Milpa Alta y Tlhuac.

Es hasta agosto de 1931 cuando se transforma en Delegacin del Distrito Federal, asignndole el nombre de Villa Gustavo A. Madero, en honor al revolucionario coahuilense. En 1941 se redujo su nombre a nicamente Delegacin Gustavo A. Madero.

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A partir de 1940 empezaron a instalarse grandes fbricas en el territorio de la actual DGAM, principalmente en la zona de Vallejo, Bondojito y Aragn, lo que provoc que se formaran numerosas colonias de carcter popular, como: la Nueva Tenochtitln, Mrtires de Ro Blanco y La Joya. Mientras que, en el antiguo poblado de la Villa de Guadalupe se desarrollaron colonias de carcter medio y residencial, como: Lindavista, Zacatenco, Guadalupe Insurgentes y Guadalupe Tepeyac.

Posteriormente, en la dcada de los sesenta, se constituye la Unidad Habitacional San Juan de Aragn, a partir de la cual se crearon las colonias que conforman la zona oriente de la delegacin, que en su mayora surgen como asentamientos irregulares.

En las dos ltimas dcadas del siglo XX, se da una expansin del rea urbana, la cual se extendi a la Sierra de Guadalupe en la zona de Cuautepec, donde actualmente se detectan los principales problemas de asentamientos irregulares y deficiencias en la dotacin de servicios pblicos bsicos.

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III. DIAGNSTICO
Uno de los aspectos importantes para la elaboracin del Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015 es el conocer la situacin actual de dicha demarcacin, para lo cual fue necesario realizar un anlisis de los factores (variables) que pudieran incidir en su proceso evolutivo y de los que pueden cristalizarse como una traba para su desarrollo.

El conocer las situaciones, hechos y fenmenos territoriales, socioeconmicos y ambientales, en conjunto con las demandas de la poblacin, permitir detectar y preponderar todos aquellos factores que por su relevancia se puedan planear y programar a fin de impulsar o contrarrestar las tendencias de desarrollo delegacional.

Bajo este contexto, se realiz un diagnstico con el propsito de conocer la condicin que guardan los aspectos territoriales, ambientales, sociales y econmicos de la DGAM, adems de identificar las necesidades y problemtica que padece la poblacin.

Es importante destacar que, el contenido de este apartado fue fundamental para la definicin de los criterios que se utilizaron para formular los ejes rectores y las lneas estratgicas que permitirn cumplir con la Misin y acercarse a la Visin establecida.

III.1 Entorno territorial


III.1.1 Localizacin La Delegacin Gustavo A. Madero (DGAM) se localiza en la parte nororiente del Distrito Federal, teniendo las siguientes coordenadas: 19 29 de latitud Norte y 99 7 de longitud Oeste. Su altitud es de aproximadamente 2,240 metros sobre el nivel del mar y cuenta con una extensin territorial de 87.65 km, que representa 5.9% de la superficie del Distrito Federal. Tomando en cuenta su ubicacin geogrfica, al Norte colinda con los municipios de Tultitlan, Coacalco de Berriozbal y Ecatepec de Morelos, al Sur con las delegaciones Cuauhtmoc y Venustiano Carranza, al Poniente con la delegacin

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Azcapotzalco y el municipio de Tlalnepantla de Baz, y al Oriente con los municipios de Netzahualcyotl, Ecatepec de Morelos y Tlalnepantla de Baz (Mapa 1).
Mapa 1 Delegacin Gustavo A. Madero: ubicacin geogrfica

COACALCO DE BERRIOZABAL TULTITLAN ECATEPEC DE MORELOS TLALNEPANTLA DE BAZ

MIGUEL HID ALGO

CU AU HT EM OC

VENUSTIANO CARRANZ A

IZ TACAL CO ALVAR O OBREGON BENITO JUAREZ IZ TAPALAPA COYOACAN

N EZAHUALCOYOTL
TLAHUAC

GUSTAVO AZC APOTZ AL CO A. MADERO

LA MAGDALENA CONTRERAS XOCHIMIL CO TLALPAN

MIL PA ALTA

Fuente: Cartografa Electoral, Instituto Electoral Federal, 2010.

Los lmites geogrficos de la DGAM son los siguientes: A partir del Centro de la Mojonera Tecal que se localiza sobre el puente ubicado en la prolongacin de la Avenida Len de los Aldamas sobre el cauce del Ro de los Remedios, en la colonia San Felipe de Jess y que define uno de los vrtices de la lnea limtrofe entre el Distrito Federal y el Estado de Mxico, se dirige hacia el sureste por el eje del ro de los remedios hasta su interseccin con el eje de la avenida valle alto, de donde prosigue hacia el suroeste por el eje de esta ltima hasta su cruce con el eje de la Avenida Veracruz; de este punto, la lnea sufre una inflexin hacia el sureste hasta el cruce con el eje de la Avenida Uno, de donde la lnea contina hacia el sureste por la lnea linares hasta llegar a la barda de los Talleres de la Ruta 100, contina con el mismo rumbo por el eje de las Calles Cancn y Villa Cacama, hasta llegar al eje de la Avenida

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Central; prosigue hacia el sureste, por el trazo de la lnea linares hasta su interseccin con el eje de la Avenida Taxmetros; de esta prosigue con la misma direccin por el eje de la Lateral Perifrico, el de la Avenida 412, por el de la calle 701 y enseguida por el eje de la Calle Oriente 14 de la colonia Cuchilla del Tesoro hasta su interseccin con la barda poniente que delimita el Aeropuerto Internacional "Benito Jurez"; sigue la barda hacia el suroeste y enseguida al noroeste hasta su confluencia con el eje de la va tapo, por donde contina con la misma direccin hasta la interseccin con el eje de la Avenida Oceana, siguiendo por el eje de la misma hacia el suroeste, hasta el eje de la Avenida Ro del Consulado; en este punto sufre una fuerte inflexin hacia el noroeste y prosigue por el eje de esta vialidad atravesando la Avenida de los Insurgentes Norte, hasta intersectarse con el eje de la Calzada Vallejo; prosigue en direccin noroeste sobre el Eje de la Calzada Vallejo hasta su cruce con el de la Avenida Poniente 152, de donde va con rumbo poniente en lnea recta al Centro de la Mojonera la Patera, que define un vrtice del lmite del Distrito Federal con el Estado de Mxico; de sta sigue al noroeste por el eje del carril sur de la Calzada Vallejo, que define el lmite entre el Distrito Federal y el Estado de Mxico hasta la Mojonera Perlillar, prosigue con la misma direccin por el eje de la Avenida industrial para llegar a la mojonera soledad, de donde prosigue por la calle Josefa Ortiz de Domnguez hasta la Mojonera Ixtacala, de aqu, contina hacia el noreste por el eje de la calzada san Juan Ixtacala para llegar a la Mojonera Santa Rosa, de donde prosigue hacia el noroeste por la colindancia noreste del fraccionamiento pipas, hasta la mojonera el molino, contina hacia el noreste hasta la Mojonera Zahuatln, de donde se dirige hacia el sureste aguas abajo por el eje del ro de Tlalnepantla, pasando por la Mojonera Puente de San Bartolo hasta el centro de la Mojonera Santiaguito; prosigue hacia el noreste por el eje de la Avenida Ventisca para llegar a la Mojonera presa de San Jos, de aqu, la lnea sufre una inflexin hacia el noroeste siguiendo el eje de la va del Ferrocarril a Veracruz hasta el Centro de la Mojonera San Esteban, de donde se dirige hacia el noreste y noroeste pasando por las Mojoneras La Hormiga y Patoni hasta la Mojonera Zacahuitzco, por la que contina hacia el noreste por el eje de las Calles Jurez y Ferrer hasta la Mojonera particular, prosigue en la misma direccin por el eje de la Calzada Cuautepec hasta el Centro de la Mojonera Chalma; de este vrtice contina hacia el noroeste por el eje de la Calle Ro de la loza hasta el eje de la Calle Pea Rajada, de donde sigue hacia el norte hasta el eje de la calle pea, por la que se encamina por su eje hacia el noroeste hasta el Centro de la Mojonera nmero 12 o puerto de Chalma; a partir de este punto, contina por el trazo de la lnea linares que va por la

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Cumbre de la Serrana de Guadalupe, pasando por las Mojoneras denominadas mojonera nmero 12, mojonera nmero 13, mojonera nmero 14, mojonera nmero 15, mojonera nmero 16, mojonera nmero 17, mojonera nmero 18, mojonera nmero 19, mojonera nmero 20, mojonera nmero 21, mojonera nmero 22, mojonera nmero 23, mojonera nmero 24, mojonera nmero 25, mojonera nmero 26, mojonera nmero 27, mojonera numero 28, mojonera nmero 29, mojonera nmero 30, San Javier, El Zapote, Mesa Alta, Pea Rajada, Vinguineros, Zacatonal, Picacho o El Fraile, Pea Gorda, El Sombrero, Almaraz, Cuautepec o Moctezuma, Pulpito, Contador, Cerro Alto, Peas Coloradas, Palmas, Escorpin o Tlalayotes, Puerto de Olla de Nieve o San Andrs, Olla de Nieve, Cerro Cuate, hasta la Mojonera Gigante; de aqu, se contina hacia el suroeste por las colindancias de los predios que dan frente a las calles Plan Sagitario y Vista Hermosa, continuando por el eje de la calle Huascarn y enseguida por el eje de la Avenida de Las Torres hasta llegar a la Mojonera Cocoayo, de donde prosigue hacia el suroeste hasta la Mojonera Chiquihuite, situada en el cerro del mismo nombre; en este punto, la lnea sufre una inflexin hacia el sureste pasando por las mojoneras Cruz de la Cantera y La Mocha, hasta llegar a la Mojonera Cantera Colorada; de aqu, prosigue con rumbo general sureste por el eje de la calle denominada Prolongacin Cantera hacia el centro de la Mojonera Santa Cruz, de donde contina hacia el sureste por el trazo de la lnea linares pasando por las Mojoneras el Tanque y La Calzada, prosigue en esta misma direccin por el eje de la va de acceso interior de la fbrica de vidrio plano, hasta el acceso de la fbrica citada, donde se localiza la mojonera la campana; contina con el mismo rumbo general por el trazo de la lnea linares, pasando por lo mismo por las Mojoneras denominadas particular, Atlaquihualoya, Santa Isabel, Pitahayo y La Rosca II que se localiza en el eje del Camelln Central de la Avenida Insurgentes Norte de donde prosigue hacia el noreste por el eje de la va mencionada hasta intersectar la prolongacin virtual del eje de la Calle Francisco J. Macn; siguiendo por el eje de la misma hacia el noreste hasta intersectarse con el eje del cauce actual del ro de los remedios por el que se dirige hacia el sureste hasta llegar al Centro de la Mojonera Atzacoalco que se localiza en el cruce de los ejes de la Carretera antigua a Pachuca, las vas del Ferrocarril a Veracruz y el del cauce del ro de los remedios; por el que contina al sureste pasando por la Mojonera Pozo Viejo hasta intersectar el Centro de la Mojonera Tecal, punto de partida.

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III.1.2 Geologa El territorio que ocupa la DGAM se ubica dentro de la provincia del Eje Neo volcnico, sus unidades geolgicas pertenecen a la era Cenozoico, correspondiente al perodo terciario superior y cuaternario. Los tipos de suelo que existen se conocen como Aluvial (compuesto principalmente por arena, grava, arcilla limo) y Lacustre. En los cerros y las prominencias altas se encuentran las rocas gneas Extrusivas, donde predominan el tipo de Andesita, cuya composicin comprende generalmente plagioclasay otros minerales ferro magnsicos como piroxena, biotita y hornablenda (Cuadro 1y Anexo 1, Mapa 1).

Al sureste de la Delegacin predomina el suelo de tipo Lacustre, constituido por las formaciones arcillosas tanto en la parte superior como inferior, entre estos dos estratos se encuentra una fase de arena y limo de poco espesor llamado capa dura; en las profundidades mayores se tienen principalmente arenas, limos y gravas. Hacia la parte norte, las formaciones de arcilla se hacen ms delgadas hasta llegar a la zona de transicin, la cual est constituida por intercalaciones de arena y limo, cuyas propiedades mecnicas son muy variables.

La zona con suelo lacustre, que se ubica donde estaba el lago de Texcoco, presenta hundimientos en la mayor parte de su extensin, esto se debe principalmente por la desecacin de los mantos acuferos y por la falta de infiltracin de agua al subsuelo.

La zona que se encuentra en las faldas de la Sierra de Guadalupe y de los cerros de Zacatenco, El Guerrero y Los Gachupines tiene el suelo ms resistente en cuanto a composicin geolgica se refiere y se encuentra erosionada en su mayor parte por la deforestacin y por el asentamiento de viviendas en la parte de su pendiente. Cabe destacar que, de acuerdo con el Programa General de Desarrollo Urbano del Distrito Federal, el suelo de esa zona es de Conservacin, por lo que est regulado por la zonificacin de Preservacin Ecolgica y es considerada rea Natural Protegida.

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Cuadro 1 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la superficie, por tipo de suelo y unidad litolgica, 2008
Tipo de suelo o roca / Unidad litolgica Total Suelo Aluvial (al) Lacustre (la) gnea extrusiva Brecha volcnica intermedia (bvi) Brecha volcnica bsica (bvb) Andesita (a) Volcanoclstica (vc) Superficie (%) 100.00 72.51 25.64 46.87 27.49 3.84 0.48 18.13 5.04

Fuente: Co ntinuo Nacio nal del Co njunto de Dato s Geo grfico s de la Carta Geo l gica, 1 :250 000, serie I. INEGI, 2008.

En cuanto a las principales elevaciones (cerros) que se encuentran en el territorio de la DGAM, stas son las siguientes: Picacho Grande con una altitud de 2,750 metros sobre el nivel del mar; Chiquihuite con 2,730; Zacatenco con 2,500; El Guerrero con 2,440; Los Gachupines con 2,330; y Tepeyac con 2,270 (Anexo 1, Mapa 2).

III.1.3 Hidrologa La DGAM forma parte de la Regin Hidrolgica RH26 denominada Panuco, en la cuenca del Ro Moctezuma (D) y dentro de las sub cuencas lago de Texcoco-Zumpango (p). Se localiza en la zona denominada rgida, en la que se recomienda evitar la sobreexplotacin de los mantos acuferos; sin embargo, tiene un grado de permeabilidad alta, lo que permite una rpida recarga de los mantos freticos.

Las corrientes de agua ms importantes que se ubican en la demarcacin son: Xochitla, Los remedios, Gran Canal de desage (Entubado) y Tlalnepantla. En cuanto a cuerpos de agua, existe el Lago San Juan de Aragn que es de tipo artificial (Anexo 1, Mapa 3).

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III.1.4 Uso de suelo Las caractersticas geolgicas, topogrficas y fisiogrficas de la DGAM han permitido definir el tipo de superficie, tanto para usos urbanos como no urbanos.

En cuanto a la cualidad de uso no urbano (agrcola, pecuario, forestal, cuerpos de agua y vegetacin secundaria), sta ocupa una superficie de 14.77 km2 (16.85%), la cual se distribuye de la siguiente manera:

El uso agrcola tiene una superficie de 0.85 km2. El uso pecuario abarcan una extensin territorial de 5.06 km2, ocupado principalmente por pastizales.

El uso forestal es el predominante, ya que se extiende en una superficie de aproximadamente 8.49 km2.

Los cuerpos de agua ocupan una superficie de 0.14 km2. El uso de vegetacin secundaria, que comprende superficies de polgonos con flora hidrfila, de galera y palmar principalmente, ocupa 0.23km2.

En cuanto al uso urbano, ste abarca una superficie de aproximadamente 72.88 km2, lo que representa 83.15% del total del territorio de la Delegacin, su principal ocupacin es habitacional y comercial (Grfica 1).
Grfica 1 Delegacin Gustavo A. Madero: distrubucin relativa de la superficie, por tipo de uso urbano y no urbano
Agrcola 0.98%

Pecuario 5.77%

Uso urbano 83.15%

No urbano 16.85% Forestal 9.68%

Vegetacin secundaria Cuerpos de agua 0.26% 0.16%

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III.1.5 Divisin territorial La superficie urbana de la DGAM se encuentra dividida en 10 direcciones territoriales, mismas que se desagregan en 204 unidades territoriales, a saber: 7 pueblos, 7 barrios, 4 fraccionamientos, 45 unidades habitacionales y 141 colonias (Cuadro 2).
Cuadro 2 Delegacin Gustavo A. Madero: relacin de las unidades territoriales, por categora
Pueblos
CAMINO A SAN JUAN DE ARAGN. CUAUTEPEC EL ALTO. SAN BARTOLO ATEPEHUACN
Barrios

SAN JUAN DE ARAGN. SAN PEDRO ZACATENCO.

SANTA ISABEL TOLA. SANTIAGO ATZACOALCO.

LA CANDELARIA TICOMN. LA CRUZ. LA LAGUNA TICOMN.

LA PURSIMA TICOMN. SAN JUAN Y GUADALUPE TICOMN.

SAN MIGUEL-LA ESCALERA. SAN RAFAEL TICOMN.

Fraccionamientos
NUEVA INDUSTRIAL VALLEJO. RESIDENCIAL LA ESCALERA. TORRES LINDAVISTA. VILLA DE ARAGN.

Unidades habitacionales

ACUEDUCTO DE GUADALUPE. AIDEE SOLS CRDENAS. ARROYO GUADALUPE. CTM ATZACOALCO.

HORNOS DE ARAGN. INDECO. INFONAVIT. INFONAVIT CAMINO SAN JUAN DE ARAGN.

REVOLUCIN IMSS. SAN JUAN III. SAN JUAN DE ARAGN 1A SECC. SAN JUAN DE ARAGN 2A SECC.

CTM EL RISCO. EDUARDO MOLINA. EJIDOS SAN JUAN DE ARAGN 1A


SECCIN.

INFONAVIT LORETO FABELA. JOS MARA MORELOS Y PAVN. JOYAS VALLEJO. JUAN DE DIOS BATIZ. LA ESMERALDA. LA PATERA-CONDOMODULOS.
LA PRADERA I. LINDAVISTA VALLEJO. LOS OLIVOS. NARCISO BASSOLS. PEMEX LINDAVISTA.

SAN JUAN DE ARAGN 3A SECC. SAN JUAN DE ARAGN 4A SECC. SAN JUAN DE ARAGN 5A SECC. SAN JUAN DE ARAGN 6A SECC. SAN JUAN DE ARAGN 7A SECC. SANTIAGO ATEPETLAC
(LA SELVITA).

EJIDOS SAN JUAN DE ARAGN 2A


SECCIN.

EL ARBOLILLO 1. EL ARBOLILLO 2.
EL ARBOLILLO 3. EL COYOL. F0VISSTE ARAGN. FOVISSSTE CUCHILLA. FOVISSSTE RIO DE GUADALUPE.

SCT. SUTIC VALLEJO. TORRES DE QUIROGA. TORRES DE SAN JUAN. TORRES DE SAN JUAN 1B.

Colonias

15 DE AGOSTO. 25 DE JULIO. 51 LEGISLATURA. 6 DE JUNIO.

7 DE NOVIEMBRE. ACUEDUCTO DE GUADALUPE. AHUEHUETES. AMPL. ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC.

AMPL. BENITO JUREZ. AMPL. CASAS ALEMN. AMPL. CASTILLO GRANDE. AMPL. COCOYOTES. (contina)

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Colonias
AMPL. EMILIANO ZAPATA. AMPL. GABRIEL HERNNDEZ. AMPL. GRANJAS MODERNAS-SAN
JUAN DE ARAGN.

FERNANDO CASAS ALEMN. FERROCARRILERA INSURGENTES. GABRIEL HERNNDEZ.


GENERAL FELIPE BERRIOZBAL. GERTRUDIS SNCHEZ 1A SECCIN. GERTRUDIS SNCHEZ 2A SECCIN. GERTRUDIS SNCHEZ 3A SECCIN. GRACIANO SNCHEZ. GUADALUPE INSURGENTES. GUADALUPE PROLETARIA. GUADALUPE TEPEYAC. GUADALUPE VICTORIA. HROE DE NACOZARI. HROES DE CHAPULTEPEC. INDUSTRIAL. JAIME S EMILIANO G. JORGE NEGRETE. JUAN GONZLEZ ROMERO. JUVENTINO ROSAS. LA CASILDA. LA ESMERALDA. LA FORESTAL. LA FORESTAL 1. LA FORESTAL 2. LA FORESTAL 3. LA JOYA. LA JOYITA. LA MALINCHE. LA PASTORA. LA PRADERA. LINDAVISTA. LOMA DE LA PALMA. LOMAS DE CUAUTEPEC. LOMAS DE SAN JUAN IXHUATEPEC 2A SECC. LUIS DONALDO COLOSIO. MAGDALENA DE LAS SALINAS. MALACATES. MALVINAS MEXICANAS. MARTIN CARRERA. MRTIRES DE RIO BLANCO. MAXIMINO VILA CAMACHO. NUEVA ATZACOALCO. NUEVA TENOCHTITLN.

NUEVA VALLEJO. PALMATITLA. PANAMERICANA.


PARQUE METROPOLITANO. PLANETARIO LINDAVISTA. PLAZA ORIENTE (RDCIAL). PRADOS DE CUAUTEPEC. PROGRESO NACIONAL. PROVIDENCIA. QUETZALCATL 3. RESIDENCIAL ZACATENCO. ROSAS DEL TEPEYAC. SALVADOR DAZMIRN. SAN ANTONIO. SAN FELIPE DE JESS. SAN JOS DE LA ESCALERA. SAN JOS TICOMN. SAN MIGUEL CUAUTEPEC. SAN PEDRO EL CHICO. SANTA ROSA. SANTIAGO ATEPETLAC. SIETE MARAVILLAS. SOLIDARIDAD NACIONAL. TABLAS DE SAN AGUSTN. TEPETATAL. TEPEYAC INSURGENTES. TLACAELEL. TLACAMACA. TLALPEXCO. TRES ESTRELLAS. TRIUNFO DE LA REPUBLICA. VALLE DE MADERO. VALLE DEL TEPEYAC. VALLEJO. VALLEJO PONIENTE. VASCO DE QUIROGA. VERNICA CASTRO. VILLA DE ARAGN. VILLA GUSTAVO A MADERO. VILLA HERMOSA. VISTA HERMOSA. ZONA ESCOLAR. ZONA ESCOLAR ORIENTE.

AMPL. GUADALUPE PROLETARIA. AMPL. MALACATES. AMPL. MRTIRES DE RIO BLANCO. AMPL. PANAMERICANA. AMPL. PROGRESO NACIONAL. AMPL. PROVIDENCIA. ARAGN INGUARAN. ARAGN LA VILLA (ARAGN). ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC. BELISARIO DOMNGUEZ. BENITO JUREZ. BONDOJITO. CAMPESTRE ARAGN. CAPULTITLAN. CASTILLO CHICO. CASTILLO GRANDE. CERRO PRIETO. CHALMA DE GUADALUPE. CHURUBUSCO TEPEYAC. COCOYOTES. COMPOSITORES MEXICANOS. CONSTITUCIN DE LA REPUBLICA. COOPERATIVA LUIS ENRIQUE RODRGUEZ OROZCO. CTM ARAGN. CTM ARAGNAMPLIACIN. CUAUTEPEC DE MADERO. CUCHILLA DEL TESORO. CUCHILLA LA JOYA. DEFENSORES DE LA REPUBLICA. DEL BOSQUE. DEL OBRERO. DM NACIONAL. EL ARBOLILLO. EL CARMEN. EL OLIVO. EMILIANO ZAPATA. ESTANZUELA. ESTRELLA. EX-ESCUELA DE TIRO. FAJA DE ORO.

Fuente: Instituto Electoral del Distrito Federal (IEDF), 2010.

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Un aspecto importante a destacar, dentro de este marco de anlisis, es lo relativo al grado de Desarrollo Social de las unidades territoriales que conforman la DGAM.1Para ello, se consult la informacin del ndice de Desarrollo Social de las unidades territoriales del Distrito Federal 2010, la cual fue publicada por el Consejo de Evaluacin del Desarrollo Social del Distrito Federal (EVALA DF).

Dicho ndice representa una medicin que permite contrastar realidades y dar seguimiento a los avances o retrocesos sobre la Poltica de Desarrollo Social del Gobierno del Distrito Federal; es decir, constituye un instrumento de cuantificacin de la desigualdad socio espacial y del grado de cumplimiento de los derechos sociales de la poblacin.

La medicin es de gran utilidad para los gobiernos de las delegacionales del Distrito Federal, ya que permite tener una idea clara sobre las condiciones de vida de la poblacin y los cambios en el territorio, a partir de las variables que miden el Desarrollo Social en la Ciudad de Mxico.

Con base en la informacin del ndice de Desarrollo Social, se identific que en el estudio slo consideraron 177 unidades territoriales, de las 204 que conforman actualmente la DGAM. De acuerdo al Grado que obtuvo cada una de ellas, se tiene el siguiente resultado: 29 (16.4%) se ubicaron en el grado muy bajo, 58 (32.8%) en el grado bajo, 56 (31.6%) en el grado medio y las restantes 34 (19.2%) en el grado alto (Grfica 2).

Los datos anteriores, pone de manifiesto que aproximadamente 1 de cada 2 unidades territoriales tienen un grado bajo o muy bajo de Desarrollo Social; es decir, la poblacin que habita en 87 (49.2%) unidades territoriales no tiene las mejores condiciones de vida, ya que carece de calidad y espacio en su vivienda, de acceso a la seguridad social, de bienes durables, de adecuacin sanitaria y energtica, adems presentan un rezago educativo.

En los trminos de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal (Artculo 3, Fraccin VI), el desarrollo social es el proceso de realizacin de los derechos de la poblacin mediante el cual se fomenta el mejoramiento integral de las condiciones y calidad de vida (Gaceta Oficial del Distrito Federal, 13-IX-2011).

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Grfica 2 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las colonias que conforman la Delegacin, por grado de desarrollo social, 2010
60

58

56

Nmero de colonias

50

40

34 29

30

20

10

Muy Bajo

Bajo

Medio

Alto

Grado de Desarrollo Social

Mapa 2 Delegacin Gustavo A. Madero: grado de Desarrollo Social de las unidades territoriales, 2010

Grado
Muy bajo Bajo Medio Alto Sin dato

Fuente: ndice de Desarrollo Social de las unidades territoriales del Distrito Federal, elaborado por el Consejo de Evaluacin del Desarrollo Social del Distrito Federal (EVALA DF).

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III.1.6 Crecimiento y caractersticas de las viviendas La vivienda es unos de los elementos fundamentales para el bienestar de la poblacin; por ello, el que la ciudadana cuente con una vivienda digna y decorosa, favorece el proceso de integracin familiar y el desarrollo del bienestar social. Bajo esta premisa, se consider importante analizar las caractersticas que tienen las viviendas habitadas y as identificar en qu condiciones de vida se encuentran sus habitantes.

En este sentido, fue importante analizar la informacin sobre las caractersticas de las viviendas habitadas de la DGAM, particularmente las que se refieren al hacinamiento (promedio de personas por vivienda) y a los servicios bsicos con que cuentan, como son: agua, drenaje y energa elctrica.

Con base en las estadsticas que publica el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI), se pudo determinar que en el ao 2000 haba 298,142 viviendas, de las cuales 99.96% eran viviendas habitadas. Para el ao 2010, la cobertura de viviendas habitadas, respecto del total de viviendas, fue de 90.87%, lo que pone de manifiesto que la poblacin cambia de residencia, a pesar de que la tasa de crecimiento media anual de viviendas ha sido positiva, de 2.2% del ao 2000 a 2005 y de 1.2%de 2005 a 2010 (Cuadro 3).
Cuadro 3 Delegacin Gustavo A. Madero: tasa de crecimiento media anual de viviendas y promedio de personas por vivienda habitada, por ao censal, 2000-2010
Ao censal Total de viviendas Viviendas habitadas TCMAV
1

Nmero de habitantes

Promedio de personas por vivienda 4.1 3.9 3.7

2000 2005 2010

298,142 331,820 352,986

298,027 304,335 320,756

-2.2 1.2

1,235,542 1,193,161 1,185,772

1 / Tasa de crecimiento media anual de vivienda. Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s y Co nteo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 2000-201 0.

Al determinar el nivel de hacinamiento de los aos1990 y 2000, se descubri que el promedio de personas por vivienda habitada era mayor a 4.8 y 4.1, respectivamente; dicho de otra manera, en el ao 2000, por cada 100 viviendas haba 410 habitantes. Para

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los aos 2005 y 2010 el promedio fue disminuyendo, al pasar de 3.9 y 3.7, respectivamente (Grfica 3).
Grfica 3 Delegacin Gustavo A. Madero: promedio de habitantes por vivienda habitada, por ao censal, 1990-2010
5.0 4.8 Habitantes por vivienda 4.6 4.4 4.1 4.2 4.0 3.8 3.6 3.4 1990 2000 Ao censal 2005 2010 3.9 3.7 4.8

De acuerdo a la informacin del Censo del ao 2010, en la DGAM se tena registrado 320,756 viviendas habitadas, de las cuales 320,663 (99.97%) son viviendas de tipo particular y las restantes 93 (0.03%) son viviendas colectivas.2

En lo que respecta a viviendas particulares, la mayor parte son casas independientes, departamentos en edificios y vivienda en vecindad, estas tres categoras agrupan un 97.45% del total de viviendas de este tipo. En cuanto a las viviendas colectivas, slo haba registradas 93 en toda la Delegacin, teniendo 14,469 ocupantes, lo que resulta un hacinamiento de 155.6 (Cuadro 4).

En la Grfica 4se muestran la distribucin relativa de las viviendas habitadas segn el nmero de ocupantes; ah se observa que la mayora de las viviendas (45.6%) tenan 34 ocupantes, mientras que un 27.6% de ellas es ocupada a lo ms por 2 personas y el restante 26.8% de viviendas concentra al menos 5 ocupantes.

Esta ltima categora se refiere al tipo de vivienda que proporciona alojamiento a personas que comparten o se someten a normas de convivencia y comportamiento por motivos de salud, educacin, disciplina, religin, trabajo y asistencia social, entre otros.

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Cuadro 4 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de las viviendas habitadas y promedio de habitantes por vivienda, por tipo y clase, 2010
Viviendas habitadas Tipo y clase de vivienda Nmero 320,756 320,663 222,856 68,510 21,213 517 191 34 35 7,307 93 Porcentaje 100.00 99.97 69.48 21.36 6.61 0.16 0.06 0.01 0.01 2.28 0.03 Nmero de habitantes Promedio de habitantes por vivienda 3.7 3.7 3.8 3.2 3.4 2.8 3.2 3.4 3.2 3.2 155.6

Total Vivienda particular Casa independiente Departamento en edificio Vivienda en vecindad Vivienda en cuarto de azotea Local no construido para habitacin Vivienda mvil Refugio No especificado Vivienda colectiva

1,185,772 1,171,303 854,102 218,507 73,077 1,444 611 116 111 23,335 14,469

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n del Censo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 201 0.

Grfica 4 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las viviendas habitadas, segn nmero de ocupantes, 2010
Porcentaje de viviendas 25 21.4 20 17.8 14.3 9.8 10 6.7 5 2.7 24.2

15

1.4 8

1.7

0 1 2 3 4 5 6 7 9 y ms Nmero de ocupantes

Siguiendo con el anlisis de las caractersticas de las viviendas habitadas, pero ahora considerando el nmero de cuartos con que contaban, se pudo identificar que 18.4% del 24

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total de viviendas habitadas tenan entre 1 y 2 cuartos, 62.0% disponan de 3 a 5 cuartos y 19.1% de las viviendas contaban con 6 y ms cuartos (Grfica 5).

Grfica 5 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las viviendas habitadas, segn nmero de cuartos, 2010
Porcentaje de viviendas 25 20 15 10 5.3 5 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 y ms No especificado

23.8 19.0 19.2

13.1 9.9

4.5 2.4 2.3 0.5

Nmero de cuartos

Asimismo, se consider importante revisar la informacin de las viviendas particulares habitadas que cuentan con los tres servicios bsicos, como son: agua, drenaje y energa elctrica. Con base en los datos presentados en la Grfica 6, se pudo identificar que del total de viviendas particulares habitadas, 97.0% cuentan con los tres servicios bsicos.

En cuanto a la cobertura de viviendas particulares habitadas que disponen de cada uno de los servicios, se tiene registrado lo siguiente: 97.4% cuenta con agua entubada. 97.7% tiene drenaje. 98.1%dispone de energa elctrica.

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Grfica 6 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las viviendas particulares habitadas segn condicin de disposicin, por tipo de servicio, 2010
100% 99% Porcentaje de viviendas 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% Agua entubada Drenaje Energa elctrica Agua, drenaje y energa elctrica 97.4 97.7 98.1 97.0 2.6 2.3 1.9 3.0

Tipo de servicio

S dispone

No dispone

III.1.7 Vialidades y transporte pblico Como ya se mencion, la Delegacin Gustavo A. Madero se ubica en al nororiente del Distrito Federal y est directamente conectada con algunos municipios del Estado de Mxico; por su ubicacin representa la entrada a la Ciudad de Mxico, a travs de importantes vas como la Calzada Vallejo y la Av. Insurgentes Norte, desde la autopista a Pachuca. Por contar con estas vialidades, la DGAM tiene un papel estratgico de enlace con la Zona Metropolitana del Valle de Mxico (ZMVM), en su parte norte, y con las entidades federativas que se ubican al norte del pas con el resto de la ciudad.

La DGAM cuenta con cuatro vas regionales de acceso controlado, las cuales son: La Av. Insurgentes Norte. Es el principal acceso del nororiente del pas, con continuidad directa desde la autopista a Pachuca, funciona con separacin de flujos regionales y locales nicamente del tramo que va del puente del Acueducto de Guadalupe a La Raza. Se considera una de las vas ms conflictivas de la Delegacin.

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La Calzada Vallejo. Es el acceso desde el norponiente por la Av. 3-A; a travs del Perifrico, se conecta con la autopista Quertaro con flujos principales de norte a sur y contra flujo local y para transporte pblico; es el lmite entre las Delegaciones Gustavo A. Madero y Azcapotzalco. Forma un par vial con la Avenida 100 Metros, la cual no opera adecuadamente respecto a su continuidad desde el Eje Central que funciona en sentido sur-norte. El Perifrico en su arco Norte. Es el lmite nororiente de la Delegacin y del Distrito Federal con el Estado de Mxico; su operacin es an muy deficiente con bajo nivel de servicio al no haberse realizado las obras necesarias de separacin de flujos locales y regionales y no estar resueltas las intersecciones con las vas primarias de Norte a Sur. El Circuito Interior en su arco Norte. Es el lmite sur de la demarcacin con las Delegaciones Cuauhtmoc y Venustiano Carranza, presenta importante

saturacin en lo que respecta a este tramo que da accesibilidad desde el Norte de la Ciudad al Aeropuerto Internacional.

Las vas regionales antes mencionadas se complementan con un sistema de vas principales y ejes viales que dan mayor accesibilidad al territorio delegacional y articulan su estructura urbana conformando corredores de servicios y transporte, el cual se describe a continuacin: La Av. Politcnico Nacional confluye junto con las avenidas Insurgentes, Vallejo y Cien Metros, pero no tiene una continuidad clara al norte hacia el Perifrico y Cuautepec. Los ejes 1-Oriente Ferrocarril Hidalgo y 2-Oriente Congreso de la Unin confluyen desde el Centro de la Ciudad con la Av. Centenario hacia el municipio de Ecatepec de Morelos a partir del paradero de Martn Carrera. El Eje 3-Oriente Eduardo Molina y la Av. Gran Canal constituyen vas primarias que por su amplia Seccin y por atravesar la Delegacin de norte a sur, son vas paralelas a la Av. Insurgentes, presentan un alto potencial como vas alternas, sin

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embargo, la Av. Eduardo Molina termina en el Perifrico (lmite norte de la Delegacin) y la Av. Gran Canal. La Av. 608 atraviesa la Delegacin en su extremo suroriente desde la Av. Oceana. Sin embargo hacia el norte y sur, fuera del mbito delegacional, presenta intersecciones con puentes que carecen de adecuadas incorporaciones. El Eje 3-Norte Robles Domnguez - No - Oriente 101 Av. ngel Albino Corzo Av. 506, es paralelo al Circuito Interior en su arco norte y contina por la Av. 602. Los Ejes 4 y 5 Norte Euzkaro - Talismn y Montevideo-San Juan de Aragn, que corren de oriente a poniente, responden a la concepcin original de la retcula de ejes viales. Las calzadas de los Misterios y de Guadalupe son la continuacin del gran corredor financiero y turstico Paseo de la Reforma, ambas vas conforman la ruta turstica Catedral-Baslica (Anexo 1, Mapa 4).

En lo que respecta al transporte pblico, la DGAM juega un papel de enlace entre la ZMVM y el centro de la ciudad, ya que atrae y genera aproximadamente 1.5 millones de viajes producto de una intensa interrelacin de actividades econmicas con el resto de la regin, sobre todo por los desplazamientos de la poblacin trabajadora al centro de la Ciudad y a los municipios de la zona conurbada.

Con base en la informacin de la Encuesta de Origen y Destino del 2007, en que se basa el Programa Integral de Transporte y Vialidad, la DGAM deba soportar 1,436,233 viajes diarios generados y atrados por los municipios del Estado de Mxico colindantes.

La demanda se cubre principalmente con transporte pblico masivo, como lo es: El transporte forneo y local, conformado por los autobuses de la Terminal Central de Autobuses del Norte y las flotillas vehculos que se concentran en los paraderos de Indios Verdes y Martn Carrera. El Sistema de Transporte Colectivo Metro, el cual cubre las zonas centro y sur de la Delegacin mediante las lneas 3(Indios Verdes-Universidad), 4 (Martn

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Carrera-Santa Anita), 5 (Politcnico-Pantitln), 6 (Martn Carrera-El Rosario) y la B(Buenavista-Cd. Azteca). El Metrobus con las lneas 1 (Indios Verdes-La raza) y 3 (Tenayuca- Hroe de Nacozari). El Servicio de Transportes Elctricos (Trolebs) que da servicio a travs de las lneas A (Corredor Cero Emisiones-Eje central) y LL (San Felipe de Jess-Metro Hidalgo).

III.2 Medio ambiente


III.2.1 Clima El clima de la DGAM es de tipo templado sub hmedo con lluvias en verano, la temperatura media mensual oscila entre los 13.3C en invierno y 19.2C en primavera. En los meses de diciembre y enero se han registrado las temperaturas ms bajas, entre 1.0 y 1.5C, mientras que los meses de abril y mayo se registraron temperaturas de 34.3 y 32.5C, siendo estos los meses ms calurosos del ao (Grfica 2).

En cuanto a la precipitacin anual promedio, sta se establece en aproximadamente 893 milmetros, siendo los meses de julio, agosto y septiembre los de mayor precipitacin, mientras que los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril son los que presentan menor precipitacin (Grfica 3). Los meses con ms frio son diciembre, enero y febrero, teniendo al ao aproximadamente 69 das con heladas.

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Grfica 7 Delegacin Gustavo A. Madero: temperaturas extremas y media mensual, 1988-2000


40 34.3 35 32.5 30.3 29.0 28.8 29.0 29.0 28.0 26.0 30.5

Grados centgrados

30 25 20 15 10

28.8 25.8

16.9 13.3 14.7

18.5

19.2

18.8

18.0

18.0

17.6

16.6

15.0

13.8

11.0 7.8 4.5 2.0 8.8

11.0

9.5 7.3 5.5 4.0 1.5

5 0

1.0 Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Meses Mxima Mnima Promedio

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI), 2008

Grfica 8 Delegacin Gustavo A. Madero: precipitacin promedio mensual, 1988-2000


200 180 160 140 Milmetros 120 100 80 60 40 20 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Meses Ago Sep Oct Nov Dic
17.6 12.4 11.5 17.5 14.1 49.8 59.4 102.0 103.0 185.7 169.5 151.1

Fuente: dem.

III.2.2reas naturales protegidas Dentro del territorio de la DGAM se encuentran dos reas naturales protegidas, conocidas como: parque nacional El Tepeyac y la Sierra de Guadalupe.

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El parque nacional El Tepeyac es un espacio de rea verde que fue creado mediante un decreto emitido el 18 de febrero de 1937, cuya extensin original era de 1,500 hectreas, y forma parte de la cadena montaosa de la Sierra de Guadalupe.

Se ubica en la parte Oriental de la cadena montaosa del Norte del Valle y comprende las laderas y algunas partes bajas y altas de los cerros del Tepeyac, el Guerrero y de. El acceso principal al parque es por la avenida de los Insurgentes, al Norte de la Ciudad de Mxico o por el poblado de Santa, que hoy forma parte de la zona urbana de la Delegacin Gustavo A. Madero. Tambin cuenta con algunas entradas por las colonias

Carrera Gabriel Hernndez.


Las elevaciones montaosas que conforman dicho parque tienen una altitud, en promedio, de 2,500metros sobre el nivel del mar. El tipo de suelo es de origen volcnico y cuentan con algunas zonas de pedregales.

En lo que respecta al clima de la zona donde se ubica el parque es templado de tipo semis eco con lluvias en el verano; por ello, la flora que predomina en su interior es el eucalipto y, en menor medida, el cedro, el encino, el radiata, el pino patula y pirules.

Las actividades recreativas que realizan los visitantes son principalmente la caminata, el paseo en bicicleta y la convivencia familiar, ya que cuenta con quioscos, zona de juegos infantiles y asadores, as como un pequeo albergue.

En cuanto a la Sierra de Guadalupe, sta se encuentra enclavada en el norte de la Delegacin Gustavo A. Madero es de formacin montaosa y est considerada como una reserva ecolgica por la diversidad de flora y fauna que convive en este entorno.

En mayo de 1990, mediante declaratoria del Ejecutivo Federal, se declar como zona de utilidad pblica y se estableci como Zona Prioritaria de Preservacin y Conservacin del Equilibrio Ecolgico (rea Natural Protegida), bajo la categora de manejo de zona sujeta a conservacin ecolgica, tiene una superficie de aproximadamente687 hectreas, conformada por seis polgonos correspondientes a los ejidos de Cuautepec, San Pedro

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Zacatenco, San Lucas Patoni, San Miguel Chalma, Santa Mara Ticomn y Santa Isabel Tola.

En dicha zona han proliferado asentamientos irregulares que han invadido la zona de reserva ecolgica con la consecuente deforestacin y, con ello, la destruccin de las barreras de proteccin naturales que servan como contencin de los posibles derrumbes provocados por la erosin de la tierra. Las condiciones de riesgo afectan principalmente a las zonas ms populares de Cuautepec, San Pedro Zacatenco, la Pastora y otras colonias circunvecinas, donde se han asentado poblaciones pertenecientes a los grupos ms desfavorecidos de la Delegacin.

III.3 Aspectos sociodemogrficos


III.3.1 Evolucin y conformacin de la poblacin Durante las ltimas tres dcadas, la poblacin de la DGAM ha tenido una disminucin relativamente considerable. En el ao de 1970, el nmero de habitantes ascendi a1,186,107; de ese total, 50.56% eran mujeres y 49.44% hombres.

Para la siguiente dcada, la poblacin registr un aumento de 327,253 habitantes, lo que result que en la DGAM concentrara 1,513,360 habitantes, de los cuales 51.48% eran mujeres y 48.52% hombres. Este es el nico perodo, de las ltimas cuatro dcadas, en el que se ha registrado una tasa de crecimiento media anual positiva de 2.5.

Para 1990, la poblacin disminuy a 1,268,068 habitantes, done 51.7%eran mujeres y el restante 48.3% eran hombres. En el ao 2000, la Delegacin concentraba a 1,235,542 habitantes, registrando nuevamente una disminucin de la poblacin; en ese ao se tena que las mujeres representaban un 51.83% y los hombres un 48.17%.

Para el 2005, la Delegacin aglutinaba a 1,193,161 habitantes, registrando una tasa de crecimiento media anual negativa de 0.7; a pesar de la disminucin de la poblacin, las proporciones de hombres y mujeres tuvieron una mnima variacin con respecto a las del ao 2000.

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En cuanto a los datos del ao 2010, stos muestran que en la Delegacin haba 1,185,772 habitantes, donde las mujeres representaban 51.83%y los hombres 48.17%. Cabe destacar que, el nmero de habitantes que se registr en el ao 2010 es similar al registrado en el ao 1970 (Cuadro 5 y Grfica 9).
Cuadro 5 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por ao censal 1970-2010
Poblacin Ao censal Total 1970 1980 1990 2000 2005 2010 1,186,107 1,513,360 1,268,068 1,235,542 1,193,161 1,185,772 Hombres 586,441 734,310 612,459 595,133 573,847 571,233 Mujeres 599,666 779,050 655,609 640,409 619,314 614,539 Total 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Hombres 49.44 48.52 48.30 48.17 48.09 48.17 Mujeres 50.56 51.48 51.70 51.83 51.91 51.83 -2.5 -1.8 -0.3 -0.7 -0.1 Porcentaje TCMA
1

1/ Tasa de crecimiento media anual. Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s y Co nteo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 1 970-201 0.

Grfica 9 Delegacin Gustavo A. Madero: poblacin total y tasa de crecimiento media anual, por ao censal 1970-2010
1.60 1.40

2.5

-1.8
1.513

-0.3
1.268

-0.7
1.236

-0.1

Nmero de habitantes (millones)

1.20 1.186 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 0.00

1.193

1.186

1970

1980

1990

2000

2005

2010

Aos censales

Poblacin total

Tasa de crecimiento media anual

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Un aspecto que hay que destacar es que, a pesar de la disminucin de la poblacin, las proporciones entre mujeres y hombres han sido constantes; es decir, la proporcin de mujeres, en las ltimas cuatro dcadas, se ha ubicado en alrededor del 52%, mientras que la proporcin de hombresha sido cercana al 48 por ciento (Grfica 10).

Grfica 10 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por ao censal 1970-2010
100% 90% 50.56 51.48 51.70 51.83 51.91 51.83

Porcentaje de la poblacin

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 49.44 48.52 48.30 48.17 48.09 48.17

1970

1980

1990

2000

2005

2010

Aos censales

Hombres

Mujeres

Con la finalidad de identificar y destacar aspectos de volumen y estructura de la poblacin, se analiz la informacin considerando los grupos quinquenales de edad, de los aos censales de 1990 a 2010. Los resultados obtenidos se ilustran en las grficas de la 11 a la 14; ah se puede observar que, la poblacin de la DGAM tiene una estructura en proceso de envejecimiento, ya que la caracteriza una disminucin en la proporcin de nios y jvenes y un aumento en la proporcin de adultos.

Para tener mayor claridad sobre el proceso de envejecimiento de la poblacin basta con comparar los datos del ao de 1990 con los del 2000. Las cifras de 1990 sealan que el porcentaje de la poblacin de menos de 30 aos de edad era de 63.4%, con respecto a la poblacin total, mientras que las personas con edad de 30 a 64 aos representaban 31.7% y las personas de 65 y ms aos eran un 4.7%. Como se puede advertir, la

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estructura de edades tiene la forma similar a una pirmide, donde la parte ms ancha corresponde al grupo de 15 a 19 aos de edad (Grfica 11).

Anlogamente, al calcular el volumen de los grupos quinquenales de edad de la poblacin del ao 2010, se pudo identificar que los habitantes con menos de 30 aos de edad representaban 46.7% del total de la poblacin, mientras que las personas entre los 30 y 64 aos representaban un 43.4%, y los de 65 y ms aos un 8.8 por ciento (Grfica 14).

Grfica 11 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por rangos quinquenales de edad, 1990
Rango de edad 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms 5.2 5.1 5.0 5.9 5.5 4.7 3.7 3.0 2.2 1.9 1.6 1.3 1.1 0.8 1.2
6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6

HOMBRES

MUJERES 5.0 5.0 5.0 6.1 5.9 5.0 4.1 3.3 2.6 2.2 1.8 1.5 1.4 1.0 1.7

Grfica 12 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por rangos quinquenales de edad, 2000
Rango de edad 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms HOMBRES 4.3 4.5 4.3 4.5 4.7 4.9 4.2 3.6 2.9 2.3 1.9 1.5 1.3 1.0 1.8
6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6

MUJERES 4.2 4.4 4.2 4.7 4.9 5.0 4.5 4.0 3.3 2.7 2.3 1.8 1.6 1.3 2.4

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Grfica 13 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por rangos quinquenales de edad, 2005
Rango de edad 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms HOMBRES 3.8 3.9 4.1 4.3 4.3 4.0 4.2 3.7 3.3 2.7 2.3 1.7 1.4 1.1 2.1
6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6

MUJERES 3.7 3.7 4.0 4.2 4.4 4.2 4.4 4.1 3.7 3.2 2.7 2.1 1.8 1.4 3.1

Grfica 14 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por rangos quinquenales de edad, 2010
Rango de edad 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms HOMBRES 3.5 3.8 3.8 4.1 4.3 4.1 3.7 3.9 3.4 3.0 2.7 2.0 1.6 1.2 2.4
6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6

MUJERES 3.4 3.6 3.7 4.1 4.2 4.1 3.9 4.2 3.9 3.5 3.1 2.4 2.1 1.6 3.6

Con base en las representaciones graficas se puede establecer que la estructura de la poblacin de la DGAM est cambiando de una forma de pirmide a una rectangular, esto se debe a que los grupos con edades menores a 30 aos han tenido una reduccin y los grupos de 30 y ms aos han ido aumentando.

Para reforzar lo antes sealado, en la Grfica 15 se ilustran las tasas de participacin de los grupos quinquenales de edades de la poblacin de la DGAM, correspondiente a los aos censales de 1990 a 2010. Como se puede observar, se dio una reduccin gradual de la poblacin con menos de 30 aos de edad y el aumento de las personas con 30 y ms aos; esto es, las proporciones de la poblacin de hasta 29 aos en el 2010 se

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sitan por debajo de los registrados en 1990, mientras que las proporciones de la poblacin con 30 o ms aos en el 2010 se encuentran por arriba de las observadas en 1990.

Asimismo, se puede observar que en el ao 2010, los habitantes entre los 15 y 29 aos de edad son los que tienen la mayor representatividad, ya que su tasa porcentual oscila entre 8.2 y 8.5, ese grupo aglutinan 24.9% de la poblacin total. En contraste, se identific que los habitantes de 65 a 69 aos de edad son los que tienen menor proporcin, registrando una tasa igual al 2.8.

13 12 11 Porcentaje de poblacin 10 9 8 7 6 5
6.9 10.2

Grfica 15 Delegacin Gustavo A. Madero: tasas de participacin de los grupos quinquenales de edad, por aos censales, 1990-2010
12.0 11.4 9.7 7.8 8.1 8.2 7.4 7.5 8.5 8.2 7.6 6.3 4.8 7.3 6.5 5.8 4.4 3.7 4.1 3.4 2.8 2.5 1.8 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms 2.9 2.8 6.0

10.1

10.0

4 3 2 1 0

Grupos quinquenales de edad 1990 2000 2005 2010

Siguiendo con el anlisis de la informacin de 2010, pero ahora tomando en consideracin las proporciones entre hombres y mujeres de cada uno de los grupos quinquenales de edad, se identific que los hombres con edad hasta los 24 aos registraron una proporcin mayor a las mujeres del orden del 0.8 al 1.4 puntos porcentuales, mientras que a partir de los 30 aos de edad, las mujeres son las que predominan del orden de 1.8 a 18.8 puntos porcentuales con respecto a la poblacin masculina (Cuadro 6 y Grficas 16 y 17).

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Cuadro 6 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por grupos quinquenales de edad, 2010
Grupos quinquenales de edad Total 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms No especificado Poblacin Total 1,185,772 81,464 87,793 88,203 97,313 101,219 96,199 90,361 95,550 86,293 76,639 68,763 52,554 43,665 33,569 71,238 14,949 Hombres 571,233 41,267 44,524 44,717 49,030 51,249 48,109 44,358 45,746 40,578 35,682 31,512 24,024 19,328 14,702 28,944 7,463 Mujeres 614,539 40,197 43,269 43,486 48,283 49,970 48,090 46,003 49,804 45,715 40,957 37,251 28,530 24,337 18,867 42,294 7,486 Total 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 Porcentaje Hombres 48.2 50.7 50.7 50.7 50.4 50.6 50.0 49.1 47.9 47.0 46.6 45.8 45.7 44.3 43.8 40.6 49.9 Mujeres 51.8 49.3 49.3 49.3 49.6 49.4 50.0 50.9 52.1 53.0 53.4 54.2 54.3 55.7 56.2 59.4 50.1 Diferencia hombres y mujeres (%) -3.6 1.4 1.4 1.4 0.8 1.2 0.0 -1.8 -4.2 -6.0 -6.8 -8.4 -8.6 -11.4 -12.4 -18.8 -0.2

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n del Censo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 201 0.

Grfica 16 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por grupo quinquenal de edad, 2010
100% 49.3 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms 50.7 50.7 50.7 50.4 50.6 49.3 49.3 49.6 49.4 50.0 50.9 52.1 53.0 53.4 54.2 54.3 55.7 56.2 59.4

Porcentaje de poblacin

50.0

49.1

47.9

47.0

46.6

45.8

45.7

44.3

43.8

40.6

Grupos quinquenales de edad HOMBRES MUJERES

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Grfica 17 Delegacin Gustavo A. Madero: diferencia porcentual entre hombres y mujeres, por grupos quinquenales de edad, 2010
5
1.4 1.4 1.4 0.8 1.2 0.0 -1.8

0 Diferencia porcentual

-5

-4.2 -6.0 -6.8 -8.4 -8.6 -11.4 -12.4

-10

-15
-18.8 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 y ms

-20 Grupos quinquenales de edad Hombres Mujeres

III.3.2 Poblacin que habla alguna lengua indgena Las etnias indgenas son expresin de la esencia ms antigua de la cultura mexicana. Los amplios grupos y comunidades indgenas que se instalan en el territorio de la DGAM, se condensan la mayor parte en las distintas formas posibles de marginacin y exclusin social. Asimismo, el monolingismo y el sistema de usos y costumbres que prevalece en muchas de esas comunidades indgenas, lo que requiere la instrumentacin de estrategias y mtodos de trabajo especficos para esa parte de la poblacin; por tales razones, es necesario identificar el peso relativo que tiene dentro de la poblacin de la DGAM.

En el Cuadro 7 se muestra el nmero y porcentaje de habitantes de la DGAM que tiene 5 y ms aos de edad y que hablan alguna lengua indgena. Los resultados indican que en el ao 2000 haba poco ms de 17 mil personas con dicha cualidad, lo que representaba 1.5% del total de ese mismo rango de edad.

Con base en los datos del ao 2010, se puedo establecer que el nmero de personas que habla alguna lengua indgena ascendi a 14,849 (1.4%), de las cuales 12,208

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adicionalmente hablan espaol, 104 personas no lo hablan y las restantes 2,537 no especificaron si hablaban o no espaol.

Cuadro 7 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin de 5 y ms aos de edad que hablan alguna lengua indgena, por ao censal, 2000-2010
Poblacin de 5 y ms aos de edad Ao censal Total Que habla lengua indgena Nmero 2000 2005 2010 1,117,589 1,079,386 1,089,359 17,023 14,674 14,849 Porcentaje 1.5 1.4 1.4

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s y Co nteo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 2000-201 0.

III.3.3 Poblacin analfabeta y con rezago educativo Un objetivo estratgico de las polticas pblicas que est orientado a la modernizacin econmica, es el logro de niveles educativos bsicos para toda la poblacin. As, el acceso a la educacin define el perfil de insercin en el mercado de trabajo y la nica posibilidad de aumentar la productividad del trabajo y los ingresos reales de las personas.

Adems, la educacin bsica si bien es un derecho constitucional, permite comprender y disfrutar de los bienes culturales y de los modernos sistemas de comunicacin. Por lo tanto, la no participacin al servicio educativo pone a las personas en una situacin de desventaja dentro del mercado laboral y su desarrollo social.

Por tales circunstancias, la educacin por ser un aspecto relevante dentro de la poltica social tiene que considerarse en cualquier propuesta de polticas pblicas, pero sobre todo darle la importancia que merece para contrarrestar la falta de oportunidades que cada vez se hace ms presente.

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Bajo este contexto, se considero importante incluir un anlisis sobre el volumen de la poblacin analfabeta y con rezago educativo en la DGAM.

Es importante sealar que, para determinar el volumen de la poblacin analfabeta se tomo en cuenta a las personas de 15 y ms aos de edad que no sabe leer y escribir; mientras que para estimar el rezago educativo se consider a los habitantes con edad de 15 aos y ms aos que no terminaron su educacin bsica obligatoria, que corresponde a la secundaria; es decir, se tom el volumen de personas que se encuentran en cualquiera de las situaciones siguientes: sin instruccin, con algn grado aprobado de primaria, con algn grado de educacin tcnica o comercial con primaria terminada o con uno o dos grados aprobados de secundaria.

En lo que respecta a la poblacin analfabeta que resida en la DGAM, de acuerdo con el Censo de 2000, sta ascenda a 27,084 personas, lo que representaba 3.0% de la poblacin de 15 y ms aos de edad. Para el ao 2005, el volumen paso a 24,171 habitantes, cuyo peso relativo fue de 2.7; el Censo de 2010 registr 19,630 personas analfabetas, en trminos porcentuales este grupo represent 2.1(Cuadro 8).
Cuadro 8 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin de 15 y ms aos de edad que son analfabetas o con rezago educativo, y grado promedio de escolaridad, por ao censal, 2000-2010
Poblacin de 15 y ms aos de edad Ao censal Analfabeta Total Nmero Porcentaje 2000 2005 2010 901,928 890,787 913,363 27,084 24,171 19,630 3.0 2.7 2.1 Nmero 311,754 262,753 242,977 Porcentaje 34.6 29.5 26.6 9.0 9.9 10.2 Con rezago educativo

Grado promedio de escolaridad

Fuente: dem.

En cuanto a la poblacin con rezago educativo en la DGAM, se identific que en el ao 2000 haba 311, 754personasque no tenan concluida la secundaria, dicha cantidad se traduce a que aproximadamente 1 de cada 3 personas con edad de 15 y ms aos no contaban con educacin bsica concluida (Cuadro 8).

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De acuerdo con el Censo de 2010, la poblacin con dicha caracterstica disminuy, al pasar a 242,977 personas, lo que indica que aproximadamente 1 de cada 4 personas con edad de 15 y ms aos no tiene concluida la secundaria.

En la Grfica 18 se muestran los pesos relativos de la poblacin de 15 y ms aos de edad que no sabe leer y escribir (analfabeta) y con rezago educativo, correspondiente a los ltimos dos aos censales y al ltimo Conteo de poblacin realizados en Mxico.
Grfica 18 Delegacin Gustavo A. Madero: porcentaje de poblacin de 15 y ms aos de edad que no sabe leer y escribir (analfabeta) y con rezago educativo, por ao censal, 2000-2010
2000 34.6 3.0

Ao censal

2005

29.5

2.7

2010

26.6

2.1

10

15

20

25

30

35

40

Porcentaje de poblacin

Con rezago educativo

Analfabeta

Otros indicadores importantes del perfil educativo son: el Grado promedio de escolaridad de la poblacin3 y la infraestructura educativa con la que se dispone para atender a la poblacin de 5 a 19 aos de edad, que podra asistir a las escuelas de educacin bsica y media superior. Sobre estos indicadores se tienen los resultados siguientes: El grado promedio de escolaridad de la poblacin de 15 y ms aos de edad pas de 9.0 aos en 2000 a 10.2 aos en 2010. El ltimo dato indica

Se refiere al promedio de aos aprobados de las personas de 15 y ms aos dentro del Sistema Educativo Nacional.

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que la poblacin con ese rango de edad tiene en promedio hasta el primer ao de educacin media superior (Cuadro 8). Se cuenta 1,244 escuelas de educacin bsica y media superior de la modalidad escolarizada (comprende los niveles preescolar, primaria, secundaria, profesional tcnico y bachillerato), por lo que resulta una tasa de 4.6 escuelas por cada 1,000 habitantes con edad de 5 a 19 aos.

III.3.4 Poblacin derechohabiente a servicios de salud Los servicios de salud tienen una gran importancia dentro de la sociedad, ya que inciden notablemente en la generacin de las condiciones de vida. En particular, estos servicios deben de cumplir con sus objetivos para lograr que la poblacin contribuya a las metas establecidas de los sectores productivos en que participan. En consecuencia, la poblacin que no cuente con los servicios de salud, est expuesta a padecer con mayor frecuencia la privacin de las condiciones mnimas de bienestar.

Por lo antes expuesto, se incluy en este anlisis el indicador sobre el derechohabiencia a los servicios de salud de la poblacin de la DGAM. Los resultados obtenidos se muestran en el Cuadro 9 y se ilustran a travs de la Grfica 19.

Como se puede observar, la cobertura de derechohabiencia de la poblacin ha ido aumentando, ya que del ao 2000 al 2005 se incorporan 13,035 personas a alguna institucin de salud pblica o privada como: el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE e ISSSTE estatal), Petrleos Mexicanos (PEMEX), la Secretara de la Defensa Nacional (SEDENA), la Secretara de Marina Armada de Mxico (SEMAR), el Sistema de Proteccin Social en Salud o en otra.

Para el ao 2010, ya se tenan registradas 803,418 personas en alguna institucin de salud, lo que representa67.8% del total de la poblacin residente de la DGAM; es decir, aproximadamente 2 de cada 3 personas son derechohabientes a los servicios de de salud.

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Cuadro 9 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin segn condicin de derechohabiencia, por ao censal, 2000-2010
Poblacin segn condicin de derechohabiencia a los servicios de salud Ao censal S es derechohabiente Total Nmero Porcentaje Nmero Porcentaje Nmero Porcentaje No es derechohabiente No especificado

2000 2005 2010

1,235,542 1,193,161 1,185,772

659,773 672,808 803,418

53.4 56.4 67.8

551,955 488,042 364,663

44.7 40.9 30.8

23,814 32,311 17,691

1.9 2.7 1.5

Fuente: dem.

Grfico 19 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn condicin de derechohabiencia a los servicios de salud, por ao censal, 2000-2010
2000 53.4 44.7

Ao censal

2005

56.4

40.9

2010

67.8

30.8

20

40

60

80

100

Porcentaje de poblacin S es derechohabiente No es derechohabiente

III.3.5Migracin La migracin es un factor fundamental que se debe ser considerado en un anlisis demogrfico, pues en un determinado momento contribuiran a explicar el aumento de la poblacin y, con ello, el crecimiento en las demandas ciudadanas.

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El comportamiento de este indicador, durante los ltimos diez aos, se ha mantenido en proporciones relativamente homogneas; es decir, la poblacin no migrante originaria de la Delegacin pas de 94.8% en 2000 a 96.1% en 2010, mientras que la poblacin migrante, tanto de otras entidades como de otros pases, ha ido disminuyendo, al pasar de 5.0% en 2000 a 3.3% en 2010 (Cuadro 10).

Cuadro 10 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin de 5 y ms aos de edad segn condicin de migracin, por ao censal, 2000-2010
Poblacin de 5 y ms aos de edad Ao censal Condicin de migracin Total No migrante Migrante Total De otra entidad 53,189 26,498 32,269 De otro pas 1,891 1,713 3,666 No especificado

2000 2005 2010 % 2000 2005 2010

1,117,589 1,079,386 1,089,359

1,059,955 1,044,512 1,047,023

55,080 28,211 35,935

2,554 6,663 6,401

100.0 100.0 100.0

94.8 96.8 96.1

5.0 2.7 3.3

4.8 2.5 3.0

0.2 0.2 0.3

0.2 0.5 0.6

Fuente: dem.

Al revisar la informacin del Censo de 2010, particularmente de la poblacin que tena su residencia habitual en algn lugar del interior de la repblica y la cambi a la DGAM, se identific que la mayora proviene de los estados de Mxico, Veracruz, Hidalgo, Puebla, Oaxaca y Guerrero; estas seis entidades concentran un 75.6% del total de migrantes nacionales (Cuadro 12 y Grfica 22).

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Cuadro 11 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin de 5 y ms aos de edad residente, por Entidad o pas de origen, 2010
Entidad o pas de origen Nmero de personas 1,089,359 1,047,023 32,269 240 458 58 102 157 63 525 230 101 723 1,148 1,851 794 16,310 851 590 68 317 1,337 1,708 568 303 232 178 123 294 287 344 2,030 140 139 3666 6,401 Porcentaje

Total De la entidad De otra entidad Aguascalientes Baja California Baja California Sur Campeche Coahuila Colima Chiapas Chihuahua Durango Guanajuato Guerrero Hidalgo Jalisco Mxico Michoacn Morelos Nayarit Nuevo Len Oaxaca Puebla Quertaro Quintana Roo San Luis Potos Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Tlaxcala Veracruz Yucatn Zacatecas En otro pas No especificado

100.000 96.114 2.962 0.022 0.042 0.005 0.009 0.014 0.006 0.048 0.021 0.009 0.066 0.105 0.170 0.073 1.498 0.078 0.054 0.006 0.029 0.123 0.157 0.052 0.028 0.021 0.016 0.012 0.027 0.026 0.032 0.187 0.013 0.013 0.337 0.587

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n del Censo de P o blaci n y Vivienda 201 0, INEGI.

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18,000 16,000 14,000 Nmero de personas 12,000 10,000 8,000 6,000

230

101

0 Durango Campeche Coahuila Sonora Jalisco Chihuahua Guanajuato Hidalgo Tamaulipas Zacatecas Quintana Roo Nuevo Len Veracruz Tabasco Yucatn Tlaxcala Colima Chiapas Morelos Nayarit Oaxaca Puebla Aguascalientes Michoacn Quertaro Baja California Sur San Luis Potos Baja California Guerrero Mxico Sinaloa

58

63

68

102

123

139

140

157

178

232

III.4 Aspectos econmicos


III.4.1 Poblacin segn condicin de actividad Debido al proceso de apertura comercial hacia mercados internacionales que por ende genera una economa globalizada, el papel de los municipios y delegaciones como dependencias cercanas a la sociedad, es apoyar la actividad econmica que impulse el crecimiento sostenido, cuyos soportes sean los sectores productivos para la generacin de empleo y riqueza que propicien el bienestar social de las familias, as como la participacin en el desarrollo econmico local y nacional.

En el caso particular de la DGAM se analizaron las caractersticas de la poblacin de 12 y ms aos de edad en el mbito econmico, esencialmente se determinaron los pesos especficos tomando en cuenta su condicin de actividad y tipo de ocupacin.

240

Entidad Federativa

287

294

303

317

344

458

525

568

590

2,000

723

794

851

1,148

1,337

1,708

1,851

2,030

4,000

47

16,310

Grfica 20 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin del nmero de migrantes segn Entidad Federativa de origen, 2010

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En el Cuadro 12 se presenta un comparativo de la distribucin de la poblacin con dicho rango de edad segn su condicin de ser o no econmicamente activa, de los dos ltimos Censos de Poblacin y Vivienda realizados en Mxico, 2000 y 2010.

Como se puede observar, en el ao 2000 haba 965,558 personas de 12 aos y ms de edad, de las cuales 52.5% pertenecan a la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) 4 y 47.3% a la Poblacin No Econmicamente Activa (PNEA).5Al revisar los datos del Censo 2010, se puedo identificar que la poblacin con ese mismo rango de edad ascenda a 966,131 personas, de las cuales 54.5% era PEA y 44.4% era PNEA.

Cuadro 12 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin de 12 y ms aos de edad segn condicin de actividad, por ao censal, 2000 y 2010
Ao censal Econmicamente activa No econmicamente activa No especificado

Total

2000 2010 % 2000 2010

965,558 966,131

506,521 526,179

456,860 428,795

2,177 11,157

100.0 100.0

52.5 54.5

47.3 44.4

0.2 1.1

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s de P o blaci n y Vivienda 2000 y 201 0, INEGI.

A efecto de visualizar el patrn de comportamiento de los pesos especficos de la PEA y PNEA en 2000 y 2010, en la Grfica 21 se muestra una comparacin. En trminos generales, se observa una tendencia positiva de la PEA, pues en el lapso de diez aos aument 2 puntos porcentuales, equivalente a 19,658 personas ms; mientras que la PNEA tuvo una disminucin de 2.9 puntos porcentuales, correspondiente a

28,065personas.

Personas que tuvieron vnculo con la actividad econmica o que lo buscaron en la semana de referencia, por lo que se encontraban ocupadas o desocupadas. 5 Personas que realizaron actividades no econmicas y no buscaron trabajo.

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Grfica 21 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin de 12 y ms aos de edad segn condicin de actividad, por ao censal, 2000 y 2010 60
52.5 50 Porcentaje de poblacin 40 30 20 10 0.2 0 Econmicamente activa No econmicamente activa Ao censal 2000 2010 No especificado 1.1 54.5 47.3 44.4

Por otra parte, se pudo determinar que del total de la PEA (506,521) del ao 2000, un 98.2% se encontraba ocupada y el restante 1.8% desocupada. Para el ao 2010, la PEA estaba conformada por 526,179 personas, de la cuales 94.6% estaban ocupadas y 5.4% se encontraban desocupadas (Grfica 22).

La Grfica 22 muestra, en complemento de lo antes dicho, que el nmero de personas desocupadas se triplic en diez aos, al pasar de 9,285 en 2000 a 28,579 en 2010. Los datos anteriores, ponen de manifiesto que el aumento que se da en la PEA, se ve reflejado en la proporcin de personas desocupadas, ya que se incremento considerablemente.

En lo que respecta a la PNEA, en la Grfica 23 se ilustran las proporciones de acuerdo al tipo de ocupacin; ah se puede observar que, tanto en el 2000 como en el 2010, la mayora de la gente se dedicaba a los quehaceres del hogar y a estudiar; esto es, entre 7 y 8 de cada 10 personas realizaban dichas actividades. Mientras que con una menor participacin se encontraban las personas jubiladas o pensionadas y aquellas que realizaron otro tipo de actividad no econmica.

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Grfica 22 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin de 12 y ms aos de edad econmicamente activa segn condicin de ocupacin, por ao censal, 2000 y 2010
100% 98% Porcentaje de poblacin 96% 94% 92% 90% 88% 86% 84% 82% 80% 2000 Ao censal Ocupado(a) Desocupado(a) 2010 98.2 94.6 1.8 5.4

Grfica 23 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin de 12 y ms aos de edad no econmicamente activa segn tipo de ocupacin, por ao censal, 2000 y 2010
50 45 Porcentaje de poblacin 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Estudiante Quehaceres del hogar Jubilado(a) o pensionado(a) Incapacidad permanente para trabajar Otro tipo de actividad no econmica 7.2 0.8 1.9 3.9 12.2 19.8 30.6 36.6 41.6 45.4

Tipo de ocupacin

2000

2010

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Del grupo de personas que se encontraban ocupadas (497,600) en el ao 2010, slo 0.1% se ubicaron en el sector primario (dedicados a la agricultura, ganadera, aprovechamiento forestal, pesca y caza), 23.3% en el secundario (correspondiente a la industria extractiva, de transformacin, electricidad y construccin), 73.6% en el terciario (dedicados al comercio, comunicaciones y transportes, servicios y actividades de Gobierno) y en el restante 3.0% no se especific su ocupacin (Cuadro 13).

Cuadro 13 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin de 12 y ms aos de edad, por tipo de sector donde se encontraba ocupada, 2010
Tipo de sector Total Agricultura, ganadera, aprovechamiento forestal, pesca y caza. 1 Industria extractiva, de transformacin, electricidad y construccin. 2 Comercio, comunicaciones y transportes, servicios y actividades de Gobierno. 3 No especificado Nmero 497,600 Porcentaje 100.0

498 115,941 366,234 14,927

0.1 23.3 73.6 3.0

1 / Secto r primario . 2/ Secto r secundario . 3/ Secto r terciario . Fuente: Estimaci n co n base en la info rmaci n de lo s Censo s de P o blaci n y Vivienda 2000 y 201 0, INEGI.

Los datos presentados ponen de manifiesto que aproximadamente 7 de cada 10 personas se encontraban ocupadas en el sector terciario y 2 ms en el secundario. Para tener mayor comprensin sobre las proporciones de la poblacin ocupada de acuerdo al tipo de sector en que se ubicaron, en la Grfica 24 se muestra su distribucin.

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Grfica 24 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) segn tipo de sector sonde se encontraban ocupadas, 2010

Sector terciario 73.6% No especificado 3.0%

Sector secundario 23.3%

Sector primario 0.1%

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IV. DEMANDAS CIUDADANAS


IV.1 Consulta Ciudadana La Ley de Participacin Ciudadana del Distrito Federal6 establece en el artculo 47 que, la consulta ciudadana es el instrumento a travs del cual el Jefe de Gobierno, los Jefes Delegacionales, las asambleas ciudadanas, los Comits Ciudadanos, la Autoridad Tradicional en coordinacin con el Consejo del pueblo y los Consejos Ciudadanos, por s o en colaboracin, someten a consideracin de la ciudadana, por medio de preguntas directas, foros o algn otro instrumento de consulta, cualquier tema que tenga impacto trascendental en los distintos mbitos temticos y territoriales en el Distrito Federal.

En el artculo 83, prrafos primero y segundo, de la Ley en comento, se establece que en el Distrito Federal existe el presupuesto participativo que es aquel sobre el cual los ciudadanos deciden respecto a la forma en que se aplican recursos en proyectos especficos en las colonias y pueblos originarios en que se divide el territorio del Distrito Federal.

Los recursos de presupuesto participativo correspondern al 3 por ciento del presupuesto anual de las delegaciones y se destinarn a los rubros generales de obras y servicios, equipamiento, infraestructura urbana y prevencin del delito.

Por su parte, el artculo 84, prrafo primero, seala que para efectos de lo establecido en el artculo anterior y con arreglo a lo dispuesto en la Ley de Planeacin, la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente y dems normatividad aplicable, el Instituto Electoral convocar el segundo domingo de noviembre de cada ao a la consulta ciudadana sobre presupuesto participativo, cuyo objeto ser definir los proyectos especficos en que se aplicarn los recursos de presupuesto participativo correspondiente al ejercicio fiscal inmediato en todas y cada una de las colonias y pueblos originarios en que se divide el territorio del Distrito Federal.

Publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, el 11 de noviembre de 2011.

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Bajo este contexto, y con la finalidad de incorporar las demandas ciudadanas en los asuntos estratgicos y prioritarios del Programa Delegacional, se consideraron los resultados de la Consulta Ciudadana que se llev a cabo en el mes de noviembre de 2012.

Con base en la informacin analizada, se pudo identificar que la DGAM cuenta con 228 comits ciudadanos, de los cuales 217 de ellos registraron 569 proyectos especficos. Los datos del Cuadro 14 indican que la mayora de los comits (59.8%) registraron 2 proyectos, mientras que aproximadamente 4 de cada 10 comits registraron entre 3 y 5 proyectos, y slo 1.4% registraron un solo proyecto.
Cuadro 14 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de los comits ciudadanos y de los proyectos registrados, por nmero de proyectos que registr cada Comit, 2012
Nmero de proyectos Comits ciudadanos Nmero 217 3 130 49 16 19 Porcentaje 100.0 1.4 59.8 22.6 7.4 8.8 Proyectos registrados Nmero 569 3 260 147 64 95 Porcentaje 100.0 0.5 45.8 25.8 11.2 16.7

Total 1 2 3 4 5

No ta: La Delegaci n cuenta co n 228 co mits ciudadano s, 1 1 de ello s no registraro n pro yecto s. Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de la Co nsulta Ciudadana, realizada po r el Instituto Electo ral del Distrito Federal (IEDF) en no viembre de 201 2.

En el Cuadro 15 se presenta la distribucin de los proyectos especficos, por rubro general; ah se puede observar que, de los 569 proyectos registrados, 40.2% corresponden al rubro de Equipamiento, siendo esta la demanda ciudadana con mayor peso relativo, seguido del rubro Obras y servicios (37.4%), Infraestructura urbana (14.8%) y Prevencin del delito (7.6%).

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Cuadro 15 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de los proyectos especficos en materia de presupuesto participativo para el ejercicio 2013, por rubro general
Porcentaje Rubro general Nmero Simple Total Equipamiento Obras y servicios Infraestructura urbana Prevencin del delito 569 229 213 84 43 100.0 40.2 37.4 14.8 7.6 40.2 77.6 92.4 100.0 Acumulado

Fuente: dem.

En la Grfica 25 se muestra la distribucin relativa de los proyectos especficos, se puede ver claramente que aproximadamente 8 de cada 10 se concentran en los rubros de Equipamiento y de Obras y servicios, mientras que el rubro Prevencin del delito ocupa el cuarto lugar en las demandas ciudadanas, concentrando menos del 10 por ciento del total de proyectos registrados.

Grfica 25 Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de los proyectos especficos en materia de presupuesto participativo para el ejercicio 2013, por rubro general

Infraestructura urbana 14.8%

Prevencin del delito 7.6%

Obras y servicios 37.4%

Equipamiento 40.2%

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V. PROYECTO POLTICO
El proyecto al que nos circunscribimos radica en integrar para la Delegacin Gustavo A. Madero aquellos rubros que permitan fortalecer, ampliar e implementar las acciones gubernamentales encaminadas a transformar, con responsabilidad y certidumbre, las condiciones de vida de los maderenses y consolidarnos como Gobierno.

Por ello, se implement un proceso de planeacin estratgica en la elaboracin del presente Programa Delegacional, donde se defini una Visin en la que se asume el futuro que se desea para la Delegacin y cuya correspondencia depende de las acciones que se ejecutan en presente y en las que se puede tener influencia directa, las cuales darn forma un proyecto poltico prospectivo. Para lograrlo se determinaron cinco rubros prioritarios para el trienio 2012-2015, mismos que a continuacin se mencionan:
Salud. Educacin. Desarrollo Econmico. Infraestructura Urbana y Servicios Pblicos. Seguridad Pblica y Proteccin Civil.

Durante la ejecucin de las acciones y actividades que emprenda la Administracin Pblica en cumplimiento de las prioridades antes referidas, se deber tomar en cuenta la promocin y el fortalecimiento de la democracia participativa, sustentada en el esfuerzo conjunto para la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza) que propicie una adecuada gobernabilidad, pero sobre todo la recuperacin de la confianza de la poblacin en sus autoridades. Adems, se considerarn seis valores que enmarcarn el actuar de la Administracin Pblica delegacional, los cuales son:
Responsabilidad:

Ejercer acciones con eficiencia y eficacia, enalteciendo los principios de objetividad, profesionalismo y calidad. Responsabilidad en el ejercicio de la administracin de los recursos, congruente con el marco jurdico vigente, reconociendo y respetando los derechos de las personas.

Justicia:

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Honestidad:

Llevar a cabo las funciones y tareas asignadas con honradez y congruencia, para generar y fortalecer en la poblacin la confianza hacia los servidores pblicos. Impulsar la formacin de valores, prcticas y actitudes para servir y atender las necesidades y demandas de la poblacin, con la consigna de brindar apoyo a quien lo requiera, tomando como base los principios de valor humano, para que gobierno y sociedad, caminemos juntos. Ejercer la administracin de los recursos y el ejercicio de las funciones con rectitud, objetividad y congruencia, para cumplir con uno de los principales compromisos de la administracin pblica, toda vez que genera la participacin y la confianza ciudadana, abre nuevos canales de comunicacin entre el Gobierno y la poblacin; adems de generar credibilidad en las instituciones, a travs de garantizar al ciudadano el acceso a informacin oportuna, confiable y certera, que le permita conocer las actividades y la forma de trabajo del Gobierno, el destino de los recursos pblicos que tiene asignados y los resultados de su gestin. (rendicin de cuentas) Fomentar la creacin de vnculos con organismos pblicos, sociales y privados, instituciones acadmicas nacionales y extranjeras, a travs del establecimiento de acuerdos que favorezcan y fortalezcan el intercambio de experiencias en administracin pblica que redunde en brindar mejores servicios y en consolidar el aprendizaje, y mejoramiento de la profesionalizacin del servidor pblico, para beneficios de la sociedad maderense.

Sentido humano:

Transparencia:

Colaboracin

Institucional:

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VI. ESTRATEGIA DEL PROGRAMA DELEGACIONAL

VI.1 Misin y Visin del Gobierno

Misin Somos un organismo poltico-administrativo que por mandato legal cuenta con autonoma funcional en acciones de gobierno para procurar y generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan acceso a una salud pblica y de calidad, educacin gratuita para todos, seguridad expedita y servicios pblicos e infraestructura urbana que mejoren las condiciones de vida.

Visin
Con el reconocimiento y participacin continua de la ciudadana, el gobierno delegacional tiene la visin de fortalecer la convivencia humana, el desarrollo social, econmico, cultural de su poblacin mediante servicios pblicos de calidad y aprovechamiento mximo de sus recursos disponibles. Siendo la transparencia y la rendicin de cuentas caractersticas propias de su actuacin.

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VI.2 Ejes rectores del Programa Delegacional


El Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015 deriv de la aplicacin de un proceso de planeacin estratgica integral, lo que permiti delimitar los ejes rectores y las lneas estratgicas que se requerirn para alcanzar el desarrollo delegacional deseado, entendido ste como el proceso de crecimiento y bienestar de los habitantes, y para orientar los recursos y esfuerzos de la Administracin Pblica delegacional, con la finalidad de cumplir la Misin y acercarse a la Visin establecidas.

Cada lnea estratgica integra acciones, que permitirn avanzar en el logro de cada objetivo en un tiempo determinado, conforme a los siguientes ejes rectores.
Cuadro 16 Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015: Ejes rectores, objetivos y lneas estratgicas
Nombre Eje 1. Desarrollo institucional. Objetivo Impulsar un Gobierno ms eficiente, eficaz y transparente que responda a las necesidades de los ciudadanos, que impulse los aspectos que fomenten la planeacin para la conduccin del desarrollo delegacional, que sea, adems, incluyente y participativo, que brinde servicios de calidad y que propicie en los servidores pblicos la vocacin de servicio, la tica, la profesionalizacin y la honestidad, con la finalidad de optimizar el uso de los recursos asignados. Impulsar programas sociales orientados a apoyar el otorgamiento y ampliacin de los servicios proporcionados por los sistemas de salud y educacin, la aplicacin de los programas de apoyo a grupos vulnerables y de asistencia social, as como el fomento y la promocin de la cultura fsica, el deporte y la recreacin, para elevar los niveles de desarrollo profesional, fsico, cultural y espiritual de los habitantes, y combatir la pobreza, la discriminacin y la inequidad. Implementar acciones dirigidas a mejorar el ordenamiento y desarrollo urbano de los centros de poblacin y a conservar y proteger el medio ambiente, as como proporcionar una mayor cobertura y mejores servicios pblicos y ampliar y mejorarla dotacin de infraestructura urbana, de vialidades y de reas para el sano esparcimiento de la ciudadana, que permita desarrollar las actividades cotidianas con seguridad, comodidad y fluidez. Lneas estratgicas 1. Modernizacin integral de Administracin Pblica.

la

2. Transparencia y acceso a la informacin pblica. 3. Programas para vulnerable. sociales grupos

Eje 2. Desarrollo social y humano

4. Fortalecimiento a la cultura, el deporte y la recreacin. 5. Promocin de la equidad de gnero. 6. Crecimiento urbano de forma ordenada. 7. Recursos naturales y medio ambiente.

Eje 3. Desarrollo urbano sustentable.

(contina)

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Nombre Eje 4. Fomento al desarrollo econmico y empleo.

Objetivo Impulsar polticas pblicas que promuevan el desarrollo de los diferentes sectores econmicos locales de manera equilibrada y brindar asesora permanentemente a los habitantes de la Delegacin sobre la regulaciones y aperturas de establecimientos, difundiendo programas de capacitacin para empresarios y trabajadores, que repercuta en la generacin de empleos permanentes para incrementar el ingreso y mejorar la calidad de vida de los habitantes. Impulsar acciones que fortalezcan el sistema de seguridad pblica y de procuracin de justicia, as como los mecanismos de proteccin civil, para salvaguardar la integridad de las personas y su patrimonio, preservando las libertades, el orden y la paz social, y fortaleciendo las garantas constitucionales que den tranquilidad y certidumbre a la poblacin.

Lneas estratgicas 8. Fortalecimiento a la economa y promocin del empleo.

Eje 5. Seguridad pblica y procuracin de justicia

9. Promotor de la seguridad ciudadana.

VI.3 Vinculacin entre el Programa Delegacional y el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012
Un aspecto importante de la administracin es la planeacin estratgica, por ello, es imprescindible la definicin de estrategias y la vinculacin de Programas, as como de los tiempos de ejecucin y de las instancias ejecutoras.

En este sentido, el Programa Delegacional es un instrumento rector del desarrollo local, que permite ser una parte integrada en un todo, con objetivos que se vinculan estrechamente a las prioridades establecidas en el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal.

Tal vinculacin encuentra sustento en la Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal (artculo 31, fraccin IV) donde se indica que, el programa delegacional contendr la estrategia del rgano Poltico-Administrativo con base en la orientacin establecida en los componentes rectores contenidos en el Programa General. Lo anterior, indica que debe establecerse la congruencia entre las estrategias del Programa Delegacional y las prioridades del Programa General Estatal, mismo que se encuentra alineado al Plan Nacional de Desarrollo.

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Cuadro 17 Programa General de Desarrollo del Gobierno del Distrito Federal 2007-2012: Ejes rectores
Nombre Eje 1. Reforma poltica: derechos plenos a la ciudad y sus habitantes. Delimitacin Garantizar los derechos de sus ciudadanos y atender sus necesidades son las funciones principales e irrenunciables de un gobierno democrticamente electo, como es el del Distrito Federal, desde 1997. La gente, sus aspiraciones e intereses, sus derechos y necesidades constituyen la razn de ser del Gobierno del Distrito Federal. Por eso, asume su obligacin de luchar junto con los habitantes de la Ciudad, para defender sus derechos a una ciudadana plena, a un gobierno moderno, eficiente y transparente, con las facultades suficientes para promover el crecimiento econmico y el bienestar social. Eje 2. Equidad. El estado es responsable de promover la equidad. La marginacin y desigualdad limitan severamente las posibilidades de desarrollo de un amplio nmero de personas. La pobreza, la discriminacin y la inequidad reducen las opciones de vida y amenazan la capacidad de eleccin y la libertad. Adems, son un lastre para la prosperidad de las ciudades y naciones, porque reducen las oportunidades de contribuir al crecimiento y bienestar social. La gente es la razn esencial y motivo fundamental de existencia de un gobierno socialmente responsable. Para el Gobierno del Distrito Federal, respaldar a la poblacin, invertir en la gente y expandir sus posibilidades de desarrollo, es una obligacin. Es prioridad de este gobierno combatir las causas que originan la pobreza y la exclusin, dotar a los grupos excluidos de las herramientas necesarias, para que tengan la capacidad de hacer frente a las condiciones adversas del entorno. Entendemos el buen gobierno como aquel que defiende los derechos, busca el progreso social y asume el compromiso inquebrantable con el combate de la desigualdad, la discriminacin y la pobreza. Slo podremos ser una economa creciente y competitiva en el sistema global de ciudades, si logramos construir un estado de bienestar que nos permita contar con una ciudad igualitaria, equitativa y con fuerte cohesin social. Eje 3. Seguridad y justicia expedita. La seguridad y la proteccin son bienes pblicos, de ah la responsabilidad absoluta del Estado en proporcionarlos. Esta responsabilidad tendr mayores elementos de efectividad si suma la participacin social como aliada para revertir el deterioro del entorno social y desplegar una accin integral preventiva con acciones de integracin social y el rescate de espacios pblicos. El Gobierno del Distrito Federal tiene la responsabilidad ineludible de establecer las condiciones necesarias para garantizar la proteccin de los habitantes, su integridad fsica y de su patrimonio, mediante el compromiso de optimizar el sistema de seguridad pblica y de procuracin de justicia, as como los mecanismos de proteccin civil, que propicien un ambiente de confianza y certeza para el desarrollo social y econmico.
(contina)

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Nombre Eje 4. Economa competitiva e incluyente.

Delimitacin Todo gobierno cuenta entre sus funciones principales la promocin del crecimiento econmico, para incrementar la riqueza y prosperidad de su sociedad. Para el Gobierno del Distrito Federal, el desarrollo econmico ha de contribuir, adems, al incremento de las oportunidades de desarrollo de los habitantes; es tambin indispensable para garantizar uno de los derechos fundamentales: el derecho al trabajo. Para el Gobierno del Distrito Federal, el mbito econmico tiene una importancia estratgica para alcanzar un desarrollo sustentable, incluyente y equitativo, que mejore la distribucin del ingreso y que promueva la actividad econmica. El gobierno impulsa el crecimiento econmico como parte fundamental de su compromiso con los derechos, la igualdad y el desarrollo de las capacidades de las personas. El Gobierno del Distrito Federal asume la responsabilidad de establecer las bases slidas que permitan el desarrollo y crecimiento econmico, con una estrategia integral que favorezca a todos los sectores en sus actividades productivas, promoviendo la equidad, el empleo, seguridad en la inversin, la captacin de inversiones, fomentar convenios de participacin regional, nacional e internacional. El mbito econmico es fundamental en la estrategia de generar el desarrollo con responsabilidad social, con respeto al medio ambiente y que propicie una mejor distribucin del ingreso, es decir, una estrategia incluyente y equitativa, que promueva y no que desaliente.

Eje 5. Intenso movimiento cultural.

La cultura y el arte son bienes pblicos, cuyos beneficios se difunden por toda la sociedad y la impactan de manera profunda. Adems de su valor intrnseco y del goce esttico que producen, tienen sin duda una funcin formativa fundamental; fomentan una conciencia humanstica, que promueve la valoracin de las personas, la tolerancia y el respeto de las diferencias. En obediencia a su compromiso con el desarrollo de las capacidades de las personas, el Gobierno del Distrito Federal asume un papel activo en el cultivo del talento, en la proteccin del patrimonio cultural y la difusin del arte y la cultura. Fiel a su espritu igualitario, promueve un acceso ms equitativo a los bienes culturales. Para el gobierno de la Ciudad de Mxico, promover el arte y la cultura es devolver la ciudad a sus habitantes. Ambos aspectos tienen una funcin innegable en la formacin de identidad y sentido de pertenencia comunitaria. Los ciudadanos hacen suya la ciudad cuando disfrutan sus espacios pblicos a travs del arte y la cultura.

Eje 6. Desarrollo sustentable y de largo plazo.

El Gobierno del Distrito Federal busca garantizar las oportunidades para que todas las personas puedan realizar sus proyectos y aspiraciones. Nuestro compromiso es defender los derechos y el bienestar de todos, tiene a la vista su responsabilidad con las generaciones las futuras. Por eso, el gobierno de la Ciudad de Mxico asume como un compromiso de alta prioridad la conservacin y proteccin del medio ambiente, as como el manejo eficiente y sustentable de los recursos naturales. Garantizar la viabilidad de la ciudad es indispensable para ofrecer oportunidades de desarrollo y luchar por los derechos y el bienestar, de las generaciones actuales y de las futuras.
(contina)

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Nombre Eje 7. Nuevo orden urbano: servicios eficientes y calidad de vida, para todos.

Delimitacin Para atender de la mejor manera posible las necesidades de su poblacin, el Gobierno del Distrito Federal asume la obligacin de establecer un orden urbano acorde a las necesidades de la modernidad y el crecimiento. Mediante el ordenamiento urbano, los gobiernos ponen a disposicin de sus habitantes los servicios, la infraestructura y equipamiento, que proporcionan a la gente los medios ms inmediatos y fundamentales para su desarrollo y la realizacin de sus aspiraciones. Para el gobierno de la Ciudad de Mxico, el reordenamiento urbano no slo establece las condiciones del crecimiento econmico; es tambin un instrumento para mejorar las condiciones de vida y promover la igualdad. El ordenamiento urbano es un medio privilegiado que el gobierno emplear en su esfuerzo por garantizar el derecho de todos a una vida digna y con oportunidades. Tambin es esencial para devolver la Ciudad de Mxico a sus habitantes la accesibilidad a los espacios pblicos. El orden urbano es una herramienta indispensable para hacer de las ciudades espacios de integracin social e identidad colectiva.

Con base en la informacin presentada en los dos cuadros anteriores, se determin la vinculacin entre los ejes rectores del Programa Delegacional y los del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012, misma que se presenta a continuacin:
Cuadro 18 Delegacin Gustavo A. Madero: Vinculacin entre los ejes rectores del Programa Delegacional y los del Programa General del Distrito Federal
Ejes rectores del Programa Delegacional 2012-2015 1. Desarrollo institucional. Ejes rectores del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012 1. Reforma poltica: derechos plenos a la ciudad y sus habitantes. 2. Equidad. 5. Intenso movimiento cultural. 6. Desarrollo sustentable y de largo plazo. 7. Nuevo orden urbano: servicios eficientes y calidad de vida, para todos. 4. Economa competitiva e incluyente. 3. Seguridad y justicia expedita.

2. Desarrollo social y humano.

3. Desarrollo urbano sustentable.

4. Fomento al desarrollo econmico y empleo. 5. Seguridad pblica y procuracin de justicia.

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VII. LNEAS ESTRATGICAS


Las lneas estratgicas referidas en este apartado se desglosan en lneas de accin, estas ltimas orientarn la formulacin de los programas y proyectos que implementar el Gobierno delegacional durante el perodo de 2013-2015, los cuales conformarn la columna vertebral del planteamiento estratgico de la gestin administrativa.
Cuadro 19 Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015: lneas estratgicas
Nm. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Denominacin Modernizacin integral de la Administracin Pblica. Transparencia y acceso a la informacin pblica. Programas sociales para grupos vulnerable. Fortalecimiento a la cultura, el deporte y la recreacin. Promocin de la equidad de gnero. Crecimiento urbano de forma ordenada. Recursos naturales y medio ambiente. Fortalecimiento a la economa y promocin del empleo. Promotor de la seguridad ciudadana.

VII.1 Modernizacin integral de la Administracin Pblica 1. Llevar a cabo estudios que permitan proponer la implementacin de nuevas tecnologas que hagan ms eficiente los procesos administrativos. 2. Desarrollar y actualizar los sistemas a travs de los cuales se realizan las gestiones administrativas para hacer ms eficientes los procedimientos. 3. Supervisar el manejo y la aplicacin de los recursos humanos, financieros y materiales, acorde a las normas y disposiciones legales aplicables. 4. Revisar y analizar los procesos y procedimientos administrativos para implementar mejoras continuas de coordinacin y colaboracin entre las reas. 5. Realizar un diagnstico de la estructura organizacional y del perfil del puesto de las plazas de estructura.

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6.

Actualizar los manuales de organizacin y procedimientos, as como llevar a cabo un levantamiento de descripcin de puestos, con la finalidad de hacer ms funcional el desempeo de los servidores pblicos.

7.

Integrar la plantilla del personal de estructura, asegurando la adecuada integracin de las reas de la Delegacin conforme a la descripcin del perfil del puesto.

8.

Formular los lineamientos que debern observarse para la contratacin del personal por honorarios, derivado de las necesidades de las reas.

9.

Llevar a cabo la revisin de la normatividad que establece las obligaciones y los derechos de los servidores pblicos y, en su caso, presentar las propuestas de modificacin y/o actualizacin de los procedimientos e instrumentos

correspondientes. 10. Formular y, en su caso, establecer una poltica integral de gestin para el ingreso, la formacin, el desarrollo y la evaluacin del desempeo del personal de estructura y eventual. 11. Disear e implementar un esquema de capacitacin permanente para los funcionarios con plaza de estructura y, en su caso, del personal eventual. 12. Celebrar convenios con instituciones acadmicas y de educacin superior para impartir cursos de formacin, capacitacin y actualizacin para los servidores pblicos. 13. Establecer convenios de colaboracin con los diversos entes pblicos, privados y sociales que fortalezcan el desarrollo de las actividades que realizan los funcionarios. 14. Implementar los procedimientos de control y vigilancia del ejercicio presupuestal de acuerdo a los montos y tiempos determinados. 15. Actualizar los instrumentos que permitan la implementacin de los procesos de planeacin y de programacin-presupuestaran del Instituto. 16. Proponer los lineamientos, mecanismos e instrumentos para realizar el seguimiento y la evaluacin permanentemente sobre el avance y cumplimiento de los objetivos, metas institucionales, as como del avance programtico-presupuestal.

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17. Implementar las acciones de coordinacin, supervisin y evaluacin en el marco de la comunicacin e informacin institucional entre las reas que integran la Administracin Pblica delegacional, tendientes a garantizar el cumplimiento de los programas y proyectos. 18. Desarrollar e implementar la estrategia de comunicacin social y de difusin que fortalezca la imagen de la Delegacin ante la sociedad.

VII.2 Transparencia y acceso a la informacin pblica 1. Ejercer una administracin transparente en el ejercicio del gasto, difundiendo el destino y aplicacin de los mismos. 2. Fomentar la cultura de rendicin de cuentas a las diversas reas de la Administracin Pblica delegacional y brindarles asesoras en materia de Transparencia y proteccin de datos personales. 3. Actualizar permanentemente la informacin que se publica en el sitio de Internet en materia de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica. 4. Establecer convenios de colaboracin con diversos entes pblicos involucrados en la materia de Transparencia. 5. Atender oportunamente las solicitudes de informacin pblica y llevar un registro de las mismas. 6. Actualizar la normatividad del Instituto en materia de Transparencia y Acceso a la Informacin. 7. Atender oportunamente los requerimientos de informacin y subsanar

adecuadamente los recursos de revisin que emita la Autoridad en la materia.

VII.3 Programas sociales para grupos vulnerable 1. Llevar a cabo el programa Hagamos la despensa para fomentar la alimentacin entre la poblacin de escasos recursos al otorgar los apoyos econmicos a los adultos mayores, de 60 a 67 aos de edad; a las jefas de familia y a las personas con alguna discapacidad.

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2.

Implementar los programas Aplana tu Fachada, Pinta tu Fachada, Hagamos la Losa Juntos, Entrega de Tinacos, Baos Digno, Hagamos Unidad, Pie de Casa para remozar y dignificar las viviendas con el fin de que las familias cuenten con un hogar confortable.

3.

Realizar la Mega Jornada de Asistencia Social para proporcionar servicio dental, exmenes de la vista, cortes de cabello y reparacin de aparatos electrodomsticos en las colonias de bajos recursos.

4.

Instrumentar los programas de apoyo econmico a estudiantes y a la rehabilitacin y equipamiento de escuelas pblicas de la Delegacin.

5.

Brindar apoyo a los estudiantes de primaria, a travs de la entrega de uniformes de Educacin Fsica y pares de tenis.

6.

Ampliar el programa de Kioscos digitales que brindan servicio gratuito a los habitantes de las colonias populares.

7.

Ampliar el programa Angelito para otorgar medicamento gratuito y servicio mdico a la poblacin de 0 a 16 aos para enfermedades gastrointestinales y respiratorias de manera gratuita.

8.

Ampliar el programa FarmaGAM para apoyar con medicinas gratuitas a los maderenses de la tercera edad que surten sus recetas en las farmacias de de la Delegacin.

9.

Realizar las gestiones para extender a los sbados el servicio mdico que se brinda en los Centros de Salud ubicados en esta Delegacin y ampliar el horario de atencin al turno vespertino en 25 de los 31 Centros de Salud.

10. Implementar el programa Gam ve por ti para otorgar lentes a nios y adultos mayores que tengan discapacidad visual.

VII.4 Fortalecimiento a la cultura, el deporte y la recreacin 1. Ampliar los talleres de danza, msica, pintura y teatro, adems de cursos de guitarra, manualidades, baile de saln y zumba. 2. Organizar, coordinar y difundir los eventos culturales que se desarrollen en las casas de cultura y foros creados para tal fin. 67

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3.

Realizar eventos sociales que fomente la difusin de las costumbres y tradiciones de los habitantes de la Delegacin.

4.

Impulsar una liga delegacional de Futbol donde participen nios y jvenes, lo que permitir fomentar el deporte y la recreacin en ese sector de la poblacin.

5.

Implementar acciones que promuevan y fomenten la prctica del deporte en las comunidades y barrios de la delegacin, como una forma de convivencia.

6.

Administrar y dar mantenimiento a los centros deportivos y recreativos que son operados por el Gobierno delegacional.

7.

Mantener en buenas condiciones la infraestructura y contar con el equipamiento necesario para promover y fomentar la Educacin, la Cultura Fsica y el Deporte por medio de instalacin de mdulos deportivos y gimnasios al aire libre.

8.

Operar los programas Mi GAMdioso Viaje para fomentar la convivencia familiar y la recreacin.

9.

Formular e implementar proyectos para la promocin y difusin de los destinos tursticos que se ubican en la Delegacin, propiciando la generacin de ingresos y empleo para los habitantes.

VII.5 Promocin de la equidad de gnero 1. Implementar el programa Mujeres Plomeras para reparar la red hidrulica y evitar fugas de agua potable. 2. Ampliar el programa de la caravana de proteccin a la Mujer para otorgar el servicio mdico, legal y sicolgico a mujeres maderenses que son vctima de la violencia intrafamiliar. 3. Incrementar el programa Cudate para brindar el servicio gratuito de mastografas y Papanicolaou a mujeres de escasos recursos, as como instrumentar Cudate con la prueba de sangre del antgeno prosttico para prevenir y detectar el cncer de prstata entre la poblacin masculina mayor de 40 aos de edad. 4. Habilitar la Escuela de Talleres y Oficios, la cual tendr como propsito instruir a las mujeres maderenses para que aprendan un oficio que les permita desempearlo en su domicilio. 68

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5.

Realizar, en su caso, diagnsticos o estudios sobre el rol de la mujer en la sociedad, sus derechos y la importancia de su gnero en el sector econmico, con la finalidad de disear e implementar programas que impulsen y fortalezcan su participacin.

VII.6 Crecimiento urbano de forma ordenada 1. Instrumentar el plan y los programas de desarrollo urbano de la Delegacin y realizar las evaluaciones correspondientes. 2. Procurar la compatibilidad de usos de suelo y el buen aprovechamiento, segn las zonas, donde exista la infraestructura urbana adecuada, as como una estructura vial diseada para satisfacer las necesidades actuales y futuras. 3. Disponer de planos topogrficos que identifiquen los lmites territoriales de la Delegacin. 4. Formular estrategias y lineamientos tcnicos para la regularizacin y/o reubicacin de los asentamientos irregulares existentes en la Delegacin, as como ordenar y dictaminar las medidas necesarias para frenar y prevenir el proceso de los asentamientos humanos irregulares. 5. Mantener en buen estado el equipamiento y la infraestructura urbana (calles, vialidades, plazas cvicas, parques y jardines, etc.) para lograr una mejor funcionalidad de los centros de poblacin. 6. Implementar acciones para la construccin, rehabilitacin, ampliacin de obras o edificaciones, instalacin del equipo, accesorios y muebles necesarios, as como para la pavimentacin de calles y vialidades, la construccin de guarniciones y banquetas, remodelacin de plazas cvicas, entre otros, para mejorar la imagen urbana de las comunidades y dar bienestar a la ciudadana. 7. Agilizar el cauce de los trmites que realiza la ciudadana sobre los diversos tipos de licencias de construccin, apegndose a la normatividad vigente y garantizando la calidad del servicio pblico. 8. Realizar acciones para promover y fomentar la regularizacin y titulacin de predios y certificacin de derechos sobre la tierra.

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9.

Realizar, las gestiones necesarias para adquirir reserva territorial para equipamiento urbano (hospitales, parques pblicos, etc.), mediante las figuras jurdicas del convenio con los otros niveles o dependencias administrativas de Gobierno que tengan predios susceptibles de ser usados para el desarrollo social.

10. Realizar acciones orientadas a evitar la ocupacin irregular del suelo y, en su caso, implementar dispositivos permanentes y campaas de prevencin para la invasin de predios. 11. Implementar programas que lleven a tener un ordenamiento de los nmeros oficiales y la nomenclatura correspondiente de las calles de la Delegacin. 12. Consolidar el Centro Integral para la Rehabilitacin de personas con adicciones en la colonia Constitucin de la Repblica. 13. Rehabilitar y dar mantenimiento a los deportivos y reas verdes para rescatar los espacios de recreacin. 14. Mantener en buen estado y funcionando las instalaciones de la red cultural en la demarcacin. 15. Instrumentar el programa Iluminemos GAM, mediante el cual se sustituirn ms de 40 mil luminarias en las calles y espacios pblicos. 16. Vigilar que las obras pblicas, que se lleven a cabo, se realicen conforme a la normatividad, planeacin, programacin y presupuestacin aprobada. 17. Promover ante la poblacin el uso racional del agua y una cultura del ahorro de este vital lquido.

VII.7 Recursos naturales y medio ambiente 1. Difundir los programas y estrategias relacionadas con la proteccin y preservacin de los recursos naturales para mantener el equilibrio ecolgico y la proteccin al ambiente, en coordinacin con los gobiernos Estatal y Federal. 2. Proporcionar servicios de limpieza a las vas y espacios pblicos, as como la recoleccin de basura en las comunidades de la Delegacin.

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3.

Promover una educacin y una cultura que propicie conciencia ambiental en la ciudadana, a travs de la instrumentacin y difusin de programas de educacin ambiental.

4.

Implementar acciones para la construccin, rehabilitacin y ampliacin de obras o edificaciones, as como la instalacin del equipo, accesorios y muebles necesarios para promover y fomentar la proteccin del medio ambiente.

5.

Promover acciones y programas de gobierno para el desarrollo ecolgico sustentable.

VII.8 Fortalecimiento a la economa y promocin del empleo 1. Realizar estudios que permitan identificar las potencialidades y ventajas

comparativas de la Delegacin en el mbito industrial y, en su caso, presentar la propuesta de estrategias para la instalacin y desarrollo de unidades econmicas dentro del territorio. 2. Realizar acciones de capacitacin, asistencia tcnica, vinculacin y

autofinanciamiento para la instalacin de talleres y pequeas industrias de tipo familiar, que beneficien a la poblacin maderense. 3. Promover acuerdos con las cmaras de comercio, asociaciones de comerciantes y los gobiernos Estatal y Federal, para promover la modernizacin de la infraestructura del comercio y la capacitacin de los pequeos y medianos empresarios. 4. Verificar que se lleve a cabo la administracin y regulacin del servicio de mercados y tianguis que operan en la Delegacin conforme a la normatividad establecida. 5. Celebrar convenios y, en su caso, realizar eventos para promover la oferta y demanda de empleo que facilite la bsqueda y colocacin de mano de obra a los habitantes de la Delegacin. 6. Participar en la difusin de eventos relacionados con el fomento al empleo.

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VII.9 Promotor de la seguridad ciudadana 1. Disear y ejecutar el Programa de Seguridad Ciudadana Delegacional en coordinacin con las dependencias competentes. 2. Realizar, en coordinacin con la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal, la instalacin y operacin de cmaras y equipo de comunicacin para apoyar las actividades de seguridad pblica. 3. Reforzar la coordinacin institucional con los municipios conurbados que colindan con la demarcacin. (Rehabilitando La Base Plata) 4. 5. Promover una cultura de seguridad ciudadana para prevenir actos delictivos. Promover cursos de capacitacin y profesionalizacin para el personal de seguridad pblica asignado a la Delegacin. 6. Implementar acciones emergentes de combate a la delincuencia mediante dispositivos coordinados con instancias estatales y federales. 7. Promover una cultura de seguridad vial en nios, jvenes y poblacin en general para difundir y promover entre la ciudadana el conocimiento de la sealizacin y la reglamentacin en materia de trnsito. 8. Realizar acciones que promuevan la cultura de los derechos humanos entre los servidores pblicos y la ciudadana en general. 9. Crear una red de jvenes promotores que se encuentran en situacin vulnerable para su reinsercin a la ciudadana activa. 10. Formular y ejecutar el Programa de Proteccin Civil de la Delegacin. 11. Promover una cultura de proteccin civil, para prevenir riesgos en establecimientos de alta concentracin, escuelas, espacios de gobierno y pblicos. 12. Establecer vnculos de colaboracin con las dependencias estatales y federales y con los sectores social y privado, para proporcionar auxilio y proteccin a la poblacin. 13. Dar capacitacin y adiestramiento a las personas que participan en el cuerpo de proteccin civil, para que conozcan las medidas de prevencin y los mecanismos para enfrentar riesgos, siniestros y desastres.

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14. Realizar un diagnstico que permita contar con informacin para la integracin y edicin de cartografa y estadstica sobre los riesgos, con origen en cada uno de los fenmenos perturbadores, y el impacto que puedan generar a la poblacin, sus bienes, infraestructura bsica, equipamiento urbano y medio ambiente. 15. Disear e implementar programas de prevencin de riesgos geolgicos,

hidrometeorolgicos, qumicos y sanitarios, as como programas preventivos especficos por punto peligroso, a fin de establecer y aplicar las medidas para disminuir los daos inminentes y probables. 16. Apoyar a las instancias gubernamentales, no gubernamentales y civiles para atender y proporcionar auxilio a la poblacin afectada por emergencias y desastres.

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Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN


En este apartado se indica el planteamiento que llevar a cabo la Administracin Pblica de la DGAM
7

para

realizar

el

seguimiento

la

evaluacin

de

la

gestin

delegacional, donde se tomar como marco de referencia el contenido del Programa General de Desarrollo Delegacional 2013-2015 y cada uno de los programas y proyectos que se definirn en la etapa de Programacin y Presupuestacin anual del gasto pblico.

Una vez formulado el Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015 y reconocido por las autoridades estatales encargadas de verificar que se lleve a cabo la planeacin del desarrollo en el Distrito Federal, las estrategias y sus respectivos programas y proyectos deben de ser ejecutados de forma coherente y articulada. Por tal circunstancia es indispensable realizar el seguimiento detallado de las acciones programadas en el Programa Operativo Anual.

En este sentido, la fase de seguimiento y evaluacin, si bien es la ltima del proceso de planeacin, se vuelve relevante debido a que la informacin que se genere deber entregar elementos suficientes para determinar si se cumpli o no con lo programado en trminos fsico-financieros e indicar los principales factores que influyeron en la obtencin del resultado. Asimismo, deber aportar elementos que ayuden a reformular los objetivos y ajustar las estimaciones de las metas fsicas para el siguiente ejercicio fiscal.

Para ser congruentes con el esquema de planeacin implementado por el Gobierno delegacional para el trienio 2012-2015, se modernizar el sistema y proceso de evaluacin que se vena operando, con el propsito de transitar de un esquema basado en la valoracin de procedimientos y volmenes de actividad aun enfoque de evaluacin por resultados, lo que permitir garantizar una mayor certidumbre y transparencia de los logros obtenidos y generar informacin relevante y objetiva para la toma de decisiones.

La implementacin del esquema de seguimiento y evaluacin ser responsabilidad de la Direccin Ejecutiva de Planeacin y Evaluacin de Proyectos y Programas (DEPEPP);

Fases que debern realizarse de acuerdo al Sistema de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal, el cual se encuentra regulado por la Ley en la materia.

74

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

para ello, coordinar las acciones necesarias y establecer los mecanismos e instrumentos que lleven al cumplimiento de la normatividad establecida y a su objetivo.

El esquema de seguimiento y evaluacin se realizar bajo dos enfoques, a saber: 1) Evaluacin estratgica. Se orientar a identificar el nivel de cumplimiento de las lneas estratgicas y prioridades establecidas en el Programa General de Desarrollo Delegacional 2013-2015, de esta forma se medir el desempeo de las dependencias que integran la Administracin Pblica delegacional. Se desarrollar cada trimestre, mediante la implementacin de indicadores estratgicos o, en su caso, de resultado. 2) Evaluacin programtica-presupuestal. Estar referida a valorar el alcance de los objetivos, metas, obras y acciones establecidos en el Programa Operativo Anual, mostrar el aprovechamiento, transparencia y eficiencia del uso de los recursos pblicos, realizndose de manera trimestral, a travs de la aplicacin de indicadores de resultado. A manera de ilustracin, se presenta el esquema de evaluacin que se implementar:

Esquema de la Evaluacin

Enfoque

Alcance

Informacin generada
Avance trimestral de indicadores estratgicos o de resultado. Informes trimestrales y anuales de ejecucin del Programa. Informes de Gobierno.

E V A L U A C I O N

ESTRATGICA

Determinar el cumplimiento de las lneas estratgicas y prioridades del Programa, as como los proyectos que de l se derivan.

PROGRAMTICOPRESUPUESTAL

Valorar el cumplimiento de las acciones relevantes y de las metas de resultado definidas en el Programa Operativo Anual. Determinar la racionalidad, transparencia y eficiencia en la aplicacin de los recursos presupuestales.

Reporte trimestral avance fsico financiero del POA. Cuenta Pblica.

del y

Informes de Gobierno.

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Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

El esquema de evaluacin propuesto toma como base un sistema de indicadores estratgicos y de resultados,8el cual permitir identifican y valorar los avances en el cumplimiento de los asuntos estratgicos definidos en el Programa General de Desarrollo Delegacional2013-2015 y de las metas de resultado establecidas en el Programa Operativo Anual de cada ejercicio fiscal.

En lo que respecta a la evaluacin con enfoque programtico-presupuestal, ser necesario formular, a partir de la definicin y aprobacin del Programa Operativo Anual, los indicadores de resultados que medirn la cobertura de cumplimiento de cada uno de los programas y proyectos que se definan en el ejercicio fiscal correspondiente; en dicha actividad participarn las reas ejecutoras de gasto de la Delegacin.

Las ventajas de utilizar indicadores en la fase de seguimiento y evaluacin, entre otras pudieran mencionarse las siguientes:9
Mostrar la congruencia entre el modelo de planeacin y su ejecucin. Conocer las divergencias entre las acciones planeadas y las realizadas,

sealando las responsabilidades que correspondan al mbito de la planeacin, la programacin o la ejecucin.


Acopiar, sistematizar, valorar y sealar las innovaciones pertinentes que, en su

caso, llegaran a surgir a travs de la operacin del modelo de planeacin establecido, con la finalidad de identificar las fortalezas y debilidades que lleven a la administracin a detectar oportunidades de desarrollo.
Dar seguimiento a la operacin y desarrollo de los programas y proyectos a fin de

generar informacin oportuna para facilitar y sustentar la toma de decisiones y la rendicin de cuentas.
Implementar los mecanismos que permitan medir y analizar el nivel de

cumplimiento de los programas y proyectos establecidos.

Por indicador se entender a la representacin cuantitativa de una variable en relacin con otra que permite ponderar el desempeo cualitativo o cuantitativo de una actividad; en trminos programtico-presupuestales, es la relacin entre variables orientada a brindar elementos de evaluacin sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos de la Institucin a partir de los resultados alcanzados en un perodo determinado. 9 Miklos, Toms y Tello, Ma. Elena (2007).

76

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Incorporar los ajustes que, en su caso, se requieran al modelo de planeacin

establecido.

Para la construccin de indicadores se tomar en cuenta los siguientes aspectos: Que sean factibles en cuanto a tiempo, costo y capacidad tcnica para su obtencin. En la medida de lo posible, la informacin que se utilice debe provenir de las fuentes de datos que producen las propias reas de la delegacin. Que sean aceptables y tiles por su validez y confiabilidad. Que en su elaboracin participen todos los responsables de cada uno de los procesos. Debern contener una unidad de medida, que es la expresin con la cual se mide el resultado del indicador.

El algoritmo que representa al indicador ser un cociente, donde el numerador corresponde a la meta o resultado que se obtuvo en un perodo (Ro) y el denominador es la meta programada, que se utiliza con fines de comparacin (Mp);dicho resultado se multiplicar por un factor de escala (fe), que permite dimensionar el numerador con respecto del denominador en porcentaje o tasa:
Ro Mp

fe

Aunado a la informacin cuantitativa que se obtenga de la aplicacin delos indicadores, se incluir la explicacin de la evolucin de los mismos, haciendo nfasis en la explicacin de las causas que originaron las variaciones respecto a lo programado.

La implementacin del esquema de seguimiento y evaluacin dar como resultado la generacin y disposicin de informacin relevante y objetiva, misma que servir de base para la formulacin e integracin de los informes trimestrales y anuales sobre la ejecucin del Programa General de Desarrollo Delegacional 2013-2015, de los informes de Gobierno y de la Cuenta Pblica, as como del reporte del avance fsico y financiero del Programa Operativo Anual.

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A NEXOS
Anexo 1, Mapas de los aspectos territoriales: geologa, orografa, hidrografa y principales vialidades. Anexo 2, Consulta Ciudadana: proyectos especficos, por colonia y Comit Ciudadano.

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ANEXO 1, MAPAS: GEOLOGA, OROGRAFA, HIDROGRAFA Y PRINCIPALES VIALIDADES

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Anexo 1, Mapa 1 Delegacin Gustavo A. Madero: geologa

Fuente: INEGI, 2008. Continuo Nacional del Conjunto de Datos Geogrficos de la Carta Geolgica, escala 1:250 000, serie I.

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Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Anexo1, Mapa 2 Delegacin Gustavo A. Madero: orografa

Fuente: INEGI Informacin Topogrfica Digital, escala 1:250 000, serie III y Carta Topogrfica, escala 1:50 000.

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Anexo 1, Mapa 3 Delegacin Gustavo A. Madero: hidrografa

Fuente: INEGI-CONAGUA, 2007. Mapa de la Red Hidrogrfica digital de Mxico, escala 1:250 000.

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Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Anexo 1, Mapa 4 Delegacin Gustavo A. Madero: principales vialidades

Fuente: INEGI, Carta Topogrfica, escala 1:50 000. Secretara de Comunicaciones y Trasporte, Distrito Federal, Mapa de comunicaciones y transportes 2008.

83

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

ANEXO 2, CONSULTA CIUDADANA: PROYECTOS ESPECFICOS, POR COLONIA YCOMIT CIUDADANO

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Anexo 2, Cuadro 1 Delegacin Gustavo A. Madero: relacin de proyectos especficos en que se aplicarn los recursos de presupuesto participativo del ejercicio fiscal 2013, por colonia y Comit Ciudadano
Nombre de la colonia
15 DE AGOSTO

Clave del Comit


05-206

Rubro general
OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


LUMINARIAS CUATRIMOTOS GUARNICIONES Y BANQUETAS INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PBLICO COLOCAR PORTONES EN PUERTAS DE ACCESO PEATONAL Y VEHICULAR 2 ZAGUN CREACIN DE UN GIMNASIO AL AIRE LIBRE REPAVIMENTACIN CONSTRUCCIN DE BARDA CONST. Y MEJORAMIENTO DE ESPACIO DEPORTIVO, DELIMITACIN DE CANCHAS DEPORTIVAS CON BARDA PERIMETRAL DE 1.50 Y ENREJADO MDULO DE VIGILANCIA GIMNASIO PAVIMENTACIN GUARNICIONES LUMINARIAS CORTAS GUARNICIONES Y BANQUETAS LUMINARIAS PAVIMENTACIN MEJORAMIENTO DE CALIDAD DE ALUMBRADO CONSTRUCCIN DE FUENTES, BANCAS Y ADOQUN JUEGOS INFANTILES PINTURA PARA BARDAS, ZAGUANES Y BARANDALES GIMNASIO AL AIRE LIBRE JUEGOS INFANTILES, REHABILITACIN PASTO Y AGUA TRATADA GUARNICIONES Y BANQUETAS REPAVIMENTACIN GIMNASIO AL AIRE LIBRE JUEGOS INFANTILES ACANALADO DE BARRANCA CONSTRUCCIN MURO O BARANDAL PARA LA BARRANCA LUMINARIAS GUARNICIONES Y BANQUETAS LUMINARIAS BALIZACIN DE ESTACIONAMIENTO BARNIZ Y PINTURA DE EDIFICIOS (contina)

25 DE JULIO

05-208

51 LEGISLATURA

05-210

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

6 DE JUNIO

05-211

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO

7 DE NOVIEMBRE

05-212

ACUEDUCTO DE GUADALUPE (U HAB)

05-002

AHUEHUETES

05-003

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

AIDEE SOLS CRDENASMATAS ROMERO (U HAB)

05-004

ARAGN INGUARAN

05-005

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

ARAGN LA VILLA (ARAGN)

05-006

OBRAS Y SERVICIOS

ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC

05-007

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC (AMPL)

05-008

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

ARROYO GUADALUPE (U HABITACIONAL)

05-009

EQUIPAMIENTO

85

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia

Clave del Comit

Rubro general

Nombre del proyecto especfico


IMPERMEABILIZACIN EN AZOTEAS PINTURA DE EDIFICIOS Y BARDA PERIMETRAL PAVIMENTACIN EN REA DE ESTACIONAMIENTO, INSTALACIN DE AGUA TRATADA PARA RIEGO DE REAS LUMINARIAS MOTOPATRULLA GUARNICIONES Y BANQUETAS INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PBLICO ALUMBRADO LUMINARIAS BANQUETAS LUMINARIAS VEHCULO (PATRULLA) CONSTRUCCIN DE BANQUETAS Y GUARNICIONES JUEGOS INFANTILES REHABILITACIN DE REAS VERDES CONTINUACIN CONCRETO HIDRULICO DE CALLES Y ANDADORES SALN DE USOS MLTIPLES CON SERVICIOS BSICOS CAMINO SEGURO (GUARNICIONES Y BANQUETAS) DEMOS COLORIDO A GALAXIA (PINTURA EDIFICIOS) ASFALTO POR LA DIGNIDAD (ASFALTO EN AV. RO DE GPE, LVARO OBREGN E I. ZARAGOZA) LMPARAS SUBURBANAS PATRULLA PAVIMENTACIN TRAMO DE AVE. LORETO FABELA A CALLE CAMINO SECRETARIA. PAVIMENTACIN TRAMO DE LA CALLE CAMINO DEL ESFUERZO A. LUMINARIAS PATRULLA (CUATRIMOTO) CLASIFICACIN DE DESPERDICIOS PLAZA CVICA BANQUETA DIGNA LUZ EN TU CALLE CAMBIO DE DRENAJE CENTRAL REENCARPETAMIENTO CONSTRUCCIN DE CAMELLN CENTRAL ESCALINATAS RAMPA VEHICULAR PARA DARLE CONTINUIDAD A LA VIALIDAD ESCALINATAS REMODELACIN DE PLAZUELA 15 DE SEPTIEMBRE (contina)

INFRAESTRUCTURA URBANA

BELISARIO DOMNGUEZ

05-010

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO OBRAS Y SERVICIOS

BENITO JUREZ

05-011

BENITO JUREZ (AMPL)

05-012

OBRAS Y SERVICIOS

BONDOJITO

05-013

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO

C T M ARAGN (U)

05-014

INFRAESTRUCTURA URBANA C T M ARAGNAMPLIACIN 05-015 INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

CAMINO A SAN JUAN DE ARAGN (PBLO)

05-016

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA

CAMPESTRE ARAGN I

05-215

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO INFRAESTRUCTURA URBANA

CAMPESTRE ARAGN II

05-216

CAPULTITLAN

05-018

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO

CASAS ALEMN (AMPL) I

05-217

CASAS ALEMN (AMPL) II

05-218

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

CASTILLO CHICO

05-020

OBRAS Y SERVICIOS

CASTILLO GRANDE

05-021

OBRAS Y SERVICIOS

86

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Nombre de la colonia
CASTILLO GRANDE (AMPL)

Clave del Comit


05-022

Rubro general
OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


ESCALINATAS LUMINARIAS BANQUETAS Y GUARNICIONES FELICIDAD CONSTANTE (JUEGOS INFANTILES) UNA LUZ EN TU CAMINO (LUMINARIAS) GIMNASIO AL AIRE LIBRE CONSTRUCCIN DE ESCALINATAS REA DE RECREO INFANTIL, GIMNASIO Y AMPLIACIN DE LA BIBLIOTECA CHALMA DE GUADALUPE RESCATE Y CAMBIO DE IMAGEN DEL CAMELLN DE LA AV. MORELOS PAVIMENTACIN O REENCARPETADO DE CALLES SAN LUIS POTOS, AGUASCALIENTES, CHIAPAS Y GUERRERO ESCALINATAS Y BARANDALES ILUMINACIN Y AREAS VERDES BANQUETAS Y GUARNICIONES CONSTRUCCIN DE ACCESOS Y RAMPAS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD PAVIMENTACIN (CERO BACHES EN CHURUBUSCO TEPEYAC) ADECUACIN DE ESCALINATAS EN CALLE HALCN CONCLUSIN DE BARANDAL EN MANANTIAL PATRULLA CONCLUSIN DEL CENTRO DE SALUD PATRULLA BANQUETAS LUMINARIAS BARDA PERIMETRAL

CERRO PRIETO

05-023

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

CHALMA DE GUADALUPE I

05-219

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

CHALMA DE GUADALUPE II

05-220

INFRAESTRUCTURA URBANA

OBRAS Y SERVICIOS

CHURUBUSCO TEPEYAC

05-025

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA

COCOYOTES

05-026

OBRAS Y SERVICIOS

PREVENCIN DEL DELITO COCOYOTES (AMPL) 05-027 OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS COOPERATIVA LUIS ENRIQUE RODRGUEZ OROZCO 05-030 OBRAS Y SERVICIOS

COMPOSITORES MEXICANOS

05-028

PREVENCIN DEL DELITO CTM ATZACOALCO (U HAB) 05-031 OBRAS Y SERVICIOS

CASETA DE VIGILANCIA CONSTRUCCIN DE BARDA PERIMETRAL LUMINARIAS SUBURBANAS GUARNICIONES Y BANQUETAS PAVIMENTACIN LUMINARIAS INTRODUCCIN DEL DRENAJE TOPES DE ACERO GIMNASIO AL AIRE LIBRE LUMINARIAS MEJORAMIENTO DE ESPACIO DEPORTIVO REHABILITACIN DE CAMELLN Y JUEGOS INFANTILES INTRODUCCIN DE RED DE AGUA TRATADA SKATORAMA

CTM EL RISCO (U HAB)

05-032

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

CUAUTEPEC DE MADERO

05-033

CUAUTEPEC EL ALTO (PBLO)

05-034

CUCHILLA DEL TESORO

05-035

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

(contina)

87

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
CUCHILLA LA JOYA

Clave del Comit


05-036

Rubro general
EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


GUARNICIONES Y BANQUETAS REENCARPETAMIENTO LUMINARIAS REA DE PATINAJE (PATINETAS) LUMINARIAS POSTE CORTO

DEFENSORES DE LA REPUBLICA

05-037

DEL BOSQUE

05-038

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO

DEL OBRERO

05-039

AMPLIACIN DE BANQUETAS EN AV. TECNOLGICO PAVIMENTACIN LUMINARIAS RENOVACIN DE BANQUETAS REENCARPETAMIENTO MURO DE CONTENCIN PINTURA ESTACIONAMIENTO LUMINARIAS PARA ESTACIONAMIENTO DEL CONJUNTO HABITACIONAL VEHCULO DE SEGURIDAD PBLICA (PATRULLA) PINTURA DE FACHADA DE EDIFICIO REHABILITACIN DE JUEGOS Y REAS VERDES COMPLEMENTOS DE LOS ARREGLOS DE LOS STANOS DE LA UNIDAD LUMINARIAS DELIMITACIN DE REAS VERDES HERRERA GUARNICIONES Y BANQUETAS

DM NACIONAL

05-040

EDUARDO MOLINA I (U HAB)

05-041

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

EDUARDO MOLINA II (U HAB)

05-042

EJIDOS SAN JUAN DE ARAGN 1A SECCIN (U HAB)

05-043

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EJIDOS SAN JUAN DE ARAGN 2A SECCIN (U HAB) 05-044 EQUIPAMIENTO

CONSTRUCCIN DE CASA DE CULTURA VEHCULO DE SEGURIDAD (PATRULLA) REPARACIN Y MANTENIMIENTO DE BANQUETAS Y JUEGOS INFANTILES DAR ACABADO EN TECHUMBRE DE KIOSCO (TIPO COLONIAL), APLICACIN DE APLANADO FINO Y/O COLOCADO DE TEJA RENOVACIN DE BANQUETAS ARCO EN LA ENTRADA DE LA CALLE CUAUTEPEC Y REPARACIN DE ESCALINATAS LUMINARIAS CONSTRUCCIN DE RAMPAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE CANCHA DE FUTBOL CANCHA DE FUTBOL RPIDO GIMNASIO CON RING DE BOX RAMPAS Y BANQUETAS MALLA CICLNICA PARA BARDA PERIMETRAL IMPERMEABILIZACIN DE EDIFICIOS PINTURA DE EDIFICIOS MDULO DE SEGURIDAD JUEGOS INFANTILES TIPO "B" CONSTRUCCIN DE KIOSCO DIGITAL (contina)

OBRAS Y SERVICIOS

EL ARBOLILLO

05-045

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

EL ARBOLILLO 1 (U HAB)

05-046

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

EL ARBOLILLO 2 (U HAB)

05-047

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO

EL ARBOLILLO 3 (U HAB)

05-048

EL CARMEN

05-049

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

88

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
EL COYOL (U HAB)

Clave del Comit


05-050

Rubro general
EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


JUEGOS INFANTILES EN LA AVENIDA 321 ESQUINA 298-A ALUMBRADO PBLICO CON LMPARAS FUTURA, EN REA DE ALTO RIESGO DE LA COLONIA QUE SON LAS BARDAS BANQUETAS Y GUARNICIONES REPAVIMENTACIN APARATOS EJERCITADORES GUARNICIONES Y BANQUETAS JUEGOS INFANTILES BM PARK ESTRETE LUMINARIAS GUARNICIONES Y BANQUETAS LUMINARIAS BANQUETAS Y GUARNICIONES ALUMBRADO PBLICO CUATRIMOTOS REHABILITACIN DE BANQUETAS, TALAS DE RBOLES Y RAMPAS PARA PERSONAS DE CAPACIDADES DIFERENTES DELIMITACIN DE REA DE JUEGOS INFANTILES EN EL PARQUE MA. TERESA (COCODRILOS) GIMNASIO AL AIRE LIBRE CANCHA DE FRONTN MALLA CICLNICA MDULO DE VIGILANCIA DELIMITACIN DE UN ESPACIO RECREATIVO CON REJA LUMINARIAS NUEVAS ABERTURA BANQUETAS PARA FACILITAR EL ACCESO BANQUETAS Y GUARNICIONES PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES APARATOS EJERCITADOS Y RAMPA PARA PATINETA DESAZOLVE REENCARPETAMIENTO LUMINARIAS ACONDICIONAMIENTO DE CASETAS DE VIGILANCIA, LEVANTAMIENTO DE ALTURA DE LA BARDA PERIMETRAL FRONTAL Y COLOCACIN DE PORTONES ELCTRICOS ACONDICIONAMIENTO DE ESPACIO CONOCIDO COMO CANCHAS DEPORTIVAS, COLOCACIN DE APARATOS DE GIMNASIO Y LEVANTAMIENTO DE BARDA PERIMETRAL DEL REA, ALUMBRADO PBLICO EN ESTA REA CAMBIO DE MALLA DE BARDA PERIMETRAL Y COLOCACIN DE LMPARAS CON POSTES METLICOS PARA ALUMBRADO PBLICO EN ZONAS CRTICAS ADEMS DE ALUMBRADO EN ZONA DE CANCHAS REPAVIMENTACIN TOTAL DE LOS 2 ESTACIONAMIENTOS ADEMS DE LOS TOPES DE CADA LUGAR DE ESTACIONAMIENTO, LIMPIEZA Y SUSTITUCIN DE COLADERAS (contina)

EL OLIVO

05-051

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA EQUIPAMIENTO

EMILIANO ZAPATA

05-052

OBRAS Y SERVICIOS

EMILIANO ZAPATA (AMPL)

05-053

INFRAESTRUCTURA URBANA

ESTANZUELA

05-054

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO

ESTRELLA

05-055

OBRAS Y SERVICIOS

EX-ESCUELA DE TIRO

05-056

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

F0VISSTE ARAGN (U HAB)

05-057

OBRAS Y SERVICIOS

FAJA DE ORO

05-058

EQUIPAMIENTO

FERNANDO CASAS ALEMN

05-059

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

FOVISSSTE CUCHILLA (U HAB)

05-061

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA

89

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
FOVISSSTE RIO DE GUADALUPE (U HAB)

Clave del Comit


05-062

Rubro general
EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


GUARNICIONES Y BANQUETAS IMPERMEABILIZACIN AZOTEAS REPARACIN DE BARDAS COLINDANCIA GUARNICIONES Y BANQUETAS ESCALINATAS CON PASAMANOS Y BARANDAL GUARNICIONES Y BANQUETAS PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES REHABILITACIN DE UN ESPACIO PBLICO CONSTRUCCIN DE CANCHA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL ESCALINATAS JUEGOS INFANTILES MURO DE CONTENCIN Y ESCALINATAS BANQUETAS Y GUARNICIONES DESAZOLVE ENCARPETAMIENTO LUMINARIAS LUMINARIAS TEMPLETE DE CONCRETO 22 X 6 BANQUETAS Y GUARNICIONES REENCARPETAMIENTO ESCALINATAS CON BARANDAL PAVIMENTACIN POSTES Y LUMINARIAS PATRULLA GUARNICIONES Y BANQUETAS EN UN TRAMO DE AV. REAL DEL MONTE REMOZAMIENTO INTEGRAL PARQUE DELA PASIN MODULO DE VIGILANCIA SESENTA LUMINARIAS POSTE CORTO (FAROL) APARATOS EJERCITADORES MOTONETA GUARNICIONES Y BANQUETAS INSTALACIN DE LUMINARIAS REPARACIN DE BANQUETAS Y GUARNICIONES REJA PARA DELIMITAR CANCHA DE BASQUETBOL EN PARQUE CORPUS CHRISTI CAMBIO DE DRENAJE PAVIMENTACIN JUEGOS INFANTILES PARA LAS CANCHITAS GUARNICIONES Y BANQUETAS (contina)

GABRIEL HERNNDEZ (AMPL) I

05-221

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

GABRIEL HERNNDEZ (AMPL) II

05-222

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

GENERAL FELIPE BERRIOZBAL

05-065

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

GERTRUDIS SNCHEZ 1A SECCIN

05-066

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

GERTRUDIS SNCHEZ 2A SECCIN GERTRUDIS SNCHEZ 3A SECCIN

05-067

OBRAS Y SERVICIOS

05-068

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

GRACIANO SNCHEZ

05-069

OBRAS Y SERVICIOS

GRANJAS MODERNAS-SAN JUAN DE ARAGN (AMPL)

05-070

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO

GUADALUPE INSURGENTES

05-071

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

GUADALUPE PROLETARIA

05-072

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

GUADALUPE PROLETARIA (AMPL)

05-073

GUADALUPE TEPEYAC

05-074

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

GUADALUPE VICTORIA

05-075

INFRAESTRUCTURA URBANA

GUADALUPE VICTORIA II

05-076

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

90

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
HROE DE NACOZARI

Clave del Comit


05-077

Rubro general
EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

Nombre del proyecto especfico


BANQUETAS Y GUARNICIONES BANQUETAS, GUARNICIONES Y COLADERAS CARPETA ASFLTICA Y COLADERAS GUARNICIONES Y BANQUETAS SENDERO SEGURO (LUMINARIAS DE POSTE CORTO) EQUIPAMIENTO EN TODOS LOS EDIFICIOS, BARDA PERIMETRAL EN PARED DE LA EXPLANADA Y CONCLUSIN DEL SALN DE USOS MLTIPLES. MANTENIMIENTO DE LAS REAS VERDES EN REA COMN AL FONDO DE LA UNIDAD, PROYECTO CAPILLA A 2 AGUAS Y COLOCACIN DE JARDINERAS CON BANCAS. CAMBIO DE LUMINARIAS EN ZONAS ESTRATGICAS SUSTITUCIN DE MUROS DE CANCHA DE FUTBOL RPIDO POR PROTECCIN TUBULAR GUARNICIONES Y BANQUETAS VEHCULOS DE SEGURIDAD BANQUETAS LUMINARIAS INTERESTATALES (CONTINUACIN DEL PROYECTO 2011) GIMNASIO AL AIRE LIBRE CON TECHUMBRE TRANSLUCIDA IMPERMEABILIZACIN GENERAL DE AZOTEAS Y REHABILITACIN DEL TRAMO DE LA BARDA EN ENTRADA DE LA UNIDAD COLOCACIN Y AUTOMATIZACIN DE PUERTAS DE LA ENTRADA GENERAL APOYEMOS EL DEPORTE A NUESTROS JVENES (APARATOS EJERCITADORES) DEMOS FELICIDAD A NIOS Y ADULTOS (JUEGOS INFANTILES) RED HIDRULICA (TOMAS DE AGUA PARCIAL) MOTO PATRULLA IMPERMEABILIZACIN JUEGOS INFANTILES REENCARPETAMIENTO ALUMBRADO PARA CALLEJONES IMPERMEABILIZACIN DE AZOTEAS NOMENCLATURA CONSTRUCCIN DE CONTRAMURO APARATOS EJERCITADORES LUMINARIAS POSTE CORTO PINTURA EN FACHADA PARA TRES EDIFICIOS CAMBIO DE LUMINARIAS MODELO FUTURA

HROES DE CHAPULTEPEC

05-078

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

HORNOS DE ARAGN (U HAB)

05-079

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA

INDECO (U HAB)

05-080

OBRAS Y SERVICIOS

INDUSTRIAL I

05-223

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

INDUSTRIAL II

05-224

INFONAVIT (U HAB)

05-082

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

INFONAVIT CAMINO SAN JUAN DE ARAGN (U HAB)

05-083

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA PREVENCIN DEL DELITO INFONAVIT LORETO FABELA (U HAB) 05-084 EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA JAIME S EMILIANO G 05-085 EQUIPAMIENTO

JORGE NEGRETE

05-086

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

JOS MARA MORELOS Y PAVN I (U HAB)

05-088

JOS MARA MORELOS Y PAVN II (U HAB)

05-089

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

(contina)

91

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
JOYAS VALLEJO (U HAB)

Clave del Comit


05-214

Rubro general
EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


CONSTRUCCIN DE BANQUETAS Y GUARNICIONES SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y DISTRIBUCIN DE REAS DEPORTIVAS, RECREATIVAS E INFANTILES MANTENIMIENTO DE BOMBA Y REMODELACIN DE REAS DE LA ADMINISTRACIN REHABILITACIN EN TRAMOS DAADOS DEL TOTAL DE LA REJA PERIMETRAL CONSTRUCCIN Y REPARACIN DE ESPACIO DEPORTIVO INSTALACIN DE 40 LUMINARIAS SALN DE USOS MLTIPLES REHABILITACIN DEL PARQUE "PARQUE NEGRO" CON JUEGOS INFANTILES, REAS VERDES, LUMINARIAS. BANQUETAS Y GUARNICIONES LUMINARIAS BANQUETAS LUMINARIAS AMPLIACIN DE CALLE PRIMAVERA Y PASO DEL NORTE CONSTRUCCIN Y REPARACIN DE ESPACIO PBLICO EN AV. CHIQUIHUITE ESQUINA ALLENDE Y CDA DE LA CRUZ CONSTRUCCIN DE MURO PERIMETRAL Y SALIDA VEHICULAR EN ACUEDUCTO DE GUADALUPE CONSTRUCCIN DE TECHO TIPO NAVE PARA CANCHA DE FUTBOL Y CONSTRUCCIN DE TRIBUNA CONSTRUCCIN Y REPARACIN DE ESPACIO PBLICO EN AV. PALMA GIMNASIO AL AIRE LIBRE REENCARPETADO AV. DEL JARDN REENCARPETADO CALLE LZARO CRDENAS LUMINARIAS POSTE CORTO REMODELACIN DE ESCALERAS Y COLOCACIN DE PASAMANOS GUARNICIONES Y BANQUETAS BANQUETAS JUEGOS INFANTILES ENCARPETAMIENTO RECUPERACIN DE AREAS VERDES LUMINARIAS, SENDERO SEGURO IMPERMEABILIZACIN DE EDIFICIOS REHABILITACIN DE AREAS VERDES Y PUERTAS DE ACCESO VEHICULAR SENDERO SEGURO, LUMINARIAS RECONSTRUCCIN DE BANQUETAS Y GUARNICIONES VEHCULO (PREVENCIN DEL DELITO) LUMINARIAS PATRULLA

JUAN DE DIOS BATIZ (U HAB)

05-090

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

JUAN GONZLEZ ROMERO

05-091

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS JUVENTINO ROSAS 05-092 EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

LA CANDELARIA TICOMAN (BARR)

05-093

OBRAS Y SERVICIOS

LA CASILDA

05-094

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

LA CRUZ (BARR) LA ESMERALDA

05-095 05-096

OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

LA ESMERALDA (U HAB)

05-097

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

LA FORESTAL

05-098

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO

LA FORESTAL 1

05-099

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO

(contina)

92

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
LA FORESTAL 2

Clave del Comit


05-100

Rubro general
EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


BANQUETAS Y GUARNICIONES JUEGOS INFANTILES ALUMBRADO PBLICO PAVIMENTACIN HIDRULICA ALUMBRADO SENDERO SEGURO ACONDICIONAMIENTO CAMELLN LA JOYANUEVA TENOCHTITLN CAMIN DE BASURA RECUPERACIN DE ESPACIOS AMPLIACIN DEL MDULO DE VIGILANCIA LUMINARIAS BANQUETAS INSTALACIN DE KIT DE JUEGOS INFANTILES Y EQUIPO DE EJERCICIO PARA ADULTOS GUARNICIONES Y BANQUETAS CAMBIO DE ALUMBRADO PBLICO AL INTERIOR DE LA UH TICOMN N 643 INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PBLICO CAMBIO DE LUMINARIAS EN TODOS LOS POSTES DE LA COLONIA DELIMITACIN DEL REA PERIMETRAL DEL PARQUE CON TUBOS PAVIMENTACIN PATRULLA GIMNASIO AL AIRE LIBRE Y JUEGOS INFANTILES MANTENIMIENTO MODULO SOCIAL "CATRA" RAMPAS PARA DISCAPACITADOS AL INTERIOR Y EXTERIOR DE LA UNIDAD MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO JUEGOS INFANTILES REMODELACIN DE BANQUETAS ALUMBRADO PBLICO Y SUSTITUCIN DE LMPARAS REENCARPETADO LUMINARIAS REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL ESPACIO DEPORTIVO DE LAS DOS CANCHAS DE FUTBOL INFANTIL REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL JARDN Y PLAZA CVICA BENITO JUREZ CAMBIO Y SUSTITUCIN DE LUMINARIAS NUEVAS CONSTRUCCIN DE MDULO DE SEGURIDAD CAMBIO DE BANQUETAS Y GUARNICIONES PODA Y REHABILITACIN DE REAS VERDES LUMINARIAS RECUPERACIN DEL ESPACIO PBLICO, RENOVAR BANQUETAS Y LIBERAR VA PBLICA EN IPN Y MONTEVIDEO (contina)

LA FORESTAL 3

05-101

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

LA JOYA

05-102

OBRAS Y SERVICIOS

LA JOYITA

05-103

EQUIPAMIENTO

LA LAGUNA TICOMAN (BARR)

05-104

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

LA MALINCHE

05-105

OBRAS Y SERVICIOS

LA PASTORA

05-106

INFRAESTRUCTURA URBANA PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO

LA PATERACONDOMODULOS (U HAB)

05-107

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO LA PRADERA 05-108 EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

LA PRADERA I (U HAB)

05-109

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

LA PRADERA II (U HAB)

05-110

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

LA PURSIMA TICOMAN (BARR)

05-111

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA PREVENCIN DEL DELITO

LINDAVISTA I

05-225

OBRAS Y SERVICIOS

93

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia

Clave del Comit

Rubro general
PREVENCIN DEL DELITO

Nombre del proyecto especfico


LUMINARIAS (SENDERO SEGURO) AV. OTAVALO REHABILITACIN DE ANDADORES REHABILITACIN DE LUMINARIAS

LINDAVISTA VALLEJO (U HAB)

05-113

EQUIPAMIENTO

LOMA DE LA PALMA

05-114

INFRAESTRUCTURA URBANA PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS OBRAS Y SERVICIOS

REENCARPETADO LUMINARIAS PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES LUMINARIAS CONTINUACIN SALN DE USOS MLTIPLES MDULO DE SEGURIDAD

LOMAS DE CUAUTEPEC

05-115

LOMAS DE SAN JUAN IXHUATEPEC (2A SECCIN)

05-116

LOS OLIVOS (U HAB)

05-117

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

IMPERMEABILIZACIN Y PINTURA DE TODO EL CONJUNTO HABITACIONAL INCLUYENDO HERRERA SUSTITUCIN DEL ALUMBRADO EN TODO EL CONJUNTO HABITACIONAL GUARNICIONES Y BANQUETAS CONTINUACIN DEL MDULO DE BIENESTAR SOCIAL GUARNICIONES Y BANQUETAS NORTE 13 A NORTE 19 GUARNICIONES Y BANQUETAS RIO BAMBA HERRERA JARDINERAS PAVIMENTACIN DE LA CALLE CAMINO A LAS CANTERAS REENCARPETADO BARANDALES FACHADAS Y APLANADOS CAMBIO DE TUBERAS RED DE AGUA DRENAJE DE BARRANCAS Y LIMPIA DE LAS MISMAS ESCALINATAS CON BARANDAL MDULO DE VIGILANCIA DE BASE CON OFICINAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE Y REAS VERDES PAVIMENTACIN CON BANQUETAS EN LOS ACCESOS CASETA DE SEGURIDAD CON PLUMA DE ACCESO VEHICULAR LUMINARIAS GUARNICIONES Y BANQUETAS PATRULLAS REMODELACIN DE BANQUETAS INSTALACIN DE LUMINARIAS ADQUISICIN DE PATRULLA APARATOS EJERCITADORES BANQUETAS Y GUARNICIONES

LUIS DONALDO COLOSIO

05-118

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

MAGDALENA DE LAS SALINAS

05-119

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS MALACATES 05-120 INFRAESTRUCTURA URBANA

OBRAS Y SERVICIOS MALACATES (AMPL) 05-121 EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

OBRAS Y SERVICIOS

MALVINAS MEXICANAS

05-122

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

MARTIN CARRERA II

05-228

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO

MRTIRES DE RIO BLANCO

05-124

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO

MRTIRES DE RIO BLANCO (AMPL)

05-125

(contina)

94

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia

Clave del Comit

Rubro general

Nombre del proyecto especfico

MAXIMINO VILA CAMACHO

05-126

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

JUEGOS INFANTILES PATRULLA JUEGOS INFANTILES REHABILITACIN DE PASILLOS GUARNICIONES Y BANQUETAS PINTURA DE FACHADAS PODA Y RETIRO DE ARBOLES BANQUETAS Y GUARNICIONES KIOSCO BACHEO Y DRENAJE, DESAZOLVE Y COLADERAS, CAMBIO DE DRENAJE Y DESAZOLVE LUMINARIAS CAMBIO DE POSTES DE LUZ CAMPAMENTO SATURNO IMPERMEABILIZACIN DE LAS UNIDADES HABITACIONALES: HEBERTO CASTILLO, EN JARDINERAS Y AZOTEAS; Y EN LA UH LA ESPERANZA EN AZOTEAS PINTURA DE CUBOS DE EDIFICIOS Y BARANDALES DE ESCALERAS EN MARGARITA 2000 PINTURA DE CUBOS DE EDIFICIOS Y BARANDALES DE ESCALERAS EN UH HECTMETRO BANQUETAS Y GUARNICIONES ALUMBRADO PBLICO COLONIA SEGURA (PATRULLA) GIMNASIO AL AIRE LIBRE JUEGOS INFANTILES BANQUETAS REHABILITACIN REAS VERDES JUEGOS INFANTILES CONCRETO HIDRULICO MALLA 1.80 X 2.00 MTS AMPLIACIN DE GIMNASIO JUEGOS DIGNOS GUARNICIONES Y BANQUETAS MOTOPATRULLA PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES COLOCACIN DE CANALETA COLOCACIN DE ESCALINATAS CONSTRUCCIN DE MURO Y COLOCACIN DE BARANDAL JUEGOS INFANTILES REPARACIN DE PAVIMENTO DAADO EN EDIFICIOS, PLAZOLETAS, PIRMIDES, ENTRADAS Y REGISTROS REHABILITACIN DE ESPACIO PBLICO DE CASA VECINAL Y JUEGOS INFANTILES CUATRIMOTOS O PATRULLAS (contina)

NARCISO BASSOLS (U HAB)

05-127

NUEVA ATZACOALCO I

05-229

NUEVA ATZACOALCO II

05-230

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

NUEVA ATZACOALCO III

05-231

NUEVA INDUSTRIAL VALLEJO (FRACC)

05-129

EQUIPAMIENTO

NUEVA TENOCHTITLN

05-130

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

NUEVA VALLEJO

05-131

PALMATITLA

05-132

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

PANAMERICANA

05-133

PANAMERICANA (AMPL)

05-134

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

PARQUE METROPOLITANO

05-135

PEMEX LINDAVISTA (U HAB)

05-136

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

PLANETARIO LINDAVISTA

05-137

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO

95

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
PLAZA ORIENTE (RDCIAL)

Clave del Comit


05-138

Rubro general
INFRAESTRUCTURA URBANA

Nombre del proyecto especfico


REPARACIN Y REHABILITACIN DE CISTERNAS DE CAPTACIN DE AGUAS PLUVIALES PARA RIEGO DE AREAS VERDES MALLA CICLNICA PERIMETRAL REPARACIN DE TRAMOS DE BANQUETA Y CONSTRUCCIN DE CANALETAS DE DESAGE JUEGOS INFANTILES PAVIMENTACIN LUMINARIAS PATRULLA BANQUETAS, GUARNICIONES Y RAMPAS REENCARPETADO DE CALLES PINTURA DE FACHADA DE CASAS SENDERO SEGURO (LUMINARIAS POSTE CORTO) REHABILITACIN DE ESPACIOS PBLICOS BAJO PUENTE VEHICULAR, EJE CENTRAL LZARO CRDENAS ENTRE URANIO Y RIO DE LOS REMEDIOS DOTACIN DE MOTOCICLETAS, VEHCULOS DE SEGURIDAD GUARNICIONES Y BANQUETAS LUMINARIAS GUARNICIONES Y BANQUETAS ALUMBRADO PBLICO CAMBIO DE BANQUETAS ALUMBRADO ALUMBRADO PBLICO DE LMPARAS Y REMODELACIN DEL PARQUE GYM AL AIRE LIBRE MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PBLICOS CONTINUACIN DEL CAMPO DE FUTBOL RPIDO PISTA PARA TROTAR Y CORRER ACTIVIDAD FSICA PARA LA COMUNIDAD CONSTRUCCIN DE CORREDOR DEPORTIVO CONSTRUCCIN DE FINES PBLICOS "KIOSKITO" ALUMBRADO PBLICO VEHCULO (PATRULLA) BACHEO DE CALLES REHABILITACIN DE AREAS VERDES GIMNASIO AL AIRE LIBRE BANQUETAS Y RAMPAS ALCANTARILLADO Y DRENAJE GUARNICIONES Y BANQUETAS LUMINARIAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE BARDA PERIMETRAL

OBRAS Y SERVICIOS

PRADOS DE CUAUTEPEC

05-139

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

PROGRESO NACIONAL (AMPL)

05-141

PROGRESO NACIONAL I

05-232

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO INFRAESTRUCTURA URBANA

PROGRESO NACIONAL II

05-233

PREVENCIN DEL DELITO

PROVIDENCIA I

05-234

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

PROVIDENCIA II

05-235

PROVIDENCIA III

05-236

QUETZALCOATL 3

05-144

EQUIPAMIENTO

RESIDENCIAL LA ESCALERA (FRACC)

05-145

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

PREVENCIN DEL DELITO

RESIDENCIAL ZACATENCO

05-146

INFRAESTRUCTURA URBANA

REVOLUCIN IMSS (U HAB)

05-147

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA INFRAESTRUCTURA URBANA PREVENCIN DEL DELITO

SALVADOR DAZ MIRN

05-149

SAN ANTONIO

05-150

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

(contina)

96

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
SAN BARTOLO ATEPEHUACAN (PBLO)

Clave del Comit


05-151

Rubro general
EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


JUEGOS INFANTILES LUMINARIAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE GUARNICIONES Y BANQUETAS RAMPAS PARA DISCAPACITADOS INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PBLICO LUMINARIAS DE POSTE CORTO APARATOS EJERCITADORES LUMINARIAS APARATOS EJERCITADORES JUEGOS INFANTILES REMODELACIN DE CANCHA DE FUTBOL A FUTBOL 7 CON PASTO SINTTICO PLANCHA DE CONCRETO CON TECHUMBRE DE ACRLICO CON ESTRUCTURA DE ACERO DRENAJE LUMINARIAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE, PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES Y SENDERO LUMINOSO LUMINARIAS POSTE CORTO. ALUMBRADO PBLICO GIMNASIO AL AIRE LIBRE LOZA DE LA BIBLIOTECA CRISTINA PACHECO BANQUETAS Y GUARNICIONES PAVIMENTACIN LUMINARIAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE GUARNICIONES Y BANQUETAS MOTOCICLETAS VIGILANCIA EN MOVIMIENTO EQUIPAR REA RECREATIVA CIUDADANA LUMINARIAS FUTURAS (REGENERACIN URBANA CAMELLN AV. 503) GIMNASIO AL AIRE LIBRE AV. LORETO FABELA, ENTRE AV. 504 Y AV. OCEANA GIMNASIO AL AIRE LIBRE, PLAZA Y TORRE 7 PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES CANCHAS MULTIFUNCIONAL Y DE PATINAJE LUMINARIAS PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES SENDERO SEGURO (LUMINARIAS) GIMNASIO AL AIRE LIBRE JUEGOS INFANTILES COMEDOR COMUNITARIO (contina)

SAN FELIPE DE JESS I

05-237

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

SAN FELIPE DE JESS II

05-238

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

SAN FELIPE DE JESS III

05-239

OBRAS Y SERVICIOS

SAN FELIPE DE JESS IV

05-240

OBRAS Y SERVICIOS

SAN JOS DE LA ESCALERA

05-153

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS SAN JOS TICOMN 05-154 EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS SAN JUAN DE ARAGN 1A SECCIN (U HAB) I 05-241 EQUIPAMIENTO

SAN JUAN DE ARAGN (PBLO)

05-156

PREVENCIN DEL DELITO SAN JUAN DE ARAGN 1A SECCIN (U HAB) II 05-242 EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

SAN JUAN DE ARAGN 2A SECCIN (U HAB) I

05-243

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

SAN JUAN DE ARAGN 2A SECCIN (U HAB) II

05-244

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

SAN JUAN DE ARAGN 3A SECCIN (U HAB)

05-159

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

97

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
SAN JUAN DE ARAGN 4A Y 5A SECCIN (U HAB) I

Clave del Comit


05-245

Rubro general
INFRAESTRUCTURA URBANA

Nombre del proyecto especfico


PAVIMENTACIN (CALLE 617 ENTRE AV. 604 Y AV. 602) PAVIMENTACIN (CALLE 625, 631 Y 633 DE LA AV. 604 A LA 606) SEGUNDO CAMELLN ECOLGICO (REHABILITACIN DE REAS VERDES O CAMELLONES) AV. 613 ENTRE AV. 602 Y AV. 604 RESCATE DE ANDADORES Y CAMELLONES, QUITAR ENREJADOS, PONER ALUMBRADO Y REFORZAR (AV. 662 B) SENDERO SEGURO (LUMINARIAS POSTE CORTO) EN MEDIO DEL CAMELLN DE AV. 604, DE LA AV. 613 A LA AV. 661 CONSTRUCCIN, REHABILITACIN O MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PBLICOS VEHCULOS DE SEGURIDAD (CUATRO) CUATRIMOTOS INCLUYENDO SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y/O PARTES PARA MNIMO UN AO. FORO CULTURAL ILUMINACIN TOTAL (INSTALACIN DE UNA ARAA)

OBRAS Y SERVICIOS

SAN JUAN DE ARAGN 4A Y 5A SECCIN (U HAB) II

05-246

OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO

SAN JUAN DE ARAGN 6A SECCIN (U HAB)

05-161

OBRAS Y SERVICIOS

SAN JUAN DE ARAGN 7 SECC (U HAB) I

05-247

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

GUARNICIONES Y BANQUETAS REHABILITACIN, MANTENIMIENTO O DELIMITACIN DE ESPACIOS PBLICOS, AREAS VERDES O CAMELLONES CON BARANDALES GUARNICIONES Y BANQUETAS REHABILITACIN DE AREAS VERDES LUMINARIAS JUEGOS INFANTILES ALUMBRADO PBLICO GIMNASIO AL AIRE LIBRE GUARNICIONES Y BANQUETAS PAVIMENTACIN GUARNICIONES Y BANQUETAS PAVIMENTACIN CONCRETO BANQUETAS Y GUARNICIONES REHABILITACIN DEL PARQUE DE LA COLONIA GUARNICIONES Y BANQUETAS INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PBLICO GUARNICIONES Y BANQUETAS PINTURA PARA FACHADA

SAN JUAN DE ARAGN 7 SECC (U HAB) II

05-248

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS SAN JUAN Y GUADALUPE TICOMAN (BARR) 05-164 EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS SAN MIGUEL CUAUTEPEC 05-165 EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA SAN MIGUEL-LA ESCALERA (BARR) 05-166 EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA SAN PEDRO EL CHICO 05-167 EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO

SAN PEDRO ZACATENCO (PBLO)

05-168

SAN RAFAEL TICOMAN (BARR)

05-169

EQUIPAMIENTO

SANTA ISABEL TOLA (PBLO)

05-170

EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO

RESCATE DE ACUEDUCTO DE GUADALUPE CON DELIMITACIN DE REJA MDULO DE SEGURIDAD (contina)

98

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
SANTA ROSA

Clave del Comit


05-171

Rubro general
EQUIPAMIENTO

Nombre del proyecto especfico


GUARNICIONES Y BANQUETAS JUEGOS INFANTILES BANQUETAS Y GUARNICIONES KIOSCO DIGITAL GUARNICIONES Y BANQUETAS IMPERMEABILIZACIN

SANTIAGO ATEPETLAC

05-172

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

SANTIAGO ATEPETLAC (LA SELVITA) (U HAB)

05-173

SANTIAGO ATZACOALCO (PBLO)

05-174

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

GUARNICIONES Y BANQUETAS PAVIMENTACIN LUMINARIAS SUMINISTRO Y COLOCACIN DE JUEGOS INFANTILES DENTRO DE LA UH SCT VALLEJO GUARNICIONES Y BANQUETAS DRENAJE REENCARPETADO APARATOS DE EJERCICIO, EQUIPAMIENTO Y MEJORAS A REAS VERDES CONSTRUCCIN DE BARDA DE LA CALLE DE INTENDENCIA Y BAOS EN LAS CASETAS DE VIGILANCIA JUEGOS INFANTILES REENCARPETAMIENTO BANQUETAS LUMINARIAS LUMINARIAS PATRULLA REHABILITACIN DE RED PRINCIPAL DE DRENAJE HABILITACIN CRUCERO PELIGROSO LUMINARIAS REHABILITACIN FTE. PLAZA SAN LORENZO TOPES CRUCERO PELIGROSO ENCARPETAMIENTO DE CALLES ALCANTARILLADO Y AMPLIACIN DE PASO PEATONAL INSTALACIN DE APARATOS EJERCITADORES EN EL PARQUE TLACAMACA INSTALACIN DE APARATOS PARA ADULTOS Y ATENCIN ESPECIAL INSTALACIN DE JUEGO MODULAR INFANTIL REHABILITACIN DEL PARQUE TLACAMACA CONSTRUCCIN DE CANCHA DE FUTBOL EN EL PARQUE TLACAMACA REENCARPETADO DE CALLE JACARANDAS TECHUMBRE IMPERMEABILIZACIN DE EDIFICIOS PINTURA PARA HERRERA DE EDIFICIOS SALN DE USOS MLTIPLES (contina)

SCT (U HAB)

05-175

EQUIPAMIENTO

SIETE MARAVILLAS

05-176

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA

SOLIDARIDAD NACIONAL

05-177

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

SUTIC VALLEJO (U HAB)

05-178

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS OBRAS Y SERVICIOS PREVENCIN DEL DELITO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

TABLAS DE SAN AGUSTN

05-179

TEPETATAL

05-180

TEPEYAC INSURGENTES

05-181

TLACAELEL

05-182

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

TLACAMACA

05-183

EQUIPAMIENTO

OBRAS Y SERVICIOS

TLALPEXCO

05-184

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

TORRES DE QUIROGA (U HAB)

05-185

OBRAS Y SERVICIOS

99

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
TORRES DE SAN JUAN 1B (U HAB)

Clave del Comit


05-187

Rubro general
EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


TECHADO DE CANCHAS DE BASQUETBOL AMPLIACIN DEL MDULO DE VIGILANCIA CAMBIO DE LUMINARIAS AREAS COMUNES LUMINARIAS REENCARPETADO

TORRES LINDAVISTA (FRACC)

05-188

OBRAS Y SERVICIOS

TRES ESTRELLAS

05-189

INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

RECUPERACIN CUCHILLA ESPINELA LUMINARIAS TRES ESTRELLAS PLAN LUMINOSA VICTORIA ORIENTE FACHADA DIGNA APLANADO Y PINTURA REJA PERIMETRAL DRENAJE CONSTRUCCIN DE ANDADOR REHABILITACIN, MANTENIMIENTO O DELIMITACIN DE ESPACIOS PBLICOS (KIOSCO DE LA CALLE MOCTEZUMA) REHABILITACIN DE REA VERDE, BOULEVARD DE JUJUY GIMNASIO (APARATOS PARA EJERCITAR) GUARNICIONES Y BANQUETAS JUEGOS INFANTILES RAMPAS REDUCTORAS GUARNICIONES Y BANQUETAS LMPARA DE POSTE PEQUEO RAMPAS PARA DISCAPACITADOS REPARACIN DE LA PLAZA CVICA ESCALINATAS CON BARANDAL INSTALACIN Y SUSTITUCIN DE ALUMBRADO PBLICO IMPERMEABILIZACIN TECHADOS (CONTINUIDAD AL PROYECTO) CAMELLN REMOZADO REENCARPETAMIENTO CALLE VILLA TENOCHTITLN CONSTRUCCIN O REMODELACIN DE CENTRO CULTURAL GUARNICIONES Y BANQUETAS EN GARRIDO DE 5 DE FEBRERO A FCO. MORENO GUARNICIONES Y BANQUETAS FCO. MORENO ACERA NORTE DE FFCC HGO. A FCO. MORENO BANQUETAS PAVIMENTACIN GUARNICIONES Y BANQUETAS LUMINARIAS REHABILITACIN DEL CORREDOR ANDADOR AV. PREPARATORIAS LUMINARIAS DIFUSOR AMPLIO 250 WATTS (contina)

VALLE DE MADERO

05-192

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA OBRAS Y SERVICIOS

VALLE DEL TEPEYAC

05-193

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA URBANA

VALLEJO I

05-249

EQUIPAMIENTO

VALLEJO II VALLEJO PONIENTE

05-250 05-195

OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO

VASCO DE QUIROGA

05-196

VERNICA CASTRO

05-197

OBRAS Y SERVICIOS

VILLA DE ARAGN

05-213

EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA URBANA

VILLA DE ARAGN (FRACC)

05-198

OBRAS Y SERVICIOS

VILLA GUSTAVO A MADERO

05-199

EQUIPAMIENTO

VILLA HERMOSA

05-200

EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA URBANA EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

VISTA HERMOSA

05-202

ZONA ESCOLAR I

05-251

100

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Nombre de la colonia
ZONA ESCOLAR II

Clave del Comit


05-252

Rubro general
EQUIPAMIENTO PREVENCIN DEL DELITO EQUIPAMIENTO OBRAS Y SERVICIOS

Nombre del proyecto especfico


BANQUETAS Y GUARNICIONES CON RAMPAS PATRULLA GUARNICIONES Y BANQUETAS INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PBLICO

ZONA ESCOLAR ORIENTE

05-205

101

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

BIBLIOGRAFA
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Elaborado por Direccin Ejecutiva de Planeacin y Evaluacin de Proyectos y Programas

Enero, 2013

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