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HENRY FAYOL

Las seis funciones bsicas de la empresa: Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: - Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. - Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. - Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. - Funciones de Se uridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. - Funciones Con!ables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. - Funciones Adminis!ra!i"as: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincroni an las dem!s funciones de la empresa, siempre encima de ellas. #rincipios de la Adminis!raci$n: ". $. (. *. ,. .. /. 3. 4. "5. "". "$. "(. "*. %i"isi$n del !raba&o: #speciali acin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. Au!oridad ' responsabilidad: %utoridad es el derec&o de dar rdenes y el poder de esperar obediencia' la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. %mbas deben estar en equilibradas entre si. %isciplina: )bediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. (nidad de mando: +ada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. #s el principio de la autoridad nica. (nidad de direcci$n: %signacin de un -efe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo ob-etivo. Subordinaci$n de los in!ereses indi"iduales a los enerales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Remuneraci$n del personal: debe &aber 0en cuanto retribucin1 satisfaccin -usta y garanti ada para los 2empleados y para la organi acin. Cen!rali)aci$n: +oncentracin de la autoridad en la cpula -er!rquica de la organi acin. Cadena escalar: Lnea de autoridad que va del escaln m!s alto al m!s ba-o. #s el principio de mando. Orden: 2ebe e6istir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y &umano. E*uidad: %mabilidad y -usticia para conseguir la lealtad del personal. Es!abilidad del personal: La rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organi acin. +uanto m!s tiempo permane ca una persona en un cargo, tanto me-or para la empresa. +nicia!i"a: +apacidad de visuali ar un plan y asegurar personalmente su 76ito. Esp,ri!u de e*uipo: La armona y unin entre las personas constituyen grandes fortale as para la organi acin.

INGENIERIA INDUSTRIAL (FES ARAGN), GPO 2504 No podemos reso !er pro" em#s pe$s#$do de # m%sm# m#$er# &'e ('#$do os (re#mos) AL*ERT EINSTEIN+