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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

Ingeniera en Metalurgia y Materiales

Administracin Industrial
Enrique Luna Santilln

Examen 1er. Parcial

Equipo: 1 Miranda Lpez Valeria Pacheco Vallejo Pedro MM51

Competencias necesarias para una Directora General que sean suficientes para dar solucin a una de las problemticas que tiene el pas y que una Directora general pueda contribuir a resolver
Debe tener una visin global de las situaciones que le permita considerar aspectos involucrados, para poder atender distintas variables. Capacidad de liderar, organizar coordinar o planificar proyectos, enfocndose en lo verdaderamente importante para la empresa. Compromiso con la Misin de organizar y alinear a las personas en funcin de la misma. Tener inters y capacidad para asumir desafos. Habilidad para motiva e involucrar a las personas en los distintos proyectos. Habilidad para negociar con los clientes internos y externos. Flexibilidad y adaptabilidad para manejarse en un entorno cambiante. Capacidad de escuchar. Ejecutividad en la resolucin de problemas. Capacidad para anticiparse a situaciones diferentes y responder a las mismas. Capacidad para la toma de decisiones dentro de su esfera de competencia. Tolerancia a la presin.

Referencias: El Director General: Director entre Directores. Revista CIPES para la gestin educativa.Punto.Edu

Cambios en la administracin de la empresa que impactan la disminucin de los problemas existentes en China.
Para un anlisis no tan general usaremos como referencia la empresa china CUMIC (China United Mining Investment co.) Empresa minera de gran importancia en china. Segn el reporte global de competitividad 2012-2013, los principales problemas que evitan el desarrollo de una empresa, son las limitadas regulaciones (que podran amenazar la seguridad de los trabajadores, adems es la inadecuada educacin del personal (Pobre Competitividad por parte de los empleados). Cambios Amenazas a la Seguridad. En este caso la pobre tica, y las limitadas regulaciones en la industria existentes en este pas, podran amenazar la seguridad de los empleados, se podra establecer una poltica de seguridad, mediante un reglamento interno de trabajo ms completo, manual de operaciones, y personal ms capacitado para ciertas reas en especfico.

Mayor Competitividad Se puede mejorar este problema en gran medida a travs del apoyo a empleados con capacitacin y certificacin en reas requeridas. Con esto se tendra un personal ms capacitado y competente para resolver diversos problemas que pudieran surgir en el trabajo, adems de generar un mejor ambiente entre empleados. Tanto los administrativos deben tener conocimientos concretos extractivos-mineros para lograr una mayor eficiencia, como los trabajadores de planta deben entender el proceso completo para eficientarlo y lograr una mayor recuperacin, asi como resolver cualquier problema que llegara a surgir. Un Cambio que afecta ambos problemas es la capacitacin de los empleados por lo que vale la pena invertir para mejorar la productividad de la empresa. Referencias: Schwab, Klaus (The World Economic Forum) The Global Competitiveness Report 2012 - 2013 CUMIC (China United Mining Investment co.) http://www.chumic.com

Elaboracin de un proyecto de inversin Cambios a la amenaza de seguridad.


1. Identificacin de la Idea. Establecer un reglamento interno de trabajo ms completo, manual de operaciones, podra mejorar la productividad de los empleados. Adems de que empleados ms capacitados serian ms competentes. 2. Realizacin del Perfil de la Idea. Un reglamento interno es una ardua labor de observacin de los problemas y deficiencias, pero lograra una mayor eficiencia y podra tomar un largo tiempo, manuales de operacin ms entendibles y capacitacin de los empleados evitaran riesgos de accidentes adems de que alargaran la vida til de los equipos. 3. Proyecto Preliminar. Encuestas con los empleados acerca de los problemas ms graves en cuestin de seguridad, riesgos a los que estn sometidos, y mal uso de equipos. Adems de la evaluacin de los conocimientos sobre el rea de trabajo de los trabajadores. 4. Culminacin y Evaluacin del Proyecto. Mediante los resultados arrojados por los empleados y la evaluacin de riesgos en planta, se crear un reglamento interno ms completo, se crearn manuales ms especficos y completos as como se dar capacitacin en reas especficas a los empleados.

Referencias: Sapag, Nassir Preparacin y evaluacin de proyectos Editorial MCGraw-Hill, 1991

Evaluacin de un proyecto de inversin


Identificacin de la Idea: Capacitar a los empleados para aumentar su competitividad, y as la eficiencia de la empresa. Anlisis del Entorno: Un personal todava ms capacitado, capaz de entender el proceso completo de produccin minera, lograra mejorar la produccin y aumenta la eficiencia del proceso. Deteccin de Necesidades: Entre las necesidades esta la deteccin de los conocimientos especficos faltantes en los trabajadores, y expertos en capacitacin en el rea tcnica y administrativa. Anlisis de Oportunidades para Satisfacer Necesidades: Podra evaluarse y seleccionarse a empleados de gran antigedad conocimientos concretos acerca de la empresa y el trabajo que se desarrolla para capacitar a otros empleados de menores conocimientos, adems de lograr la certificacin a travs de alguna organizacin minera. Definicin Conceptual del Proyecto: Capacitar a empleados en su rea especfica lograra un mayor entendimiento del proceso minero extractivo y promover la eficiencia del proceso. Estudio del Proyecto: Debe evaluarse a los empleados y sus conocimientos acerca del rea productiva. Evaluacin del Proyecto: La certificacin de los empleados y su capacitacin provocarn un mayor entendimiento y la solucin rpida y efectiva de problemas que pudieran presentarse a futuro, adems de que el proceso podra hacerse ms eficientes si los empleados adquieren los conocimientos necesarios para evaluar procesos no necesarios y menos complejos. Decisin sobre el Proyecto: El proyecto puede ser una gran inversin a largo plazo para lograr abaratar el proceso y hacerlo ms eficiente. Supervisin y Coordinacin del Proyecto: Debe supervisarse que los empleados adquieran los conocimientos necesarios y promover la competitividad e innovacin mediante premios salariales (que se podran pagar si las propuestas minimizan el costo del proceso).

Referencias: Sapag, Nassir Preparacin y evaluacin de proyectos Editorial MCGraw-Hill, 1991. Miguel, Andrs E., Proyectos de Inversin Instituto Tecnolgico de Oaxaca, 2001.