5.

Eficacia del Grupo

Qu es un grupo eficaz? En lneas generales podemos afirmar que un grupo eficaz es aquel que "se cree lo que hace", que tiene claro su sentido, ve su inters y sabe que colectivamente puede lograr mejor sus objetivos. Podemos hablar de toda una serie de caractersticas y condiciones diversas que son propias de los equipos de alto rendimiento. En general, el grupo eficaz: se nutre de la diversidad y heterogeneidad de las personas que lo integran sus miembros se relacionan e interactan convenientemente, con la frecuencia necesaria tiene una comunicacin fluida, libre y espontnea, que fomenta el dilogo, la escucha y el conocimiento de los diferentes puntos de vista trabaja para alcanzar objetivos comunes, formulados con claridad, con la participacin e implicacin de todos establece normas de funcionamiento claras y razonables, que son conocidas y aplicadas sus miembros conocen, comprenden y aceptan las tareas del grupo

realizan de forma colectiva las tareas que conducen al objetivo para el que fuera creado, trabajando unidos cuando es preciso sus relaciones e interacciones parten de la confianza mutua aprovecha la delegacin y el reparto de esfuerzos, contribuyendo a que todos se sientan involucrados en el proyecto tiene procedimientos claros, pero flexibles, que le ayudan a alcanzar los objetivos tiene un liderazgo distribuido, en el que todos pueden participar e intervenir de algn modo las discrepancias, diferencias y desacuerdos se pueden manifestar de forma amistosa, sin hostilidad busca el consenso en la mayora de las decisiones que toma, evitando la polarizacin de bandos las actividades y resultados de sus miembros son objeto de valoracin, reconocimiento y aprecio la moral y motivacin de los miembros es alta

 genera un clima que atena posibles coerciones, tensin, temor, timidez, inhibicin; trabaja en una atmsfera relajada e informal ana el bienestar de sus miembros y el del grupo en su conjunto tiene un alto grado de participacin por parte de todos sus miembros fomenta la cooperacin sobre la competicin, al tiempo que aprovecha tambin los efectos positivos que para el grupo puede tener una competicin sana y razonable aprovecha la potenciacin, la complementariedad y la sinergia del grupo realiza una evaluacin permanente de su evolucin y logro de objetivos recibe y comparte informacin fluida, precisa y suficiente, sobre los aspectos que ataen a su actividad obtiene buenos resultados ampla su formacin y contina aprendiendo sus miembros se sienten parte del grupo, y manifiestan con orgullo su pertenencia al mismo 6. Dinmica Intergrupal Qu es la dinmica de grupos? Es el proceso social por medio del cual las personas interactan frente a frente en grupos pequeos se denomina dinmica de grupos. Elton mayo demostr que los trabajadores establecan grupos informales que afectaban la satisfaccin laboral y la eficacia. La dinmica de grupos se refiere al estudio de las fuerzas que operan en un grupo. Suponga que decimos que uno mas uno es igual a tres. En el mundo de las matemticas, se es un error lgico elemental. Pero en el mundo de la dinmica de grupos, es completamente racional decir uno mas uno es igual a tres. En un grupo no puede haber slo dos personas, ya que dos personas no pueden entenderse sin examinar su relacin, y esa relacin es el tercer elemento de la ecuacin.
7. TCNICAS DE DINMICA DE GRUPO:

En este libro se presentarn algunas de las tcnicas de dinmica de grupo concebidas por la Dra. Raquel Bermdez Morris. Resulta materialmente imposibles explicarlas todas, pues existen decenas y se hara excesivamente extenso el presente libro. Fundamentalmente, se mostrarn aquellas tcnicas que, a nuestro juicio, resultan ms factibles de utilizar por los educadores en su labor profesional.

En cada tcnica se hablar del objetivo que se persigue con la misma, se descubrir el procedimiento de aplicacin (y de las variantes, en cada caso en que las haya) y de la utilidad que se puede sacar de las mismas.

Para su comprensin y estudio, las tcnicas se han agrupado de la siguiente forma:

Tcnicas de presentacin. Tcnicas de relajacin. Tcnicas de animacin y concentracin. Tcnicas para trabajar contenido temtico.

TCNICAS DE PRESENTACIN:

Todas estas tcnicas tienen como objetivos generales:

Permitir al facilitador presentarse como un integrante ms del grupo.

Permitirle a los miembros del grupo conocerse (aun cuando no se renan por primera vez) desde diferentes perspectivas. De este tipo de tcnicas el facilitador puede extraer mucha informacin sobre las caractersticas de las interacciones y de la comunicacin del grupo. Pueden tambin ser utilizadas para animar la dinmica del grupo, crear un ambiente de relajacin, aunque para este propsito existen tcnicas especficas que se vern ms adelante. TCNICAS DE RELAJACIN:

Existen formas diferentes de buscar la relajacin, ms todas ellas persiguen un objetivo fundamental: Permitir que los miembros del grupo liberen tensiones al ensear a relajarse en pocos minutos.

Es importante que el coordinador, en todos los casos, utilice un tono de voz pausado, moderado, y que se tome todo su tiempo, sobre todo cuando lo aplica por primera vez.

TCNICAS DE ANIMACIN Y CONCENTRACIN:

Entre todas estas tcnicas, existe un objetivo que es comn y general: Crear un ambiente fraterno y de confianza a travs de la participacin al mximo de los miembros del grupo en las actividades.

Ejemplo: el amigo secreto

TCNICAS PARA TRABAJAR CONTENIDO TEMTICO:

Dentro de este punto se han incluido toda una serie de tcnicas que, como su nombre lo indica, permite trabajar las temticas en las distintas sesiones por el grupo, siendo este su objetivo general. Su seleccin depender de los objetivos trazados por el grupo para la sesin en cuestin, as como de la tarea que se plante en el encuadre.

Ejemplo: palabras claves, lectura eficiente

8. Toma de decisiones en grupo Actualmente se le concede cada vez mas una mayor importancia a la participacin de todos los elementos que integran un grupo o equipo de trabajo en la toma de decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de decisiones hecha exclusivamente por el lder del grupo (gerente, jefe o supervisor) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar el conocimiento y la experiencia de un nmero mayor de personas, para tomar mejores decisiones, adems de que cuando la gente participa en la toma de la decisin, se siente ms comprometida a lograr los resultados deseados, convirtindose en un poderoso motivador para los trabajadores el que se les tome en cuenta en el momento de decidir Entre las ventajas que se tienen en la toma de decisiones grupales se destacan las siguientes: VENTAJAS Una mayor concentracin de conocimientos, experiencias e informacin. Una mayor variedad de puntos de vista. Se facilita la aceptacin de la solucin final. Se reducen los problemas de comunicacin.

Y como es normal, estan los pro y las contras de una situacion, se consideras como desventajas las que acontinuacion se mencionan. DESVENTAJAS La presin social que se genera. El predominio que ejercen los lderes informales del grupo sobre los dems. Los propsitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, polticos, y otros. La manipulacin del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisin ms rpidamente.

Algunos puntos que se sugieren para lograr que funcione la Toma de Decisiones en Grupo: Realizar reuniones Semanales o Bisemanales para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten. Durante las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnstico de la Solucin de los Problemas Desarrollo de la Solucin, sin una intervencin dominante del lder del grupo que debe adoptar una posicin ms de apoyo que de intervencin activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates. Discusin de la Solucin Final. Retroalimentacin. Despus de que se haya escogido e implantado una solucin, el lder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, xitos o fallas que se presenten.

A continuacin se presentan algunas sugerencias para decidir primeramente si conviene tomar la decisin en grupo o individualmente y los aspectos que se deben considerar para que el resultado de esas decisiones sea ms acorde con la realidad y ms probable de realizarse con xito. Para que sus decisiones sean mas realistas, tome en cuente los siguientes aspectos: La posibilidad de obtener soluciones satisfactorias. Disposicin a arriesgarse Racionalizacin Emplee el anlisis costo-beneficio Evita las decisiones al vapor Confi en los procedimientos establecidos Consulte a los dems Recuerde que nadie siempre tiene la razn.