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Innovacin se logra con el talento local y no copiando Junto a Chile, Colombia es lder de la regin en materia innovadora, dijo Xavier

Marcet, presidente del Barcelona Drucker Society y "gur" de la innovacin estratgica. Por JUAN FELIPE SIERRA SUREZ | Publicado el 17 de febrero de 2013

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Las empresas exitosas son las de impacto social El avance colombiano en innovacin es admirado internacionalmente porque el pas ha logrado mantener importantes ndices de productividad y de crecimiento a pesar de la crisis global.

Aunque Colombia va por buen camino todava faltan elementos de consolidacin, como polticas pblicas slidas de largo plazo y el cambio de chip por parte de los empresarios. El COLOMBIANO habl en exclusiva con el experto internacional en innovacin, el espaol Xavier Marcet, presidente de la Barcelona Drucker Society, que maneja el enfoque humanista del management.

Qu destaca de los proyectos de innovacin en Latinoamrica? "Primero que todo hay que decir que en estos momentos hay dos pases en la regin que se destacan en el tema, son ellos: Chile y Colombia, pases emergentes mejor ranqueados en innovacin y eso es de resaltar porque estn haciendo las cosas bien".

La apuesta por la unin entre Empresa, Universidad y Estado, es la va que garantiza la innovacin? "S, pero hay que aclarar que el trpode no se puede copiar del Silicon Valley en E.U., por ejemplo. Es un error comn intentar copiar este modelo norteamericano e intentar montarlo en cada esquina. El xito de esta triple hlice radica en que haya una masa crtica con talento innovador suficiente. Desde esta perspectiva prefiero inspirarme en esta hlice pero es ideal aplicarla a las necesidades particulares de cada pas, basada en el talento local que permita no cortar y pegar. Ms bien que permita desarrollar modelos propios".

Por qu dice esto?

"El mundo est lleno de fracasos de gente que ha querido montar el Silicon Valley, ubicando al lado una universidad con un poco de ayuda del Estado, pero las empresas no salen solas por esto".

Cul es entonces la estrategia?

"Hay un factor clave de xito que yo llamo la masa crtica de talento emprendedor, es decir, cunta gente en un territorio est dispuesta a arriesgar. El talento emprendedor es la gente con talento en forma de T. El palo largo de la T es su profundidad en conocimiento de cosas, de tecnologa; pero la parte trasversal de la T son sus habilidades blandas, su capacidad de sintetizar, de analizar, de comunicar. Este tipo de personas con capacidad emprendedora, con capacidad de riesgo es la que realmente marca la diferencia. El hecho de que existan empresas y universidades ayuda a que tengamos este perfil, para adquirir dinmicas de innovacin y de emprendimiento, pero por s solas no lo garantizan".

Qu hacer para que ese talento no sucumba en el intento? "Las empresas mueren por falta de clientes. Es verdad que hay determinados niveles de riesgo que con ayuda externa, bien sea pblica o privada, permiten pasar ms fcil el denominado valle de la muerte".

Qu significa ese lapso? "Esta es la fase que est entre los clientes pioneros y la masa crtica de clientes suficiente para poder sobrevivir. Las ayudas pueden facilitar para atravesar este valle. Pero finalmente el hecho de que las empresas subsistan va en la lnea de la estrategia, del talento y la capacidad de riesgo que pueden acumular. Juntando esto con las ayudas que evitan los fallos de mercado, es cuando las cosas pueden funcionar. La base de todo esto radica en la capacidad y la calidad del talento emprendedor que tenemos".

Dnde deben centrar su tarea los empresarios? "Muchas veces lo que impide la innovacin es el xito pasado, es decir, el hecho de haber logrado cosas antes nos lleva a mantener modelos, que cuando cambian los contextos, dejan de tener sentido. Este es un factor que nos cuesta mucho. Hay que aclarar que la innovacin no consiste solamente en tener ideas, consiste en tenerlas y saber aplicarlas. Juntar creatividad y ejecucin, nos cuesta salir de nuestra rea de seguridad. No solamente de intuir por dnde van las cosas, de

cules son las soluciones sino de ordenar nuestras empresas de un modo distinto para poder aplicarlas. Muchas veces lo que mata la innovacin es la inercia".

Considera que la innovacin es sinnimo de tecnologa? "Es mucho ms que eso, suele haber cuatro mbitos de la innovacin: el primero es producto y servicio que pueden estar basados en tecnologa. Un segundo mbito es el que tiene que ver con procesos y aqu la tecnologa tambin juega un papel fundamental pero no exclusivo. Otro mbito es el que tiene que ver con los modelos de negocio, cmo y dnde ganamos dinero y aqu la tecnologa no juega ningn papel. El ltimo mbito es cmo nos relacionamos con nuestros usuarios y aqu la tecnologa es un comoditi, lo que cuenta realmente son otras cosas. No debemos confundir tecnologa con innovacin a pesar de que las nuevas generaciones reconozcan que la tecnologa ha sido la gran aportadora de la innovacin".

ANTECEDENTES crisis no pueden ser barreras para los creadores Uno de los problemas que enfrenta el mundo con su modelo innovador es cmo garantizarle a los grupos de investigacin de las universidades los recursos para innovar.

Es importante que las polticas de apoyo a la investigacin sean de largo plazo, que no dependan de los vaivenes de la economa. En el caso de la crisis econmica en Europa y especialmente de Espaa ha habido retroceso en el tema porque se han quitado recursos para esas investigaciones.

Tal es el caso del informe que present recientemente la Fundacin Cotec que alert de que el gasto en actividades para la innovacin tecnolgica haba cado en 2011 (el ltimo ejercicio del que ha dado datos) por tercer ao consecutivo (descendiendo un 26 por ciento con respecto a 2008 y alcanzando los 14.756 millones de euros). Las empresas de menos de 1.000 empleados invierten el 2,2 % de sus ventas a este aspecto.

Experiencia de innovacin global Xavier Marcet lidera hace 10 aos un proyecto de consultora que tiene un frente de trabajo en Barcelona, otro frente en Boston y otro en Santiago de Chile, todo en aras de incorporar la innovacin en el desarrollo empresarial.

Lo que bsicamente hace es lograr que las empresas tengan resultados evidentes desde los procesos innovadores que incorporan. Este trabajo lo ha mezclado con la investigacin en universidades espaolas, europeas y estadounidenses.

En la actualidad es presidente de la Barcelona Drucker Society pero desde el 2002, Marcet, ha dirigido y ha trabajado en diversos proyectos de consultora en innovacin con clientes de empresa como HP, Sony, Repsol, Agbar, Seat, Banesto, Telefnica, Gallina Blanca, universidades como la Politcnica de Valencia, la Universidad de Barcelona, el Duoc (Chile), la Universidad Pompeu Fabra o la Universidad de Oxford (Isis Innovation), administraciones como el Gobierno de Chile (Corfo), Gobierno de Espaa (industria y universidades), Generalitat de Catalunya, Ayuntamiento de Barcelona o la Junta de Galicia.

Su actividad internacional le ha llevado a tener actividad profesional como consultor en E.U., Chile, Inglaterra, Italia, Suiza, Polonia, Mxico, Venezuela, Argentina o Marruecos, aplicando los conceptos de desarrollo innovador.

EN DEFINITIVA La innovacin necesita capacidad de riesgo, que la masa crtica emprendedora sea valiente para enfrentar los cambios actuales. Eso s, necesita de un alto impacto en la sociedad.