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CONTENIDO INTRODUCCIN.................................................................................................................. 4 Mejoras de Microsoft Office Project 2003 ............................................................................. 5 Microsoft Project Standard ................................................................................................. 6 Instrucciones paso a paso y controles............................................................................. 6 Programar y realizar seguimientos de tareas .................................................................. 6 Ver informacin de proyecto .......................................................................................... 6 Integrarse con otros productos........................................................................................ 7 Administrar un proyecto de colaboracin ...................................................................... 7 Colaborar como integrante del equipo............................................................................ 7 Administrar documentos y problemas ............................................................................ 8 Administrar un proyecto de colaboracin ...................................................................... 8 Personalizar Microsoft Project y Microsoft Project Server............................................ 8 Microsoft Project Professional ........................................................................................... 8 Administracin de recursos de empresa ......................................................................... 9 Personalizacin de la empresa ........................................................................................ 9 Especificaciones de Microsoft Project ................................................................................. 10 Plantillas incluidas en Microsoft Project .............................................................................. 11 Plantilla Construccin comercial ................................................................................. 11 Plantilla Ingeniera ....................................................................................................... 11 Plantilla Mudanza de casa ........................................................................................... 11 Plantilla Implantacin de infraestructuras .................................................................. 11 Plantilla Implantacin corporativa de Microsoft Office XP ....................................... 11 Plantilla Implantacin de Microsoft Windows XP ..................................................... 12 Plantilla Desarrollo de la aplicacin MSF .................................................................. 12 Plantilla Nuevo negocio .............................................................................................. 12 Plantilla Nuevo producto ............................................................................................ 12 Plantilla Mudanza de la oficina .................................................................................. 12 Plantilla Oficina de proyectos .................................................................................... . 12 Plantilla Construccin residencial .............................................................................. 12 Plantilla Desarrollo de software .................................................................................. 12 Qu es la administracin de proyectos?.............................................................................. 13 Tringulo del proyecto ......................................................................................................... 13 La estrategia del proyecto..................................................................................................... 14 En qu ayuda Microsoft Project?........................................................................................ 14 Planear el proyecto ............................................................................................................... 15 Realizar el seguimiento del proyecto.................................................................................... 16 Comunicar el plan................................................................................................................. 16 Colaborar con el equipo........................................................................................................ 16 Ver la informacin necesaria ................................................................................................ 17 10 beneficios para usar Microsoft Office Project Standard 2003......................................... 18 Activar Microsoft Project 2003 (XP) ................................................................................... 20 Ventana Principal del MS-Project ........................................................................................ 21 Barra de Ttulo.................................................................................................................. 22 Barra de Mens................................................................................................................. 22 Pgina 2 de 43
Cuadro del men Control ............................................................................................. 23 Las Barras de Herramientas.............................................................................................. 23 Barra de herramientas Estndar .................................................................................... 24 Barra Formato............................................................................................................... 26 Barra de Vistas ................................................................................................................. 28 Barra de entrada................................................................................................................ 29 Barra de estado ................................................................................................................. 29 Las Barras de Desplazamiento. ........................................................................................ 31 Barra de divisin............................................................................................................... 31 Barra de divisin horizontal ..................................................................................... 32 Barra de divisin Vertical......................................................................................... 32 Lista de Tareas y el rea del Diagrama Gantt.................................................................. 32 Botn Seleccionar todo................................................................................................. 33 Escala Temporal. .......................................................................................................... 33 Ttulo de campo ............................................................................................................ 34 Ttulo de fila ................................................................................................................. 34 Crear un proyecto ................................................................................................................. 35 Guardar Archivos ............................................................................................................. 35 Guardar archivos de Microsoft Project 2002 con una versin anterior ........................ 35 Guardar el proyecto actual............................................................................................ 36 Guardar una copia de seguridad del plan...................................................................... 36 Guardar un proyecto como una plantilla ...................................................................... 37 Guardar un proyecto con el formato de base de datos de Microsoft Project................ 38 Cerrar un archivo de proyecto .............................................................................................. 39 Abrir un proyecto existente .................................................................................................. 39 Introducir fecha de Inicio o fecha de Fin del Proyecto......................................................... 40 Informacin del proyecto (cuadro de dilogo) ................................................................. 41 El Ttulo, Administrador y notas del proyecto ..................................................................... 43
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INTRODUCCIN
El trabajo de administrar proyectos es un arte antiguo y honorable. Alrededor del ao 2600 A.C. los egipcios construyeron la gran pirmide del rey Khufu. El historiador griego Herodoto proclamaba que 400.000 hombres trabajaron durante 20 aos para construir esta estructura. Aunque esos nmeros son puestos hoy en duda, no se cuestiona la enormidad del proyecto. El Gnesis dice que la Torre de Babel no se complet debido a que Dios hizo imposible la comunicacin entre los constructores. Este proyecto es de particular importancia puesto que establece el precedente histrico de la prctica siempre popular de citar la intervencin divina para justificar los fracasos. Los proyectos modernos arrancan desde la construccin de un centro comercial suburbano hasta poner un hombre en la luna; son impresionantemente grandes, complejos y costosos. Completar dichos proyectos a tiempo y dentro del presupuesto no es tarea fcil. En particular, veremos que los problemas complicados surgen al programar proyectos que con frecuencia son estructurados mediante la interdependencia de las actividades. Normalmente, alguna de las actividades no pueden realizarse antes de que se hayan terminado otras. Es posible que en el trabajo con proyectos se abarquen miles de tales relaciones de dependencias, por lo que no es sorprendente que los administradores busquen mtodos efectivos de anlisis.
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Asistente para diagramas EDT de Visio Asistente para informes XML Comparar versiones de un proyecto Convertidor de moneda euro Utilidad de actualizacin de bases de datos
El Asistente para diagramas EDT de Visio y el Asistente para informes XML se encuentran en la barra de herramientas Anlisis. Los otros complementos COM disponen de sus propias barras de herramientas independientes.
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Personalizacin de la empresa
Plantilla de la informacin global de empresa Los campos, calendarios, vistas y mdulos adaptados, as como otros elementos coherentes de Microsoft Project se aplican a todos los proyectos de la empresa mediante la plantilla de la informacin global de la empresa. Las plantillas de los proyectos individuales tambin estn disponible en la base de datos de la empresa. Campos personalizados de empresa El administrador del proyecto de la organizacin puede utilizar campos personalizados de empresa para crear frmulas, esquemas y listas de seleccin (por ejemplo, para los cdigos de cualificacin). Los esfuerzos realizados para la administracin del proyecto se pueden adaptar a los procesos especficos de la organizacin. Definir escenarios hipotticos Puede utilizar el Modelador de la cartera de proyectos para crear varias versiones de un mismo plan y as poder comparar, analizar y experimentar con las distintas versiones.
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Atributo
Tareas por archivo de proyecto Recursos por proyecto Unidades de recurso por asignacin Fechas de disponibilidad de recursos Dependencias de tareas por archivo de proyecto Predecesoras por tarea Sucesoras por tarea Niveles de esquema por proyecto Proyectos consolidados Archivos de proyecto abiertos por proyecto consolidado Ventanas abiertas Calendarios base Excepciones de calendario por calendario Tareas imprimibles en el calendario mensual Tablas de tasas para diferentes escalas y tasas de pago Tasas variables por tabla de tasas para aumentos y reducc Valor de costo en un campo de moneda Valor de trabajo Valores de trabajo de asignacin para: Asignaciones de trabajo Asignaciones de material variables Asignaciones de material fijas Celdas y barras de Gantt a las que se puede aplicar formato direct. Porcentaje del intervalo de ajuste de la escala de impres. Texto del encabezado de pgina Texto del pie de pgina Texto de la leyenda de pgina Ancho del cuadro de texto de la leyenda de pgina Criterios de filtro por filtro Criterios de filtro por Autofiltro Fecha ms temprana permitida para el clculo ltima fecha permitida para el clculo Selecciones discontinuas en una vista de hoja Lneas de base Caracteres en un campo de texto Caracteres en un campo de cdigo de esquema Valor y caracteres en un campo Valor mltiple de recursos de emp. Dgitos en un campo numrico
Mximo
un milln un milln 60.000.000 unidades 100 sin lmite sin lmite sin lmite 65.535 998 998 50 sin lmite 1.400 4.000 cinco por recurso 25 999.999.999.999,99 1.666.666.667 horas 999.999.999 minutos 999.999.999 unidades 60.000.000 unidades 64.000 entre 10% y 500% cinco lneas tres lneas tres lneas 12,7 centmetros (5 pulg.) 40 dos por columna 1 de enero de 1984 31 de diciembre de 2049 9 11 255 255 255 valores de 255 caracteres c/u 999.999.999.999,99
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Plantilla Construccin comercial Los constructores comerciales, incluidas las empresas auxiliares generales y los subcontratistas especializados, pueden beneficiarse de la aplicacin de las tcnicas de administracin de proyectos para controlar sus operaciones. La gama de proyectos puede abarcar desde pequeos quioscos hasta supermercados gigantes, grandes centros comerciales y edificios especializados, como hoteles, hospitales y aeropuertos. El proceso utilizado para la construccin comercial es metdico y est relativamente normalizado para amplias categoras de estructuras. Este proceso de construccin se modela fcilmente mediante la programacin de un mtodo de ruta crtica. La siguiente afirmacin es fundamental: la programacin es un modelo del plan del constructor para el proyecto. Esta plantilla incluye las tareas bsicas necesarias para construir un centro comercial de varias plantas y muestra las relaciones entre dichas tareas. Puede utilizar la plantilla de forma rigurosa como una herramienta de formacin o como gua para el desarrollo de programaciones personalizadas de los proyectos, o bien, modificarla y utilizarla como base para la programacin inicial de un proyecto. Plantilla Ingeniera El proceso tcnico de transformar una oportunidad de negocio en una instalacin que se pueda construir se denomina frecuentemente fase de ingeniera de un proyecto. La disposicin y los vnculos de las actividades necesarias para realizar un diseo de ingeniera tienen una forma estndar. El objetivo de esta plantilla es identificar las actividades normales necesarias para conseguir un proyecto de ingeniera efectivo y vincularlas en un formato de programacin tpico. Puede utilizar esta programacin de forma rigurosa como una herramienta de formacin, o bien, modificarla y utilizarla como base para la programacin inicial de un proyecto. Plantilla Mudanza de casa El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para realizar una mudanza. La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos necesarios para realizar con eficacia un traslado de domicilio. Plantilla Implantacin de infraestructuras El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para la vida til total del proyecto de un proceso de desarrollo de infraestructuras. La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos y procesos necesarios para iniciar, disear y desarrollar satisfactoriamente una infraestructura nueva. Plantilla Implantacin corporativa de Microsoft Office XP El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para la vida til total del proyecto relacionado con el proceso de implantacin de un software en trminos de instalacin (por ejemplo, Microsoft Project, Microsoft Office Suite XP o Microsoft Exchange). La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos y procesos necesarios para iniciar, disear e implantar satisfactoriamente un nuevo software.
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Plantilla Implantacin de Microsoft Windows XP El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para la vida til total del proyecto relacionado con el proceso de implantacin de un software en trminos de instalacin (por ejemplo, Microsoft Project, Microsoft Office Suite XP o Microsoft Exchange). La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos y procesos necesarios para iniciar, disear e implantar satisfactoriamente un nuevo software. Plantilla Desarrollo de la aplicacin MSF La plantilla Desarrollo de la aplicacin Microsoft Solutions Framework (MSF) se basa en el modelo del proceso para desarrollo de aplicaciones (Process Model for Application Development), que es un componente clave de MSF. Este modelo flexible se ha utilizado satisfactoriamente en la industria del software para mejorar el control del proyecto, reducir los riesgos al mnimo, mejorar la calidad del producto y aumentar la velocidad del desarrollo. El modelo del proceso se desarrolla como parte del curso Principios de desarrollo de aplicaciones (Principles of Application Development) de Microsoft. La plantilla se ha diseado como ayuda en la aplicacin del modelo del proceso en situaciones prcticas; sin embargo, no sustituye al propio curso. Plantilla Nuevo negocio En esta plantilla, el proceso de desarrollar una oportunidad empresarial en un nuevo negocio de operaciones se divide en tareas y se programa siguiendo una secuencia lgica. La plantilla se puede personalizar para utilizarla en una amplia gama de situaciones de negocio especficas. Plantilla Nuevo producto El desarrollo de nuevos productos requiere un enfoque disciplinado. Esta disciplina procede de la generacin de datos confiables y de su revisin en puntos regulares de decisin para reafirmar el compromiso de la organizacin con el desarrollo continuado del nuevo producto. Esta plantilla se ha diseado para proporcionar el marco para el desarrollo de un nuevo producto utilizando un enfoque disciplinado que debe aumentar su probabilidad de xito. Plantilla Mudanza de la oficina El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para realizar una mudanza. La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos necesarios para realizar con eficacia un traslado de oficina. Plantilla Oficina de proyectos El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para la vida til total del proyecto relacionado con la conceptuacin, desarrollo y creacin de una oficina de proyectos. La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos y procesos necesarios para iniciar, controlar y establecer satisfactoriamente la oficina de proyectos de una organizacin. Plantilla Construccin residencial Los pequeos constructores de viviendas, incluidos los contratistas generales y los subcontratistas especializados, pueden beneficiarse de la aplicacin de las tcnicas de administracin de proyectos para controlar sus operaciones. El proceso que los constructores utilizan para la construccin residencial es metdico y est relativamente normalizado. Este proceso de construccin, ya sea para una vivienda unifamiliar de una planta o para un grupo de apartamentos, se modela fcilmente mediante la programacin de un mtodo de ruta crtica. La siguiente afirmacin es fundamental: la programacin es un modelo del plan del constructor para el proyecto. Esta plantilla incluye las tareas bsicas necesarias para construir una vivienda unifamiliar y las relaciones lgicas entre dichas tareas. Se puede utilizar de forma rigurosa como una herramienta de formacin o para el desarrollo de programaciones personalizadas de los proyectos, o bien, modificarla y utilizarla como base para la programacin inicial de un proyecto. Plantilla Desarrollo de software El objetivo de esta plantilla es identificar y relacionar las actividades necesarias para la vida til del proyecto de un proceso de desarrollo de software. La plantilla se ha diseado para centrarse en los pasos y procesos necesarios para iniciar satisfactoriamente un proceso de desarrollo de software. Puede utilizar la plantilla tal cual est diseada, o modificarla para un desarrollo recurrente.
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Qu es la administracin de proyectos?
Se denomina administracin de proyectos al proceso de planeacin, organizacin y administracin de tareas y recursos para cumplir un objetivo definido, normalmente con unas limitaciones de tiempo, recursos o costo. Un plan de proyecto puede ser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y de fin escritas en un bloc de notas. O bien puede ser complejo, por ejemplo, miles de tareas y de recursos interdependientes con un presupuesto de un milln de dlares. Sea simple o complejo, un proyecto siempre consta de cuatro fases principales: Crear el plan Administrar recursos Realizar el seguimiento del proyecto Cerrar el proyecto
Cuanto ms satisfactorias sean estas fases, mayor ser la posibilidad de xito del proyecto.
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Objetivos.
Suposiciones. Si realiza alguna suposicin que apoye los objetivos y el resultado con xito del proyecto, necesita especificar estas suposiciones por adelantado. Limitaciones. Los factores restrictivos o limitaciones del proyecto deben estar muy claros. La identificacin de las limitaciones y restricciones puede ayudarle a planear las contingencias para posibles problemas. El mbito define las tareas y los resultados del proyecto. Esta
mbito.
informacin le ayudar a usted y a otras personas a entender el proyecto. Tambin puede resultarle eficaz cuando necesite responder a los cambios que podran ocurrir una vez comenzado el proyecto.
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Planear el proyecto
A medida que va creando el plan del proyecto, Microsoft Project calcula y crea una programacin de trabajo basada en la informacin que se proporciona sobre las tareas se han de realizar, las personas que trabajan en ellas, el equipamiento y suministros utilizados para llevarlos a cabo y los costos ocasionados. Cuando se crea un plan del proyecto, se definen los siguientes tipos de informacin:
Tareas: Duracin:
Actividad con una fecha de Comienzo y fecha de Fin. Todos los proyectos se componen de Tareas Perodo total de tiempo de trabajo activo que es necesario para completar una tarea. Normalmente es la cantidad de tiempo de trabajo desde el comienzo hasta el fin de una tarea, definido en el calendario del proyecto y del recurso. La Duracin transcurrida es la cantidad de tiempo que necesita una tarea para finalizar, contando 24 horas diarias, 7 das por semana, incluidos los das no laborables y los festivos. En la duracin transcurrida se pueden especificar minutos, horas, das y semanas.
Dependencias: Naturaleza de la relacin entre dos tareas vinculadas. Las tareas se vinculan definiendo una dependencia entre sus fechas de comienzo y de fin. Por ejemplo, la tarea Contactar servicios de restauracin debe finalizar antes de que comience la tarea Determinar mens. Microsoft Project dispone de cuatro tipos de dependencias entre tareas: Recursos: Costos: Personas, equipamiento y material que se utilizan para completar las tareas de un proyecto. Costo total programado de una tarea, recurso o asignacin, o de todo el proyecto. En ocasiones se denomina costo actual. En Microsoft Project, los costos previstos se denominan normalmente "presupuesto".
Con esta informacin, Microsoft Project puede calcular la programacin, los costos y la carga de trabajo de los recursos.
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Comunicar el plan
Despus de crear el plan del proyecto y durante la fase de administracin, es posible que necesite comunicar informacin del proyecto a otras personas, por ejemplo, a los participantes o a las personas a las que haya asignado que realicen el trabajo. Para comunicarse, puede utilizar funciones como: Impresin y generacin de informes para presentar informacin del proyecto en papel a otras personas. Publicar en HTML o guardar un plan de proyecto en un servidor Web para que otros puedan tener acceso a la informacin del proyecto en un sitio Web. Microsoft Project Server o un sistema de correo electrnico para comunicar informacin del proyecto a otras personas.
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Con Microsoft Project Server y Microsoft Project Web Access, los integrantes del equipo pueden ver su propia lista de tareas e el proyecto en su totalidad. Pueden crear tareas nuevas para el plan del proyecto y delegar tareas en otras personas. Como jefe del proyecto, podr recibir actualizaciones de las tareas e informes de estado en formato de texto. Los participantes pueden obtener acceso a la informacin del proyecto y revisar el panorama general. Correo electrnico: Si los requisitos para la colaboracin de equipo son sencillos, puede utilizar el sistema existente de correo electrnico de 32 bits compatible con MAPI para intercambiar informacin bsica sobre las tareas y el estado con los integrantes del equipo. Una vez conectados electrnicamente, usted y su equipo pueden utilizar mensajes de correo electrnico especiales que genera Microsoft Project para asignar tareas, enviar actualizaciones de tareas y enviar informes de estado en formato de texto.
Vistas, que presentan un subconjunto de informacin del proyecto en un formato fcil de interpretar. Por ejemplo, el Diagrama de Gantt muestra informacin bsica de tareas en columnas y un grfico de barras. Tablas, que definen las columnas mostradas. Filtros, que permiten centrarse en tareas o recursos especficos.
Como los canales de televisin, cada vista presenta una clase de informacin diferente. Las tablas y los filtros ajustan la informacin. As como el cambio de canales no significa su eliminacin, el cambio de vistas, tablas o filtros puede ocultar informacin, pero no la elimina. Seguir estando en la base de datos y seguir actualizndose. Tambin puede agrupar y ordenar la informacin para ver la informacin del proyecto clasificada u ordenada de una manera determinada.
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son asignadas para resolver conflictos y superposiciones. Esto le brinda un mayor control y flexibilidad
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brinda
una
slida
asistencia
tanto
para
usuarios
novatos
como
para experimentados. Project Standard 2003 incluye un potente motor de bsqueda para la ayuda, smart tags y asistentes. Esto es optimizable mediante una conexin a Internet para acceder a cursos de entrenamiento, plantillas, artculos y ms. Personalizacin. Un amplio rango de caractersticas personalizables convierten al Project Standard 2003 en un programa a medida que resuelve las necesidades especficas de cada proyecto. Elija de una lista los campos personalizables adicionales que para pueden el ser parte de del cronograma Extensible de su proyecto. Adems (XML), es el posible modificar barras de tareas, formulas, indicadores grficos y reportes. Para una mayor flexibilidad, los mdulos formato archivos Markup Language Microsoft Visual Basic para aplicaciones (VBA) y el Component Object Model (COM) facilitan la coparticipacin de datos y la creacin de soluciones personalizadas. Una amplia comunidad de usuarios y proveedores de soluciones. Microsoft Office Project tiene una amplia comunidad de usuarios independientes altamente calificados que se especializan y cientos de proveedores
adicionales, consultara y entrenamiento en linea. A travs de estos grupos de usuarios y proveedores de soluciones, es posible aprovechar al mximo la inversin realizada en Project 2003.
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1.- Barra de Ttulo 2.- Barra Men 3.- Barra Estndar 4.- Barra Formato 5.- Barra de Vistas 6.- Barra de Estado 7.- Lista de Tareas 8.- Barra Desplazamientos Lista de Tareas 9.- Diagrama Gantt 10.- Barras Desplazamientos Diagrama Gantt 11.- Botones Minimizar, Restaurar, Maximizar 12.- Barra de Frmulas 13.- Escala Temporal Diagrama Gantt
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Barra de Ttulo.
Muestra el nombre de la Aplicacin (Microsoft Project) y el nombre del proyecto activo. A la derecha se encuentran los botones de minimizar, maximizar y cerrar la ventana.
Barra de Mens.
La barra de mens se utiliza para seleccionar mens y comandos con el fin de realizar acciones en Project. Es posible agregar, eliminar y modificar los mens de la barra de mens y los comandos de los mens. Tambin es posible crear barras de mens personalizadas que mostrar. La barra de mens aparece bajo la barra de ttulo en la ventana de Project.
Cuando se selecciona un nombre de men en la barra de mens, se muestra un men que contiene una lista de los comandos relacionados con l. Para seleccionar un nombre de men en la barra de mens, haga clic en l o presione ALT+ la letra subrayada del nombre. Los comandos que aparecen en los mens pueden cambiar segn la vista en que se encuentre y las acciones que haya realizado en Project. Los nombres de los comandos seguidos de puntos suspensivos muestran un cuadro de dilogo. Los nombres de los comandos seguidos de una flecha muestran un men en cascada que contiene una lista de comandos relacionados. Algunos nombres de comando van seguidos de una combinacin de teclas que se puede utilizar para ejecutar ese comando rpidamente. Para buscar un comando que no aparece, haga clic en las flechas que se encuentran al final del men haga doble clic en el nombre del men. El men se ampliar para mostrar ms comandos. o
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Cuadro del men Control El cuadro del men Control est situado en la esquina superior izquierda de la ventana de Project y en la esquina superior izquierda de todas las ventanas de archivo de proyecto. Cuando se hace clic en el cuadro del men Control, se muestra el men Control de la ventana activa. Use el men Control para modificar el tamao, cerrar y manipular de cualquier otra manera la ventana.
En una ventana de proyecto maximizada, el cuadro del men Control aparece a la izquierda de la barra de mens. En los dems casos, aparecer en la esquina superior izquierda de la ventana. El cuadro del men Control de Project aparece a la izquierda de la barra de ttulo del programa. El cuadro del men Control y sus comandos de men funcionan en Project. Por ejemplo, si hace clic en el comando Cerrar del men Control de Project, se cerrar Project y todos los dems proyectos y ventanas abiertos. Haga doble clic en el cuadro del men Control para cerrar la ventana. Si hace doble clic en el cuadro del men Control de Project, se cerrar el programa. Cada ventana abierta en Project incluye un cuadro del men Control que aparecer cuando se active dicha ventana. Para mostrar el men Control de Project, haga clic en el cuadro del men Control o presione ALT+BARRA ESPACIADORA.
Para mostrar el men Control de la ventana activa, haga clic en el cuadro de men Control o presione ALT+SIGNO MENOS.
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Icono
Nombre
Nuevo Abrir Guardar Buscar Imprimir Vista preliminar Ortografa Cortar Copiar Pegar Copiar formato Deshacer Insertar Hipervnculo Vincular tareas Desvincular tareas
Para
Abrir un nuevo archivo de proyecto. Mostrar el cuadro de dilogo Abrir, que permite abrir un archivo de proyecto existente. Guardar los cambios efectuados en el archivo de proyecto activo. Buscar archivos, pginas Web y elementos de Outlook basndose en los criterios de bsqueda especificados. Imprimir la vista activa del proyecto actual. Mostrar cmo ser el aspecto, una vez impresa, de cada pgina de la vista activa. La barra de estado situada en la parte inferior de la pantalla indica el nmero de la pgina actual y el nmero total de pginas. Revisar la ortografa del texto del proyecto. Eliminar la seleccin y colocarla en el Portapapeles. Copiar la seleccin y colocarla en el Portapapeles. Pegar el contenido del Portapapeles en el punto de insercin. Copiar el formato de los campos seleccionados y aplicarlo a los campos especificados por el usuario. Deshacer el efecto del ltimo comando que se haya ejecutado (si es posible) o eliminar los ltimos datos que se hayan escrito. Mostrar el cuadro de dilogo Insertar hipervnculo, que permite asociar un hipervnculo a la tarea o al recurso actual. Vincular las tareas seleccionadas con una dependencia de fin a comienzo. Desvincular las tareas seleccionadas. Dividir una tarea. El puntero se transforma en un puntero de divisin , que puede situar en la barra de tareas que desee dividir. Arrastre la barra de tareas hacia la derecha para dividir la tarea. Mostrar la informacin de las tareas, recursos o asignaciones que el usuario pueda modificar. Mostrar la ficha Notas del cuadro de dilogo Informacin de la tarea, recurso o asignacin, en la que el usuario puede escribir una nota relativa a la tarea, el recurso o la asignacin. Mostrar el cuadro de dilogo Asignar recursos, que permite agregar, cambiar y quitar asignaciones de recursos. Mostrar el nombre de la agrupacin aplicada a la ventana activa as como una lista de las agrupaciones disponibles para la vista. Mostrar un incremento de tiempo menor en la escala temporal. Mostrar un incremento de tiempo mayor en la escala temporal. Mostrar el rea de la vista Diagrama de Gantt que contenga la barra correspondiente a la tarea seleccionada. Copiar la informacin seleccionada como una imagen o un archivo de imagen .gif.
Dividir tarea
Informacin
Notas
Asignar recursos Agrupar por Acercar Alejar Ir a la tarea seleccionada Copiar imagen
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Ayuda de Ms Project
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Barra Formato. La barra de herramientas Formato proporciona herramientas para cambiar el aspecto del texto en las vistas.
Icono
Nombre
Anular sangra Sangra Mostrar subtareas Ocultar subtareas Mostrar u ocultar asignaciones Mostrar Fuente Tamao de fuente Negrita Cursiva Subrayado Alinear a la izquierda Centrar Alinear a la derecha Filtro Autofiltro
Para
Anular la sangra de las tareas seleccionadas un nivel cada vez. Aplicar sangra a las tareas seleccionadas un nivel cada vez. Mostrar las subtareas que se encuentran un nivel por debajo de las tareas de resumen seleccionadas. Ocultar las subtareas de las tareas de resumen seleccionadas. Se activa solamente con las vista Uso de Tareas y Uso de Recursos. Mostrar u ocultar las asignaciones de recursos de las tareas.
Enumerar las fuentes disponibles. Presentar una lista de los tamaos disponibles para la fuente seleccionada en el cuadro Fuente. Aplicar el formato de negrita al texto seleccionado. Aplicar el formato de cursiva al texto seleccionado. Subrayar el texto seleccionado con una sola lnea. Alinear a la izquierda el contenido de los campos seleccionados. Centrar el contenido de los campos seleccionados. Alinear a la derecha el contenido de los campos seleccionados. Mostrar el nombre del filtro aplicado a la vista activa, as como una lista de los filtros disponibles para la vista. Mostrar u ocultar el Autofiltro de los ttulos de columna que aparecen en las vistas de hoja. Iniciar el Asistente para diagramas de Gantt para pueda personalizar el aspecto de la vista Diagrama Gantt. Este Asistente le gua a travs de varios cuadros dilogo y, a continuacin, modifica la vista Diagrama Gantt segn las respuestas. que de de de
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Barra de Vistas
La Barra de vistas muestra los iconos de las vistas ms utilizadas, en los que puede hacer clic para mostrar la vista. Aparece a lo largo del borde izquierdo de la ventana de Microsoft Project y proporciona los medios adecuados para cambiar de vista con slo hacer clic en los iconos que aparecen en ella. Si la vista que desea mostrar no aparece en la Barra de vistas, haga clic en Ms vistas en la Barra de vistas y, despus, seleccione la que desee en el cuadro de dilogo Ms vistas. Si no desea que Microsoft Project muestre la Barra de vistas, haga clic en Barra de vistas en el men Ver. Nota: Esta tabla no contiene todas las vistas de Microsoft Project, nicamente las que se muestran en la Barra de vistas de Icono Nombre Calendario Descripcin
Calendario mensual que muestra las tareas y sus duraciones. Utilice esta vista de tareas para mostrar las tareas programadas en una semana o en un intervalo de semanas concretos. Lista de tareas e informacin relacionada y un diagrama que muestra tareas y duraciones en funcin del tiempo. Utilice esta vista de tareas para introducir y programar una lista de tareas. Diagrama, anteriormente conocido como Diagrama de red, que muestra todas las tareas y sus dependencias. Utilice esta vista de tareas para crear y ajustar la programacin en formato de diagrama de flujo. Lista de tareas que muestra los recursos asignados agrupados bajo cada tarea. Utilice esta vista para ver qu recursos se encuentran asignados a tareas especficas y para definir el perfil del trabajo. Lista de tareas e informacin relacionada y un diagrama que muestra las barras de Gantt de lnea de base y de programacin de cada tarea. Utilice esta vista de tarea para comparar la programacin prevista con la actual. Grfico que muestra la asignacin, los costos o el trabajo de los recursos. Utilice esta vista para mostrar informacin sobre un solo recurso o sobre un grupo de recursos a lo largo del tiempo. Lista de recursos e informacin relacionada. Utilice esta vista de recurso para introducir y modificar informacin acerca del recurso en un formato similar al de una hoja de clculo. Lista de recursos que muestra la asignacin, el costo o la informacin del trabajo de cada recurso a travs del tiempo. Utilice esta vista para mostrar informacin acerca del costo y de la asignacin de trabajo de cada recurso y para definir el perfil de las asignaciones. Muestra el cuadro de dilogo Ms Vistas
Diagrama de Gantt
Diagrama de Red
Gantt de Seguimiento
Uso de tareas
Grfico de recursos
Hoja de recursos
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Barra de entrada
Use la barra de entrada para escribir o modificar la informacin de los Campos.
Para escribir o reemplazar informacin de un campo, seleccinelo, escriba la informacin y, a continuacin, presione ENTRAR. Si la flecha de la barra de entrada est visible, puede hacer clic en un valor de la lista para el campo seleccionado. Haga clic en la flecha de la barra de entrada para que aparezca la lista de barra de entrada. Para modificar informacin de un campo: o o seleccione el campo y, a continuacin, active la barra de entrada al hacer clic en ella o presionar F2. Escriba los cambios y, despus, presione ENTRAR. Seleccione el campo y, a continuacin, haga clic en el campo de nuevo.
Para cancelar los cambios mientras se encuentra en la barra de entrada, presione ESC. Para mostrar u ocultar la barra de entrada, haga clic en Opciones, en el men Herramientas y, a continuacin, haga clic en la ficha Vista. En el cuadro Mostrar, active o desactive la casilla de verificacin Barra de entrada.
Barra de estado
La barra de estado muestra informacin acerca de la actividad o el modo actual en la parte inferior de la ventana de Project. En la siguiente imagen se muestra la barra de estado.
El lado derecho de la barra de estado muestra si estn activados los modos Extender seleccin, Bloq Mays, Bloq Num, Bloq Despl y Sobrescribir. Para mostrar u ocultar la barra de estado, haga clic en Opciones, en el men Herramientas y, a continuacin, haga clic en la ficha Vista. En el cuadro Mostrar, active o desactive la casilla de verificacin Barra de estado. En el centro de la barra de estado se mostrarn, en el caso de situaciones especiales que se apliquen al proyecto activo, los mensajes siguientes:
Circular
Existe una referencia circular en las dependencias entre tareas que se muestran con este mensaje. Cambie las dependencias para que Project pueda calcular
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Las barras de desplazamiento estn situadas en el lado derecho y en el extremo inferior de las secciones desplazables. La posicin del cuadro de desplazamiento en la barra de desplazamiento indica la parte del proyecto o del tema que se muestra actualmente en la ventana. Para desplazarse rpidamente a otra parte del proyecto o del tema, arrastre el cuadro de desplazamiento. Use la barra de desplazamiento horizontal para desplazarse hacia la derecha y hacia la izquierda. Use la barra de desplazamiento vertical para desplazarse hacia arriba y hacia abajo. Para desplazar una fila o una columna en una direccin determinada, haga clic sobre la flecha del extremo correspondiente en la barra de desplazamiento. Para desplazar una ventana entera en una direccin determinada, haga clic sobre el rea sombreada de la barra de desplazamiento, en el lado adecuado del cuadro de desplazamiento. Para mostrar u ocultar las barras de desplazamiento, haga clic en Opciones, en el men Herramientas y, a continuacin, haga clic en la ficha Vista. Active o desactive la casilla de verificacin Barra de desplazamiento.
Barra de divisin
La barra de divisin divide la vista de seccin nica horizontalmente para crear una vista combinada, cierra la vista combinada para crear una vista de seccin nica o modifica el tamao de las partes verticales de una vista. En la siguiente imagen se muestran la barra de divisin y el cuadro de divisin.
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Botn Seleccionar todo El botn Seleccionar todo aparece en la esquina superior izquierda de las hojas y selecciona todas las filas y columnas de la hoja.
Despus de seleccionar toda la hoja, haga clic en el botn secundario del mouse para mostrar un men contextual que muestra las tablas que puede aplicar a la hoja.
Escala Temporal. La escala temporal es la banda gris que contiene la leyenda de la escala temporal en la parte superior de las vistas Diagrama de Gantt, Grfico de recursos, Uso de tareas y Uso de recursos. El rea bajo la escala temporal presenta, de una forma grfica, la informacin de las tareas o los recursos. Cada vista muestra de manera diferente dicha informacin. En la siguiente imagen se muestra una escala temporal.
La escala temporal consta de un nivel superior, uno medio y uno inferior. De manera predeterminada, slo se muestran los niveles medio e inferior. Para mostrar el nivel superior, en el men Formato, haga clic en Escala temporal, despus, haga clic en la ficha Nivel superior y, por ltimo, desactive la casilla de verificacin Ocultar nivel. Los niveles de la escala temporal pueden mostrar aos, semestres, trimestres, meses, perodos de diez das, semanas, das, horas y minutos. De forma predeterminada, el nivel superior muestra meses, el medio muestran semanas y el nivel inferior muestra das. En el Diagrama de Gantt, las bandas grises verticales representan el perodo no laborable. Para cambiar el aspecto de dichas bandas, haga doble clic en la escala temporal y, a continuacin, haga clic en la ficha Perodo no laborable. Para dar formato al texto de la escala temporal, haga clic en Estilos de texto en el men Formato. Para dar formato a las cuadrculas de un Diagrama de Gantt, haga clic en Cuadrcula en el men Formato. Con el botn secundario del mouse, haga clic en la escala temporal para ver un men contextual que enumera los comandos que se pueden usar en la escala temporal.
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Ttulo de campo
Un ttulo de campo (columna) es el rea gris de la parte superior de cada columna en las vistas de hoja de Project.
Encabezados de campo El ttulo o encabezado del campo tambin se encuentra donde aparecen las flechas de Autofiltro. En el ejemplo siguiente se muestra el campo Nombre de tarea con los Autofiltros activados.
En la lista siguiente se describen las caractersticas de los ttulos de campo (columna) y la manera de trabajar con ellos mientras est utilizando Project:
Haga clic en el ttulo de un campo para seleccionar una columna. Haga clic en Autofiltro para mostrar las tareas o recursos que cumplan los criterios de filtro que especifique. Con el botn secundario del mouse (ratn), haga clic en el ttulo del campo para ver un men contextual que enumera los comandos que se pueden usar en ese campo. Arrastre el lmite de la columna para cambiar el ancho del campo. Haga doble clic sobre la lnea de lmite del ttulo del campo, de manera que Project ajuste el campo con respecto a la informacin de mayor tamao que contenga. Para ocultar un campo, arrastre el lmite derecho del mismo hacia arriba, en direccin al lmite izquierdo. Haga doble clic en el ttulo de un campo para mostrar el cuadro de dilogo Definicin de columna, que puede utilizar para cambiar el nombre, el ancho, etc. Para cambiar el aspecto de los ttulos de campo, haga clic en Estilos de texto en el men Formato.
Ttulo de fila
El ttulo de fila es el rea gris situada a la izquierda de cada fila. Los ttulos de las filas de las hojas de recursos y tareas incluyen, normalmente, el nmero de identificacin (Id) de cada una de esas tareas o recursos.
Haga clic en el ttulo de una fila para seleccionar esa fila. Con el botn secundario del mouse, haga clic en el ttulo de la fila para ver un men contextual que enumera los comandos que se pueden usar en esa fila. Arrastre el margen inferior del ttulo de la fila para cambiar el alto de la misma. A medida que aumente el alto de la fila, se dejar espacio para que se ajuste el texto. Para mover una fila, haga clic sobre su ttulo y, a continuacin, arrstrela a su nueva ubicacin. Para cambiar el aspecto de los ttulos de fila, haga clic en Estilos de texto en el men Formato.
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Crear un proyecto
A la hora de planear el proyecto, seguramente tiene numerosas ideas en mente. Cunto tiempo va a durar el proyecto? Tiene suficientes personas para realizar el trabajo? Cmo conseguir terminarlo a tiempo? Retroceda un momento y piense en el bjetivo que desea conseguir. Una vez definido claraMente un objetivo, por ejemplo, Disear y construir uno nueva lnea de montaje para el 2 de Enero, sabr la fecha en la que deber comenzar y finalizar el proyecto. Para insertar un Nuevo Proyecto siga el siguiente procedimiento: 1.- Haga clic en la herramienta Nuevo de la barra Estndar.
Guardar Archivos
Peridicamente, deber guardar el proyecto para incluir los cambios realizados, crear una copia de seguridad del proyecto actual o crear una plantilla para utilizarla en otro proyecto. Microsoft Project proporciona varios modos de guardar un archivo de proyecto. Guardar archivos de Microsoft Project 2002 con una versin anterior
El formato de archivo de Microsoft Project 2002 es idntico al de Microsoft Project 2000. Si utiliza el comando Guardar en el men Archivo, podr guardar un archivo de Microsoft Project 2002, trabajar con el archivo en Microsoft Project 2000, realizar cambios, volver a guardar el archivo y abrirlo de nuevo en Microsoft Project 2002. Cuando se guarda un archivo de esta manera, es importante tener en cuenta que Microsoft Project 2000 no incluye todas las funciones de Microsoft Project 2002. Por consiguiente, es posible que alguna informacin no aparezca cuando abra el archivo en Microsoft Project 2000. No obstante, cuando vuelva a abrir el archivo en Microsoft Project 2002, se mostrar dicha informacin. Tambin se pueden guardar archivos de Microsoft Project 2002 como archivos de Microsoft Project 98 mediante el comando Guardar como del men Archivo. Microsoft Project 98 no incluye todas las funciones de Microsoft Project 2002 y la informacin especfica de Microsoft Project 2002 no se conserva cuando se guarda el archivo con formato de archivo de Microsoft Project 98. Se perder la informacin especfica de Microsoft Project 2002. Microsoft Project 2002 admite la consolidacin de archivos de Microsoft Project 2000 y Microsoft Project 98, cuando se insertan archivos con ambos formatos en un proyecto principal. No obstante, no se debe usar un proyecto almacenado en formato de Microsoft Project 98 como un fondo de recursos para proyectos de Microsoft Project 2002.
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Si sta es la primera vez que guarda el archivo de proyecto, escriba un nombre para el proyecto en el cuadro Nombre de archivo y, a continuacin, haga clic en Guardar.
Si va a guardar en un archivo que contiene varios proyectos, el programa solicitar un nombre de proyecto. Guardar una copia de seguridad del plan Antes de intentar resolver desfases de presupuesto o sobreasignaciones de recursos, o de volver a poner las tareas en las fechas previstas, resulta de ayuda guardar una copia de seguridad del archivo de proyecto de manera que pueda hacer referencia al mismo cuando se realizan cambios que puedan afectar a otras tareas o recursos. 1 2 3 En el men Archivo, haga clic en Abrir. Haga clic con el ratn Derecho en el archivo del que desee crear una copia de seguridad y, a continuacin, haga clic en Copiar. Haga clic con el ratn Derecho en el fondo del cuadro de dilogo Abrir y, a continuacin, haga clic en Pegar.
Una vez creada la copia del proyecto, puede moverla a otra carpeta. Sugerencia
Tal vez desee cambiar el nombre de la copia para diferenciarla del proyecto original. Por ejemplo, puede utilizar un nombre que le permita identificar fcilmente las distintas versiones, segn la fecha, como Mudanza de Ramn Moreno N 01.mpp.
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Guardar un proyecto como una plantilla Utilice las plantillas para ahorrar tiempo en la planeacin de nuevos proyectos. Con stas, puede volver a usar los archivos de los proyectos existentes como planes de nuevos proyectos. 1. En el men Archivo, elija Guardar como.
2. En el cuadro Guardar en, seleccione la unidad y la carpeta donde desea guardar la plantilla. 3. En el cuadro Nombre de archivo, escriba un nombre para la plantilla. 4. En el cuadro Guardar como tipo, haga clic en Plantilla. 5. Haga clic en Guardar. Se presenta el cuadro de dilogo Guardar como plantilla.
6. Active las casillas de verificacin de los datos que desea quitar del archivo de proyecto. 7. Haga clic en Guardar.
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Guardar un proyecto con el formato de base de datos de Microsoft Project Puede guardar un proyecto con un formato de base de datos (.mpd) y, a continuacin, puede trabajar con el proyecto en Microsoft Access o en cualquier otra aplicacin que sea compatible con el formato de archivo de Microsoft Access. El formato de base de datos de Microsoft Project reemplaza al formato de archivo MPX como formato de intercambio estndar para datos de proyecto. 1 En el men Archivo, haga clic en Guardar como.
2 3 4
En Guardar como tipo, haga clic en Base de datos de Project. Si fuera necesario, escriba un nombre para el archivo exportado en el cuadro Nombre de archivo y despus haga clic en Guardar. En el Asistente para exportacin, haga clic en Siguiente.
Escriba el nombre del proyecto en el cuadro Nombre del proyecto y haga clic en Finalizar. Pgina 38 de 43
Haga clic en el botn Si para Guardar los cambios realizados. Haga clic en No para no Guardar los cambios realizados.
En la lista Buscar en, seleccione la carpeta del proyecto. En la lista de carpetas, abra la carpeta que del proyecto que desea. 4 Haga doble clic en el proyecto que desea abrir.
2. 3.
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Sugerencias
Para abrir un proyecto creado en otro programa, haga clic en el formato de archivo que desea en el cuadro Tipo de archivo y, a continuacin, haga doble clic en el nombre del archivo en la lista de carpetas. Tambin puede escribir la extensin en el cuadro Nombre de archivo (por ejemplo, escriba *.mpt para encontrar los archivos de las plantillas de Microsoft Project). Para abrir un proyecto que haya utilizado recientemente, haga clic en el nombre del archivo en la parte inferior del men Archivo. Si la lista de archivos utilizados recientemente no aparece, haga clic en Opciones en el men Herramientas, seleccione la ficha General y active la casilla de verificacin Archivos usados recientemente.
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Fecha de comienzo del proyecto Fecha de comienzo actual del proyecto. Esta opcin nicamente est disponible si selecciona Programar a partir de la Fecha de comienzo del proyecto en este cuadro de dilogo. Microsoft Office Project 2003 calcula la fecha de fin del proyecto basndose en la fecha de comienzo que se haya especificado y asigna la delimitacin predeterminada Lo antes posible (LAP). Las duraciones, dependencias, delimitaciones y otros factores de programacin de las tareas tambin se programan a partir de la fecha de comienzo. De manera predeterminada, la fecha de comienzo del proyecto coincide con la vigente en el momento de especificarla. Fecha de fin del proyecto Fecha real de fin del proyecto. Esta opcin nicamente est disponible si se selecciona Programar a partir de la Fecha de fin del proyecto en este cuadro de dilogo. Project calcula la fecha de comienzo del proyecto basndose en la fecha de fin que se especifique y asigna la delimitacin predeterminada Lo ms tarde posible (LMTP). Las duraciones, dependencias, delimitaciones y otros factores de programacin de las tareas tambin se programan partiendo de la fecha de fin. Fecha actual Fecha vigente en el momento. De manera predeterminada, esta fecha se genera a partir de la fecha y hora del equipo. Puede usar este cuadro de dilogo para cambiar la fecha actual que se refleje en Project. Fecha de estado Fecha de estado. Project usa la fecha de estado para efectuar clculos de valor acumulado, identificar los datos de finalizacin hasta la fecha en el cuadro de dilogo Actualizar proyecto y ubicar lneas de progreso. Si configura la fecha de estado con el valor NA, Project usar la fecha vigente en ese momento como fecha de estado. Programar a partir de Especifica si Project debe programar el proyecto a partir de una fecha de comienzo o a partir de una fecha de fin especificadas. De manera predeterminada, los proyectos se programan a partir de la fecha de comienzo. Nota Si elige programar a partir de la fecha de comienzo, el cuadro Fecha de fin no estar disponible. Se establece la fecha de comienzo y Project calcula la fecha de fin tomando como base la informacin de las tareas. Asimismo, si elige programar a partir de la fecha de fin, el cuadro Fecha de comienzo no estar disponible. Se establece la fecha de fin y Project calcula la fecha de comienzo tomando como base la informacin de las tareas. Si programa a partir de la fecha de comienzo, todas las tareas nuevas tendrn un tipo de delimitacin predeterminado Lo antes posible (LAP). Si programa desde la fecha de fin, todas las tareas nuevas tendrn un tipo de delimitacin predeterminado Lo ms tarde posible (LMTP). Calendarios
Especifica el calendario base que se debe usar para el calendario del proyecto. El calendario del proyecto se utiliza para calcular los perodos laborables del proyecto a fin de que Project genere la programacin. El calendario del proyecto se usa para calcular la duracin de las tareas de resumen, as como el tiempo de adelanto y tiempo de posposicin en las dependencias entre tareas, especialmente cuando no se asignen recursos. Si crea calendarios base adicionales o si modifica los perodos laborables de los calendarios de proyecto existentes, estos se pondrn disponibles tambin en el cuadro desplegable Calendario.
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Estndar Este calendario base consta de un da y una semana laborable estndar de 8:00 a.m. a 5:00 p.m., de lunes a viernes, con una hora de perodo no laborable como descanso entre las 12:00 p.m. y la 1:00 p.m. 24 horas Este calendario base no tiene perodo no laborable. Todo el tiempo, de domingo a sbado y de 12:00 a.m. a 12:00 p.m., se establece como perodo laborable. Turno de noche Este calendario base se establece para los turnos de noche. Los perodos laborables son de lunes por la noche a sbado por la maana, de 11:00 p.m. a 8:00 a.m., con 1 hora de perodo no laborable como descanso de 3:00 a.m. a 4:00 a.m.
Nombre de campo personalizado Muestra los campos personalizados o cdigos de esquema de nivel de proyecto que se hayan creado en el cuadro de dilogo Personalizar campos. Un asterisco (*) ubicado junto el nombre del campo indica que es obligatorio.
Valor Muestra los valores de los correspondientes campos personalizados o cdigos de esquema personalizados de nivel de proyecto en su totalidad. Puede definir valores en la barra de entrada o directamente en la tabla. Debe definir valores para todos los campos requeridos. Nota En la tabla Campos de empresa personalizados, se puede asignar valores, pero no modificar, los campos personalizados de empresa ni los cdigos de esquema. Los campos de empresa personalizados y los cdigos de esquema personalizados de empresa se crean en el cuadro de dilogo Personalizar campos de empresa. Para cambiar estos campos o cdigos de esquema (o cambiar los valores de los cdigos de esquema personalizados de empresa que se limitan a valores de la tabla de consulta) se necesita permiso para modificar la plantilla de la informacin global de empresa.
Prioridad Indica el modo en que las tareas del proyecto actual se pueden fcilmente retrasar en caso de que los recursos se redistribuyan a lo largo de varios proyectos. Escriba o seleccione un nmero comprendido entre 0 y 1.000 (cuanto mayor sea el nmero, ms alta ser la prioridad de un proyecto). Si se establece la prioridad de un proyecto en el valor 1.000, los recursos de este proyecto no se redistribuirn. Al efectuar la redistribucin, Project tendr en cuenta las prioridades de nivel de proyecto a la hora de establecer las de nivel de tarea. Estadsticas Muestra el cuadro de dilogo Estadsticas del proyecto relativo al proyecto actual, en el que se pueden revisar datos de costos, trabajo, duraciones y fechas de comienzo y fin programados y reales. Nota Para escribir o revisar informacin adicional de nivel de proyecto, en el men Archivo, haga clic en Propiedades.
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