Para otros usos de este trmino, vase Administracin (desambiguacin).

La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente. Otras definiciones de Administracin (segn varios autores): La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. (Wilburg Jimnez Castro) La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry) La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas) La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

La Administracin segn la sociologa:

Funcin de gobierno consistente en dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el cumplimiento y efectividad de las leyes, para la conservacin y fomento de los intereses pblicos y para resolver las reclamaciones a que todo ello d lugar. La administracin puede ser descentralizada geografica (administracin provincial, administracin municipal) y

funcionalmente (Administracin de justicia, administracin fiscal, administracin militar, de correoa y telgrafos). 1 La palabra administracin proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)).2

Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que: Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente. Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea; cando? se va a realizar; mediante el diseo de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones. Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

La Administracin por reas funcionales de la empresa :[editar] Administracin financiera o Finanzas corporativas. Administracin comercial (marketing o mercadotecnia).

Organizacin clsica piramidal de las organizaciones, por reas funcionales. Administracin de la produccin u operaciones. Administracin de Recursos humanos.

Como las reas funcionales ms caractersticas; pero tambin se pueden encontrar departamentos de: Administracin de las Tecnologas de Informacin. Organizacin y mtodo. Administracin estratgica. Gestin del conocimiento. Gestin del talento. Gestin de proyectos. Gestin de riesgos. Administracin de la cadena de suministro y Logstica.

etc, como las ms frecuentes dentro de las organizaciones.

La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la economa, la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica, las matemticas, la estadstica, la antropologa, la historia, la geografa y la filosofa. Importancia De La Administracin

La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer decualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro deobjetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prcticade la administracin se encuentra en cada una de las facetas de la actividadhumana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas paracualquier tamao de empresa, y descubriremos que los obstculos administrativosque se nos presentan para lograr nuestro xito, son muy similares en todo tipo deactividad empresarial.

Proceso administrativo[editar]

La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, control.

Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograrlos.

Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas.

Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea. A partir de la direccin, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa.

Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el proceso. a palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Lee todo en: Definicin de gerencia - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/gerencia/#ixzz2XWH1BQQv

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Por: J.C. Pacheco

"En primer lugar, un gerente, establece objetivos. Determina cules deben ser los objetivos. Determina cules son las metas en cada rea de objetivos. Decide qu debe hacerse para alcanzar esos objetivos. Hace efectivos estos objetivos comunicndolos a las personas cuyo desempeo se necesita para alcanzarlos.

"Segundo, el gerente organiza. Analiza las actividades, decisiones y relaciones necesarias. Clasifica el trabajo. Lo divide en unidades manejables y luego las vuelve a dividir en tareas manejables. Agrupa estas unidades y tareas en una estructura organizacional. Selecciona a las personas que manejarn estas unidades y que realizarn las tareas.

"En tercer lugar, el gerente motiva y comunica. Arma un equipo con las personas responsables de las tareas. Lo hace por medio de las prcticas con las que trabaja. Lo hace en las propias relaciones que tiene con las personas con quienes trabaja. Lo hace mediante sus "decisiones sobre las personas" en cuanto a salarios,

ubicacin y promocin. Y lo hace por medio de la comunicacin constante, desde y hacia sus superiores, y desde y hacia sus colegas.

"El cuarto elemento bsico en el trabajo del gerente es la medicin. El gerente establece parmetros - y pocos factores son tan importantes para el desempeo de la organizacin y de cada individuo dentro de ella. Se asegura de que cada individuo tenga a su alcance mediciones centradas en el desempeo de la organizacin en su conjunto y que, al mismo tiempo, se centren en el trabajo individual y lo ayuden a llevarlo a cabo. Analiza, evala e interpreta el desempeo. Como en todas las dems reas de su trabajo, comunica el significado de las mediciones y sus conclusiones a trabajadores, superiores y colegas. 1. Perspectiva Financiera: Se deben contar necesariamente y obligatoriamente con estos procesos dentro de la empresa y no solo esto, se debe manejar de forma oportuna la informacin que de ella se deriva y saber gestionarla segn el ciclo econmico. Por ejemplo si se cuenta con el capital necesario para invertir en Espaa y vemos que actualmente las tasas de inters son muy elevadas en este pas, entonces es tiempo de invertir nuestro capital en este lugar ya que la rentabilidad por conceptos de inters ser mayor que en nuestro pas.

2. Perspectiva del cliente: tiene que ver ms que todo con los procesos y las nuevas tendencias de mercadeo o marketing, en la cual la produccin de una empresa se tiene que orientar y ajustar hacia las necesidades de los clientes. En sta perspectiva, los directivos identifican los segmentos de clientes y de mercado, en los que competir la unidad de negocio, y las medidas de actuacin.

3. Perspectiva del Proceso Interno: En sta perspectiva los ejecutivos identifican los procesos crticos internos en los que la organizacin debe ser excelente, se incorporan procesos innovadores la onda larga para muchas empresas es uno de los inductores ms poderoso de la actuacin financiera futura.

4. Perspectiva de Formacin y Crecimiento: ya que el conocimiento es una de las cosas que ms se renuevan hay que brindarle a nuestros empleados la posibilidad de capacitarlos y as aportar entre todos nuevos conocimiento en pro del beneficio organizativo

En pocas palabras, el CMI permite a la organizacin medir los resultados financieros, satisfaccin del cliente, operaciones y la capacidad de la organizacin para producir y ser competitiva. Los resultados financieros se basan en la disponibilidad de una cartera de clientes rentables y fieles. Esta fidelidad slo se consigue mediante un funcionamiento correcto de los procesos internos de la empresa, lo que, requiere de un equipo de empleados motivados y capaces de llevar a cabo eficientemente las tareas asignadas. (http://www.mercadeo.com/41_scorecard.htm ) EXISTE UNA RELACIN ENTRE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACION, GERENCIA, LIDERAZGO, DIRECCION Y GESTION. Autor: Jos Angel Pernett La Administracin es un concepto que incluye cuatro procesos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar. Se relaciona con la utilizacin y uso adecuado de los recursos. La Gerencia, es el estudio para adquirir la condicin de Gerentes. Un jefe no es gerente por el slo hecho de ser jefe: 1. Es gerente porque se profesionaliz en la gerencia1. 2. Porque es un administrador, esto es, porque su actividad es aplicada a la admi-nistracin de los recursos; 3. Porque l decide respecto de esos recursos (financieros, tecnolgicos, humanos, fsicos, etc.), lo que conlleva a un PODER 4. Porque este PODER lo relaciona directamente con el concepto de Direccin, la cual pasa a ser una responsabilidad. La Direccin es una responsabilidad de todo gerente. Ahora, en una organizacin pueden encontrarse distintos niveles de organizacin: Nivel bajo, medio y superior; as existirn esos mismos niveles de gerencia. En el nivel superior se encuentran los llamados Directores, que frecuentemente hacen parte de las Juntas Directivas de las organizaciones. Para el caso de las instituciones escolares, ser el rector o director esco-lar. El Liderazgo es un valor agregado a la condicin de "ser gerente". Dirigir bien o mal depende del nivel de liderazgo que se ejerza. Se puede ser buen lder y ser mal gerente; se puede ser

buen gerente y ser mal lder. Por eso cuando se clasifican las actividades en actividades de gerencia y actividades de liderazgo, resulta ser una inconsistencia. Tanto el LIDERAZGO como la GERENCIA son vitales y uno sin el otro son insuficientes. Por eso ahora se piensa en el "Ejecutivo Global" que decida e influya en uno de los tres aspectos claves de la efectividad: Resultados directos, Valores y decisiones sobre el personal. No se pueden LIDERAR cosas. No se pueden LIDERAR inventarios, ni flujos de caja ni costos. Tampoco informacin, tiempo, estructuras, procesos, instalaciones ni herramientas. Todo esto tienes que controlarlos. Por qu? Porque las cosas no tienen el poder ni la libertad de elegir. Slo la gente puede hacerlo. As, solamente puedes liderar personas y controlar cosas. El problema reside cuando pensamos desde la administracin que podemos controlar gentes. Exagerado control sobre las personas y una psima y deplorable direccin son factores de una mala gerencia. En este sentido es que hablamos de Direccin: va orientada a mejorar el desempeo de las personas a partir del mejoramiento de su condicin humana. La Gestin se refiere al nivel de logro de las metas, objetivos y resultados. Ella se mide a travs de sistemas de control y/o monitoreo expresado en indicadores cuantitativos (matemticos) o cualitativos que determinan el grado de cumplimiento en trminos de eficacia, eficiencia y efectividad.

Propiedad Privada y Proceso Productivo: Reto del Socialismo Bolivariano

Por: Willmer Chang | Mircoles, 08/05/2013 01:20 PM | Versin para imprimir

Una de las caractersticas que definen al sistema econmico dominante, es la propiedad privada de los medios de produccin. Histricamente la tierra y la industria, son por excelencia esa propiedad privada que genera las ganancias y la Plusvala, que est en manos de las burguesas capitalistas desde el proceso de acumulacin originaria, tal y como lo seala Karl Marx en su obra El Capital.

Quien controla los medios de produccin ejerce el control de la produccin misma, se apropia de la fuerza de trabajo del proletariado, genera ganancias y condiciona todas las relaciones de produccin a favor de sus intereses. Consecuentemente el efecto inmediato es la lucha de clases, por un lado las burguesas afianzando su control sobre los medios de produccin, y por el otro el proletariado luchando por zafarse del endemoniado ritmo de la dominacin, enajenacin y alienacin, con esperanza de tener el control de los medios a travs de una contienda que se torna distante y conflictiva.

Una vez que se ostenta el control de los medios de produccin, el proceso productivo es claramente ejercido con ansias de maximizar las ganancias. Las clases dominantes, han ejercido este mecanismo desde la fase industrial del Capitalismo (determinada por la revolucin industrial), se incrementa en la fase financiera con la incorporacin del elemento especulativo de la banca incipiente, prolifera ampliamente durante la fase imperial con el neocolonialismo y el saqueo de los recursos en frica, sudeste Asitico y Centroamrica, y se afianza en la fase globalizada con la accin de las multinacionales y transnacionales que monopolizan toda la propiedad en sus corporaciones, mecanismos refinados de control omnipotente a escala planetaria.

La propiedad privada de los medios de produccin (la tierra y la industria-reforzamos) se convierte en el punto neurlgico de la accin de un sistema alternativo que le de orden y prioridad a lo humano. En tal sentido es uno de los grandes retos que tiene el Socialismo Bolivariano para estructurar un nuevo modelo civilizatorio.

La propiedad privada en Venezuela es una muy cuestionable razn histrica. La apropiacin de los medios de produccin se entrecruza con una oprobiosa actitud de pillaje y saqueo por parte de la burguesa.

Durante el inicio del siglo XX se convierten en los anillos cercanos de la dictadura entreguista del Gomecismo, posteriormente del Bipartidismo y el Clientelismo poltico, sumando poder y recursos en esta trgica historia de saqueo a la nacin. Se apropian de esos medios de produccin con la anuencia del rgimen de turno, sin mayor contratiempo que el compartir su botn con un selecto grupo de funcionarios de confianza.

El desplazamiento progresivo del ingreso agroexportador por parte de la actividad petrolera, afianza el control de los medios productivos. La burguesa importa todos los procesos de produccin (tanto en el sector agrcola como en el industrial), maquinarias, herramientas, aditivos, tecnologa, asesora, partes, productos semielaborados y cualquier otro elemento esencial que sea parte del ciclo productivo. Se apropian de la mayora de las tierras en

condiciones de latifundio (improductivos por naturaleza), jugando al macabro juego del valor de uso por el valor de cambio (engorde de los precios de los terrenos en futuras ventas) sin propiciar la verdadera produccin necesaria para la seguridad agroalimentaria. Se abandona sistemticamente la actividad de produccin del campo, con lo cual sentencia nuestra dependencia importadora de alimentos.

Responden a los intereses mismos de reproduccin del Capital internacional, y fomentan la dependencia absoluta en una suerte de tragicomedia a niveles no conocidos. No es una tenencia honesta de los medios de produccin. Responde al infausto mecanismo de apropiacin por medios no legales, y con vestigios de ilegitimidad. Se ganan su condicin de burguesa parasitaria, deshonesta, aptrida y entreguista. Ni siquiera generan las condiciones de inversin lgicas para un desarrollo industrial y agrcola nacional. Esta condicin se agrava con el advenimiento de un sistema rentstico, cuya nica intencin es apropiarse de eso que se denomina renta petrolera.

Tal renta no se desarrolla con el respaldo de la produccin en nuestro pas, si no que se desenvuelve en los mercados internacionales de hidrocarburos, por lo cual la frmula es letalmente inyectada al proceso econmico nacional. Obviamente, por tener el control de los medios de produccin, quienes se apropian de manera inmediata de ese fenmeno de ingresos son los integrantes de esa misma burguesa.

El proceso productivo venezolano ha estado con sndrome rentstico desde la conformacin de los gobiernos del siglo pasado. Responde ms a una adaptacin del capital a este fenmeno, que a una verdadera produccin. Implica relaciones de dominacin aguas arriba, y aguas abajo. Tambin depende tecnolgica y funcionalmente de los centros hegemnicos de poder. El valor de la moneda estadounidense marca la pauta de este proceso productivo enfermo. El valor real de los productos o mercancas lo determina la burguesa a travs del chocante mecanismo de la especulacin (derivada de la importacin) ya que como hemos citado anteriormente es una burguesa parasitaria (nunca desarroll procesos de inversin en investigacin, desarrollo y aplicacin de tecnologa propias), con lo cual el Estado tiene la responsabilidad de otorgar divisas apetecibles para que se importen los elementos necesarios para la pseudo produccin en los medios de la burguesa. Reclaman ms divisas para importar de lo que realmente producen, pero an as dominan las reglas de la oferta y la demanda.

El neoliberalismo en la dcada de los 80 y 90, abogaba por la tendencia de la privatizacin de los activos del Estado y de los servicios pblicos bsicos. Esta situacin favorecera el control absoluto de los medios de produccin por parte de la burguesa, ya que el Estado en esta tesis econmica no interviene en el proceso productivo, y se reduce sustancialmente (vendiendo activos como la CANTV, PDVSA, CVG) para dar paso a la empresa privada como agente

intermediario entre el mercado y los consumidores. A pesar del estallido social antineoliberal en febrero de 1989, la burguesa segua poseyendo el control de los medios de produccin, con lo cual solo se aletarga la confrontacin de clases.

En el contexto de la Globalizacin, la propiedad privada sufre mimetismos y procesos de apropiacin de mayor envergadura. Se desarrollan la franquicias para asegurar el control del medio productivo, a travs de testaferros locales, pero que solo son guardianes de los intereses transnacionales, y del capital forneo. Se dan nuevas formas de la propiedad privada caracterizadas por la captacin rpida de los ingresos, y el envo de estos a las sedes de las compaas matrices.

La hegemona en el control de los medios de produccin genera otros rasgos sui generis en Venezuela. Propicia el desarrollo desigual combinado en diversas escalas (con respecto a otros pases, y en nuestra misma economa), poniendo de manifiesto la necesidad casi vital de apropiarse de la renta petrolera. La denominada economa informal, es uno de esos efectos colaterales. Inducido por polticas indolentes en materia social y econmica, el sector informal sufri una explosin exponencial. La economa informal es una variable muy complicada, ya que reproduce la dependencia importadora que favorece a sectores hegemnicos nacionales y trasnacionales, se convierte en mecanismo distributivo, que no recibe beneficios de ley establecidos para cualquier trabajador en relacin de dependencia (an cuando piensen que sus ganancias son netas), y sin una cultura impositiva que beneficie al fisco nacional.

Con semejante cuadro clnico, el Socialismo Bolivariano tiene varios retos. En primer lugar decodificar la lgica del capital orientada a monopolizar los medios de produccin. Se han dado avances al respecto, con el reconocimiento de nuevas formas de propiedad, tales como la propiedad social, la propiedad mixta, o la propiedad comunal. El Socialismo venezolano no elimina la propiedad privada. Solo abre la posibilidad de coexistir con otras formas de propiedad. Pero en este sentido, la necesidad de materializar efectivamente estas nuevas forma de propiedad es ms que vital. Existen ejemplos de control obrero en empresas abandonadas por sus dueos, que abren el camino a la cogestin y la propiedad colectiva. De igual manera, una aplicacin justa de la ley de tierras reivindica la distribucin de la misma, que en latifundios supuso el atraso del sector agropecuario nacional. De la redistribucin de los predios existen referentes de unidades productivas exitosas. Pero esto hay que masificarlo. Una verdadera reforma agraria, que promueva la propiedad social o colectiva, y que en mismo termino tenga capacidad de levantar la produccin, con un impacto real en la economa. Es uno de los lineamientos que se encuentran en el programa de la patria, en concordancia con la construccin de una Venezuela potencia, capaz de producir los alimentos y sub productos derivados necesarios para el consumo interno, y ms all del excedente que pueda ser distribuido a nivel regional en el marco de MERCOSUR, UNASUR y EL ALBA.

La construccin de las Comunas es un elemento vinculante para materializar las nuevas formas de propiedad. Constituye el ensayo real del socialismo, donde existe una orientacin clara de lo que debe ser el proceso productivo. Es all donde se debe intensificar los esfuerzos para esa experiencia colectiva. Desde los inicios del proceso revolucionario, colectivos a nivel nacional dan muestras de extraordinarios avances para abrir el camino al control colectivo de los medios de produccin. Desde actividades comerciales de trueque, autogestin, produccin artesanal, produccin a mediana escala, talleres, patios productivos, hasta unidades de produccin con orientacin industrial. Aprovechando el impulso de la aplicacin de la Gran Misin Vivienda Venezuela, es el laboratorio perfecto para ejercer la orientacin de punto y crculo, articulando las potencialidades naturales de los espacios con una forma de apropiacin colectiva. Deben ser ejemplo de lo que significa el nuevo modelo econmico socialista, en donde las relaciones de produccin son horizontales, y con un profundo carcter social.

La Comuna como ente de todas y todos, capaz de gestionar recursos, generarlos, y de sostenerlos. Asegurndose de la sinerga y justa redistribucin entre sus integrantes. Desarrollar el Socialismo, tal y como lo seala el segundo objetivo histrico del programa de la patria.

Ciertamente el Estado en apoyo a esas iniciativas, inyecta recursos para una fase inicial. Pero debemos ir conformando mecanismos de propiedad que sean autosustentables, y que realmente sumen al proceso productivo real, sin la dependencia estatal. Hay que propiciar una propiedad colectiva de los medios. En contraposicin solo con el recurso legal de la expropiacin, el socialismo debe encontrar puntos de encuentro para gradualmente disponer de los medios que son insustituibles para el mantenimiento del Estado.

En relacin al sector privado, deben asimilar los intereses nacionales por encima de sus aspiraciones a ganancias exorbitantes. Desde hace algn tiempo se debate la necesidad de regular las ganancias con respecto al rubro. Esto sera una sana medida para evitar la especulacin y frenes de acumulacin a expensas de las mayoras. De igual manera, conlleva a un compromiso de estimulacin de los sectores que verdaderamente quieran producir. Con polticas fiscales especiales que les permita a esta forma de propiedad privada encaminarse a objetivos del programa de la patria y el proyecto econmico nacional.

En materia tributaria, se debe consolidar la cultura fiscal. Desarrollar un fuerte sistema de recaudacin, donde la carga impositiva mayor sea aportada por el que ms tiene. A cada cual, segn sus capacidades, como reza el principio socialista. Otras economas del mundo apoyan su proceso de captacin de ingresos por medio de los impuestos. No podemos seguir reproduciendo una cultura indolente con respecto a la recaudacin, y se debe castigar con rigor la evasin, tanto de las grandes compaas como de los previstos para tributar en el

comn proceso productivo. En materia de recaudacin fiscal hemos avanzado notablemente. Sera fundamental seguir perfeccionando esta tendencia.

Debemos fortalecer el ingreso no petrolero, en todas sus actividades. Diversificar el proceso productivo en actividades como el turismo, la produccin industrial nacional, y la agroindustria. El apalancamiento de estos sectores puede incidir en la conformacin de una nueva arquitectura econmica, caracterizada por el verdadero hecho productivo y no de la apropiacin de la renta petrolera.