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Origen El Coaching aplicado al mundo empresarial ha tenido su auge desde la segunda mitad de los aos ochenta aproximadamente.

Cuando algunos pensadores de las ciencias de administracin de empresas comenzaron a interesarse en la forma como los entrenadores o coach dirigan a jugadores y equipos deportivos. Significado Coaching : anglicismo que procede del verbo ingls to coach, entrenar. Es el lder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y el suyo. Posee una visin inspiradora, ganadora y trascendente, y que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y compromiso, orientan al equipo en el caminar hacia esa visin convirtindola en realidad, es decir, es un lder que promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relacin dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales. Gerencia de vida Es el manejo que le da una persona a su vida, es decir como administra o aprovecha el limitado tiempo de vida para lograr determinados objetivos. Si tomamos el concepto de misin, ella puede llegar a clarificarse en el trmino de nuestra adolescencia, cuando definimos gran parte de lo que queremos ser el resto de nuestra existencia y que, claro est, se encuentra condicionada por nuestras experiencias infantiles y de adolescentes y, sobre todo, por la presencia de nuestros padres o figuras de importancia en valores y en modelaje. Gerencia de negocios La Gerencia de Negocios es un concepto moderno de administracin de empresas, basado en la diversidad de reas cubiertas en el plan de estudios, es lo que le da a un gerente la capacidad para tomar decisiones en distintos ambientes. Finalidad del Coaching: La finalidad del Coaching Empresarial es ayudar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, trabajando sobre la base que son las personas, para que el resultado del conjunto sea siempre superior al de la suma de sus individuos. Uso del coaching: Para mejorar el rendimiento laboral y un progreso deficiente en los empleados. Reconocer esfuerzos de los empleados por la ejecucin ejemplar de alguna destreza. Mejora el estilo de gerencia. Para obtener resultados especficos y cambios actitud en sus empleados, tanto a nivel individual como grupal. Prever y superar adversidades. Finalidad: El desarrollo de habilidades logrando que cada uno de sus miembros consiga alcanzar su mximo potencial y que el equipo trabaje como un todo cohesionado para la obtencin de un objetivo comn. ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS PERSONAL Y EL COACHING Primera etapa: La Concentracin: Lo ms importante es la delimitacin clara y precisa del objetivo a conseguir. En ese momento es cuando podemos dirigir todo nuestro deseo a una sola zona muy bien delimitada, en la cual concentramos el deseo. Segunda etapa: La Memoria: Usando los conocimientos que hemos aprendido, el reconocimiento de la dualidad, consciente / no-consciente, y la intencin de integrarla hace que el logro de nuestro objetivo se vea con mayor seguridad y confianza. Tercera etapa: La Imaginacin: Al hacernos una imagen de lo que queremos alcanzar, nuestro objetivo, podemos ajustar detalles con ms precisin. Cuarta etapa: El Cambio: El cambio es interno y determina nuestra percepcin de lo externo, nos da la seguridad de que nuestro conocimiento comienza por muy poco y se va ampliando. Quinta etapa: Los logros: debemos poner en primer plano a nuestro objetivo y, desde l, podremos evaluarnos y analizar los logros.