Está en la página 1de 22

NDICE

DEDICATORIAS
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN EJECUTIVO
LISTA DE TABLAS LISTA DE
FIGURAS LISTA DE
APNDICES INTRODUCCIN
CAPTULO I. EL PROYECTO
1.1Detencin de necesidades.........................................................................................................6
1.2Anlisis de oportunidades de negocio.......................................................................................7
1.3Antecedentes y problemtica....................................................................................................8
1.3.1 Problemtica del producto................................................................................................9
1.3.2 Problemtica del investigacin..........................................................................................10
1.4Justificacin del anteproyecto.................................................................................................11
1.5Definicin Conceptual del proyecto........................................................................................11
CAPTULO II. PLAN ADMINISTRATIVO
1.6 Descripcin de la empresa......................................................................................................15
1.7 Estructura de la empresa.........................................................................................................15
1.8 Propsito de puesto.................................................................................................................17
1.9 Visin, Misin y valores.........................................................................................................18
1.10...............................................................................................................................................Objetivo
s 19
1.11...............................................................................................................................................Clase de
negocio.........................................................................................................................................19
1.12...............................................................................................................................................Aspectos
legales y fiscales...........................................................................................................................20
CONCLUSIN............................................................................................................................26
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................................27
APNDICES................................................................................................................................15

NDICE

DEDICATORIAS
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN EJECUTIVO
LISTA DE TABLAS LISTA
DE FIGURAS LISTA DE
APNDICES
INTRODUCCIN
CAPTULO I. EL PROYECTO
1.13.................................................................................................................................................D
etencin de necesidades.................................................................................................................6
1.14.................................................................................................................................................A
nlisis de oportunidades de negocio...............................................................................................7
1.15.................................................................................................................................................A
ntecedentes y problemtica............................................................................................................8
1.3.1 Problemtica del producto................................................................................................9
1.3.2 Problemtica del investigacin...........................................................................................10
1.16...............................................................................................................................................Ju
stificacin del anteproyecto..........................................................................................................11
1.17...............................................................................................................................................D
efinicin Conceptual del proyecto................................................................................................11
CAPTULO II. PLAN ADMINISTRATIVO
1.18...............................................................................................................................................D
escripcin de la empresa...............................................................................................................15
1.19...............................................................................................................................................Es
tructura de la empresa...................................................................................................................15
1.20...............................................................................................................................................Pr
opsito de puesto..........................................................................................................................17
1.21...............................................................................................................................................Vi
sin, Misin y valores...................................................................................................................18
1.22...............................................................................................................................................O
bjetivos..........................................................................................................................................19
1.23...............................................................................................................................................Cl
ase de negocio...............................................................................................................................19
1.24...............................................................................................................................................A
spectos legales y fiscales..............................................................................................................20
CONCLUSIN............................................................................................................................26
BIBLIOGRAFA..........................................................................................................................27
APNDICES................................................................................................................................15

CAPITULO I. EL PROYECTO

1.1 Detencin de necesidades

La identificacin de necesidades es la fase inicial del ciclo de vida del proyecto. El cliente
identifica una necesidad, un problema o una oportunidad para una mejor forma de hacer algo y
por consiguiente ve algn beneficio en llevar a cabo un proyecto que dar como resultado una
mejora o ventaja sobre la condicin existente.
Maslow, en su teora motivacional, sugiere que las personas seran poseedoras de una tendencia
intrnseca al crecimiento o auto perfeccin, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye
tanto los motivos de carencia o dficit como los motivos de crecimiento o desarrollo.
Maslow introduce el concepto de jerarqua de las necesidades, en la cual las necesidades se
encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una
determinacin biolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo de la especie
humana (de ah el nombre de instintoides que Maslow les da).
La jerarqua est organizada de tal forma que las necesidades de dficit se encuentren en las
partes ms bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes ms
altas de la jerarqua; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad,
encontramos las necesidades de dficit, las cuales seran las necesidades fisiolgicas, las
necesidades de seguridad, las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y
las necesidades de desarrollo, las cuales seran las necesidades de auto actualizacin (selfactualization) y las necesidades de trascendencia.
Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un
estado de apata, sino que el foco de atencin pasa a ser ocupado por las necesidades del
prximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente ms alto de la jerarqua, y son estas
necesidades las que se busca satisfacer.
Segn Rivas, R. (2007) la teora de Maslow plantea que las necesidades inferiores son
prioritarias, y por lo tanto, ms potente que las necesidades superiores de la jerarqua; "un

hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades,
sino, ms bien, con asegurarse lo suficiente para comer".
Por lo que solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores - aunque lo
haga de modo relativo-, entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y
con eso la motivacin para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma ms
importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicolgica y un movimiento hacia la
plena humanizacin.
Lora, M. (2013), plantea que para determinar las necesidades del mercado para los productos
capilares y de cuidado personal dominicanos, es necesario reconocer que por el tamao de
mercado, y por la facilidad de exportacin, Estados Unidos es el pas que menos trabas tiene
para entrar los productos, aunque, como es lgico, todo lo que es Centroamrica, Caribe y Sur
Amrica son clientes potenciales de sus productos. Las necesidades del mercado dominicano se
centran en el pelo difcil, en el PH de la piel nuestra, por qu, porque estamos sometidos a
muchas inclemencias del tiempo y tambin nuestra mezcla de razas hacen que muchas de esas
marcas importadas no funcionen en el tipo de pelo y piel de nosotros.

1.2 Anlisis de oportunidades de negocio

Las oportunidades de la actual situacin econmica, tanto nacional como internacional, estn
ah, disponibles para el que las quiera descubrir. Esto no es menos cierto para la empresa de
cosmticos, pero la realidad tiende a desmentir esta verdad. Por lo que el uso controlado de
tcnicas de estmulo a la creatividad puede inducir a la innovacin y a propuestas de inversin
para mejorar.
La industria de cosmticos representa un mercado de unos 900 millones de pesos al ao, segn
cifras de representantes de industrias locales, quienes afirmaron que este se encuentra en
crecimiento. En el pas hay 250 industrias que trabajan en toda la cadena de valor del sector
cosmtico, hay cerca de 160 fabricantes de cosmticos, de los cuales slo 60 son formales.

Lomba explic que las cifras del mercado de la industria de cosmticos son tan altas en el pas,
porque en estas se agrupan tambin los perfumes cuyo volumen de costo y ventas son elevados.

1.3 Antecedentes y problemtica

Industria y Comercio (2008), revel que el sector cosmtico en el mundo comercializa al ao


cerca de 110 millardos de euros y con un aumento en la produccin de un 4% anual. La
representante del Clster de Productos de Belleza, Sheilly Nfiez, expres que en los primeros
diez meses de este ao, las exportaciones registradas en el Centro de Exportacin e Inversin de
la Repblica Dominicana (CEI-RD) de productos pertenecientes al sector de cosmticos y
cuidado personal registran un valor de US$36.5 millones y que podra alcanzar los 40 millones
de dlares al concluir el ao.
En el 2008 el valor total exportado fue de US$39.4 millones. El principal destino fue el mercado
de Estados Unidos. Para el 2009 se produjo una reduccin de un 5.13% en las exportaciones de
estos productos por la crisis econmica mundial y el valor exportado fue de US$37.4 millones.
Bajo la categora de productos de belleza, excluyendo los de cuidado personal, se exportaron en
el 2009 unos US$7.21 millones y en el 2008 unos US$8.49.
Los principales productos de belleza que se exportan a Estados Unidos, destinados al mercado
denominado mercado nostlgico dominicano, se encuentran shampoo, rince, acondicionadores,
componentes vitamnicos para el cabello, cremas de belleza, alisados, entre otros.
Q&S Laboratorios, destac que la creacin del Clster de Productos de Belleza surge como
iniciativa de la Asociacin de Industria de la Repblica Dominicana (AIRD) como parte de
proteger, regular y velar por el sector cosmtico local. La AIRD ejecuta el Programa de
Innovacin Industrial, financiando con fondos de cooperacin no reembolsable del Fondo
Multilateral de Inversiones (Fomin) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el cual
tambin es apoyado por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

El Programa de Innovacin Industrial, destaca que la AIRD busca impulsar y contribuir a


mejorar la competitividad del sector industrial exportador dominicano, fomentando la
asociaciatividad productiva bajo el esquema de clster. Dijo que en este marco apoya la creacin
de clster de cacao y derivados, productos de belleza y de la industria de plsticos. En donde se
detall que uno de los primeros pasos por el clster fue una caracterizacin del sector de
productos de belleza dominicano, ya que no existe ninguna estadstica sobre el sector.
La AIRD desarroll un plan estratgico que defini como prioritarias las siguientes lneas:
desarrollo de productos, estrategias y proveedores, mejora de procesos, desarrollo de mercados e
interaacionalizacin y consolidacin y proyeccin del clster. Tambin se desarroll un piloto de
compra conjunta para la adquisicin de materia prima con el cual las empresas participantes
lograron ahorros significativos.
El clster adems est trabajando en la creacin de un cdigo de tica industrial, y tiene en
agenda realizar un inventario de las necesidades de capacitacin del sector.

1.3.1 Problemtica del producto

El mercado del cosmticos, especialmente el de tratamiento del cabello, exige nuevos productos
continuamente, por estar en una retroalimentacin constante con las preferencias de las personas
por las opciones de prendas, maquillaje y calzado. Por lo tanto, el consumidor cada da es ms
exigente en el sentido de que la moda trae consigo la actualizacin de todos y cada uno de los
factores que integran una proceso de cuidado de pelo, con los accesorios que le llevan mejor de
acuerdo a las tendencias y coloridos que Europa va dictando ao con ao en la moda. De tal
manera que a ciencia cierta no sabemos dnde nace una determinada lnea de pelo, para un
determinado momento del ao.
Lo que s sabemos es que la gran mayora del atuendo que se usa en cada momento es
influenciado por la televisin, en especfico, la llamada moda casual o juvenil, cuyos atuendos
son determinados por las campaas masivas de promocin de algunas marcas que han

monopolizado el mercado y de esta forma, hacen un posicionamiento de una imagen a adoptar


en el pblico para el cual es dirigida dicha moda.
Dicho lo cual si estamos en un mundo cambiante, globalizado y en el que sus canales de
actualizacin en la informacin del modelo a seguir en la moda es de forma masiva e
instantnea. Trae como consecuencia que la industria del comsticos se tecnifique e invierta en
todas sus reas, entendidas estas como; el departamento de integracin de moda, tendencias de
colorido a usar en la prxima temporada as como las texturas que se utilizarn para cierta
temporada del ao.
Aunado a todo esto, algunos de los principales problemas que enfrenta actualmente la industria
de cosmticos, es la falta de liquidez, financiamiento para expansin y falta de calidad
competitiva de los mercados a nivel estatal, nacional, internacional y mundial. Por estos y ms
factores hoy las empresas de todos los sectores tienen que buscar nuevas tcnicas de crdito,
compra-venta y formas de pagos por mencionar algunas, para cumplir con sus objetivos, ser
competitivas y obtener los recursos que necesitan.
Una vez establecida la problemtica general, nos daremos cuenta de que la empresa a estudiar es
alcanzada por todo esto, ya que se dedica al diseo, fabricacin y distribucin de productos de
belleza, en especfico: productos para el cuidado del cabello. Con todo esto nos podemos
imaginar la problemtica que enfrentan da con da todas las reas que conforman a este
mercado.

1.3.2 Problemtica del investigacin


Mediante esta investigacin se pretende analizar la situacin actual de los procesos de
competitividad e innovacin en las empresas del sector de cosmticos y se intentar determinar
su grado de desarrollo enfocado a procesos de internacionalizacin, para la creacin de una lnea
de producto para el pelo.

1.4 Justificacin del anteproyecto

El presente anteproyecto, se justifica al analizar la situacin actual de los procesos de innovacin


en las empresas del sector de cosmticos y se intentar determinar su grado de desarrollo. Para
esto se consultarn los diferentes estudios sobre innovacin en el pas, se consultar a expertos
sobre el tema y se analizarn casos puntuales de las empresas dominicanas en procesos de
innovacin.
Por lo tanto, el problema a solucionar con esta investigacin es: Cmo se puede definir la
innovacin en productos para las empresas del sector cosmticos ubicadas en Santiago de los
Caballeros y cules son las fortalezas y amenazas de sus procesos de innovacin? Para definir
sectores especficos a trabajar se tomarn como ejemplos algunos adelantos que se han realizado
en diferentes sectores sobre el tema de innovacin, principalmente en el sector de cosmticos ya
que este es un sector bastante importante a nivel nacional, en el cual se podran desarrollar
actividades de innovacin como principal fuente de ventaja competitiva.
De igual manera, la competencia en el sector est liderada por los pases asiticos,
principalmente China, quienes poseen tecnologa avanzada y alto grado de innovacin en cuanto
a diseo, calidad y propuestas diferenciadas en materias primas y productos terminados que los
han convertido en los lderes en este sector y los ms importantes actores del comercio mundial.
Por esta razn, las empresas dominicanas del sector deben realizar reformas profundas que
permitan su sostenimiento en el mercado nacional y su insercin en el mercado internacional.

1.5 Definicin Conceptual del proyecto

COMPUESTOS QUMICOS, es una sustancia formada por la unin de dos o ms elementos de


la tabla peridica. Una caracterstica esencial es que tiene una frmula qumica.
CONSULTORES DE BELLEZA, personas que ofrecen asesora en la venta de productos
relacionados a la belleza.

COSMTICO NATURAL, es aquel cuyo principio activo se lo ha obtenido de la forma ms


natural posible, sin querer decir que no contiene ingredientes qumicos.
DATOS MACROECONMICAS, se encarga del estudio general de la economa, mediante el
anlisis de las variables econmicas agregadas como el monto total de bienes y servicios
producidos, el total de los ingresos, el nivel de empleo, de recursos productivos, la balanza de
pagos, el tipo de cambio y el comportamiento general de los precios.
EXCIPIENTE, es el componente que da consistencia y duracin al cosmtico. Los laboratorios
escogen el excipiente para dar forma al producto, esto es como crema, stick, espuma, gel,
polvos, etc.
FARMACUTICO, es el profesional de la salud experto en medicinas y frmacos, y en la
utilizacin de los medicamentos con fines teraputicos en el ser humano.
FORMALDEHIDO, es un compuesto qumico, ms especficamente un aldehido (el ms simple
de ellos) es altamente voltil y muy inflamable, de frmula H2C=0. Se obtiene por oxidacin
cataltica del alcohol metlico.
GLOBALIZACIN, es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala, que
consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo
unificando sus mercados, sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones
sociales, econmicas y polticas que les dan un carcter global.
MERCADO MULTINIVEL, es una estrategia de marketing en la que los vendedores son
retribuidos no solo por las ventas que ellos mismos generan sino tambin por las ventas
generadas por los vendedores que recluten.
MERCHANDISING, es la parte de la mercadotecnia que tiene por objeto aumentar la
rentabilidad en el punto de venta.

MICRO EMPRESARIOS INDEPENDIENTES, Persona que acorde su capacidad, emprende


una empresa o negocio, enfrentando los riesgos de la competencia de la libre empresa en su
ramo o servicios.
ERSPECTIVAS NACIONALES, Son los diversos escenarios que se plantean como posibles,
respecto del funcionamiento de la economa a futuro.
PRINCIPIOS ACTIVOS, son los componentes que hidratan, reafrman, cohesionan, regeneran la
piel, dando los resultados esperados.
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS, Son aquellos que sirven de complemento al uso de los
cosmticos, como: el uso de acondicionador despus del champ; la acetona que se usa posterior
al uso del esmalte; el limpiador de maquillaje posterior al uso del maquillaje.
PRODUCTOS ESENCIALES, son aquellos productos indispensables en el consumo de un
cierto grupo poblacional en un periodo determinado.
PRODUCTOS SUNTUARIOS, Suntuario es aquello que es de lujo o da aspecto de ser
adinerado o de clase alta, como; las joyas, los productos de oro o los diamantes.
RIMEL, es un cosmtico usado para oscurecer, espesar y definir las pestaas.
VENTA DIRECTA, es una forma por la cual las empresas distribuyen sus productos
directamente al consumidor final a travs de Distribuidores o Agentes Independientes.

CAPITULO II. PLAN ADMINISTRATIVO

2.1 Descripcin de la empresa

La empresa CRESBEL, C. por A., nace a inicio del ao 2014, creada por un grupo de estudiantes
de la carrera de Carrera de Administracin de PyMES de la Pontificia Universidad Catlica
Madre y Maestra. Con previos conocimientos del negocio de venta de productos cosmticos, el
cual es un negocio en constante crecimiento, por lo que se siente motivados crear este tipo de
empresa comercializadora de cosmticos, iniciando sus operaciones comerciales mediante el uso
de canales de distribucin o comercializacin directa.
Los cosmticos, son herramientas poderosas para un gran porcentaje de mujeres; es indudable la
fascinacin que provocan estos en ellas. Los colores en los diferentes productos a utilizar tienen
que ver mucho con el color natural de piel de la mujer. Aquellas mujeres que tengan la piel ms
blanca, claramente no utilizaran los mismos colores que una mujer de piel oscura. Es por esto
que las industrias a nivel mundial han desarrollado una amplia gama de productos y tonalidades
que son utilizadas por ellas dependiendo de su color de piel de modo que cada mujer pueda
suplir las necesidades de su cabellera y embellecimiento personal que desea. Los cosmticos son
pues una herramienta imprescindible para la mayora de las mujeres, de modo que estos se
catalogan como productos de constante demanda.
La empresa estar ubicada en el sector Villa Jagua, Santiago de los Caballeros, Repblica
Dominicana.

2.2 Estructura de la empresa

La introduccin de los productos para el pelo, con una marca propia en el mercado dominicano a
travs de la empresa "CRESBEL", permite estructurar la empresa de modo que esta se acople a
las necesidades y las exigencias de un mercado tan particular como el dominicano.
La introduccin de la marca esta compuesta por dos etapas; una interna u organizacional y otra
externa o de marketing. La estructuracin de la empresa se compone de varios factores dentro
los

que se encuentran la estructura organizacional, diseo de la cadena de abastecimiento, marketing


y distribucin.

Gerente General

Contable

Produccin

Recepcin

Almacenamiento

RRHH

Interaccin del personal

Formacin

Marketing

Publicidad

Promocin y Ventas

Mercado comercial

Distribuccin

Control
de
Calidad

Fuente: autores
La estructura organizacional de la empresa es bsicamente plana con unos roles de personal bien
definidos y en los cuales se soportan las responsabilidades legales e internas y de procedimiento.
La empresa esta diseada para funcionar como una entidad gerenciada de forma integral tanto en
conceptos como en recursos humanos. Dentro de las habilidades que se planea desarrollar dentro
del equipo gerencial estn las siguientes: visin para proveer a la compaa de un trabajo
estratgico a largo plazo, equilibrio de tensiones, capacidad para la formacin de lderes,
familiarizacin con nuevas tecnologas, visin global y pensamiento logstico.

La estructura de marketing es un compendio de estrategias dirigidas a la captura de un


porcentaje importante de la demanda de productos cosmticos y alcanzar aquella que aun no
hace parte esta. El desarrollo de la venta directa como estrategia de mercado ha alcanzado un
gran xito en Repblica Dominicana debido a que los representantes del producto estn en
contacto directo con el cliente; esto representa la oportunidad de tomar con ms calma la
decisin de compra y le facilita la misma.

2.3 Propsito de puesto


La empresa estar conformada por un grupo de estudiantes de la carrera de Carrera de
Administracin de PyMES de la Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra, y dado que
es un grupo multidisciplinario este se dedicar a lograr el cumplimiento de la misin y visin del
negocio representando el rea de ventas y administracin directamente.
El soporte contable ser llevado en outsourcing (tercerizacin) y el anlisis de la situacin
financiera de la empresa ser discutida peridicamente por los socios. La idea de la creacin del
negocio, surgi como parte de desarrollo del trabajo de grado y principalmente de llevar a cabo
el sueo de crear empresa, generar empleo y ser independientes, obteniendo importantes
beneficios econmicos y de esta manera contribuir al desarrollo del pas.
Los socios tienen capacidades gerenciales y con formacin acadmica que renen los perfiles
requeridos acorde a las necesidades del proyecto. Inicialmente, la empresa ser constituida como
una empresa de responsabilidad limitada y ser gerenciada por uno de los socios.
Los roles de personal estn definidos por las competencias profesionales modernas y enfocados a
gestionar la empresa con pensamiento logstico y teniendo el personal en condiciones humanas.
El proceso de administracin de la empresa "CRESBEL" requiere personal que este sea integral
en las reas que corresponden a los roles y a las competencias laborales. reas como el ser, el
saber y el hacer deben estar en coordinacin y lineamiento con las polticas, misin y visin de la

empresa. Cada una de estas competencias est especificada de la siguiente forma: SER: lo ms
importante para cualquier empresa debe ser el capital humano visto internamente como sus
colaboradores, y externamente como el cliente. Por esto el personal que trabaja en la empresa
debe ser idneo, capacitado, competente, abierto al cambio, y con una gran capacidad de
flexibilidad para poder cumplir con sus labores y dar el mejor servicio al cliente.
SABER: tener conocimiento sobre la cadena de abastecimiento, gestin logstica, rgimen de
importaciones, disposiciones legales del negocio (Ley General de Salud No. 42-01), marketing y
canales de distribucin, principios de contabilidad y finanzas.
HACER: las labores realizadas por el personal de la empresa debe estar enfocado a la creacin
de estrategias, dar a conocer el producto, posicionar la empresa como primera en el sector de los
cosmticos, y participar de forma activa en los planteamientos logsticos de la operacin.

2.4 Visin, Misin y valores


Visin: Ingresar al mercado de cosmticos dominicano a travs de la generacin de estrategias
continuas de crecimiento para lograr en el 2014 un posicionamiento de marca que nos permitan
ubicarnos dentro de las 5 marcas mas reconocidas en el pas por el diseo exclusivo de sus
productos y la excelente calidad de los mismos, satisfaciendo en un 100% las necesidades de
todas las mujeres que los utilicen.
Misin: Brindar productos cosmticos de calidad a precios accesibles, con un excelente servicio
que satisfagan las necesidades de los nuestros distribuidores y consumidores, generando al
mismo tiempo empleo y bienestar social a nuestros comercializadores, mediante polticas de
reconocimiento de desempeo justas.
Valores: La empresa "CRESBEL" considera importante los siguientes valores, los cuales son
fundamentales para el correcto funcionamiento de esta:
Compromiso
Honestidad

Servicio
Calidad
Responsabilidad
Unidad
El enfoque gerencial de la empresa esta dirigido a ser una empresa independiente, del sector
privado, con una filosofa y pensamiento logstico aplicado al servicio al cliente.

2.5 Objetivos
Ensear, formar y conservar a profesionales de primera lnea que trabajen por la misin de la
organizacin, entendiendo que esta es totalmente compartida por ellos.
Mantener los productos siempre al nivel que el cliente los necesite.
Ser una de las empresas ms importantes del pas relacionada en todas las reas que le competen.
Preparar los productos con insumos de ptima calidad.
Cubrir al mximo la demanda en materia de produccin.

2.6

Clase de negocio

industria cosmtica es la segunda gran rama industrial surgida del desarrollo del
conocimiento bioqumico durante el ltimo siglo. En la actualidad, se trata de un sector que
gasta anualmente grandes sumas de dinero en el lanzamiento y promocin de nuevos productos,
as como en el reforzamiento y renovacin de los atributos ms destacados de las distintas
formulaciones. Desde el punto de vista comercial, se trata de un mercado en el que interactan
laboratorios, farmacias y perfumeras, supermercados y grandes tiendas, profesionales de la
salud, consejeros de belleza, las autoridades sanitarias y los consumidores, entre otros.

En el sector cosmtico conviven productores "puros", fabricantes de frmacos, casas de alta


costura, grandes consorcios de productos de consumo personal, y empresas de distribucin
minorista, como supermercados y farmacias a travs del desarrollo de marcas propias.

2.7 Aspectos legales y fiscales


La constitucin de la empresa se desarrolla conforme a los parmetros establecidos por la
ley y ante los organismos competentes. La figura legal de la empresa es Persona Jurdica,
para el cumplimiento se realizo un procedimiento de constitucin de la compaa, el cual
consisti en:
Para la constitucin de una compaa por acciones en la Repblica Dominicana deben
agotarse
los siguientes pasos:
1.25 Disponibilidad y Registro del Nombre Comercial;
1.26 Elaboracin y firma de los estatutos sociales;
1.27 Elaboracin y firma de la Lista de suscriptores y Estado de Pago de las Acciones;

1.28 Pago de Impuesto sobre Capital autorizado;


1.29 Elaboracin y firma de la Declaracin notarial;
1.30 Elaboracin y firma de la Asamblea General Constitutiva;
1.31Depsito de los documentos constitutivos en la Cmara de Comercio y Produccin de
Santo Domingo;
1.32Registro Mercantil en la Cmara de Comercio y Produccin de Santo Domingo; y,
1.33Depsito de los documentos constitutivos debidamente certificados por la Cmara de
Comercio y Produccin de Santo Domingo ante la Direccin General de Impuestos Internos
(DGII), a los fines de que le sea otorgado a la compaa el nmero del Registro Nacional del
Contribuyente (RNC).
1- Como primer paso, el interesado deber elevar una instancia, dirigida al Departamento de
Marcas y Signos Distintivos de la Secretara de Estado de Industria y Comercio, solicitando
la disponibilidad del nombre comercial. Al momento del depsito en ventanilla, debern
anexarse, a la carta de solicitud, sellos de Impuestos Internos por valor de RD$1.25 as como
un recibo por valor de RD$200.00 por cada solicitud de un nombre comercial.

2.- A los 10 das laborables a partir de la fecha de solicitud, el Departamento de Marcas y Signos
Distintivos emite una respuesta, confirmando o rechazando la disponibilidad del nombre
comercial. En caso afirmativo, el solicitante podr entonces proceder al registro formal del
mismo en el libro de nombres comerciales a cargo del Departamento de Marcas y Signos
Distintivos de la Secretara de Estado de Industria y Comercio.
3.- El solicitante dirige entonces una instancia al Departamento de Marcas y Signos Distintivos
solicitando el registro del nombre comercial, haciendo mencin del objeto comercial de la
compaa as como el nombre y generales de su Presidente o representante legal. Esta solicitud
se deposita en la ventanilla del Departamento de Correspondencia de la Secretara de Estado de
Industria y Comercio y debe ir acompaada de los siguientes requisitos:
Un recibo de RD$151.00 de la Direccin General de Impuestos Internos; La suma de RD$
1300.00 en efectivo, por concepto del registro formal del nombre comercial; Un recibo de
RD$350.00 atestiguando del pago de la publicacin de la solicitud de registro en un diario de
circulacin nacional. El pago de estos derechos se efecta en la ventanilla del Departamento de
Correspondencia de la Secretara de Estado de Industria, la cual se encarga de hacer las
publicaciones los das 15 y 30 de cada mes en el peridico El Nacional.
Pago del Impuesto sobre Capital Autorizado. La Ley No. 1041 de 1935, condiciona la
constitucin de las compaas por acciones a un impuesto proporcional al capital autorizado.
Adems del pago de los impuestos previstos por esta ley, deber pagarse un 12% del monto
pagado por concepto de la Ley No. 1041, segn disposiciones previstas por la Ley No. 5113 de
1959 y los impuestos por Registro de Documentos, contenidos en la Ley 80-99.
El pago de estos impuestos puede hacerse en cualquiera de las Colecturas de la Direccin
General de Impuestos Internos Para estos fines, deber dirigirse una carta indicando el nombre
de la compaa y el importe del capital autorizado.
La tabla que aparece a continuacin presenta una relacin de los impuestos a pagar, segn del
Capital Autorizado de la compaa. Los montos indicados corresponden a las sumas que debern

ser pagadas en la Colectura de Impuestos Internos por concepto de impuestos sobre capital
autorizado.
Capital Social Autorizado

Impuesto sobre
Capital

RD$10,000.00
RD$20,000.00
RD$25,000.00
RD$50,000.00
RD$75,000.00
RD$ 100,000.00
RD$125,000.00
RD$150,000.00
RD$ 175,000.00
RD$200,000.00

RD$112.00
RD$196.00
RD$238.00
RD$378.00
RD$448.00
RD$518.00
RD$553.00
RDS588.00
RD$623.00
RD$658.00

RD$250,000.00

RD$728.00

RD$300,000.00

RD$798.00

RD$400,000.00

RD$938.00

RD$500,000.00

RD$ 1,078.00

RD$750,000.00

RD$1,253.00

Impuesto Ley 80-99


RD$ 126.00
RD$ 126.00
RD$161.00
RD$336.00
RD$511.00
RD$686.00
RD$881.00
RD$ 1,036.00
RD$1,211.00
RD$ 1,386.00
RD$ 1,736.00
RD$2,086.00
RD$2,786.00
RD$3,486.00
RD$5,236.00

RD$ 1,000,000.00
Dentro del mes de la constitucin de la compaa se depositan los Estatutos Sociales, la Lista de
Suscriptores, el Acto Autentico, las actas de la Primera y la Segunda Asamblea, si existieran, en
las oficinas de la Cmara de Comercio y Produccin de Santo Domingo para fines de registro.
En esta oficina se exigirn constancias de pago de los impuestos sobre el capital y de los
impuestos de registro. Adems, deber pagarse la suma de RD$25.00 por cada original y RD$
10.00 por cada copia de cada documento registrado.