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Clasificación de los planes Planeación Es la función que tiene como objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse

, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. También se puede definir como una función administrada que permite la fijación de objetivos para ejercer la acción planeada. Importancia de la planeación: • Sirve de base para las demás funciones • Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos • Genera compromiso y motivación Sus características son las siguientes: • Es precisa • Es factible • Es coherente • Es evaluada constantemente • Es flexible • Genera participación • Genera motivación • Es permanente Tipos de planeaciones Planeación estratégica: es un conjunto de acciones que debe ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. Las características de esta planeación son las siguientes: • Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. • Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. • Establece un marco de referencia general para toda organización. • Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.

• No define lineamientos detallados. resultados para las consecuencias futuras). • Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa. en base a la opinión de especialistas o de la burocracia (este enfoque maneja: los propósitos. Planeación operativa: es la forma de hacer realidad de manera cierta los Planes Globales de Desarrollo. La planeación operativa convierte las estrategias y sus objetivos estratégicos en proyectos operativos. proyectos especiales. objetivos específicos a corto plazo y acciones para el logro de estos. Los planes operativos es anual y la frecuencia de revisión o seguimiento de este segmento de la plantación se lleva a cabo mensualmente por medio de la revisión de los indicadores de desempeño departamentales. distribuidas en periodos anuales. Algunas de las características principales de la planeación táctica son: • Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. tecnología de punta. Planeación táctica: es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar. • La planeación del crecimiento de la empresa puede considerarse como representativa de la planeación a largo plazo. la conceptualización en el resultado. Planeación normativa: es aquella que trata de ordenar lo rutinario. fines perseguidos y consecuencias. • Normalmente cubre periodos reducidos. buscar brindar condiciones racionales para la empresa. objetivos satisfactorios. sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura. etc. • Está orientada hacia la coordinación de recursos. • Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. . • Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales). • Trata con actividades normalmente programables. • Es conducida y ejecutada por os jefes de menor rango jerárquico. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: • Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estrat égica y táctica. creación de cierta infraestructura. reducción de costos. nuevos productos. en tanto que la “planeación estratégica” trata de orientar las líneas de expansión de las organizaciones hacia aspectos clave. • Su parámetro principal es la eficiencia.• Normalmente cubre amplios periodos. como por ejemplo. • Su parámetro principal es la eficiencia. innovadores o novedosos denominados estratégicos. variantes de productos. mediante la programación de actividades y metas desarrolladas a partir de los Objetivos de Mejor Gestión y las políticas de Operación. • Se maneja información externa e interna. • Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

• Está basado en el “deber ser”. • Establecer metas a corto y mediano plazos. • Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación. • Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación. • Tener programas para su realización. Plan de negocios: los planes de negocio son una herramienta imprescindible para justificar un nuevo proyecto empresarial y describir las acciones y recursos necesarios para desplegarlo. • Está constituida por tres etapas principales: La misión. • Ser claro. • Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación. la visión y estrategias globales. . • Definir con claridad los resultados finales esperados.La planeación normativa tiene las siguientes características: • Esta planificación está basada en la certeza del diagnostico. • Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros. El plan de negocios ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio. • Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas. • Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas. conciso e informativo. Las características del plan de negocios son las siguientes: • Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados. • Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la p laneación del objetivo. • Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan r ígido donde no pueden salirse de los lineamientos.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fincumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. la comunicación y el control. etc. las entidades filantrópicas.Es decir. segúntengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones.. la comunicación y el control. las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones. y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1]. considero que los principales tipos de organizaciones — clasificados según sus objetivos.  Organizaciones Según su Formalidad. la organización formal comprende estructura organizacional. rutinas y procedimientos.  Organizaciones Según Sus Fines. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas. por tanto. 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización. 2. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos . Este tipo de organizaciones (formales). todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. pueden a su vez. según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: 1. El ejército. Estas se dividen en: 1. dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. la Iglesia. Según Idalberto Chiavenato. cargos y ocupantes.Tipos de Organizaciones Como se mencionó anteriormente.Dicho en otras palabras. directrices. las organizaciones no gubernamentales (ONG). estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines.. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza portener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reunen de nuevo [2]. en fin. tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. tener uno o más de los siguientes tipos de organización:  Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua. los servicios públicos. Sin embargo. normas y reglamentos de la organización.

Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste enmedios no oficiales pero que influyen en la comunicación. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. tienen un cierto grado de informalización [2]. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. . En la organización líneastaff. funciones técnicas.medievales. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. también todas las organizaciones. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia. Según Hitt. incluso las más formales. El principio funcional separa. juntas. distingue y especializa: Es el germen del staff [1]. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización [2]. grupos de trabajo. consejos. otros. Black y Porter. De ahí su formato piramidal. Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. existen características del tipo lineal y del tipo funcional. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. etc. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados [1]. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza [1]. aunque practicamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones[1].  Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Algunos comités desempeñan funciones administrativas. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí.   2.

A continuación. da a conocer —en pocas palabras— sus fines. sin tener que solicitar autorización para ello. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. el servicio postal y el misterio de hacienda [3]. las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad. Comentarios Adicionales: En este punto. formales y descentralizadas : Por ejemplo. según lamedida en que la autoridad se delega. Organizaciones Según su Grado de Centralización. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. como los ejércitos. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. estructura y características principales. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. formales y centralizadas : Como las pequeñas empresas. Por otro lado. y por tanto. Sin embargo. también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada [2]. cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran. y a manera de complementar lo anterior. éste no es el caso. con frecuencia. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. Black y Porter. lo cual. tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra). la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. 2.Es decir. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. En este punto.  . Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. cabe señalar que según Hitt. veamos algunos ejemplos:  Organizaciones con fines de lucro. es necesario señalar que una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad [3]. en la toma de decisiones. cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad.. Para ello. Organizaciones con fines de lucro. Se dividen en: 1. creen informalización y descentralización como sinónimos. que se delega en los niveles inferiores [3].

como reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades económicas. informales y centralizadas: Como ejemplo. son claros ejemplos de este tipo de organizaciones. Organizaciones sin fines de lucro. Organizaciones sin fines de lucro. formales y centralizadas: El ejército. podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor). Organizaciones sin fines de lucro. las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción.. Organizaciones con fines de lucro. las cuales. la idea de un líder de opinión (por ejemplo.     . tomando sus propias decisiones.. informales y descentralizadas : En algunas ocasiones. tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia. informales y centralizadas: Por lo general. formales y descentralizadas: Por ejemplo. los ministerios y otras entidades del Estado. suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fé de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo. Organizaciones sin fines de lucro. etc. de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea. pero. la policia. son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna actividad específica.