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Ego

Ego

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Ego

Ego

Frank Schirrmacher
Ego Ego

Ego

Ego

Las trampas del juego capitalista


Ego Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Ego

Frank Schirrmacher

Ego
Las trampas del juego capitalista

Traduccin de Sergio Pawlowsky

ndice

Prlogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Parte I
LA OPTIMIZACIN DEL JUEGO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22.

Trance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Juego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Profeca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Monstruos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Guion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Razn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fsica social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Masacre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aparato circulatorio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sistema nervioso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Androide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cerebro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Genes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Parentesco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Esquizofrenia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relmpago. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poltica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ojo mental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Votacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Big data. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sumisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

19 25 35 39 43 53 67 77 85 95 103 113 121 125 131 135 145 155 159 167 175 181

Parte II
LA OPTIMIZACIN DEL SER HUMANO

23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

The Secret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . El xito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alquimistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Transformacin del alma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Muerte programada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Rediseo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Locura colectiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

189 197 201 209 219 231 241 249 259

Agradecimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Apndice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bibliografa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ndice onomstico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1. Trance El ejrcito busca una respuesta a la pregunta de cmo se maniesta el comportamiento egosta

Todo comienza, como es de rigor en las historias de la zona gris, con el trance. Nos hallamos en los primeros aos de la Guerra Fra. En algn lugar de Estados Unidos, protegido por muros de hormign armado de un metro de grosor y a prueba de bombas, trabajan personas cuidadosamente entrenadas para una misin muy especial: son los soldados que controlan el espacio areo estadounidense. Se dedican a contemplar pantallas de radar. Los soldados buscan pequeos puntos de luz intermitente que aparecen de vez en cuando en sus pantallas. Registran hasta el menor movimiento, no en vano cualquier seal podra ser un avin ruso cargado de bombas atmicas. Les han inculcado que ninguna misin de las fuerzas armadas estadounidenses es ms vital que esta. Entonces suceden cosas inslitas. Un ocial de la fuerza area que ha sobrevivido a la Segunda Guerra Mundial sin sufrir ni un rasguo logra de alguna manera inexplicable la proeza de romperse una pierna en el corto camino que media entre su pantalla y la mquina de caf. Otros militares se duermen por momentos y algunos estn demasiado ausentes para contestar a una pregunta. A esto se aade la luz articial, las puertas y pasillos subterrneos, la creciente mentalidad de bnker, y una y otra vez esos circulitos verdes en la pantalla del radar: todo esto refuerza la sensacin de estar sentados en las entraas de un organismo hipntico.
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Es difcil mantenerte despierto, conesa un miembro del equipo, cuando jas la mirada durante horas en una pantalla de radar dentro de un espacio oscuro, da tras da, semana tras semana, siempre buscando nada ms que esa seal que exige tomar una decisin Y esto resulta fatal, pues un minuto de sueo puede signicar una ciudad aniquilada, escribe un preocupado visitante del bnker en el ao 1955.9 Un equipo de cientcos economistas, psiclogos y socilogos convocado al efecto por los militares trata de registrar las ausencias en los rostros iluminados de verde de los controladores. Es entonces cuando se dan cuenta de que son los ordenadores, esas mquinas vigilantes, los que hipnotizan a los hombres que los manejan. Esto plantea a los investigadores un problema prcticamente irresoluble: cmo entrenar a los soldados para que resistan el poder hipntico de sus propios instrumentos? Entonces, los hombres de bata blanca instalan unas cmaras controladas mediante tarjetas perforadas que registran la sonoma de los soldados cada 30 segundos. Cada 20 minutos fotografan sus pantallas, anotan diagramas en sus cuadernos, en los que cada hora dejan constancia de los movimientos y las distancias recorridas por los miembros del equipo. Por esa misma poca, en Hollywood se ruedan pelculas de ciencia ccin y de terror en que sucede exactamente lo mismo. Los cientcos hablaban de sesiones de psicodrama. Sin embargo, el objetivo consista en calcular matemticamente el alma de los soldados. No solo las personas deban manejar mquinas, sino que haba que ensear a las mquinas a manejar a las personas.10 Para ello, las personas tenan que aprender a comportarse de manera que las mquinas pudieran registrar su comportamiento. Con ello, la ciencia ccin se haba hecho realidad, porque por primera vez las mquinas no solo registraban movimientos o la gestin del tiempo, sino tambin escalas de valores y sentimientos de personas.11 Resulta que muchos soldados pensaban que sus pantallas de radar eran prismticos sobredimensionados o una ventana sobre el mundo. Ah es donde se poda introducir la solucin: haba que convencerles de que lo que estaban viendo en
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la pantalla era un juego, en el que el contrincante, la Unin Sovitica, hara todo lo posible por darles el pego: no se trataba nicamente de registrar una seal, sino de ser capaces de predecir en todo momento los movimientos subsiguientes del punto intermitente, que poda ser el enemigo sovitico. Desde que los rusos disponan de la bomba atmica y un nico avin poda transportar la fuerza destructiva de toda una ota area, haba que aprender a cambiar totalmente el pensamiento estratgico. En la paranoia de la poca (que todava no saba lo que sabemos hoy retrospectivamente), en que se contaba en todo momento con un ataque por sorpresa de la Unin Sovitica, la relacin humana con la informacin deba reducirse a un simple cdigo: sospechar siempre lo peor. No sabes qu se propone el otro inculcaban a los soldados, pero sabes que su nico objetivo es engaarte. El brillante monitor verde que hipnotiza no reejaba la verdad ni el mundo tal como era. Mostraba, como se dice en un informe de la poca, una cara de pquer.12 El soldado que controlaba el radar tena que verse a s mismo y la pantalla como dos jugadores de pquer. Todo era un juego de cutthroat, como solan llamar a las partidas de pquer, un juego a vida o muerte. Verse como jugador en una partida de pquer mantena al soldado despierto a travs del sistema hormonal, le estimulaba y aguzaba su inteligencia operativa. El punto de luz intermitente poda ser un simple avin comercial o un bombardero ruso; el hombre que contempla la pantalla del radar deba comprender que la cara de pquer no ejecuta movimientos en el espacio, sino jugadas estratgicas y es capaz de reejar tanto un farol como la pura verdad. Para no caer en la trampa haba una nica hiptesis totalmente segura, que como saban los economistas haba funcionado bien en la economa: ser razonable, actuar racionalmente, signica que cada uno no piensa ms que en s mismo. Para la inteligencia estratgica, esto quiere decir que si todos actan de esta manera, hay que suponer que cada uno le oculta algo al otro para ganar el juego de la vida. As es exactamente cmo cincuenta aos ms tarde la antroploga Caitlin Zaloom, quien estuvo trabajando durante dos aos
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de agente de bolsa para su investigacin, calicara el mundo completamente automatizado de los corredores de bolsa. Estos han de centrar la atencin en nmeros que ya no tienen nada de jos y estables, sino que se lican en tiempo real en las pantallas, convertidos en seales que cambian constantemente.13 Cada transaccin es una jugada, cada jugador solo piensa en s mismo, hay faroles y ataques por sorpresa, hay armas de destruccin masiva y armas tcticas de alta precisin. Todas las jugadas de todos los jugadores se registran continuamente y las decisiones han de tomarse con tanta rapidez que solo pueden ejecutarlas los ordenadores. Y lo peor es que estos modelos de la teora de juegos de la Guerra Fra son los que utilizan hoy los fondos de cobertura. Departamentos enteros de los bancos de inversin se dedican a descubrir rpidamente los propsitos de los agentes de la competencia a partir de una enorme cantidad de datos con ayuda de ordenadores y de la teora de juegos, y deciden su propia accin en funcin de esas hiptesis. Esto no habra sorprendido, ni mucho menos, a quienes concibieron la nueva alma para el hombre nuevo. Incluso podemos decir que ese era el objetivo. No fueron psiclogos los que elaboraron los nuevos modelos de comportamiento y de mentalidad basados en el propio inters racional para los militares, sino economistas, fsicos y matemticos. Los primeros conocan bien los mercados, donde cada uno busca su propio provecho. Sus estrategias para una sociedad que sobrevive en el egosmo no se limitaban a los soldados en la Guerra Fra: proclamaban su validez universal. Tenan que funcionar dondequiera que hubiera personas tomando decisiones, en el pquer, en los negocios, en las bolsas, en la guerra.14 En 1950, el socilogo estadounidense David Riesman se quej en su famoso libro La muchedumbre solitaria de que en el mundo moderno cada persona se haba convertido en un operador de radar de su propia vida. Sus decisiones ya no venan dictadas desde su interior, sino que eran guiadas desde fuera, estando obligada a captar las seales de otros y a readaptar su comportamiento a las circunstancias.15 Ahora invirtieron su crtica: todo es lgico si se reconoce que el mundo juega con uno al pquer y todos quieren ganar.
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Sonaba muy convincente. Cuando trascendieron las primeras informaciones sobre el nuevo pensamiento incluso caus sensacin. En el transcurso de pocos aos, la RAND Corporation, la organizacin a la que pertenecan los cientcos que examinaron a los equipos de controladores, se haba convertido, al socaire del secreto militar, en la fbrica de ideas ms potente de Estados Unidos. Ya no se trataba solo de la Unin Sovitica. Se trataba de todo el mundo. Hay quien ha calicado el nacimiento de este pensamiento de una de las mayores inexiones de la historia intelectual de Occidente.16 En todo caso, es una de las ms subestimadas, porque nicamente si se acepta como premisa que cada uno acta exclusivamente en provecho propio es posible traducir toda la complejidad del comportamiento humano al lenguaje de la matemtica. De este modo se pueden elaborar frmulas, calcular jugadas, modelar negociaciones y compromisos e inculcar a las personas una nueva racionalidad que dominan automticamente como si estuvieran en trance, una operacin que resulta imposible si se supone que cada persona solo se puede comprender a la luz de las particularidades de su propio carcter. El factor determinante de la marcha triunfal de este enfoque a escala mundial fue el hecho de que esos clculos podan hacerse ahora sin mayor dilacin y poco despus incluso en tiempo real. Con los nuevos ordenadores aparecan herramientas geniales que solo esperaban a que las alimentaran con frmulas aplicables a los humanos. Las mquinas no entienden de psicologa, pero saben muy bien calcular cmo se maximiza el benecio. Los economistas se pusieron a calcular con ayuda de ordenadores las decisiones ptimas en las situaciones ms complejas. Tambin esto se prob primero, al amparo de la generosa nanciacin de los militares, con la Unin Sovitica. Los ordenadores que analizaban las seales de las pantallas de radar predecan continuamente, como en una bolsa de valores militar, los siguientes movimientos del enemigo sovitico, y cada vez lo hacan mejor. Qu est haciendo? Cul es su plan? Qu oculta? Sin embargo, los rusos eran igual de paranoicos que sus adversarios, de modo que de inmediato la pregunta pas a ser: qu har si sabe que yo s cul es su plan? Los
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ordenadores educaban a las personas que trabajaban con ellos. Les enseaban cmo haba que pensar en el mundo moderno; lo demostraban continuamente en la prctica. Se fusionaron hasta tal punto con el pensamiento humano que muy pronto ya no haba ningn militar que creyera que se pudiera pensar de otra manera. Aprende a actuar razonablemente signicaba: aprende a pensar y actuar de manera que partas siempre exclusivamente del inters propio de cada uno. Y la operacin funciona incluso con comportamientos que no parecen egostas: podemos cavilar durante mucho tiempo por qu un extrao nos regala 10 euros (o los rusos lanzan una iniciativa de desarme), pero solo si entendemos, segn la doctrina, que lo que pretende es sacar algn provecho para l mismo, seremos capaces de comprenderle. Este modelo mental dej pronto de permanecer circunscrito a las estrategias de rearme y de guerra. No era nicamente un instrumento, sino que se convirti en una educacin subliminal, durante dcadas, para el egosmo. El ordenador demostr lo sorprendentemente lejos que se poda llegar si todos los clculos se basan en esta motivacin. Era una mquina inocente, pero la materia con la que lo alimentaron dej de ser, como se ha sealado con razn, un sistema de instruccin para convertirse en un sistema de adoctrinamiento.17

Quin habra pensado en aquellos glidos aos cincuenta que la idea del ser humano que naci entonces propaga hoy, medio siglo despus cuando hace ya tiempo que desapareci la Unin Sovitica, el miedo y el espanto por el mundo y altera completamente las relaciones sociales? Hoy en da ya no estamos ante las maquinaciones de unos cuantos gestores egostas de fondos de cobertura o banqueros inversores; estos no son ms que un sntoma. Entonces, en el invierno de la carrera de armamentos, y no solamente en las crisis econmicas del siglo xxi, se desat un fenmeno cuyo ascenso no comenz realmente hasta despus del nal de la Guerra Fra.

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