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Mitos de la Creatividad Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/25948-10-mitos-sobre-la-creatividad.

html Muchas personas piensan que la creatividad surge por la inspiracin divina, o por pura suerte o casualidad. Existen muchos mitos populares que rodean la creatividad en los negocios, pero n inguno de ellos tiene evidencias cientficas. Un nuevo estudio llamado The Myths of Creativity (Los mitos de la creatividad), conducido por David Burkus, ayuda a de smitificar qu est detrs de ciertas fuerzas y procesos que dirigen a la innovacin. El estudio de Burkus soporta lo que siempre he credo: que con el entrenamiento adec uado, cualquier persona con sentido comn puede desarrollar ideas, proyectos, proc esos y programas novedosos, innovadores y creativos. El primer paso es no limitar tu pensamiento. Eso significa no creer estos 10 mit os acerca del proceso creativo: 1. El mito Eureka. Las nuevas ideas a veces parecen aparecer de la nada; como si fueran un rayo de inspiracin. Pero las investigaciones demuestran que en realida d son la culminacin de trabajar previamente en un problema. En realidad, este pen samiento tuvo tiempo de incubarse en el subconsciente, antes de aparecer como in novaciones del estilo Eureka!. 2. El mito de los genes. Muchas personas creen que la habilidad creativa es una cualidad que se hereda con los genes. Pero, de hecho, los estudios demuestran lo contrario: no existe tal predisposicin gentica. La gente que tiene confianza en s misma y trabaja ms duro en un problema es la que tiene mayor probabilidad de gene rar una solucin creativa. 3. El mito de la originalidad. Hay un mito largo y tendido sobre la propiedad in telectual: que una idea creativa pertenece a la persona que la pens primero. Pero la historia e investigacin emprica demuestran evidencias de que las nuevas ideas generalmente son combinaciones de ideas antiguas y que compartirlas ayuda a impu lsar ms innovacin. 4. El mito del experto. Muchas empresas confan en un experto equipo de expertos para generar ideas creativas. Pero los estudios muestran que los problemas ms di fciles generalmente requieren la perspectiva de un externo o de alguien no limita do por el conocimiento sobre por qu algo no puede realizarse. 5. El mito del incentivo. El mito del experto seguido lleva a otro mito, que arg umenta que conforme mayores sean los incentivos (de dinero u otros), mayor ser la motivacin y la productividad innovadora. Los incentivos pueden ayudar, pero norm almente hacen ms dao que ayuda, debido a que las personas aprenden a engaar al sistem a. 6. El mito del creador solitario. ste refleja nuestra tendencia de reescribir la historia para atribuir las invenciones y trabajos creativos a una sola persona, ignorando al equipo de soporte y a los esfuerzos de los colaboradores. La creati vidad comnmente es producto de un trabajo en equipo, y estudios recientes demuest ran que los equipos creativos pueden ayudar a los lderes a crear y ejecutar ideas creativas. 7. El mito de la lluvia de ideas. Muchos consultores hoy predican el concepto de lluvia de ideas, o de discusiones grupales instantneas para explorar cualquier p osibilidad. Desafortunadamente, no hay evidencia de que simplemente lanzar ideas c onsistentemente produzca pensamientos innovadores.

8. El mito cohesivo. Los creyentes de este mito quieren que todos se lleven y t rabajen felizmente juntos para adoptar innovaciones. Por eso vemos muchas empres as en las que los empleados juegan futbolito y comen juntos. Pero algunas de las empresas ms creativas han encontrado formas de estructurar el conflicto y los de sacuerdos dentro de sus procesos para empujar los lmites creativos de sus equipos . 9. El mito de lo ilimitado. Otra nocin popular es que las limitaciones inhiben nu estra creatividad y que los resultados ms innovadores surgen de personas que tien en recursos ilimitados. Los estudios demuestran que la creatividad ama los lmites . As que una recomendacin sera aplicar lmites intencionadamente para aumentar el pot encial creativo de tus empleados. 10. El mito de la ratonera. Algunos falsamente creen que una vez que se tiene un a nueva idea, el trabajo est hecho. Pero sta no servir de nada si no se ejecuta, co munica y se dirige a los consumidores correctos. Y si stos son mitos de la creatividad, entonces cules son sus componentes reales? D e acuerdo con Teresa Amabile, directora de investigacin en Harvard, la creativida d generalmente est dirigida por cuatro componentes esenciales: dominar el experti se, tener una metodologa de creatividad definida, contar con personas dispuestas a involucrarse y que la empresa acepte nuevas ideas. Cuando estos componentes se renen, ocurre la creatividad. Si crees que el xito de tu startup depende de tu creatividad y de ser ms innovador que la competencia, entonces no sigas ciegamente estos mitos. En lugar, usa tu tiempo en entender y cultivar los componentes creativos en tu ambiente laboral.