Expone (leiser) Las Relaciones Humanas en el Trabajo Entre los factores más importantes que influyen en esta situación

, se pueden mencionar los siguientes: v Personalidad del individuo. v Diferencias individuales: edad, sexo, escolaridad, etc. v Antecedentes laborales. v Factores familiares. v Experiencias previas. v Tipo de trabajo que se desempeña y supervisión que recibe. v Características del equipo de trabajo. v Políticas de la empresa y condiciones físicas de trabajo. Fomento de la creatividad El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de desarrollar rápidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores. En algunos sectores, como el tecnológico, por ejemplo, la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de toda la empresa y el fracaso. Según Sallyport Magazine, la investigación muestra que la creatividad se basa, en gran medida, en la interacción social. La creatividad de los empleados a menudo depende de su capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. Sin relaciones de trabajo de calidad, los empleados tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita para sobrevivir.

Exponente 2 German Garcia Los beneficios que se obtienen con relaciones humanas satisfactorias son múltiples, pero entre los más importantes podemos mencionar los siguientes: v Mayor eficiencia en el trabajo. v Ahorrode tiempo. v Mayor satisfacción y motivación del personal. v Mejor integración del personal. v Mejor ambiente de trabajo. v Mayor coordinación y cooperación entre los miembros del equipo. v Mayor grado de desarrollo personal, tanto del Jefe como de sus

Fomento de la creatividad El entorno empresarial moderno a menudo premia a las empresas que son capaces de desarrollar rápidamente productos que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores. b. Jefes del mismo nivel y Personas ajenas a la empresa (proveedores.-El logro eficiente de los objetivos institucionales o empresariales.) TODO JEFE PARA LOGRAR RELACIONES HUMANAS PRODUCTIVAS DEBE ADOPTAR UNA ACTITUD POSITIVA. en gran medida. La creatividad de los empleados a menudo depende de su capacidad para comunicarse con otros empleados y de compartir ideas. v Mayor compromiso por la calidad y productividad. Exponente 3 Humberto Lopez Buscamos entonces. ALENTAR LA PARTICIPACIÓN Y CREAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA. Según Sallyport Magazine. En algunos sectores. como el tecnológico. clientes. la capacidad de los empleados para llegar a nuevas ideas efectivas es a menudo la diferencia entre el éxito de toda la empresa y el fracaso.-La integración y el desarrollo de los individuos. la investigación muestra que la creatividad se basa. v Reducción de problemas humanos. pero esto no significa que no produzcan a su vez ciertos efectos y resultados. tener buenas relaciones en el trabajo. Es preciso recordar que todo Jefe tiene relaciones personales con: Colaboradores. fundamentalmente para: a. PROPICIAR UNA COMUNICACIÓN CLARA Y HONESTA. Sin relaciones de trabajo de calidad. por ejemplo. técnicos.colaboradores. Supervisores. Es indudable que las buenas relaciones humanas tienen un fin en sí mismas. Exponente 4 cesar polanco . los empleados tienen menos probabilidades de ser capaces de desarrollar y compartir las soluciones que una empresa necesita para sobrevivir. etc. en la interacción social.

Exponente 5 Diana Mejorar la retención La calidad de las relaciones laborales es esencial para la retención de empleados. pueden surgir retos difíciles tanto en la logística de la gestión de los empleados y en la línea inferior. a menudo lleva mucho tiempo. ya que se pueden hacer más cosas en menos tiempo y con menos costes. Sin una cultura de trabajo estable y acogedora. Cada nuevo empleado requiere una inversión considerable de tiempo y energía en su reclutamiento y entrenamiento. tanto el reconocer el valor de un empleado en la empresa como la preocupación por sus necesidades. compasión y flexibilidad. a fomentar la lealtad entre los clientes y más rápidamente se adaptan a las necesidades de un mercado cambiante. Además. La retención de empleados puede parecer trivial. Esta productividad paga evidentes dividendos financieros para la empresa. Los empleados a menudo tienen que trabajar juntos en proyectos. especialmente en un lugar de trabajo que se utiliza para un alto movimiento de empleados. Asegurar que los empleados de calidad siguen interesados y comprometidos en el negocio requiere paciencia. pero en realidad puede hacer que el negocio sea más sólido financieramente. comunicar ideas y proporcionar la motivación para hacer las cosas. especialmente si las circunstancias no son muy amigables. Las empresas con centros de trabajo de acoplamiento y una mano de obra bien formada son más propensos a retener y atraer empleados calificados. Exponente 6 xol Motivación y productividad Las relaciones laborales son una fuente de motivación de los empleados. pero los directivos deben recordar que la rotación es económicamente muy costosa. Los empleados que están interesados en su trabajo y en el bienestar de los demás empleados tienden a ser más productivos que los que no lo son. Construir relaciones. lo cual es importante para mantener la productividad. .Fundamentos Las relaciones humanas en el lugar de trabajo son una parte importante de lo que hace que un negocio funcione. la ruptura de los lazos con antiguos empleados a veces puede ser un reto.

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