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SELECCIN

DE CONCEPTOS

Diseo Electrnico 1 Adriana Cadavid

Ubicacin dentro del desarrollo conceptual

Mtodos utilizados para la seleccin de conceptos


Decisiones externas Basadas en: Clientes Expertos Otros Decisin personal Preferencia de los miembros del grupo Intuicin Rara vez basada en argumentos tcnicos El que luce mejor Votacin en grupo Sin involucrar conceptos tcnicos de manera explicita. Listado de pros y contras Construccin de prototipos y pruebas

Otros criterios para evaluar conceptos


Criterios absolutos Cada concepto por separado es sometido a valoracin Criterio de viabilidad Basado en criterio de ingeniera Disponibilidad de tecnologa Basada en mercado tecnolgico local (estado del arte) Examen PASA/NO PASA Basado en las necesidades del cliente

Otros criterios para evaluar conceptos


Criterios relativos Los conceptos se valoran de forma conjunta
Matriz de calificacin de conceptos Basada en las necesidades ponderadas del consumidor (de todos los mencionados es el nico mtodo estructurado).

Anlisis de viabilidad
Posibles resultados de un examen de viabilidad No viable: no funcionara Tecnolgicamente no viable (manejado por disponibilidad de tecnologa) Diferente de cmo las cosas son normalmente ejecutadas No es una idea original Viabilidad condicional. Viable si: Se dispone de una informacin determinada (necesidad de aumentar el conocimiento acerca del diseo) Se dispone de una tecnologa dada Se logra desarrollar otras partes del producto (interrelaciones entre funciones del diseo) Viable: se basa en criterios y experiencias de los diseadores Resultados de la tcnica: Opciones viables con base en un proceso de valoracin objetivo y basado en criterios establecidos de ingeniera.

Disponibilidad de tecnologa
El desarrollo del producto es una actividad de diseo no de investigacin Criterios para determinar la disponibilidad real de una tecnologa La tecnologa puede ser desarrollada partiendo de un proceso conocido de manufactura? Para los parmetros identificados de la tecnologa, estn identificados los que son crticos, la sensibilidad y rangos de operacin de todos ellos? Estn identificados los tipos de falla de la tecnologa? Existen desarrollos fsicos concretos testigo de las anterior respuestas? La tecnologa es controlable dentro del ciclo de vida del producto? (reciclaje, manejo de residuos, etc.) Resultado de la tcnica: Opciones de conceptos cuya tecnologa esta lista para ser utilizada en un proceso de diseo sin mayores modificaciones ni investigaciones.

Examen PASA/NO PASA


Se utilizan las necesidades de los clientes identificadas tanto obligatorias como no obligatorias (QFD). Las obligatorias deben ser cubiertas de forma absoluta Las no obligatorias pueden ser cubiertas parcialmente. Se identifican y modifican las partes del concepto que requieren ser modificadas para proseguir como opcin conceptual.

Resultado de la tcnica: Opciones modificadas para ser valoradas de manera relativa con las dems opciones disponibles.

Ventajas de los mtodos estructurados para la seleccin de conceptos


Productos dirigidos al consumidor: uso de los requerimientos del cliente Diseo competitivo: uso de benchmarking. Ingeniera concurrente: Participacin de todo el grupo de expertos de la organizacin en la seleccin de conceptos. Disminucin de costos de manufactura. Disminucin de tiempos de desarrollo y lanzamiento Decisiones mas objetivas eliminando factores arbitrarios o personales dentro de la seleccin. Documentacin del proceso de seleccin: facilita la introduccin de personas nuevas en el grupo y permite estudiar la influencia de la seleccin de conceptos en investigaciones posteriores.

Mtodo estructurado Matriz de seleccin


1. Preparar la matriz de seleccin Establecer criterios de seleccin Seleccionar el concepto de referencia Establecer los pesos o ponderacin de los criterios Calificar el concepto (rate) Evaluar (0,+,-) para la seleccin y (1-5) para la evaluacin. Comparar vs. Concepto de referencia o valores. Asignarle una posicin (rank) Sumar las evaluaciones ponderadas Combinar y mejorar los conceptos Eliminar las caractersticas malas Combinar las buenas Seleccionar uno o mas conceptos Puede ser mas de uno Ponga cuidado en los promedios obtenidos Reflejar los resultados en el proceso.

2.

3. 4.

5.

6.

SELECCIN DE CONCEPTOS
Evaluar los conceptos con respecto a las necesidades del cliente Comparar fortalezas y debilidades Matrices de decisin (objetivos ponderados) Beneficios
Toma de decisiones grupal Producto enfocado en el cliente Diseo competitivo

SELECCIN DE CONCEPTOS
PRIMER FILTRO Preparar la matriz Criterios de seleccin Necesidades primarias Conceptos (Alternativas de solucin) Tomar una referencia Valores objetivo Estndar industrial Concepto sencillo con el que se este familiarizado

SELECCIN DE CONCEPTOS
Calificar Conceptos Comparar cada concepto con la referencia respecto a cada criterio Calificar conceptos Mejor que (+) Igual que (0) Peor que (-) Sumar puntuaciones Ventajas (+) Igual (0) Inconvenientes (-) Calcular puntuacin neta Ventajas inconvenientes = Neto Ordenar conceptos por rango Seleccionar conceptos Reflexionar sobre resultados

SELECCIN DE CONCEPTOS
SEGUNDO FILTRO Preparar la matriz Criterios de seleccin


Valores objetivo Estndar industrial Concepto sencillo con el que se este familiarizado Establecer Peso (%) De 1 a 100% Sumatoria 100%

Conceptos aprobados Tomar una referencia

Necesidades secundarias y terciarias

SELECCIN DE CONCEPTOS
SEGUNDO FILTRO Calificar conceptos

Calificacin

Desempeo relativo Calificacin Mucho peor que Peor que Igual que Mejor que Mucho mejor que

1 2 3 4 5

Puntuacin ponderada Peso * Calificacin Puntuacin total Clasificacin Seleccionar conceptos Reflexionar sobre resultados Repetir segundo filtro si es necesario

COMO SELECCIONAR EL CRITERIO DE REFERENCIA?


Puede escoger un criterio industrial estandarizado para ese tipo de producto. Criterio muy familiar al grupo de desarrollo Un criterio implementado en el producto mejor evaluado en el benchmarking competitivo De una versin anterior del producto Cualquiera de los conceptos bajo consideracin Combinacin de subsistemas ensamblados para trasmitir las mejores caractersticas de diferentes productos. Durante el refinamiento pueden seleccionarse algunas especificaciones preliminares del producto.

Cuando combinar conceptos?


Cuando haya una o pocas caractersticas que degraden un concepto y se puedan mejorar con pocos cambios Cuando se pueda combinar dos conceptos de modo que el resultante mantenga las mejores caractersticas y anule las mas malas.

TRABAJO
Durante la clase
Aplicar los diferentes filtros a su producto. Obtener la solucin a desarrollar.