Identificacin de los elementos que integran el marco conceptual de la administracin A diario escuchamos frases como, "el fracaso se debi

a una mala administracin", "... no supo administrar los recursos con los que contaba", "estuvo muy mal administrada", "sin duda lo hubieran logrado con una buena administracin", ahora bien, Qu es Administrar?, Por qu es tan importante?, Qu cosas se administran?... Partamos desde la base, y el objeto de estudio de esta ciencia, LA ORGANIZACIN. Una organizacin es un sistema social (integrado por personas), que disponen de recursos (materiales, inmateriales y humanos), desarrollan actividades y alcanzan metas y objetivos. No hay que confundir el termino empresa con organizacin, la empresa es un modelo de organizacin pero no todas las organizaciones son empresas. La diferencia esta en que la Empresa es una organizacin del tipo lucrativa, ya que posee entre sus objetivos la obtencin de un beneficio econmico, pero no siempre es as con todas las organizaciones. Tmese como ejemplo un hospital pblico, en el que si bien los recursos econmicos deben existir, la actividad principal que este realiza no persigue la obtencin de un beneficio. En fin, volvamos a la definicin de organizacin, dijimos que era un sistema social que utilizando recursos, desarrolla actividades para cumplir metas y objetivos. Ahora bien siempre y en toda organizacin los recursos son escasos para afrontar a las necesidades que como todos sabemos son virtualmente ilimitadas. Este efecto es conocido bajo el nombre de "Principio de escasez Econmico". Es por eso que es necesario que estos recursos sean administrados, y los esfuerzos del grupo sean coordinados para as obtener el mximo beneficio posible. Es decir que: "Toda organizacin, para lograr un buen funcionamiento deber llevar a cabo una administracin adecuada que es la que se encarga de darle un buen uso a los recursos." Definicin de administracin: Administracin es la ciencia, tcnica o arte que por medio de los recursos humanos, materiales, e inmateriales, pretende el logro optimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad. Pero la verdadera definicin es que la administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de los objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs de un proceso administrativo.

La administracin est muy relacionada con todas las reas funcionales de la empresa. Esto se debe a que todas ella cuentan con recursos que deben de administrarse. Como ya dijimos, en la empresa se fijan objetivos y metas, y es por medio de la administracin se facilita el logro de ellos. Otro de los objetivos principales de la administracin es el de lograr que las empresas sean altamente productivas, logrando las mximas utilidades con el menor nmero de recursos. Todas las tareas o funciones de la administracin las podemos simplificar en: Planeacin Organizacin Direccin Control. Aunque existen otras como: Coordinar, gobernar, impulsar, etc. Lo cierto es que toda organizacin debe:

Planificar sus actividades para poder alcanzar sus objetivos. Mantener una estructura organizada que le permita actuar eficientemente. Debe responder permanentemente a las instrucciones de direccin. En todo momento deber estar expuesta a un proceso de evaluacin y control, que permita visualizar que errores se estn cometiendo y como pueden ser evitados... En definitiva podemos decir que administrar es:

Es una actividad cooperativa orientada a alcanzar un objetivo "Actividad cooperativa que tiene el propsito de servir" Es el proceso de coordinar los recursos que conforman un organismo social para alcanzar con eficiencia sus objetivos. Es una ciencia social compuesta de principios tcnicos y prcticas que aplican a conjuntos humanos, nos permiten establecer sistemas racionales para lograr objetivos que individualmente sera imposible de alcanzar. Es una ciencia que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales a travs de una estructura y del esfuerzo humano coordinado.

Es el proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal. Es la coordinacin de todos los recursos a travs de un proceso y de las personas para lograr los objetivos de la empresa. Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad para conducir a sus integrantes. A diario escuchamos frases como, "el fracaso se debi a una mala administracin", "... no supo administrar los recursos con los que contaba", "estuvo muy mal administrada", "sin duda lo hubieran logrado con una buena administracin", ahora bien, Qu es Administrar?, Por qu es tan importante?, Qu cosas se administran?... Partamos desde la base, y el objeto de estudio de esta ciencia, LA ORGANIZACIN. Una organizacin es un sistema social (integrado por personas), que disponen de recursos (materiales, inmateriales y humanos), desarrollan actividades y alcanzan metas y objetivos. No hay que confundir el termino empresa con organizacin, la empresa es un modelo de organizacin pero no todas las organizaciones son empresas. La diferencia esta en que la Empresa es una organizacin del tipo lucrativa, ya que posee entre sus objetivos la obtencin de un beneficio econmico, pero no siempre es as con todas las organizaciones. Tmese como ejemplo un hospital pblico, en el que si bien los recursos econmicos deben existir, la actividad principal que este realiza no persigue la obtencin de un beneficio. En fin, volvamos a la definicin de organizacin, dijimos que era un sistema social que utilizando recursos, desarrolla actividades para cumplir metas y objetivos. Ahora bien siempre y en toda organizacin los recursos son escasos para afrontar a las necesidades que como todos sabemos son virtualmente ilimitadas. Este efecto es conocido bajo el nombre de "Principio de escasez Econmico". Es por eso que es necesario que estos recursos sean administrados, y los esfuerzos del grupo sean coordinados para as obtener el mximo beneficio posible. Es decir que: "Toda organizacin, para lograr un buen funcionamiento deber llevar a cabo una administracin adecuada que es la que se encarga de darle un buen uso a los recursos." Definicin de administracin : Administracin es la ciencia, tcnica o arte que por medio de los recursos humanos, materiales, e inmateriales, pretende el logro optimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.

Pero la verdadera definicin es que la administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de los objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs de un proceso administrativo. La administracin est muy relacionada con todas las reas funcionales de la empresa. Esto se debe a que todas ella cuentan con recursos que deben de administrarse. Como ya dijimos, en la empresa se fijan objetivos y metas, y es por medio de la administracin se facilita el logro de ellos. Otro de los objetivos principales de la administracin es el de lograr que las empresas sean altamente productivas, logrando las mximas utilidades con el menor nmero de recursos. Todas las tareas o funciones de la administracin las podemos simplificar en: Planeacin Organizacin Direccin Control. Aunque existen otras como: Coordinar, gobernar, impulsar, etc. Lo cierto es que toda organizacin debe:

Planificar sus actividades para poder alcanzar sus objetivos. Mantener una estructura organizada que le permita actuar eficientemente. Debe responder permanentemente a las instrucciones de direccin. En todo momento deber estar expuesta a un proceso de evaluacin y control, que permita visualizar que errores se estn cometiendo y como pueden ser evitados... En definitiva podemos decir que administrar es:

Es una actividad cooperativa orientada a alcanzar un objetivo "Actividad cooperativa que tiene el propsito de servir" Es el proceso de coordinar los recursos que conforman un organismo social para alcanzar con eficiencia sus objetivos. Es una ciencia social compuesta de principios tcnicos y prcticas que aplican a conjuntos humanos, nos permiten establecer sistemas racionales para lograr objetivos que individualmente sera imposible de alcanzar.

Es una ciencia que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales a travs de una estructura y del esfuerzo humano coordinado. Es el proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organizacin formal. Es la coordinacin de todos los recursos a travs de un proceso y de las personas para lograr los objetivos de la empresa. Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad para conducir a sus integrantes.

Definicin de diversos autores de como ven la administracin Henri Fayol Administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es decir, las funciones del administrador. Harold koontz como: "la direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes" George R. Terry Su concepto de administracin como: La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administracin con la direccin, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administracin. a) Planeacin.

b) Organizacin. c) Ejecucin. d) Control y/o vigilancia. Agustin Reyes Ponce "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social".

Jos Antonio Fernndez Arenas Define a la administracin como la ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano Francisco Laris Casillas Administracin integral estructurado bajo el enfoque del proceso administrativo, al que divide en: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control. David R. Hampton La administracin puede verse como un grupo de cuatro procesos bsico: planeacin, organizacin, direccin y control. Tambin puede considerarse como un conjunto de papeles o funciones: interpersonales, informacionales y decisionales. James A. F. Stoner La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organizacin, y de utilizar todos los dems recursos para alcanzar metas declaradas Stephen P. Robbins Para Robbins la administracin Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a travs de otras personas