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Rompiendo paradigmas: transicin a la implementacin de SM proyectos con TSP

Agenda
lntroduccin Rompiendo paradigmas Qu es el PSP? Qu es el TSP? Implementacin y resultados Preguntas y conclusiones

Qu ocurre en los proyectos?


Con frecuencia se sobrevende adems de prometer las entregas de productos en fechas no alcanzables. Los equipos de desarrollo de software aceptan compromisos sin un plan, solo reciben una fecha de entrega, por lo que finalmente se entregar a destiempo, sin buena calidad. No se monitorean los problemas ni los riesgos.

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No hay precisin en el seguimiento del plan complicando el tener un reporte que pueda ser presentado a Direccin, por lo que no se puede tener visibilidad de lo que ocurre durante el proyecto y mucho menos saber cuando ste se terminar. Se tiene pobre calidad en los entregables. No se cumplen los objetivos del cliente, ni los de direccin ni de los miembros del equipo.

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Rompiendo paradigmas

Rompiendo paradigmas

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Rompiendo paradigmas
Project Leader

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Estilo tradicional

Colaborado r Colaborado r

Colaborado r

Con TSPSM
Manager A

Manager B

Manager D

Manager C

Una solucin: Team Software ProcessSM


Comunicacin del equipo (actitud positiva) Coordinacin del equipo (tener consensos para acuerdos) Seguimiento al proyecto Anlisis de riesgos y problemas

TSPSM

Administracin del equipo


Definiendo metas Asignando roles Adaptando procesos Balanceando planes detallados

Trabajo en equipo

Proceso Personal

Disciplina para usar procesos Medidas de desempeo Habilidades para planear y estimar Habilidades para administrar la Calidad

Habilidades de los miembros del equipo

Qu es el Team Software Process?

Implementando TSPSM
EL TSPSM es una solucin basada en procesos que ayuda a afrontar los retos de la administracin y de la Ingeniera del Software. El TSPSM ayuda a los equipos de desarrollo y a direccin a construir planes realistas basados en los requerimientos. Los planes adems de ser realistas tienen el suficiente detalle que ayuda en la toma de decisiones.

Implementando TSPSM

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Ayuda a construir productos con calidad. Est estructurado para construir equipos aglutinados y para mantener una comunicacin efectiva a lo largo del proyecto.

Objetivo del TSP


Convencer a direccin de que se puede ser un equipo auto-dirigido: Definiendo nuestras metas de equipo Estableciendo los roles necesarios para el proyecto Definiendo la mejor estrategia de desarrollo a utilizar Definiendo y/o adaptando nuestros propios procesos Desarrollando nuestros propios planes Midiendo, administrando y controlando el trabajo propio del equipo.

Qu se necesita?
Apoyo de direccin, lo lograremos si: Trabajamos en alcanzar sus metas Regularmente reportamos nuestras actividades Realizamos las tareas basadas en planes agresivos pero realistas Hacemos un trabajo de calidad Respondemos proactivamente ante las necesidades de cambio Los involucramos en situaciones difciles de manejar.

Componentes del TSPSM

Cmo se implementa el TSPSM?

Qu es el Personal Software ProcessSM?


El ingeniero de desarrollo es quien realizar el trabajo y por lo tanto es el ms indicado en estimar la duracin de sus actividades, adquiriendo a su vez un compromiso ante direccin y/o el cliente cuando el plan del proyecto de su equipo es presentado y aprobado. La clave de la calidad radica en la habilidad personal del ingeniero de desarrollo, su compromiso y la disciplina en seguir sus procesos personales y del equipo.

Personal Software ProcessSM (PSP)

Resultados obtenidos con el TSPSM en los EE.UU.

Mejorando la calidad del producto entregado

Suite TSPSM
Seminario para ejecutivos: 1.5 das Introduccin al TSPSM, miembros de equipo: 2.5 das PSPSM Fundamentos: 5 das PSPSM Avanzado: 5 das Dirigiendo equipos de desarrollo

Mensajes a recordar :

Preguntas y conclusiones

Gracias por su participacin

Ing. Maricela Cornejo Coach certificado por el SEI TSPSM Instructor Autorizado por el SEI Suite PSPSM&TPSSM
maricelacornejo@hotmail.com