Proyecto - Taller Mecanico Automotriz

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Fac. Ingeniera Mecnica
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLS DE HIDALGO. FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA.

Firmado digitalmente por AUTOMATIZACION Nombre de reconocimiento (DN): cn=AUTOMATIZACION, o=UMSNH, ou=DGB, email=soporte@biblioteca. dgb.umich.mx, c=MX Fecha: 2011.03.03 09:21:38 -06'00'
TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ. TESINA.
PARA OBTENER EL TTULO DE: INGENIERO MECNICO.
PRESENTA: MIGUEL ANGEL ROSAS GAONA.
ASESOR DE TESINA: ING. NEMECIO TAFOLLA MANZO.
MORELIA, MICH; OCTUBRE 2008
Miguel Angel Rosas Gaona.
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Fac. de Ingeniera Mecnica
AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA.
Les agradezco y les dedico este proyecto a mis papas, en especial a mi madre, por apoyarme infinitamente e incondicionalmente para terminar mi carrera y por sacrificar toda su vida por darme todo lo que soy ahora; gracias pap por todo t apoyo que recib todo este tiempo. Hermano sigue adelante, no te detengas, todos te queremos. Gracias ta, to y prima por el cuidado, por el estar al pendiente y por el tiempo que estuvieron conmigo. Le agradezco y le dedico este proyecto a mi esposa que siempre me dio ese nimo de seguir adelante y por tener toda la calma en los momentos difciles. Por ser como eres. Le dedico tambin a mi hijo que le sirva como ejemplo para que te prepares para un futuro mejor para ti y los tuyos te queremos con todo el corazn, mam y pap. Gracias profesores por el tiempo que le dedicaron a ensearnos y compartir experiencias que nos servirn ahora en adelante. Gracias asesor y sinodales por darle el tiempo a este proyecto y por su apoyo para alentarme en seguir adelante.
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INDICE.
Agradecimientos y dedicatoria. ndice Capitulo 1 IDEA DE INVERSIN Lluvia de Ideas Evaluacin de ideas. Matriz FODA Capitulo 2 ESTUDIO DE MERCADO Identificacin del servicio Descripcin del servicio Naturaleza y Tipificacin del Servicio Anlisis de la demanda Segmentacin de mercado Anlisis de la demanda (uso de la estadstica) Anlisis de la oferta Balance oferta demanda Anlisis de precios Precio actual Proyeccin de precios Comercializacin Publicidad Propaganda Capitulo 3 ESTUDIO TCNICO Localizacin Macro localizacin Micro localizacin Determinacin de la localizacin Balance de factores Descripcin de proceso del servicio Tamao y Distribucin de la Planta Tamao de la Planta
Pg.
2 3 12 13 13 14 17 18 19 19 19 20 21 21 24 26 30 32 32 33 34 35 38 39 40 40 40 44 48 49 51 57 57
1.0 1.1 1.2 1.3
2.0 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.3 2.4 2.4.1 2.5. 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2
3.0 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.3 3.3.1
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3.3.2 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2
Distribucin de Planta Determinacin de Costos Estructura Organizativa Organizacin jurdica Estructura tcnica Capitulo 4 ESTUDIO FINANCIERO Determinacin de los Presupuestos Presupuesto de Ingresos Presupuesto de Costos Programa de Inversin Monto de la Inversin Estructura de la Inversin Amortizacin del Crdito Depreciacin de Activo fijo Punto de Equilibrio Estados Financieros Pro Forma Estado de Resultados Balance Ao Cero Capitulo 5 EVALUACIN ECONMICA Diagrama de Inversin y TREMA Determinacin de la TREMA Periodo de Recuperacin de la Inversin (PRI) Valor Actual Neto (VAN) ndice de Redituabilidad (IR) Tasa Interna de Retorno o de Rendimiento (TIR) Matriz de Informacin y Toma de Decisiones ndice de figuras. ndice de cuadros. Introduccin. Objetivos generales. Conclusin y recomendaciones. Bibliografa. Anexo.
59 61 64 64 65 66 67 67 67 68 70 70 72 73 76 78 81 81 82 83 84 84 84 85 86 87 88 93 5 7 10 11 94 95 97
4.0 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.4 4.5 4.5.1 4.5.2
5.0 5.1 5.1.2 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6
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INDICE DE FIGURAS Y GRFICAS.

Capitulo 2 Figura 1. Mantenimiento automotriz. Figura 2. Crecimiento del parque vehicular en el estado. Figura 3. Ubicacin de la competencia. Grfica 2.1. Grficas de cantidad de servicios de afinaciones bsicas en el mes de febrero del 2007 por da. Grfica 2.2 Grfica de servicios de afinaciones por mes en el ao 2007. Fig. 4 Logotipo a colores Fig. 5 Logotipo blanco y negro. Fig. 6. Presentacin de la propaganda en volante. Fig. 7. Propuesta del anuncio luminoso que se instalar en el negocio. Fig. 8. Publicidad puesta en el edificio. Fig. 9. Propaganda del precio y descuento del servicio. Capitulo 3 Fig. 10. Mapa de la repblica mexicana. Fig. 11. Mapa del estado de Michoacn. Fig. 12. Grfica de temperaturas promedios en Morelia. Fig. 13. Mapa de la capital del estado de Michoacn. Fig. 14. Mapa de las carreteras que comunican al todo el estado de Michoacn. Fig. 15. ubicacin del negocio. Fig. 16. Zonas de estudio. Fig. 17. Diagrama de bloques del servicio de afinacin. Fig. 18. Caricatura de mecnicos en accin. Fig. 19. buja estndar. Fig. 20 filtro de gasolina con cuerpo de plstico. Fig. 21 filtro de gasolina con cuerpo de aluminio. Fig. 22 filtro de aceite. Fig. 23 Bote de un litro de aceite. Fig. 24. Limpiador de inyectores o tratamiento para gasolina. Fig. 25. Filtro de aire. Fig. 26. Tamao del terreno.
Pg.
20 22 26 31 32 34 34 35 36 37 38 40 41 43 44 47 48 50 51 52 53 54 54 55 55 56 57 58
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Fig. 27. Distribucin del negocio de la planta baja. Fig. 28. Demostracin de la distribucin del negocio. Fig. 29. Organigrama. Capitulo 4. Grafica No. 4. Grafica del punto de equilibrio. Capitulo 5. Grfica No 5. Diagrama ordinario de flujos mixtos.
59 60 65 80 84
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INDICE DE CUADROS.
Capitulo 1. Cuadro No.1 Evaluacin de ideas del taller mecnico. Cuadro No.2 Evaluacin de ideas del taller de hojalatera y pintura automotriz. Cuadro No. 3 Evaluacin de ideas del taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial. Cuadro No. 4 Evaluacin de ideas de la refaccionara y accesorios para automvil. Cuadro No. 5 Evaluacin de ideas de la llantera. Cuadro No. 6 Cuadro de concentracin de la evaluacin de ideas. Cuadro No. 7. Matriz FODA. Capitulo 2. Cuadro No. 8. Naturaleza y tipificacin de producto Cuadro No. 9. Segmentacin de mercado. Cuadro No. 10. Estadsticas de los cinco aos anteriores en servicios de afinacin. Cuadro No. 11. Uso de las estadsticas de los cinco aos anteriores. Cuadro No. 12. Pronstico de los siguientes cinco aos. Cuadro No. 13. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 14. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 15. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 16. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 17. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 18. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 19. Lista de refacciones y precios del servicio. Cuadro No. 20. Balance de oferta y demanda. Cuadro No. 21. Lista precios actuales de la competencia. Cuadro No. 22. Lista precios proyectados para dentro de los prximos cinco aos. Capitulo 3 Cuadro No. 23. Ubicacin geogrfica del estado de Michoacn. Cuadro No. 24. Tipo de climas en el estado de Michoacn. Pg. 14 14 15 15 16 16 17 21 23 24 24 25 27 27 28 28 29 29 30 30 33 33
41 42
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Cuadro No. 25. Temperatura media anual del estado de Michoacn. Cuadro No. 26. Poblacin del estado de Michoacn. Cuadro No. 27. Tasa de crecimiento media anual de la poblacin en Morelia. Cuadro No. 28. Balance de factores. Cuadro No. 29. Inventario del lote de refacciones mensual. Cuadro No. 30. Inventario del lote de herramientas mensual. Cuadro No. 31. Inventario del mobiliario de oficina. Cuadro No. 32. Inventario de equipo de cmputo. Cuadro No. 33. Inventario de maquinaria y equipo. Cuadro No. 34. Inventario de los gastos de administracin mensual. Cuadro No. 35. Publicidad. Cuadro No. 36. Obra civil. Cuadro No. 37. Salario mnimo de tcnicos mecnicos. Cuadro No. 38. Inventario anual total. Capitulo 4 Cuadro No. 39. Cuadro No. 40. Cuadro No. 41. Cuadro No. 42. Cuadro No. 43. Cuadro No. 44. Cuadro No. 45. Cuadro No. 46. Cuadro No. 47. Cuadro No. 48. Cuadro No. 49. Cuadro No. 50. Cuadro No. 51. Cuadro Cuadro Cuadro Cuadro Cuadro Cuadro No. No. No. No. No. No. 52. 53. 54. 55. 56. 57. Clculo de ingresos. Proyeccin de ingresos. Inventario anual total. Depreciaciones. Proyeccin de costos a cinco aos. Costos e ingresos de los prximos cinco aos. Inversin fija. Capital de trabajo. Clculo de Servicios Varios. Bancos visitados para la comparacin de prstamos e intereses Estructura de la inversin. Amortizaciones. Pagos puntuales anuales de prstamo a un familiar a cero intereses. Depreciaciones. Balance general. Costos Variables. Costos fijos. Leyendas. Valores obtenidos para graficar el punto de equilibrio.
42 43 44 49 61 61 62 62 62 63 63 63 64 64 67 68 68 69 69 70 70 71 71 72 73 74 75 76 77 78 78 79 79
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Cuadro No. 58. Flujo de efectivo flujo de caja. Cuadro No. 59. Balance general ao cero. Capitulo 5 Cuadro No. 60. Cuadro No. 61. Cuadro No. 62. Cuadro No. 63. Cuadro No. 64. Cuadro No. 65. Cuadro No. 66. Cuadro No. 67. Cuadro No. 68. Cuadro No. 67. Recuperacin de la inversin. VAN . TIR verdadero 50 %. TIR verdadero 10 %. TIR verdadero 80 %. TIR verdadero 90 %. TIR verdadero 89 %. TIR verdadero 88 %. TIR verdadero 87 %. Matriz de decisiones.
81 82 85 87 89 90 90 91 91 92 92 93
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INTRODUCCIN.
En este proyecto se centraliz la idea de inversin para poner el negocio de un taller mecnico teniendo en cuenta un capital para la inversin total del negocio. Como tambin veremos todo un proceso que se requiere para la inicializacin del negocio, desde la renta del local, la compra de la herramienta necesaria para los servicios a ofrecer, los salarios de los trabajadores, el inventario anual del negocio y sus ganancias. Tambin hay que tener en cuenta que cada proceso implica evaluaciones para tener la certeza de que va a funcionar el negocio a emprender, tal es el cazo de que se har una estadstica de los siguientes cinco aos, la proyeccin de los precios, un presupuesto de ingresos, costos y depreciaciones, y se grafic el punto de equilibrio del negocio. Se determin la localizacin, tamao y distribucin del negocio a emprender y se da la descripcin de proceso del servicio. Como ultimo paso se determin la inversin total y su TREMA (Tasa de rendimiento mnima aceptable), el periodo de recuperacin de la inversin (PRI), el valor actual neto (VAN), el ndice de redituabilidad (R C/B = relacin costo / beneficio), la Tasa Interna de Retorno y Rendimiento (TIR) y la Matriz de Informacin y Toma de Decisiones.
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OBJETIVOS GENERALES.
Los objetivos generales de este proyecto son: Obtener la titulacin para la propia superacin personal. Generar autoempleo. Emprender un negocio propio. Manejar con eficacia un negocio. Independencia econmica.
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1. IDEA DE INVERSIN.
Despus de un anlisis exhaustivo, platicas, comentarios con amigos, familiares y empresarios pequeos, en cuanto a la conveniencia de emprender un proyecto de negocio se llega a una lluvia de ideas para emprender un negocio propio.
1.1 LLUVIA DE IDEAS. Se enlistarn las siguientes ideas de acuerdo a mis opciones: 1. Taller mecnico automotriz. 2. Taller de hojalatera y pintura automotriz. 3. Taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial. 4. Refaccionara y accesorios para automvil. 5. Llantera. 6. Intercaf. 7. Venta de discos de audio (disquera) y DVDs. 8. Venta de piso laminado. 9. Venta de tubulares y ngulos. 10. Venta e instalacin de calentadores solares. 11. Taller de carpintera. 12. Taller de igualacin de pintura automotriz. De aqu se parte a escoger cinco ideas principales para poder hacer la evaluacin de ideas de las cuales son: 1. Taller mecnico automotriz. 2. Taller de hojalatera y pintura automotriz. 3. Taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial. 4. Refaccionara y accesorios para automvil. 5. Llantera.
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1.2 EVALUACIN DE IDEAS. Los cuadros de evaluacin de criterios sirven para dar un valor de acuerdo a la compatibilidad, al gusto del negocio, experiencia, etc indicando que los valores dados van del 1 (nada) hasta el 10 (bastante) que a continuacin se presentaran:
1. Taller mecnico automotriz.

Cuadro No.1 Evaluacin de ideas del taller mecnico.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Compatibilidad con los objetivos personales Compatibilidad con los objetivos familiares Gusto por este tipo de negocio Experiencia en el giro Disponibilidad con los recursos econmicos Disponibilidad de los recursos materiales Disponibilidad con los recursos humanos Cantidad de clientes potenciales Competencia potencial Total de puntos
Puntaje 8 8 10 7 10 10 8 8 10 79
2. Taller de hojalatera y pintura automotriz.

Cuadro No.2 Evaluacin de ideas del taller de hojalatera y pintura automotriz.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Puntaje Compatibilidad con los objetivos personales 7 Compatibilidad con los objetivos familiares 5 Gusto por este tipo de negocio 10 Experiencia en el giro 3 Disponibilidad con los recursos econmicos 5 Disponibilidad de los recursos materiales 3 Disponibilidad con los recursos humanos 1 Cantidad de clientes potenciales 5 Competencia potencial 10 Total de puntos 49
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3. Taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial.

Cuadro No. 3 Evaluacin de ideas del taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial.
Puntaje 8 10 10 1 5 5 6 5 10 60
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
4. Refaccionara y accesorios para automvil.

Cuadro No. 4 Evaluacin de ideas de la refaccionara y accesorios para automvil.
Puntaje 5 7 8 3 4 5 5 3 3 43
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
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5. Llantera.
Cuadro No. 5 Evaluacin de ideas de la Llantera.
Puntaje 8 5 7 4 6 7 4 6 7 Total de puntos 54
1. Compatibilidad con los objetivos personales 2. Compatibilidad con los objetivos familiares 3. Gusto por este tipo de negocio 4. Experiencia en el giro 5. Disponibilidad con los recursos econmicos 6. Disponibilidad de los recursos materiales 7. Disponibilidad con los recursos humanos 8. Cantidad de clientes potenciales 9. Competencia potencial
6. Cuadro de concentracin de ideas.

Cuadro No. 6 cuadro de concentracin de la evaluacin de ideas.
Criterios 1. Compatibilidad con los objetivos personales 2. Compatibilidad con los objetivos familiares 3. Gusto por este tipo de negocio 4. Experiencia en el giro 5. Disponibilidad con los recursos econmicos 6. Disponibilidad de los recursos materiales 7. Disponibilidad con los recursos humanos 8. Cantidad de clientes potenciales 9. Competencia potencial
1 8 8 10 7 10 10 8 8 10
2 7 5 10 3 5 3 1 5 10
3 8 10 10 1 5 5 6 5 10
4 5 7 8 3 4 5 5 3 3
5 8 5 7 4 6 7 4 6 7
Total de puntos 79 49 60 43 54 Respecto al cuadro No. 6 del concentrado de las evaluaciones de ideas se tiene como resultado el siguiente orden de importancia:
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1 TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ. 2 TALLER DE HOJALATERA Y PINTURA AUTOMOTRIZ. 3 TALLER DE MANTENIMIENTO, VENTA E INSTALACIN DE AIRE 4 REFACCIONARA Y ACCESORIOS PARA AUTOMOVIL. 5 LLANTERA. De lo anterior se tiene que la mejor opcin es la del taller mecnico ya que es el que tiene mayor cantidad de puntos para la realizacin del proyecto. 1.3 MATRIZ FODA. Despus de la evaluacin de ideas se hace por ltimo la evaluacin FODA que sta indica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se enfrenta el negocio del taller mecnico automotriz, como se muestra en seguida:
ACONDICIONADO RESIDENCIAL Y COMERCIAL.
1. TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ.

Cuadro No. 7. Matriz FODA.
FORTALEZAS. -Conocimiento y actualizacin constante en los nuevos sistemas de fuel inyection. - Contar con las herramientas y equipos de alta tecnologa. -Contar con clientes distinguidos. -Dar mejores precios y servicio express. -Tener el apoyo de los otros negocios cercanos.
DEBILIDADES. - Un espacio muy chico o limitado para dar ms servicios.
OPORTUNIDADES. -El incremento de autos usados y legalizados circulando por la ciudad y el estado. -Aprovechar el apoyo de equipo de alta tecnologa para hacer llegar a clientes ms exigentes. -Dar paquetes econmicos y dar a conocer el servicio express.
AMENAZAS. - Competencia que adquiera el equipo tecnolgicamente similar. - Capacidad y ms espacio para atender a un mayor nmero de clientes a la vez. - Competencia que mal baratee los costos y mano de obra.
-Refacciones costosas, hacen que aumente el costo de la reparacin.
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2. ESTUDIO DE MERCADO.
2.1 IDENTIFICACIN DEL SERVICIO.
2.1.1 DESCIPCIN DEL SERVICIO. De acuerdo con la idea de inversin descrita en el capitulo anterior, se tiene que la opcin a realizar es la del taller mecnico automotriz. Actualmente existen diferentes tipos de servicio de mantenimiento preventivo o correctivo automotriz en el rea donde se pretende instalar el negocio que a continuacin se enlistan: Afinacin mayor Afinacin bsica. Ajuste de frenos. Cambio de embrague. Cambio de suspensin o amortiguadores. Rectificacin de cabeza del motor. Rectificacin del motor. Mantenimiento de la transmisin (manual). Etc El negocio se enfocar al servicio de afinacin bsica solamente, ya que es el ms demandado en el mercado estudiado y de acuerdo a la segmentacin de mercado determinada. Este servicio es el mantenimiento preventivo y/o correctivo para autos de distintas marcas, as como de modelos (ao de fabricacin). Como tambin promover y garantizar el tipo de servicio que se va a dar. Las ventajas clave de una buena afinacin son las siguientes: Reduccin en el consumo de gasolina Reduccin de emisiones contaminantes Mejoramiento en el servicio que recibe de su automvil Proteccin del convertidor cataltico
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Fig. 1. Mantenimiento automotriz. El servicio de afinacin bsica se estipula en el manual de cada marca de automvil. En nuestro servicio la afinacin bsica incluye: Cambio de filtro de gasolina. Cambio de filtro de aire. Cambio de bujas. Revisin y limpieza de cuerpo de aceleracin. Cambio de aceite. Cambio de filtro de aceite. Correccin del nivel de fluidos. Liquido de tratamiento de gasolina (se recomienda aadirla cada vez que se haga una afinacin).
Nota: se debe tener en cuenta que tambin hay automviles de 6 y 8
cilindros, de los cuales no se tomar en cuenta para este tipo de servicio. Solamente se va a presupuestar para autos de cuatro cilindros a gasolina.
2.1.2.
NATURALEZA Y TIPIFICACIN DEL SERVICIO.
El servicio que se pretende comercializar es de mantenimiento preventivo y/o correctivo en los vehculos de cuatro cilindros. El negocio, su mercanca o refacciones y servicios, tienen la siguiente naturaleza y tipificacin:
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Cuadro No. 8. Naturaleza y tipificacin de producto
POR SU VIDA DE ALMACEN: POR SU DESTINO: POR EL SECTOR AL QUE LE PERTENECE: POR SU NECESIDAD: POR SU DESEO:
DURADERO. CONSUMO FINAL. PRIMARIO. PRINCIPAL. PRODUCTO BUSCADO.
Del cuadro nmero 8 tenemos que por el tipo de refacciones que se tiene en existencia en almacn no es perecedera, es decir, que por ser un producto no perecedero es de larga duracin. El servicio que se va a otorgar por su destino es de consumo final, quiere decir que al requerir de una afinacin el cliente requiere de su servicio. Este negocio por el sector al que le pertenece es de sector primario, es decir, que los servicios son indispensables para mantener el vehculo en buenas condiciones. El servicio a brindar por su necesidad es principal, ya que minimiza los gases contaminantes.
2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA.

2.2.2 SEGMENTACIN DE MERCADO.
En el estado de Michoacn se est circulando por todo el estado un milln doscientos mil unidades automotoras (1200,000.00)1; de los cuales Actualmente en la ciudad de Morelia circulan alrededor de un milln de unidades automotoras (1000,000.00)1.
Estadisticas de la Secretara de Urbanismo y Medio ambiente, SUMA.
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Fig. 2. Crecimiento del parque vehicular en el estado1.
En la figura nmero 2 se hace una comparacin en el crecimiento anual automovilstico en el estado de Michoacn1. La mayora de los morelianos compran sus autos ya sea en las agencias de autos nuevos, en lotes de autos usados, en otras entidades del pas de Mxico, y en el extranjero. En la actualidad vemos que una cantidad significante de los morelianos compran sus autos en las agencias de autos nuevos gracias a sus planes de crdito, ya que por lo regular les causan un cierto temor a que los autos usados tengan una avera costosa o que el auto no este en los reglamentos necesarios apegadas a las leyes del estado de Michoacn. Tambin concurren a la economa de los carros usados o sino a los carros de procedencia extranjera (los autos chocolate), ya que el valor de los carros de agencia o a los autos nacionales usados les es muy costosa. Por lo tanto hay que tomar en cuenta que el uso del automvil es una necesidad para que el ser humano tenga el desplazamiento rpido de un lugar a otro.
Estadisticas de la Secretara de Urbanismo y Medio ambiente, SUMA.
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Variables que ayudan en la segmentacin de mercado:

Cuadro No. 9. Segmentacin de mercado.
Variable.
Factor. Regin.
Divisiones comunes. Estatal. De 50,000 a 100,000 Urbana. Templado subhmedo. De 18 a 70 aos. Masculino y/o femenino. Sin importar. Es indiferente. Es indiferente. Cualquier ocupacin. Cualquier religin. Sin importar. Sin importar. Cualquier clase social. Sin importar. Es indiferente. Especial. Calidad del servicio. Desconocimiento.
Geogrfica.
Tamao de la ciudad. Densidad. Clima. Demogrfica. Edad. Sexo. Tamao de familia. Ciclo de vida. Ingreso. Ocupacin. Religin. Raza. Nacionalidad. Psicogrfica. Clase social. Estilo de vida. Personalidad. Conductual. Ocasin de compra. Beneficios buscados. Actitud hacia el producto.
De acuerdo con el servicio ofrecido al pblico, es un servicio en general, sin importar tipificacin alguna.
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2.3. ANLISIS DE LA DEMANDA.

USO DE LAS ESTADSTICAS. Se desea conocer los servicios a futuro de afinaciones para autos de cuatro cilindros a gasolina en el estado de Michoacn, segn las estadsticas de hace 5 aos tenemos que en el ao 2003 las afinaciones eran de 1203 autos (unidades), y en los siguientes aos se registraron:
Cuadro No. 10. Estadsticas de los cinco aos anteriores en servicios de afinacin censo promedio.
Ao. 2004 2005 2006 2007 2008
Unidades. (autos) 1248 1152 1344 1296 1236
En el cuadro nmero 10 obtenemos las estadsticas de afinaciones anteriores de acuerdo a la informacin proporcionada de Mecnica especializada Nissan. Tal informacin se usar para hacer el pronstico para los siguientes cinco aos y que a continuacin se presentar:
Cuadro No. 11. Uso de las Estadsticas de los cinco aos anteriores.
AO. 2004 2005 2006 2007 2008 1 2 3 4 5
X -2 -1 0 1 2
Y 1248 1152 1344 1296 1236 6276
XY -2496 -1152 0 1296 2472 120
Y2 1557504 1327104 1806336 1679616 1527696 7898256
X2 4 1 0 1 4 10
TOTAL
Partiendo del cuadro No. 10 se obtiene la informacin que se muestran en el cuadro No. 11 para obtener el pronstico correspondiente para los siguientes
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cinco aos de servicios de afinaciones bsicas y que a continuacin se mostrar:

Cuadro No. 12. Pronstico de los siguientes cinco aos.
AO 2009 1 2010 2011 2012 2013 2 3 4 5
X 3 4 5 6 7
Y 1291 1303 1315 1327 1339
XY 3873 5212 6575 7962 9373
Y2 1666681 1697809 1729225 1760929 1792921
X2 9 16 25 36 49
Por lo tanto se observa que para los siguientes cinco aos se va incrementando el nmero de servicios por ao (columna Y). Tales clculos se hacen de la siguiente manera. La ecuacin de pronstico tiene la siguiente forma: Y = a + bx Calculando variables de a y b: a = y / n = 6276 / 5 = 1255 b = xy / x2 = 120 / 10 = 12 Despejando valores para despus calcular el pronstico: Y = 1255 + 12x Y = 1255 + 12 (3) = 1291 Y = 1255 + 12 (4) = 1303 Y = 1255 + 12 (5) = 1315 Y = 1255 + 12 (6) = 1327 Y = 1255 + 12 (7) = 1339
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2.4 ANLISIS DE LA OFERTA (Anlisis de la competencia).

Se muestra la ubicacin de cada una de las competencias a investigar en la figura 3:
7 2
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Fig. 3. Ubicacin de la competencia. 1. Mecnica Automotriz PRECISA 2. EURO Servicio automotriz. 3. MIDAS. 4. Autoservicio Zavala. 5. Clnica Datsun. 6. Servicio mecnico automotriz El grillo. 7. Autoservicio Nissan Los resultados de la investigacin que se llev acabo en cada uno de los lugares de las competencias que se encuentran cercanas al negocio y de las cuales se tom nota de los precios que ellos exhiben al pblico que adems se platic con cada uno de los dueos, encargados gerentes de los talleres. Tal informacin se muestra de la siguiente manera:
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1. Mecnica Automotriz PRECISA
Se encuentra ubicada en la calle Luis de Len Romano esquina con Pedro Fuentes # 27 en la colonia nueva Valladolid. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 13. Lista de refacciones y precios del servicio de mecnica automotriz Precisa.
REFACCIONES. Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w-50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Chequeo de mangueras. Chequeo de nivelacin de lquidos. Total de refacciones. Mano de obra. Total
AFINACIN BSICA. $ 500.00 $ 150.00 $ 650.00
2. EURO Servicio automotriz.
Se encuentra ubicada en la calle Nicols de los Palacios Rubios #83 en la colonia Nueva Valladolid. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 14. Lista de refacciones y precios del servicio de Euro servicio automotriz.
REFACCIONES.
AFINACIN BSICA.
Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Chequeo de nivelacin de lquidos. Total
1
$ 600.00
Aplica mano de obra.
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3. MIDAS. Se encuentra ubicada en Av. La Huerta S/N. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 15. Lista de refacciones y precios del servicio de MIDAS.
REFACCIONES. Cambio de bujas. Reemplazo de filtro de gasolina. Reemplazo de filtro de aire Cambio de aceite y filtro Limpieza de inyectores. Limpieza de cuerpo de aceleracin. Limpieza y/o cambio de vlvula PCV. Monitoreo por computadora de cdigos de falla. Correccin del nivel de todos los fluidos. Inspeccin general del vehculo. Lavado y aspirado del vehculo. Total 4. Autoservicio Zavala.
AFINACION. $ 1, 093.00
Se encuentra ubicada en la calle Nicols de los Palacios Rubios # 655 en la colonia Nueva Valladolid. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 16. Lista de refacciones y precios del servicio de Autoservicio Zavala.
REFACCIONES. Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Chequeo de mangueras. Chequeo de nivelacin de lquidos. Total de refacciones. Mano de obra Total
AFINACION BSICA. $ 400.00 $ 150.00 $ 550.00
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5. Clnica Datsun. Se encuentra ubicada en la calle Nicols de los Palacios Rubios # 177 en la colonia Nueva Valladolid. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 17. Lista de refacciones y precios del servicio de Clnica Datsun.
REFACCIONES. Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Chequeo de nivelacin de lquidos. Total de refacciones. Mano de obra. Total
AFINACION BSICA. $ 354.00 $ 150.00 $ 504.00
6. Servicio mecnico automotriz El grillo. Se encuentra ubicada en la calle Periodismo # 1561 en la colonia Arriaga Rivera. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 18. Lista de refacciones y precios del servicio de El grillo.
REFACCIONES. Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Chequeo de nivelacin de lquidos. Total de refacciones. Mano de obra. Total
AFINACION BSICA. $ 450.00 $ 150.00 $ 600.00
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7. Autoservicio Nissan Se encuentra ubicada en la calle Nicols de los Palacios Rubios # 765 en la colonia Nueva Valladolid. El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este negocio consta de:
Cuadro No. 19. Lista de refacciones y precios del servicio de Autoservicio Nissan.
REFACCIONES. Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Cambio de balatas (si es necesario). Lavado de motor. Chequeo de nivelacin de lquidos. Total de refacciones. Mano de obra. Total
AFINACION BSICA. $ 400.00 $ 160.00 $ 560.00
2.4.1.
BALANCE OFERTA DEMANDA.
Cuadro No. 20. Balance de oferta y demanda.
O>D Produccin mayor que el consumo. O<D Produccin menor que el consumo. O=D Produccin igual que el consumo.
Rechazar la implantacin de la nueva empresa. Emprender el nuevo negocio.
Mercado equilibrado.
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Las grficas siguientes muestran el comportamiento del servicio a promover durante las cuatro semanas del mes de Febrero del 2007:
5 4 3 2 1 0 L Maana Tarde M M J V S
a) Primera semana de Febrero 2007. Nmero de unidades que se le dieron el servicio de afinacin bsica = 28 unidades.
b) Segunda semana de Febrero 2007. Nmero de unidades que se le dieron el servicio de afinacin bsica = 26 unidades
c) Tercera semana de Febrero 2007. Nmero de unidades que se le dieron el servicio de afinacin bsica = 30 unidades.
d) Tercera semana de Febrero 2007. Nmero de unidades que se le dieron el servicio de afinacin bsica = 24 unidades.
Grfica 2.1. Grficas de cantidad de servicios de afinaciones bsicas en el mes de febrero del 2007 por semana.
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La grfica 2.2 muestra el comportamiento durante todo el ao del 2007.
140 120 100 80 60 40 20 0 Ene. Feb. Mar. Abr. Mayo Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Afinaciones por mes

Grfica 2.2 Grfica de servicios de afinaciones por mes en el ao 2007. Se mostr con las grficas 2.1 y 2.2 que el comportamiento de este servicio es variado o flucta de acuerdo al nmero de clientes interesados por este servicio. Por lo regular hay menos demanda de este servicio durante los periodos de vacaciones que abarcan los meses de junio, julio y agosto. En vacaciones de invierno no disminuye fuertemente la demanda de este servicio ya que muchos de los clientes o interesados cuentan con el apoyo de aguinaldo o una buena entrada a su capital. Como vemos en la grfica 2.2 la mayor demanda se produce en los meses de marzo, abril, septiembre, noviembre y diciembre.
2.5.
2.5.1.
ANLISIS DE LOS PRECIOS.

PRECIO ACTUAL
A continuacin se mostrar un anlisis de precios de la competencia de acuerdo a lo investigado:
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Tabla de precios de la competencia.

Cuadro No. 21. Lista precios actuales de la competencia.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
ESTABLECIMIENTO. Mecnica automotriz PRECISA. EURO Servicio Automotriz MIDAS. Autoservicio Zavala Clnica Datsun Servicio Automotriz EL GRILLO. Autoservicio Nissan.
AFINACIN BSICA $ 650.00 $ 600.00 $ 1, 093.00 $ 550.00 $ 504.00 $ 600.00 $ 560.00
TOTAL PROMEDIO.
$ 4, 557.00 $ 651.00
2.5.2.
PROYECCIN DE PRECIOS.
Tasa de crecimiento de acuerdo con el ndice de precios al consumidor 2008

Tasa de crecimiento = 3.5 % El cuadro 22 muestra la proyeccin de precios tomando como base el precio promedio de la afinacin bsica es de $ 651.00, teniendo una tasa de crecimiento es del 3.5 % y da un crecimiento de $ 22.80 pesos para los siguientes cinco aos, como se muestra a continuacin:
Cuadro No. 22. Lista precios proyectados para dentro de los prximos cinco aos.
AO. 2009 2010 2011 2012 2013
AFINACIN BSICA. PRECIOS. $ 673.80 $ 696.60 $ 719.40 $ 742.20 $ 765.00
Nota: Para el ao 2008 se manejar el precio de $ 651.00 pesos para la

afinacin bsica.
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2.6. COMERCIALIZACIN
ELABORACIN DE LOGOTIPO. En las figuras 4 y 5 se muestra el logotipo del taller mecnico EVOLUTION con el fin de la identificacin inmediata al consumidor.
Fig. 4 Logotipo a colores
Fig. 5 Logotipo blanco y negro.
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2.6.1.
PUBLICIDAD.
O O F E R T OF FE ER RT TA A
O O F E R T A OF FE ER RT TA A
DE DESCUENTO EN NUESTROS SERVICIOS* AL PRESENTAR ESTE VOLANTE. NO TE CONFUNDAS, PIENSA EN EL SERVICIO DE CALIDAD QUE TE OFRECEMOS, SOMOS:
ESTAMOS UBICADOS EN: NICOLAS DE LOS PALACIOS RUBIOS # 718 EN LA COLONIA NVA. VALLADOLID. A UNA CUADRA DE LA AV. PERIODISMO.
* Aplican restricciones. * Solamente para servicio de afinacin.
TALON VLIDA PARA UNA AFINACIN BSICA.

*Talon vlido para un solo servicio.
Fig. 6. Presentacin de la propaganda en volante.
La fig. 6, es la representacin de la propaganda que se repartir en cruceros importantes de la ciudad de Morelia con el objetivo de llamar la atencin del pblico en general para que conozca el tipo de servicio que se ofrece.
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A continuacin se muestra la propaganda del negocio para llamar la atencin del pblico que va pasando por la misma calle en que se encuentra el negocio.
Fig. 7. Propuesta de anuncio luminoso que se instalar en el negocio.
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Fig. 8. Publicidad puesta en el edificio.
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2.6.2.
PROPAGANDA.
PAQUETE 1 AFINACIN BSICA.

Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Correccin del nivel de lquidos. Limpieza del cuerpo de aceleracin.
PAQUETE 2 AFINACIN MAYOR.

Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)). Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite). Cambio de bujas (4 bujas). Correccin de nivela de lquidos. Limpieza del cuerpo de aceleracin. Limpieza de inyectores. Limpieza de vlvula PCV. Monitoreo por computadora de cdigos de falla.
*$ 651.00
PAQUETE 3 FRENOS.
Chequeo de balatas tras. y del. Correccin de discos delanteros. Nivelacin de lquido de frenos. Cambio de balatas tras. y/o tras. Chequeo de conductos de lquido. Chequeo de cilindro maestro $
PAQUETE 4 PREVISIN DE SENSORES.

Inspeccin visual completo de sensores del automvil. Monitoreo completo del automvil. Diagnstico final
O O F E R T OF FE ER RT TA A
EN TU SERVICIO DE AFINACIN DEL PAQUETE 1 TE DAMOS EL 10% DE DESCUENTO AL PRESENTAR LA PUBLICIDAD.
* Precios para el ao 2008.
Fig. 9. Propaganda del precio y descuento del servicio.
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3. ESTUDIO TECNICO.
3.1 LOCALIZACIN.
Se refiere a determinar el lugar ptimo de produccin que este ser aquel en donde se pueda obtener todos los insumos para el servicio, en donde se pueda realiza el proceso productivo, donde se puedan distribuir los productos al consumidor y todo al menor costo posible.
3.1.1. MACROLOCALIZACIN.
Fig. 10. Mapa de la repblica mexicana.
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Fig. 11. Mapa del estado de Michoacn. UBICACIN GEOGRFICA

Cuadro No. 23. Ubicacin geogrfica del estado de Michoacn.
Coordenadas Al norte 2024', al sur 1755' de latitud norte; al este geogrficas 10004', al oeste10344' de longitud oeste. (a) extremas Porcentaje territorial Colindancias El estado de Michoacn de Ocampo representa el 3.0% de la superficie del pas. (b) Michoacn de Ocampo colinda al norte con Jalisco, Guanajuato y Quertaro de Arteaga; al este con Quertaro de Arteaga, Mxico y Guerrero; al sur con Guerrero y el Ocano Pacfico; al oeste con el Ocano Pacfico, Colima y Jalisco. (a) Morelia
Capital
FUENTE: (a)INEGI. Marco Geoestadstico, 2000. (b)INEGI-DGG. Superficie de la Repblica Mexicana por Estados. 1999.
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CLIMAS
Cuadro No. 24. Tipo de climas en el estado de Michoacn.
Tipo o subtipo Clido subhmedo con lluvias en verano Semiclido hmedo con abundantes lluvias en verano Semiclido subhmedo con lluvias en verano Templado hmedo con abundantes lluvias en verano Templado subhmedo con lluvias en verano Semifro hmedo con abundantes lluvias en verano Semiseco muy clido y clido Seco muy clido y clido
FUENTE: INEGI. Censos de Poblacin y Vivienda, 1950 a 2000. INEGI. Conteos de Poblacin y Vivienda, 1995 y 2005.
% de la superficie estatal 34.46 0.49 20.40 0.74 28.64 0.25 10.75 4.27
TEMPERATURA MEDIA ANUAL (GRADOS CENTGRADOS)

Cuadro No. 25. Temperatura media anual del estado de Michoacn.
Estacin
Periodo
Temperatura promedio
Temperatura del ao ms fro Ao Temperatura 16.9
Temperatura del ao ms caluroso Ao 1997 Temperatura 19.9
Morelia (Centro)
19811999
18.6
1981
FUENTE:
INEGI. Censos de Poblacin y Vivienda, 1950 a 2000. INEGI. Conteos de Poblacin y Vivienda, 1995 y 2005.
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FUENTE: CNA. Registro Mensual de Temperatura Media en C.
Fig. 12. Grfica de temperaturas promedios en Morelia. Poblacin total segn sexo, 1930 a 2005
Cuadro No. 26. Poblacin del estado de Michoacn. Poblacin total Ao 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 FUENTE: Total 1 048 381 1 182 003 1 422 717 1 851 876 2 324 226 2 868 824 3 548 199 3 870 604 3 985 667 3 966 073 Participacin en el total nacional (%) 6.3 6.0 5.5 5.3 4.8 4.3 4.4 4.2 4.1 3.8 Lugar nacional 6 6 5 6 6 7 7 7 7 9 Hombres (%) 49.0 49.4 49.3 50.1 50.2 49.3 48.4 48.7 47.9 47.7 Mujeres (%) 51.0 50.6 50.7 49.9 49.8 50.7 51.6 51.3 52.1 52.3
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Tasas de crecimiento media anual de la poblacin, 1950-2005.

Cuadro No. 27. Tasa de crecimiento media anual de la poblacin en Morelia.
Perodo 1950-1960 1960-1970 1970-1980 1980-1990 1990-1995 1995-2000 1990-2000 2000-2005

FUENTE:
Nacional 3.1 3.4 3.2 2.0 2.0 1.6 1.9 1.0
Entidad 2.7 2.4 2.1 2.2 1.5 0.7 1.2 -0.1
3.1.2. MICROLOCALIZACIN.
Fig. 13. Mapa de la capital del estado de Michoacn.
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El Municipio de Morelia se encuentra localizado en la regin centro-norte del Estado de Michoacn; colinda con 14 municipios de acuerdo a lo siguiente: Al norte con Tarmbaro, Copndaro de Galeana, Chucndiro y Huaniqueo; al sur con Acuitzio del Canje, Madero y Tzitzio; al oriente con Charo y al poniente con Coeneo, Quiroga, Tzintzuntzan, Lagunillas, Huiramba y Ptzcuaro. Tiene una extensin territorial de 1,199 km2 y representa el 2.03 por ciento de la superficie total del Estado. El rango de altitudes que se registra para el municipio de Morelia es de los 1,640 a 2,440 msnm; la Cabecera Municipal, se encuentra a 1,950 msnm. La ubicacin de la ciudad de Morelia es estratgica con respecto a los principales centros de poblacin del Pas, ya que se encuentra a 315 Km de la Ciudad de Mxico y a 290 de la de Guadalajara. Se encuentra cercana tambin a las ciudades de bajo, del centro de la Repblica, as como de las ubicadas en las costas michoacana y guerrerense. El clima en el Municipio, es predominantemente templado subhmedo con un rgimen de lluvias en verano y una precipitacin de entre los 700 a los 1,000 milmetros anuales. La temperatura media anual se ubica entre los 14 y los 18 centgrados, aunque en forma eventual y por periodos muy cortos se han registrado temperaturas hasta de 38 centgrados. Los vientos predominantes son del suroeste y noroeste, principalmente en los meses de Julio, Agosto y Septiembre; la velocidad de stos no rebasa los 14.5 km. por hora. El municipio de Morelia pertenece a la regin hidrogrfica conocida como Lerma-Santiago y tambin forma parte de la cuenca del lago de Cuitzeo. Sus principales corrientes fluviales son el ro Grande y el ro Chiquito. Los arroyos que ms se conocen son el de la Zarza y la Pitaya.
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Los cuerpos de agua ms importantes son la Presas de Cointzio, Umecuaro y Laja Caliente, aun cuando existen varios almacenamientos, principalmente para uso pecuario. En el municipio afloran ms de 70 manantiales, siendo el de la Mintzita el ms grande, dedicando su uso para la dotacin de agua a la ciudad de Morelia y a la empresa papelera Scribe. La Orografa Municipal se considera como accidentada, ya que encontramos una regin montaosa que se extiende hacia el sur y forma vertientes bastante pronunciadas; sobresale el cerro del Punhuato y las lomas antiguamente llamadas de El Zapote, estas se unen en la regin norte con la sierra de Otzumatln.
Al sur de la cabecera Municipal se encuentran las lomas de Santa de Maria de los Altos; mas al sur se encuentra el cerro de San Andrs, que se une en la parte noroeste con el pico de Quinceo y que a la vez se une con las lomas de Tarmbaro y los cerros de Cuto y de Urutaro, los cuales limitan al valle y lo separan del Lago de Cuitzeo. La Ciudad de Morelia se encuentra asentada sobre una importante extensin de roca riolita, mejor conocida como cantera, as como sobre material volcnico no consolidado o en proceso de consolidacin, comnmente conocido como tepetate. Los suelos identificados en la parte sur del Municipio corresponden al grupo de los podzlicos, son de color caf, ricos en materia orgnica; en la parte norte se presenta suelo de color negro del grupo de los Chernozem. Por su vocacin, en general se identifican dos tipos de suelos: los forestales en la parte sur del municipio, donde se desarrollan bosques subhmedos, templados y fros, y los suelos agrcolas en la parte norte, especficamente una fraccin de lo que se conoce como el valle de Morelia - Querndaro. De las 119,902 hectreas de superficie municipal, segn informacin proporcionada por la SAGARPA, se consideran 2271 de mancha urbana y espejos de agua, y el resto como sigue: 37,177 hectreas se reconocen como agrcolas de temporal, humedad y riego; 28,584 hectreas de uso pecuario y 51,870 hectreas de bosques.
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Carreteras. Los primeros pasos que se dieron con respecto a la red caminera en lo que iba a ser la entidad, datan de la poca prehispnica, pues Michoacn constitua el territorio de paso entre las regiones situadas al centro y sur de las altas culturas mesoamericanas y las localizadas al occidente y noreste. En su porcin oriental penetran dos caminos importante provenientes de la ciudad de Mxico, el federal nmero 15 y el 120. El primero llega a Toluca y de ah se adentra en territorio michoacano, en donde pasa por Zitcuaro y Ciudad Hidalgo y arriba a la capital estatal Morelia.
Fig. 14. Mapa de las carreteras que comunican al todo el estado de Michoacn. El segundo entra al estado por Zinapcuaro, se dirige hacia el suroeste hasta converger con la No. 37 y en su recorrido une las poblaciones de Morelia, Ptzcuaro, Villa Escalante, Ario de Rosales y La Huacana.
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El eje No. 37 recorre a la entidad de norte a sur y atraviesa las dos grandes provincias fisiogrficas que la conforman -Eje Neovolcnico y Sierra Madre del Sur-. Toca ciudades asentadas en las mismas, como La Piedad Cabadas, Purpero, Uruapan, Nueva Italia, Arteaga y Playa Azul.
3.1.3
DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN.
La localizacin exacta del local se encuentra ubicado en las calles de Nicols de los Palacios Rubios # 612 con esquina Alonso de Toledo Angulo que de la siguiente figura nmero 16 se mostrar un mapa de la ubicacin del local.
Fig. 15. Ubicacin del negocio. Viendo la figura nmero 15 se observa que el local a rentar est en buena ubicacin ya que estas calles son muy transitadas y sobre todo conocidas por la mayora de la comunidad de Morelia.
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3.1.4
BALANCE DE FACTORES.
PUNTUACIN OPTIMA Puntos %
Cuadro No. 28. Balance de factores.
FACTORES EN ESTUDIO.
ZONAS DE ESTUDIO A 20 30 30 10 90 60 20 80 40 20 60 15 15 30 30 90 40 20 60 15 30 15 60 440 B 20 30 30 10 90 60 30 90 40 15 55 15 20 30 30 95 40 15 55 20 15 20 55 440 C 10 20 20 10 60 40 10 50 15 30 45 10 20 30 10 70 40 10 50 20 10 10 40 315
TERRENO. Terrenos aptos. Distancia a mercado. Facilidad de servicios. Clima. Subtotal. AGUA. Disponibilidad. Facilidad de dilucin. Subtotal. MATERIA PRIMA. Disponibilidad. Costo de Materia prima. Subtotal. MANO DE OBRA. Disponibilidad. Costo de mano de obra. Facilidades de movilizacin. Facilidades de capacitacin. Subtotal. TRANSPORTE. Medios de comunicacin. Costos de entrega. Subtotal. TELECOMUNICACIONES. Disponibilidad. Regularidad de servicio. Telecomunicaciones. Subtotal. TOTAL PUNTOS.
40 20 30 10 100 80 20 100 50 50 100 40 20 20 20 100 70 30 100 50 30 20 100 600
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En el cuadro No. 28 se muestra el balance de los factores que intervienen en la localizacin del local, del cual tenemos que tiene grandes ventajas de vialidad, transportes, telecomunicaciones, en mano de obra, en materia prima, y en servicios bsicos para el local. Y que por lo tanto las vialidades que ms favorables que tenemos a nuestro favor es la avenida periodismo Jos Tocaven Lavin y la avenida madero, de tales calles son venas principales en el trnsito de vehculos y del cual nos da una mayor ventaja, ya que la calle en donde se encuentra el local se encuentra cercano a estas dos grandes vialidades, que de tal manera la calle de Nicols de los Palacios Rubios se toma como una vialidad alterna para comunicarse con las avenidas importantes de esta ciudad.
B B B
Fig. 16. Zonas de estudio.
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En la figura 16 se muestra las zonas de estudio para la determinacin de los factores que intervienen en la localizacin del local.
3.2. DESCRIPCIN DE PROCESO DEL SERVICIO.

ENTRADA DEL AUTO A MANTENIMIENTO.
QUITAR BUJAS.
VERIFICACIN DE MODELO Y MARCA DEL AUTO A MANTENIMIENTO.
QUITAR FILTRO DE ACEITE.
QUITAR FILTROS (GASOLINA Y AIRE).
MANTENIMIENTO CORRECTIVO.
DRENADO DE ACEITE A CAMBIAR.
PONER BUJAS NUEVAS.
PONER LQUIDO LIMPIADOR DE INYECTORES
PONER FILTROS NUEVOS DE GASOLINA, AIRE Y ACEITE.
PONER PIEZAS NUEVAS.
PONER ACEITE NUEVO.
CHECAR NIVEL DE ACEITE, DE FRENOS Y ANTICOGELANTE.
AFINACIN TERMINADA.
Fig. 17. Diagrama de bloques del servicio de afinacin.
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PROCESO DEL SERVICIO. El proceso del servicio comienza con la entrada del automvil para el mantenimiento preventivo o correctivo, despus se verifica la marca del auto y modelo para su mantenimiento ya que esto indica el tipo de refacciones a utilizar y el tiempo para darle el servicio. Se procede a dar el servicio al automvil ya sea correctivo o preventivo.
Fig. 18. Caricatura de mecnicos en accin. Teniendo a mano las refacciones necesarias para el mantenimiento de afinacin que son: Bujas. Filtro de gasolina. Filtro de aceite. Aceite. Filtro de aire. Se ubica y se quitan las refacciones inservibles, se cambian por nuevas de las cuales se especifica definicin, tipos de refacciones y cuales van a ser de uso para este presupuesto:
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Bujas. Se denomina buja, al componente encargado de suministrar la
chispa de encendido dentro de la cmara de combustin, en un motor de combustin interna. Existe una gran *gama de bujas existentes en el mercado, las mas usuales para los automviles de ultima generacin son los siguientes: bujas V line, bujas VX e IX (Platino e Iridio), bujas de descarga semi-superficial, bujas con galga auxiliar, bujas estndar, para la marca NGK; en el caso de las bujas BOSCH tenemos las siguientes: Platinum plus, Platinum +2, Platinum +4, Super, Super +, y Super 4. El tipo de buja que se va a poner depender de las especificaciones del fabricante de cada marca de vehculo. Por lo tanto en el prosupuesto a manejar, la opcin son las bujas estndar (NGK). Este tipo de buja ofrece: Mxima disipacin del calor, gracias al electrodo central con ncleo de cobre (insertado profundamente). Resistencia y alta conductividad, debido al aislador cermico de almina de altsima pureza. Completamente hermticas, gracias a los polvos selladores entre el aislador y el casquillo metlico. Durabilidad superior, asegurada por la aleacin especial de nquel con la que se fabrica la punta del electrodo.
Fig. 19. buja estndar.

*Ver anexo para conocer ms a detalle.
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Filtro de gasolina. El filtro de combustible evita que las partculas
contaminantes penetren en el combustible, y separan el agua para prevenir la corrosin. La tapa o carcasa del filtro de combustible puede estar compuesta de aluminio, ya que se trata de un material que previene cualquier deformacin y una posible fuga de combustible en caso de accidente. Tambin encontramos de plstico, el filtro a utilizar para el presupuesto es el de aluminio.
Fig. 20 filtro de gasolina con cuerpo de plstico.
Fig. 21 filtro de gasolina con cuerpo de aluminio.
Filtro de aceite. El papel del filtro de aceite consiste, en colaboracin con

el rendimiento de los aceites lubricantes, en eliminar de forma permanente la suciedad del aceite para el motor, proporcionando la mxima seguridad y proteccin.
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Fig. 22 filtro de aceite.
Aceite. La finalidad de los lubricantes es evitar la friccin directa entre dos
superficies que estn en movimiento, y estos aditivos permanecen pegados a las superficies de las partes en movimiento, formando una pelcula de aceite, que evita el desgaste entre ambas superficies. Hay del tipo monogrado y multigrado, en este servicio se utiliza el multigrado 20W50 que es el ms recomendado para los automviles de hoy en da.
Fig. 23 Bote de un litro de aceite.
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Lquido para la limpieza de los inyectores. El limpiador de inyectores
permite una limpieza total y proteccin de todo el sistema de combustin del vehculo (cmara de combustin, tren de vlvulas y sistema de inyeccin) manteniendo en niveles ptimos de funcionamiento todos sus componentes. Es un excelente poder de limpieza para recuperar la potencia perdida.
Fig. 24. Limpiador de inyectores o tratamiento para gasolina.
Filtro de aire. Este filtro est encargado de tratar uno de los dos
componentes que entran a formar parte del elemento energtico propulsor. Nos referimos al aire: Por cada litro de combustible utilizado, son necesarios entre 2400 y 2650 litros de aire, que deben atravesar el nico camino abierto para acceder al motor, es decir, a travs del filtro del aire. Por tanto, el papel del filtro del aire consiste en facilitar el acceso de grandes volmenes de aire hasta la entrada de la cmara de combustin del vehculo, as como en reducir su desgaste al evitar que las impurezas del aire lleguen hasta el interior del motor. Hay que tomar en cuenta que hay distintos tipos de filtros de aire desde cnico hasta de seccin cilndrica. Por lo tanto para nuestro presupuesto tomaremos el de la medida estndar o mejor dicho el de la seccin rectangular, ya que varias marcas utilizan este tipo de filtros. Este tipo de filtro ofrece:
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Filtracin de alta eficiencia para una separacin confiable de partculas microscpicas. 10% de mejora en la economa de combustible. Alta capacidad y eficiencia en la retencin de contaminantes.
Fig. 25. Filtro de aire. Despus de que se instalen las refacciones nuevas, se revisa el nivel de los lquidos que son: nivel del aceite, nivel del lquido de frenos y el nivel del lquido anticongelante del radiador y del depsito. Y al final se agrega al tanque de gasolina el tratamiento de gasolina. Ya terminado por completo el servicio despus de un periodo, se da por terminado el servicio de mantenimiento correctivo o preventivo del automvil.
3.3 TAMAO Y DISTRIBUCIN DE PLANTA.

3.3.1. TAMAO DE LA PLANTA. En la figura nmero 25 se muestra el rea del terreno que es de 130 m 2 con dimensiones de 10 mts x 13 mts. Es un terreno regular apto para la
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instalacin del negocio; tambin tiene la ventaja de que se encuentra en esquina. Se tiene contemplado comercializarse en la ciudad de Morelia, Mich., ubicado en las calles de Nicols de los palacios Rubios # 612 con esquina Mariano Angulo Montesinos.
Fig. 26. Tamao del terreno.
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3.3.2. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA.
Fig. 27. Distribucin del negocio de la planta baja.
En la figura 27 se muestra la distribucin que tendr el negocio para dar los servicios necesarios y en donde se encontrarn ubicada el rea de oficina, el cuarto de refacciones, el cuarto de herramientas, el bao pblico, la zona de trabajo y las entradas vehiculares. En la siguiente figura nmero 28 se mostrar cmo queda la distribucin del negocio.
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Fig. 28. Demostracin de la distribucin del negocio. Por lo visto en la figura nmero 28 hay una buena distribucin del negocio ya que no representa ningn peligro, incomodidad alguna para los clientes y una buena ventilacin para los gases que se escapan de los vehculos, de tal manera que las instalaciones del negocio son aptas para la realizacin de las actividades laborales.
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3.4 DETERMINACIN DE COSTOS.

INVENTARIO INICIAL. A continuacin se presenta los inventarios mensuales para cada rea.
Cuadro No. 29. Inventario del lote de refacciones mensual.
Concepto. LOTE DE REFAC. Aceite del 20 50W. Filtros de aceite. Filtros de gasolina. Filtros de aire. Bujas. Limpiador de inyectores.
Cantidad. 600 lts. 50 piezas. 40 piezas. 40 piezas. 100 piezas. 40 piezas.
Precio unitario. $ 24.80 $ 35.00 $ 25.00 $ 50.00 $ 17.50 $ 34.75
Precio total. $ 14, 880.00 $ 1, 750.00 $ 1, 000.00 $ 2, 000.00 $ 1, 750.00 $ 1, 390.00
TOTAL
$ 22,770.00
Cuadro No. 30. Inventario del lote de herramientas mensual.
Concepto. LOTE DE HERR. Caja de herramientas. Desarmadores. Matraca de . Matraca de . Maneral de . Maneral de . Berbikin. Llave para filtro de aceite. Juego neumtico. Mangueras. Gabinete de herramientas. Pinzas mecnicas Pinzas de presin
Cantidad. 3 unidades. 9 2 2 2 2 2 2 piezas. piezas. piezas. piezas. piezas. piezas. piezas.
Precio unitario. $ 1, 289.00 $ $ $ $ $ $ $ 29.00 175.00 134.00 145.00 115.00 155.00 96.00
Precio total. $ 3, 867.00 $ $ $ $ $ $ $ 261.00 350.00 268.00 290.00 230.00 310.00 192.00
TOTAL
2 unidades. 50 mts. 1 pieza. 3 piezas. 3 piezas.
$ 165.00 $ 35.00 $ 25, 000.00 $ $ 35.00 75.00
$ 330.00 $ 1, 750.00 $25, 000.00 $ $ 105.00 225.00 $ 33, 178.00
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Cuadro No. 31. Inventario del mobiliario de oficina.
Concepto. MOBILIARIO DE OFICINA. Escritorio. Silla para escritorio. Sillas para clientes. Telfono. Archivero. Estanteras Librero.
Cantidad. 1 1 2 1 1 5 1
Precio unitario. $ 3, 000.00 $ 799.00 $ $ $ $ $ 1, 319.00 410.00 799.00 550.00 500.00
Precio total. $ 3, 000.00 $ 799.00 $ 638.00
TOTAL
$ 410.00 $ 799.00 $ 2, 750.00 $ 1, 500.00 $ 9, 896.00
Cuadro No. 32. Inventario de equipo de cmputo.
Concepto. Equipo de computo Computadora. Impresora.
Cantidad. 1 1
Precio unitario. $ 7, 999.00 $ 1, 199.00
Precio total. $ 7, 999.00 $ 1, 199.00
TOTAL
$ 9, 198.00
Cuadro No. 33. Inventario de maquinaria y equipo.
Concepto. MAQUINARIA Y EQUIPO. Camillas Gatos hidrulicos. Bancos de trabajo. Mesa de trabajo. Charolas de plstico. Compresora de 27 gal de 6 Hp.
Cantidad. 2 piezas 2 piezas. 2 piezas. 1 pieza. 2 piezas. 1 unidad.
Precio unitario. $ 300.00 $1,500.00 $ 500.00 $3,500.00 $ 40.00
Precio total. $ 600.00 $ 3, 000.00 $ 1, 000.00 $ 3, 500.00 $ 80.00
TOTAL
$3,599.00
$ 3, 599.00
$ 11, 779.00
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Cuadro No. 34. Inventario de los gastos de administracin mensual.
Concepto. GASTOS DE ADMON. Renta del local. Luz. Sueldo de tcnicos. Agua. Telfono.
Cantidad. 1 2 1 1
Precio unitario. $ 2, 500.00 $ 225.00 $ 1, 749.20 $ $ 200.00 350.00
Precio total. $ 2, 500.00 $ 225.00 $ 3, 494.40 $ $ 200.00 350.00
TOTAL
$ 6, 769.40
Cuadro No. 35. Publicidad.
Concepto. PUBLICIDAD Rotulacin 1 Rotulacin 2 Rotulacin 3 Anuncio luminoso Propaganda. Facturas.
Cantidad. 1 Logotipo Aviso frontal Aviso interior 1 1000 folletos 500 facturas
Precio unitario. $ 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 2, 500.00 $ 150.00 $ 325.00
Precio total. $ 250.00 $ 150.00 $ 150.00 $ 2, 500.00 $ 150.00 $ 325.00
TOTAL
$ 3,525.00
Cuadro No. 36. Obra civil.
Concepto. OBRA CIVIL Pintura para exterior Pintura para interior Pintura de aceite para piso Instalaciones de reflectores Instalaciones elctricas.
Cantidad. 2 cubetas de 16 lts 2 cubetas de 16 lts 2 cubetas de 16 lts 4 unidades 1
Precio unitario. $ $ $ $ 450.00 450.00 250.00 450.00
Precio total. $ $ $ 900.00 900.00 500.00
TOTAL
$ 1, 800.00 $ 1, 748.00 $ 5, 848.00
$ 1, 748.00
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Cuadro No. 37. Salario mnimo de tcnicos mecnicos.
Cantidad Tcnico mecnico automotriz 1 Tcnico mecnico automotriz 2. 1 1
Salario mnimo. $ 72.80 $ 72.80
Das al mes. 24 24 TOTAL.
Total. $ 1,747.20 $ 1,747.20 $ 3,494.40
INVENTARIO TOTAL.
Cuadro No. 38. Inventario anual total.
INVENTARIO INICIAL LOTE DE REFACCIONES. LOTE DE HERRAMIENTAS. MOBILIARIO DE OFICINA. PUBLICIDAD. OBRA CIVIL EQUIPO DE COMPUTO MAQUINARIA Y EQUIPO. GASTOS DE ADMON. TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ 22, 770.00 33, 178.00 9, 896.00 3, 525.00 5, 848.00 9, 198.00 11, 779.00 6, 769.40 102, 963.40
INVENTARIO ANUAL $ 273, 240.00 $ $ $ $ $ $ $ 33, 178.00 9, 896.00 3, 525.00 5, 848.00 9, 198.00 11, 779.00 81, 232.80
$ 427, 896.80
3.5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

3.5.1. ORGANIZACIN JURDICA.
La organizacin jurdica de la empresa es del rgimen de pequeos contribuyentes (REPECOS) que es para las personas fsicas con mnimas obligaciones fiscales por cubrir, y consta del empresario o dueo del negocio y empleados.
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3.5.2.
ESTRUCTURA TCNICA.
DUEO.
TCNICO MECNICO 1
TCNICO MECNICO 2
Fig. 29. Organigrama. En la figura nmero 29 tenemos un organigrama que no es muy complejo ya que solamente se cuenta nicamente con el dueo del negocio que est al cargo de todos los incidentes, de la organizacin, de la administracin y de los servicios por darse, y el cual solamente hay dos trabajadores que van a prestar su servicio a los clientes por atender.
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4. ESTUDIO FINANCIERO. 4.1 DETERMINACIN DE LOS PRESUPUESTOS.

Su objetivo es la de elaborar los elementos para la determinacin del monto de la inversin necesaria para la realizacin del proyecto, la fuente de financiamiento y el costo total de la operacin del negocio (abarcando las funciones de produccin, administracin y ventas) para finalmente determinar los flujos de efectivo que servirn de base para la evaluacin econmica.
4.1.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS Se va a calcula los ingresos a cinco aos de los cuales se har un promedio del nmero de servicios para cinco aos siguientes tomando en cuenta el cuadro nmero 12 del capitulo 2.
Cuadro No. 39. Clculo de ingresos.
Ao. 2009 2010 2011 2012 2013
Calculo de servicios por ao. 1291 1303 1315 1327 1339 6575 *PRODUCCIN PROMEDIO. 1315
TOTAL
*Produccin Promedio = TOTAL DEL CALCULO DE SERVICIOS POR AO NUMERO DE AOS A PROYECTAR *Produccin Promedio = 6575 / 5 = 1315
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Cuadro No. 40. Proyeccin de ingresos.
AO. 1 2 3 4 5 2009 2010 2011 2012 2013
PRECIOS. $ 673.80 $ 696.60 $ 719.40 $ 742.20 $ 765.00
PRODUCCIN PROMEDIO. 1315 1315 1315 1315 1315
TOTAL $ 886, 047.00 $ 916, 029.00 $ 946, 011.00 $ 975, 993.00 $1 005, 975.00
4.1.2 PRESUPUESTO DE COSTOS

Cuadro No. 41. Inventario anual total.
INVENTARIO INICIAL LOTE DE REFACCIONES. LOTE DE HERRAMIENTAS. MOBILIARIO DE OFICINA. PUBLICIDAD. OBRA CIVIL EQUIPO DE COMPUTO MAQUINARIA Y EQUIPO. GASTOS DE ADMON. TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ 22, 770.00 33, 178.00 9, 896.00 3, 525.00 5, 848.00 9, 198.00 11, 779.00 6, 769.40 102, 963.40
INVENTARIO ANUAL
$ 273, 240.00 $ $ $ $ $ $ $ 33, 178.00 9, 896.00 3, 525.00 5, 848.00 9, 198.00 11, 779.00 81, 232.80
$ 427, 896.80
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Cuadro No. 42. Depreciaciones.
DEPRECIACIONES
ACTIVOS FIJOS LOTE DE HERRAMIENTA MOBILIARIO DE OFICINA. EQUIPO DE CMPUTO. MAQUINARIA Y EQUIPO. OBRA CIVIL COSTO $ 33,178.00 $ 9,896.00 $ 9,198.00 $ 11,779.00 DEP. % 20% 10% 7% 20% 1 $ 6,635.60 $ $ 989.00 643.86 2 $ 6,635.60 $ $ 989.00 643.86 3 $6,635.60 $ 989.00 $ 643.86 $2,355.80 4 $6,635.60 $ 989.00 $ 643.86 $2,355.80 5 $6,635.60 $ 989.00 $ 643.86 $2,355.80
$ 2,355.80
$ 2,355.80
$ 5, 848.00
5%
292.40
292.40
292.40
292.40
292.40
Cuadro No. 43. Proyeccin de costos a cinco aos.

COSTO ANUAL CONCEPTO *LOTE DE REFACCIONES. LOTE DE HERRAMIENTA MOBILIARIO DE OFICINA. INV. ANUAL $ 273,240.00 1 $ 273,240.00 2 $ 286,902.00 3 $ 300,564.00 4 $ 314,226.00 5 $ 327,888.00
$ 33,178.00
$ 33,178.00
$ 6,635.60
$ 6,635.60
$6,635.60
$6,635.60
9,896.00
$ 9,896.00
989.00
$ 989.00
$ 989.00
$ 989.00
PUBLICIDAD.
3,525.00
$ 3,525.00
3,525.00
OBRA CIVIL
5,848.00
$ 5,848.00
$ 292.40
$ 292.40
292.40
292.40
EQUIPO DE COMPUTO MAQUINARIA Y EQUIPO. *GASTOS DE ADMON. TOTAL.
9,198.00
$ 9,198.00
$ 643.86
$ 643.86
$ 643.86
$ 643.86
$ 11,779.00
$ 11,779.00
$ 2,355.80
$ 2,355.80
$2,355.80
$2,355.80
$ 81,232.80
$ 81,232.80
$ 84,157.18
$ 87,186.83
$ 90,325.55
$ 93,577.26
$ 427,896.80
$ 427,896.80
$ 385,500.44
$ 398,667.49
$ 415,468.21
$ 432,381.92
*Para gastos de admn. se toma una alza anual del 3.6%. El lote de refacciones (insumos) se est tomando una alza anual del 5%.
69
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Cuadro No. 44. Costos e ingresos de los prximos cinco aos.
AO
CONCEPTO
1
$ 886, 047.00
2
$ 916, 029.00
3
$ 946, 011.00
4
$ 975, 993.00
5
$1 005, 975.00
INGRESOS
COSTOS
$ 427, 896.80
$ 385, 500.44
$ 398, 667.49
$ 415, 468.21
$ 432, 381.92
4.2 PROGRAMA DE INVERSIN

4.2.1 MONTO DE LA INVERSIN. A continuacin se muestra el monto total de la inversin para la puesta a marcha del negocio, clasificadas en: Inversin fija y capital de trabajo. ACTIVO FIJO (INVERSIN FIJA).
Cuadro No. 45. Inversin fija.
LOTE DE HERRAMIENTA MOBILIARIO DE OFICINA. EQUIPO DE COMPUTO MAQUINARIA Y EQUIPO. OBRA CIVIL TOTAL.
$ 33, 178.00 $ $ 9, 896.00 9, 198.00
$ 11, 779.00 $ 5, 848.00
$ 69, 899.00
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ACTIVO DIFERIDO. PUBLICIDAD. $ 3, 525.00
CAPITAL DE TRABAJO.
Cuadro No. 46. Capital de trabajo.
LOTE DE REFACCIONES. MANO DE OBRA. SERVICIOS VARIOS. TOTAL. MONTO DE LA INVERSIN.
$ 273, 240.00 $ $ 41, 932.80 39, 300.00
$ 354, 472.80 $ 427, 896.80
Calculando servicios varios: Para obtenerlos servicios varios, quitamos la mano de obra que se refiere al salario de los mecnicos, quedando como se muestra a continuacin:
Cuadro No. 47. Clculo de Servicios Varios.
Concepto. Renta del local. Luz. Agua. Telfono.
Cantidad. 1 1 1
Precio unitario. $ 2, 500.00 $ 225.00 $ 200.00 $ 350.00
Precio total. $ 2, 500.00 $ 225.00 $ 200.00 $ 350.00
TOTAL MENSUAL.
TOTAL ANUAL
$ 3, 275.00
$ 39, 300.00
Por consiguiente se tiene que la inversin total tomando en cuenta la inversin fija y el capital de trabajo para iniciar el negocio asciende a los $ 427, 896.80 (cuatrocientos veinte y siete mil, ocho cientos noventa y seis, nuevos pesos, con ochenta centavos).
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4.2.2. ESTRUCTURA DE LA INVERSIN. En seguida se muestran los recursos para conformar el capital global necesario para el proyecto para dejar establecido la combinacin de lo que se pide prestado y lo que se aporta de capital para iniciar el negocio. Por lo tanto el negocio a considerar es de una inversin total de $ 427, 896.80 (cuatrocientos veinte y siete mil, ocho cientos noventa y seis, pesos, con ochenta centavos), de los cuales se cuenta con un capital propio de $ 300, 000.00 (trescientos veinte mil, cuatrocientos, pesos) y vemos la necesidad de pedir prestado a un familiar un monto de $ 87, 896.80 (ochenta y siete mil, ocho cientos noventa y seis, pesos, con ochenta centavos) y los $ 40, 000.00 (Cuarenta mil, pesos) para pedir prestados al banco segn a la conveniencia de cual ser la tasa de inters ms baja, que despus se elegir de acuerdo a nuestro criterio. De los bancos enlistados se analiza el tipo de inters y se selecciona el ms adecuado:
Cuadro No. 48. Bancos visitados para la comparacin de prstamos e intereses
BANAMEX.
Este banco ofrece un Plan Pyme tiene una tasa de inters del 19.5 % anual con un prstamo de 1 ao mnimo hasta 5 aos mximos. Hasta una cantidad de $ 200, 000.00.
SANTANDER. Este banco ofrece para la inicializacin de una empresa este banco presta hasta $ 400, 000.00 con una tasa de inters del 17.3 % anual por un periodo corto de 18 meses. BANORTE. Este banco ofrece el Plan Pyme con una tasa de inters del 30 % con un prstamo de hasta 13 millones. En un periodo de hasta 5 aos. Por el prstamo que pedimos nos dan un periodo a pagar a un ao con una tasa de inters anual del 15.6 %.
CAJA POPLULAR VALLADOLID
Por lo tanto viendo los planes de crdito o financiamiento el que ms conviene por su bajo inters anual es la CAJA POPULAR VALLADOLID.
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Cuadro No. 49. Estructura de la inversin.
CAPITAL PROPIO. CAPITAL AJENO CAPITAL CAJA POPULAR V. INVERSIN TOTAL
$ 300, 000.00 $ $ 87, 896.80 40, 000.00
70.11 % 20.54 % 9.35 % 100 %.
$ 427, 896.80
4.2.3. AMORTIZACIN DEL CRDITO Cuando se pide prestado es necesario determinar el pago de intereses que se hace por ese concepto, existen tres mtodos para la realizacin del clculo del plan de amortizacin: a) Amortizacin constante al capital. b) Amortizacin total constante. c) Amortizacin por el sistema de pagos variables a valor presente. Del cual estamos interesados para el clculo de las amortizaciones por el mtodo de amortizacin constante al capital. AMORTIZACIONES CONSTANTES AL CAPITAL (CRDITO REFACCIONARIO). Nos dieron asesora en la CAJA POPULAR VALLADOLID para pedir un prstamo de $ 40, 000.00 (Cuarenta mil, nuevos pesos) con una tasa de inters baja del 15.6 % anual por un periodo de 12 meses (inters mensual de 1.3 %) bajo el sistema de saldos insolutos. No se autoriza periodo de gracia. Capital a amortizar = $ 40, 000.00 Tiempo periodo de pago = 12 MESES.
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Tasa de inters = 1.3 % mensual. AMORTIZACIN DE CAPITAL = CAPITAL A AMORTIZAR PERIODO DE PAGO AMORTIZACIN DE CAPITAL = $ 40, 000.00 = $ 3, 333.34 12 Por lo tanto las amortizaciones de una deuda, cada pago o cuota que se entrega, sirve para pagar los intereses y reducir el importe de la deuda. En el siguiente cuadro el ao cero se tiene como saldo el capital a amortizar el prstamo que pedimos.
Cuadro No. 50. Amortizaciones.
Mes 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTA L
AMORTIZACIN CAPITAL
SALDO $ 40, 000.00 $ 36, 666.66 $ 33, 333.33 $ 29, 999.98 $ 26, 666. 64 $ 23, 333.30 $ 19, 999.96 $ 16, 666.62 $ 13, 333.28 $ 9, 999.94 $ 6, 666.60 $ 3, 333.26 $0
INTERESES (1.3% mes) $ 520.00 $ 476.70 $ 433.33 $ 389.90 $ 346.67 $ 303.33 $ 259.99 $ 216.66 $ 173.33 $ 129.99 $ 86.67 $ 43.33 $ 3, 379.90
AMORTIZACIN TOTAL
$ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 3, 333.34 $ 40, 000.00
$ 3, 853.34 $ 3, 810.04 $ 3, 766.67 $ 3, 723.24 $ 3, 680.01 $ 3, 636.67 $ 3, 593.33 $ 3, 550.00 $ 3, 506.67 $ 3, 463.33 $ 3, 420.01 $ 3, 376.67 $ 43, 379.90
Por lo tanto quedando demostrado en el cuadro nmero 50 se obtiene que la amortizacin constante al capital consiste en un sistema a base de cuotas de
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valor constante, con intereses sobre saldos. En este tipo de amortizacin, los pagos de capital son iguales y se hacen en intervalos iguales.
CRDITO DE AVIO. Por el capital ajeno por ventaja es un prstamo de un familiar que no tenemos altos intereses (0 %) por el prstamo por la cantidad de $ 87, 896.80 (ochenta y siete mil, ocho cientos noventa y seis, nuevos pesos, con ochenta centavos) a un plazo de 5 aos. Monto = $ 87, 896.80 Tasa de inters = 0 % anual Plazo = 60 meses (5 aos). PAGO ANUAL = Monto. / Periodo de pago. PAGO ANUAL = $ 87, 896.80 / 5 aos PAGO ANUAL = $ 17, 519.36
Cuadro No. 51. Pagos puntuales anuales de prstamo a un familiar a cero intereses.
Ao. 1 2 3 4 5 Total
Saldo. $ 17, 519.36 $ 17, 519.36 $ 17, 519.36 $ 17, 519.36 $ 17, 519.36 $ 87, 896.80
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4.3. DEPRECIACIONES DE ACTIVO FIJO

Cuadro No. 52. Depreciaciones.
DEPRECIACIONES
ACTIVOS FIJOS COSTO DEP % 1 2 3 4 5
LOTE DE HERRAMIENTA
$ 33,178.00
20
$ 6,635.60
$ 6,635.60
$6,635.60
$6,635.60
$6,635.60
MOBILIARIO DE OFICINA.
$ 9,896.00
10
989.00
989.00
$ 989.00
$ 989.00
$ 989.00
EQUIPO DE CMPUTO.
$ 9,198.00
643.86
643.86
$ 643.86
$ 643.86
$ 643.86
MAQUINARIA Y EQUIPO.
$ 11,779.00
20
$ 2,355.80
$ 2,355.80
$2,355.80
$2,355.80
$2,355.80
OBRA CIVIL
$ 5, 848.00
292.40
292.40
292.40
292.40
292.40
TOTAL
$69,899.00
$10,916.66
$10,916.66
$10,916.66
$10,916.66
$ 10, 916.66
Como se demuestra en el cuadro nmero 52 las depreciaciones de los activos fijos de los cuales se deprecian por su uso normal durante todo el ao y dado que se deprecian se dio a conocer sus depreciaciones durante cinco aos de servicio por cada concepto. A continuacin en el cuadro nmero 53 se dar a conocer el balance general del taller mecnico especializado EVOLUTION.
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Cuadro No. 53. Balance general.
MECNICA ESPECIALIZADAEVOLUTION
Balance general ao cero. 1 ACTIVO. 2 3
Circulante.
Caja. Inventarios. Total circulante. $ 81, 232.80 $ 273, 240.00 $ 354, 472.80
Fijo.
Inversin fija. $ 69, 899.00
Diferido.
Publicidad. Total de activos. PASIVO. $ 3, 525.00 $ 427, 896.80
A largo plazo.
Deuda a largo plazo. $ 87, 896.80
A corto plazo.
Deuda a corto plazo. Total de pasivo. Capital social. $ 40, 000.00 $ 127, 896.80 $ 300, 000.00
Suma Pas. + Cap.
$ 427, 896.80
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4.4. PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es el nivel de produccin en donde los costos son iguales a los ingresos. Por debajo de este nivel, la empresa siempre estar reportando perdidas, y por encima del mismo se obtienen ganancias. Por lo que se deben planear las ventas del producto en funcin de este punto. COSTO VARIABLE.
Cuadro No. 54. Costos Variables.
Concepto. LUZ. AGUA. TELFONO. LOTE DE REFACCIONES. LOTE DE HERRAMIENTAS. TOTAL DE COSTOS VARIABLES
MENSUAL $ 225.00 $ 200.00 $ 350.00 $ 22, 770.00 $ 33, 178.00 $ 56, 723.00
ANUAL. $ 2, 700.00 $ 2, 400.00 $ 4, 200.00 $ 273, 240.00 $ 33, 178.00 $ 315, 718.00
COSTO FIJO.
Cuadro No. 55. Costos fijos.
Concepto. RENTA DEL LOCAL. SUELDO DE TCNICOS. MOBILIARIO DE OFICINA. PUBLICIDAD. OBRA CIVIL EQUIPO DE COMPUTO MAQUINARIA Y EQUIPO. TOTAL DE COSTOS FIJOS
MENSUAL. $ $ $ $ 2, 3, 9, 3, 500.00 494.40 896.00 525.00 $ $ $ $ $ $ $
ANUAL. 30, 000.00 41, 932.80 9, 896.00 3, 525.00 5, 848.00 9, 198.00 11, 779.00
$ 5, 848.00 $ 9, 198.00 $ 11, 779.00 $ 46, 240.00
$ 112, 178.80
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A continuacin se calcular el punto de equilibrio, es decir, las ventas mnimas al mes para cumplir los gastos del negocio. Clculo del punto de equilibrio.
Cuadro No. 56. Leyendas.
CF CV PE Pvta Cvu
Costo fijo Costo variable Punto de equilibrio Precio de venta Costo variable unitario
CF = $ 112, 178.80 CV = $ 315, 718.00 CVu = $ 315, 718.00 = $ 240.10 $ 1325 Pvta = $ 673.80 PE = CF______ (Pvta CVu)
PE = __ 112, 178.80____ (673.80 240.10) PE = 258.65 259 unidades.
Cuadro No. 57. Valores obtenidos para graficar el punto de equilibrio.
CF (Costo fijo) CV (Costo variable) Pvta (Precio de venta) PE (Punto de Equilibrio) CVu (Costo variable unitario)
$ 112, 178.80 $ 315, 718.00 $ $ 673.80 240.10 259 unidades.
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Graficando valores.
Grafica No. 4. Grafica del punto de equilibrio.
A lo que se refiere al punto de equilibrio de que es el nivel de produccin en donde los costos son iguales, que por debajo se ste nivel el negocio siempre estar reportando prdidas y que por encima del mismo se obtienen ganancias. Por lo tanto los resultados de los promedios de servicios que son de 1315 unidades anuales y viendo la grfica de punto de equilibrio tenemos entonces que el negocio est por muy encima en ganancias ya que por lo mnimo debe de haber 259 servicios para que no haya prdida en el negocio.
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En los clculos de proyecciones a cinco aos en el capitulo 2 en el cuadro nmero 12 tenemos que las cifras son mayores a lo que se hizo de promedio, del cual el negocio es prospero a seguir funcionando por un tiempo prolongado.
4.5. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA. 4.5.1. Estado de resultados. En el estado de resultados se determinara la utilidad neta as como los flujos de efectivo ya que estos son los beneficios para el negocio, como en seguida se presenta:
Cuadro No. 58. Flujo de efectivo flujo de caja.
AO 1 Ingresos = = + Costo Utilidad bruta Gastos de Admn. Intereses Utilidad neta Dep. Pago principal Flujo de efectivo $ 886, 047.00 $ 427, 896.80 $ 458, 150.20 $ 81, 232.80 $ 3, 379.90 $ 373, 537.50 $ $ 10,916.66 57, 519.36
AO 2 $ 916, 029.00 $ 385, 500.44 $ 530, 528.56 $ 84, 157.18 0 $ 446, 371.38 $ 10,916.66
AO 3 $ 946, 011.00 $ 398, 667.49 $ 547, 343.51 $ 87, 186.83 0 $ 460, 156.68 $ 10,916.66
AO 4 $ 975, 993.00 $ 415, 468.21 $ 560, 524.79 $ 90, 325.55 0 $ 470, 199.24 $ 10,916.66
AO 5
$1 005, 975.00
$ 432, 381.92 $ 573, 593.08 $ 93, 577.26 0 $ 480, 015.82 $ 10,916.66
$ 17, 519.36
$ 17, 519.36
$ 17, 519.36
$ 17, 519.36
$ 326, 934.80
$ 439, 768.68
$ 453, 553.88
$ 463, 596.54
$ 473, 413.12
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BALANCE GENERAL.
Cuadro No. 59. Balance general ao cero.
MECNICA ESPECIALIZADAEVOLUTION
Balance general ao cero. 1 ACTIVO. 2 3
Circulante.
Caja. Inventarios. Total circulante. $ 81, 232.80 $ 273, 240.00 $ 354, 472.80 $ 69, 899.00
Fijo.
Inversin fija.
Diferido.
Publicidad. Total de activos. PASIVO. $ 3, 525.00 $ 427, 896.80
A largo plazo.
Deuda a largo plazo. $ 87, 896.80
A corto plazo.
Deuda a corto plazo. Total de pasivo. Capital social. $ 40, 000.00 $ 127, 896.80 $ 300, 000.00
Suma Pas. + Cap.
$ 427, 896.80
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5. EVALUACIN ECONMICA.
5.1 DIAGRAMA DE INVERSIN Y TREMA.
Para dejar en claro los valores bajo los cuales se tomar la determinacin de inversin o no en el proyecto que est en estudio, lo primero que determinaremos es el diagrama de inversin.
Grfica No 5. Diagrama ordinario de flujos mixtos.
5.1.2 DETERMINACIN DEL TREMA (Tasa de rendimiento mnima aceptable). Antes de invertir se debe tomar en cuenta la tasa mnima de ganancia sobre la inversin propuesta, esto se refiere a la tasa mxima que ofrecen los bancos por una inversin a plazo fijo, del cual se toma del 9 % del banco Azteca: TREMA = 9 %
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5.2 PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI). Representa el tiempo necesario para que los beneficios netos del proyecto amorticen el capital invertido, o sea, es el tiempo en que una inversin genera los recursos suficientes para igualar el monto de sta. De tal manera tenemos un criterio de decisin que a continuacin se muestra: CRITERIO DE DECISIN
PRI
Por lo tanto se har el clculo para la demostracin del tiempo de recuperacin en la inversin del negocio. INVERSIN = $ 427, 896.80
Cuadro No. 60. Recuperacin de la inversin.
AOS 1 2 3 4 5
FLUJO EFECTIVO $ 326, 934.80 $ 439, 768.68 $ 453, 553.88 $ 463, 596.54 $ 473, 413.12
PRI $ 326,934.80 $ 766, 703.48
En el clculo del PRI se observa que el comportamiento de los flujos de efectivo acumulados que para el segundo ao la inversin ha sido recuperada, e inclusive excede por un monto de $ 338, 806.68 $ 766, 703.48 -_$ 427, 896.80_ $ 338, 806.68 De acuerdo con el criterio de decisin la inversin se recupera antes de los tres aos. Por lo tanto la inversin total del negocio se recuperar en un periodo de dos aos con 4 meses.
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Entonces de acuerdo con el criterio no se pasa de los tres aos de recuperacin de la inversin del negocio.
5.3. VALOR ACTUAL NETO (VAN). Consiste en comparar todas las ganancias esperadas contra los desembolsos necesarios en trminos de su valor equivalente en ese momento o en el tiempo cero (Ingresos Netos Descontados del TREMA). Es claro que para aceptar ese proyecto, las ganancias deben ser mayores que los desembolsos, por lo que la regla de decisin o criterio para este indicador es si el
VAN
se acepta el proyecto.
Aqu se utiliza la TREMA o costo de capital para descontar los flujos de efectivo a esa tasa. Por lo tanto: TREMA = 9 %
El FIVP (Factor de intereses a valor presente) se obtiene directamente de tablas financieras en caso de no contar con dichas tablas podemos calcularlo de la siguiente forma: FIVP = donde: K = % Trema (en decimales) n = ao 1 . ( 1 + K )n
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Por lo tanto pasamos a calcular el FEVP (Flujos de Efectivo a Valor Presente).

Cuadro No. 61. VAN.
AOS 1 2 3 4 5
FLUJOS DE EFECTIVO $ 326, 934.80 $ 439, 768.68 $ 453, 553.88 $ 463, 596.54 $ 473, 413.12
FIVP 0.917 0.842 0.772 0.706 0.650 FEVP
FEVP $ 299, 799.21 $ 370, 285.22 $ 350, 143.59 $ 327, 299.15 $ 307, 718.52 $ 1655, 245.72 $ 427, 896.80
INVERSIN VAN
$ 1227, 348.92
Esto refleja que hay una ganancia de $ 1227, 348.92.
5.4. INDICE DE REDITUABILIDAD (R
C/B
= RELACIN COSTO / BENEFICIO)
Nos indica el rendimiento que el proyecto nos arroja por cada peso invertido, considerando los flujos descontados del proyecto. La regla de decisin es que el resultado sea mayor que uno, el resultado se expresa en pasos y se calcula de la siguiente manera: CRITERIO.
IR
IR = __FEVP___ INVERSIN
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IR = __$ 1655, 245.72 __ $ 427, 896.80 IR = 3.86 veces.
Es decir: el negocio por cada $ 1.00 peso invertido me dar $ 3.86 pesos en ganancias.
5.5. TASA INTERNA DE RETORNO O DE RENDIMIENTO (TIR). Este mtodo consiste en encontrar la tasa de rendimiento de la inversin, tomando en consideracin que el dinero tiene un costo a travs del tiempo. El resultado que se obtenga para este indicador se compara con el de la TREMA, si la TIR es superior a la TREMA se acepta la inversin en ese proyecto, en caso contrario se rechaza. Para su clculo se realizan los siguientes pasos: 1. Calcular la tasa interna falsa. a) Anualidad falsa ( FE/5). b) PRI falso (Inversin/Anualidad). c) TIR falsa.
2. Determinar la TIR del proyecto. La TIR falsa me indica por donde se encuentra la TIR verdadera y por medio de tanteos (prueba y error), hasta que los flujos se hagan cercanos a cero. Una vez restada la inversin, la TIR se encuentra entre un positivo y un negativo de tasas consecutivas. La TIR se encuentra en los flujos descontados ms cercanos a cero.
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a) Anualidad falsa ( FE/5).
FLUJO DE EFECTIVO
$ 700,000.00 5
$ 140,000.00
b) PRI falso (Inversin/Anualidad). PRI falso = _Inversin_ Anualidad PRI falso = __$ 427, 896.80_ = 3.05 $ 140, 000.00 c) TIR falsa. TIR = 50 %.
Cuadro No. 62. TIR verdadero 50 %.
AOS 1 2 3 4 5
FLUJOS DE EFECTIVO $ 326, 934.80 $ 439, 768.68 $ 453, 553.88 $ 463, 596.54 $ 473, 413.12 -
FIVP 0.667 0.444 0.296 0.198 0.132 FEVP INVERSIN VAN $ $ $ $ $ $ $ $
FEVP 218, 065.51 195, 257.29 134, 251.94 91, 792.11 62, 490.53 701, 857.38 427, 896.80 273, 960.58
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AOS 1 2 3 4 5
FIVP 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 FEVP INVERSIN VAN
FEVP $ 297, 183.73 $ 363, 248.92 $ 340, 618.96 $ 316, 636.43 $ 293, 989.54 $ 1611, 677.60 $ 427, 896.80 $1183, 780.80
Con los clculos anteriores tenemos que nuestra TIR sobre pasa el 50 % de las *tablas, por lo tanto con la siguiente ecuacin obtendremos la TIR a desear:
FIVPk ,n
1 (1 k ) n
Donde: k = % (en decimales) n = ao.

AOS 1 2 3 4 5
FEVP $ 181, 448.81 $ 135, 448.75 $ 77, 557.71 $ 45, 432.46 $ 24, 617.48 $ 464, 505.21 $ 427, 896.80 $ 36, 608.41
*Ver tablas de anexo.
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AOS 1 2 3 4 5
FLUJOS DE EFECTIVO $ 326, 934.80 $ 439, 768.68 $ 453, 553.88 $ 463, 596.54 $ 473, 413.12
FIVP 0.526 0.277 0.145 0.076 0.040 FEVP
FEVP $ 171, 967.70 $ 121, 815.92 $ 65, 765.31 $ 35, 233.33 $ 18, 936.52 $ 413, 718.78 $ 427, 896.80 - $ 14, 178.02
INVERSIN VAN
AOS 1 2 3 4 5
FIVP .529 .279 .148 .078 .041 FEVP INVERSIN VAN
FEVP $ 172, 948.50 $ 122, 695.46 $ 67, 125.97 $ 36, 160.53 $ 19, 409.93 $ 418, 340.39 $ 427, 896.80 - $ 9, 556.41
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AOS 1 2 3 4 5
FEVP $ 173, 602.37 $ 121, 194.76 $ 68, 033.08 $ 37, 087.72 $ 19, 883.35 $ 419, 801.28 $ 427, 896.80 - $ 8, 095.52
AOS 1 2 3 4 5
FEVP $ 174, 583.18 $ 122, 484.07 $ 68, 940.18 $ 37, 551.31 $ 20, 356.76 $ 423, 915.50 $ 427, 896.80 - $ 3, 981.30
Entonces de los cuadros anteriores (67 y 68) tenemos que nuestra TIR real se encuentra entre el 88 % y el 87 %, de los cuales determinaremos al ms cercano a cero.
TIR = 87 %
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5.6 MATRIZ DE INFORMACIN Y TOMA DE DECISIONES La matriz de informacin, llamada tambin diagrama de rbol, nos permite visualizar, finalmente, las diversas opciones de decisin, as como las posibilidades concretas de inversin en base a la aplicacin de las tcnicas presupuestarias del capital. De esta manera podemos decidir claramente a cerca de si es conveniente la inversin en este proyecto o si no lo es. CONCENTRACIN DE DATOS.
Cuadro No. 69. Matriz de decisiones.
TCNICA PRI VAN IR TIR
CRITERIO DE DECISIONES 3 0 1 TREMA
VALOR OBTENIDO 2 aos con 4 meses. $ 1227, 348.92. 3.86 veces. TIR = 87 %
DECISIN Aceptado. Aceptado. Aceptado. Aceptado.
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CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES.
Viendo los resultados dados por el proyecto es un negocio estable con muy buenas ganancias y una buena recuperacin de inversin. Tal es la recomendacin para personas que les guste este tipo de giro y da una buena ganancia econmica.
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BIBIOGRAFA.
Libros de consulta:
REYES PONCE, Agustn. Administracin Moderna. Ed. Limusa. 1999. E. ELLINGER, Heerbert. Manual de mecnica automotriz. Cuarta edicion. Ed. Prentice Hall. Tomo I, II, III. URBINA BACA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. Ed Mc Graw Hill. P. NORBYE, Jan. Manual de sistemas de fuel inyeccin, gua practica. Ed. Prentice Hall. GARCA SALINAS, Mara Guadalupe. Curso de Administracin lll.
Catlogos de consulta:
Catlogos Bosch: Filtros de aire, gasolina y aceite. Bujas. Catlogos NGK. Bujas.
Sitios de Internet de consulta:

http://www.soloautos.com http://www.portaldelbloque.com http://www.wikipedia.com http://www.akron.com http://www.ngk.com.mx http://www.bosch.com.mx http://www.lubrifil.com/filtros.htm http://www.todoautos.com.pe
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http://www.deere.com/es_MX/ag/refacciones/filtros_1/index.html http://www.micoche.com/articulos/articulos_motor.asp?Id=32 http://www.velocidadmaxima.com/forum/showthread.php?t=1549 http://conasami.gob.mx http://inegi.gob.mx http://lubrimax.com.mx
Arrancadores de bsqueda en Internet:

http://www.google.com.mx http://www.yahoo.com.mx
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Bosch Bujas de encendido Bosch Super

Caractersticas: Electrodo de tierra fabricado en aleacin de Nquel-Cromo ncleo de cobre. Cuerpo y rosca de la buja niqueladas. Barrera quintuple con ranuras profundas, afiladas y continuas Electrodo central de cobre. Beneficios: Desempeo confiable y larga vida del producto Proteccin contra la corrosin Evita fugas de voltaje Alta resistencia al desgaste
Bosch Super 4
Caractersticas: Cuatro electrodos finos de masa. Distancia entre electrodos. Beneficios: Cuenta con 8 posibles caminos de chispa ya que combina la tcnica de chispa deslizante y al aire. Mayor vida til ya que el desgaste se distribuye entre los 4 electrodos.
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Bosch Super +
Caractersticas: Electrodo central con aleacin de Yttrium. Electrodo de masa perfilado con punta. Resistencia antiparasitaria Beneficios: Misma distancia entre electrodos gracias a la aleacin de Yttrium durante la vida til. Mayor vida til de la buja. Funcionamiento fiable de todos los sistemas electrnicos.
Bosch Platinum Plus

Caractersticas: Electrodo central de platino inmerso en la cermica. Electrodo de tierra mejorado con Yttrium y diseo en V. Beneficios: Seguridad y proteccin contra los agentes corrosivos. Aumenta la vida de la buja en un 25%.
Bosch Platinum +2
Caractersticas: Electrodos de tierra con mltiples recorridos de chispa en sus 2 electrodos. 2 electrodos de tierra con aleacin de Yttrium. Beneficios: Una chispa y ms potente, para un mejor desempeo del motor. Un optimo acceso de la chispa a la mezcla aire/gasolina mejorando la combustin del motor.
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Bosch Platinum +4
Caractersticas: 4 electrodos de tierra pre-calibrados de fbrica. Contiene ms Platinum en comparacin con la Platinum Plus y Platinum +2. Beneficios: Facilita la instalacin y no requiere calibracin. Una aceleracin ms suave, mayor rendimiento de gasolina.
BUJAS NGK.
Bujas de descarga semi-superficial
El principio de las bujas de descarga semisuperficial se basa en que las chispas de encendido pasen por el extremo del aislador, quemando cualquier acumulacin de carbonilla que encuentren. De este modo la chispa pasa de la punta del aislador al electrodo de masa y la mezcla de aire y combustible se inflama de manera segura.
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Bujas V-Line
Con las actuales 35 referencias de alta rotacin, la gama de bujas V-Line ofrece cobertura para ms de 4.000 tipos de motores.
Para Chevrolet, Chrysler, Daewoo, Daihatsu, Hyundai, Mazda, Mitsubishi, Nissan, Subaru.
VLine 33
BKR5E11
VLine 34 VLine 35
PZFR5D11 BKR5E
Para Ford, Seat, Skoda, VW.
Para Kia, Mazda, Nissan, SsangYong y Volkswagen.
Las bujas V-line le ofrecen las mejores ventajas. V-Line de NGK: La por menos consigue ms. Tecnologa garantiza: patentada gama V-Line donde que
Un encendido seguro. Reduccin del consumo de combustible. Reduccin de las emisiones de sustancias nocivas. Prolongacin de la vida til del catalizador.
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Bujas de platino (VX) y de Iridio (IX)

Las innovadoras bujas con metales preciosos de Platino o Iridio, estn especialmente desarrolladas para asegurar el encendido en las condiciones operativas ms extremas, ofreciendo las siguientes ventajas: El platino y el iridio permiten usar un electrodo central muy fino, reduciendo de este modo el voltaje necesario para el encendido y consiguiendo as una seguridad absoluta en el arranque. Dada la forma de los electrodos las chispas acceden mejor a la mezcla, obteniendo una combustin ms estable. Los electrodos presentan una resistencia extraordinaria a la erosin y a las altas temperaturas, haciendo que el desgaste sea ms lento. Cabe esperar una duracin como mnimo dos veces superior a la de las bujas convencionales.
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Tabla A-1 Factores de inters de valor presente (FIVP). Flujos mixtos.

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1% 0.990 0.980 0.971 0.961 0.951 0.942 0.933 0.923 0.914 0.905 2% 0.980 0.961 0.942 0.924 0.906 0.888 0.871 0.853 0.837 0.820 3% 0.971 0.943 0.915 0.888 0.863 0.837 0.813 0.789 0.766 0.744 4% 0.962 0.925 0.889 0.855 0.822 0.790 0.760 0.731 0.703 0.676 5% 0.952 0.907 0.864 0.823 0.784 0.746 0.711 0.677 0.645 0.614 6% 0.943 0.890 0.840 0.792 0.747 0.705 0.665 0.627 0.592 0.558 7% 0.935 0.873 0.816 0.763 0.713 0.666 0.623 0.582 0.544 0.508 8% 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463 9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.65 0.596 0.547 0.502 0.46 0.422 10% 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.487 0.424 0.386
Tabla A-2. Factores de inters de valor presente (FIVP). Flujos mixtos.

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11% 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352 12% 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322 13% 0.885 0.783 0.693 0.613 0.543 0.480 0.425 0.376 0.333 0.295 14% 0.877 0.769 0.675 0.592 0.519 0.456 0.400 0.351 0.308 0.270 15% 0.870 0.756 0.658 0.572 0.497 0.432 0.376 0.327 0.284 0.227 16% 0.862 0.743 0.641 0.552 0.476 0.410 0.354 0.305 0.263 0.227 17% 0.855 0.731 0.624 0.534 0.456 0.390 0.333 0.285 0.243 0.208 18% 0.847 0.718 0.609 0.516 0.437 0.370 0.314 0.266 0.225 0.191 19% 0.84 0.706 0.593 0.459 0.419 0.352 0.296 0.249 0.209 0.176 20% 0.833 0.694 0.579 0.482 0.402 0.335 0.279 0.233 0.194 0.162 21% 0.826 0.683 0.564 0.467 0.385 0.319 0.263 0.218 0.180 0.149
103
UMSNH

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 22% 0.820 0.672 0.551 0.451 0.370 0.303 0.249 0.204 0.167 0.137 23% 0.813 0.661 0.537 0.437 0.355 0.289 0.235 0.191 0.155 0.126 24% 0.806 0.650 0.524 0.423 0.341 0.275 0.222 0.179 0.144 0.116 25% 0.800 0.640 0.512 0.410 0.328 0.262 0.210 0.168 0.134 0.107 26% 0.794 0.630 0.500 0.397 0.315 0.250 0.198 0.157 0.125 0.092 27% 0.787 0.620 0.488 0.384 0.303 0.238 0.188 0.148 0.116 0.092 28% 0.781 0.610 0.477 0.373 0.291 0.227 0.178 0.139 0.108 0.085 29% 0.775 0.601 0.466 0.361 0.280 0.217 0.168 0.130 0.101 0.078 30% 0.769 0.592 0.455 0.350 0.269 0.207 0.159 0.123 0.094 0.073 31% 0.758 0.583 0.445 0.340 0.259 0.198 0.151 0.115 0.088 0.067 32% 0.758 0.574 0.435 0.329 0.250 0.189 0.143 0.108 0.082 0.062

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 33% 0.752 0.565 0.425 0.320 0.240 0.181 0.136 0.102 0.077 0.058 34% 0.746 0.557 0.416 0.310 0.231 0.173 0.129 0.096 0.072 0.054 35% 0.741 0.549 0.406 0.301 0.223 0.165 0.122 0.091 0.067 0.050 40% 0.714 0.510 0.364 0.260 0.186 0.133 0.095 0.068 0.048 0.035 45% 0.690 0.476 0.328 0.226 0.155 0.108 0.074 0.051 0.035 0.024 50% 0.667 0.444 0.296 0.198 0.132 0.088 0.059 0.039 0.026 0.017
104

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UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLS DE HIDALGO. FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA.

TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ. TESINA.

PARA OBTENER EL TTULO DE: INGENIERO MECNICO.

PRESENTA: MIGUEL ANGEL ROSAS GAONA.

ASESOR DE TESINA: ING. NEMECIO TAFOLLA MANZO.

MORELIA, MICH; OCTUBRE 2008

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1.0 1.1 1.2 1.3

3.0 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.3 3.3.1

Miguel Angel Rosas Gaona.

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3.3.2 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2

5.0 5.1 5.1.2 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6

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INDICE DE FIGURAS Y GRFICAS.

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1. Taller mecnico automotriz.

2. Taller de hojalatera y pintura automotriz.

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3. Taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial.

4. Refaccionara y accesorios para automvil.

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Puntaje 8 5 7 4 6 7 4 6 7 Total de puntos 54

6. Cuadro de concentracin de ideas.

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ACONDICIONADO RESIDENCIAL Y COMERCIAL.

1. TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ.

DEBILIDADES. - Un espacio muy chico o limitado para dar ms servicios.

-Refacciones costosas, hacen que aumente el costo de la reparacin.

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Nota: se debe tener en cuenta que tambin hay automviles de 6 y 8

NATURALEZA Y TIPIFICACIN DEL SERVICIO.