NOMBRE: Edison Patio ID: 71.265.

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RECURSOS HUMANOS Actividad No 5

ESTRS LABORAL, LIDERZGO Y SALUD ORGANIZACIONAL En el articulo Estrs laboral, liderazgo y salud organizacional de Jos M. Peir e Isabel Rodrguez nos explican de forma rpida cuales son los estresores ms comunes en las empresas contemporneas, cmo clasificarlos para facilitar su identificacin y finalmente cual es el rol del lder respecto a estos; entendiendo que el lder es el principal agente contribuyente de una adecuada y sana salud organizacional. Es importante conocer y saber identificar los agentes estresores para poder minimizar su impacto negativo en el ambiente laboral, a continuacin su clasificacin: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Ambiente fsico, riegos y condiciones laborales. Organizacin laboral. Contenidos del puesto. Estresores del rol. Estresores derivados de relaciones. Desarrollo laboral. Caractersticas de la organizacin. Interfaz de trabajo y esferas de la vida.

Normalmente en las empresas se cree que el nico motivador es el dinero y se olvidan completamente de los factores generadores de estrs, en donde la satisfaccin del trabajador se ve implicada y juega un papel mucho ms importante que el dinero en muchos casos. Cuando la empresa misma identifica estos factores tiene la oportunidad se trabajar en ellos y a mi modo de ver muy pocas lo hacen debido a una ignorancia en el tema y a la suposicin de que todo est bien y el trabajador debera estar agradecido por tener la oportunidad de trabajar en la empresa. En pases como Colombia es muy comn escuchar frases como gente buscando trabajo es lo que hay as que valore lo que tiene, pero muy pocas veces la empresa se cuestiona sobre si es ella la privilegiada, por tener tan buenos colaboradores que le ayuden a cumplir sus metas. Una vez identificadas estas variables recae en el rol del lder conocerlas y hacer lo posible por que un impacto sea mnimo y todos sus colaboradores las afronten de la mejor forma:
Bibliografa: PEIR, Jos M. y RODRIGUEZ, Isabel. Estrs Laboral, Liderazgo y Salud Organizacional. Revista Papeles de Psiclogo, 2008, Vol. 29(1), pp.68-82.

1. El lder es un predictor de tensin y bienestar, por tanto es su responsabilidad lograr la mayor satisfaccin del equipo. 2. El lder juega un papel fundamental en la generacin de un tono afectivo de grupo cercano y prospero; as como tambin en la creacin de un clima emocional de baja tensin. 3. El lder debe desarrollar las capacidades individuales de todo su equipo: autoestima, auto regulacin y auto motivacin. 4. El lder juega un rol de mentor en donde la confianza y el respeto son primordiales. Es indudable la importancia de los lideres y su influencia directa sobre el trabajador, siendo el llamado a fomentar la colaboracin del grupo y el logro de las metas por parte del equipo, sin embargo me parece muy interesante el nuevo modelo de liderazgo denominado liderazgo compartido, el cual es una tendencia poco evaluada y explorada, pero que se presenta como una buena opcin para la dinmica empresarial de hoy en donde muchas veces se requiere una reparticin de funciones y responsabilidades compartidas con el fin de lograr el cumplimiento de procesos productivos cada vez ms agiles.

Bibliografa: PEIR, Jos M. y RODRIGUEZ, Isabel. Estrs Laboral, Liderazgo y Salud Organizacional. Revista Papeles de Psiclogo, 2008, Vol. 29(1), pp.68-82.