Unidad 1

IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS

LI.AMM. 2014

PROYECTO
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver, entre muchas otras, una necesidad humana (educacin, alimentacin, salud, cultura, procesos productivos, etc.) Es el conjunto de escritos, clculos, especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o un sistema (Ingeniera). Es una actividad cclica y nica para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ciencia (cualquiera), la habilidad matemtica, y la experimentacin se conjugan para transformar los recursos naturales, los sistemas y mecanismos que satisfagan las necesidades humanas. Es un plan prospectivo de una unidad que materializa algn aspecto del desarrollo econmico o social. Es una idea justificada en un marco tcnico, administrativo, econmico, financiero e institucional. Es una propuesta de algo que se va a hacer o puede hacerse en el campo del desarrollo Tecnolgico

PROYECTO DE INVESTIGACIN

VS
CAPITAL PROYECTO DE INVERSIN (BIEN O SERVICIO) INSUMOS

RENTABILIDAD ECONMICA Y SOCIAL

PROYECTO
CONJUNTO DE ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES ORIENTADAS HACIA UN OBJETIVO ESPECFICO, CON DURACIN PREDETERMINADA.
COMPLEJO NO REPETITIVO RECURSOS LIMITADOS

OBJETIVOS
DEBEN SER CONCRETOS, MESURABLES, ALCANZABLES Y RETADORES LOS OBJETIVOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO DEBEN APUNTAR A HACER CONTRIBUCIONES TECNOLGICAS:
NUEVOS PRODUCTOS NUEVOS PROCESOS MEJORAS LOGSTICAS CONTROL DE CONTAMINACIN DISMINUCIONES EN COSTOS AHORROS EN CAPITAL

POR QU SE INVIERTE Y PORQU SON NECESARIOS LOS PROYECTOS?

UNA INVERSIN INTELIGENTE REQUIERE UNA BASE QUE LOS JUSTIFIQUE= ELABORACIN DE PROYECTOS.

GNESIS DE LAS IDEAS DE INVERSIN

PROBLEMA:
ANTECEDENTES
EN QU CONSISTE (CAUSAS Y CONSECUENCIAS) IMPORTANCIA

OPORTUNIDAD:
DNDE EST?
PORQU EXISTE? CMO SE PUEDE APROVECHAR? IMPORTANCIA SOLUCIONES PRELIMINARES (Caractersticas)

SOLUCIONES RELEVANTES

IDEAS DE INVERSIN RELEVANTES

UTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

TOMA DE DECISIONES EFICIENTE (Minimiza el riesgo y disminuye costos)

TOMA DE DECISIONES OBJETIVA

COMPARACIN SENCILLA DE DIFERENTES OPCIONES DE INVERSIN PERMITE PREVEER LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y DE ORGANIZACIN QUE PUEDEN PRESENTARSE DURANTE LA EJECUCIN OPORTUNIDAD PARA LA FORMACIN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIN DE RECURSOS ANTE INSTITUCIONES DIVERSAS.

TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTOS DE INGENIERA

PROYECTOS DE INVESTIGACIN BSICA

PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIOECONMICO PROYECTOS DE INVESTIGACIN APLICADA

PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLGICO

PROYECTOS TECNOLGICOS
Produccin de bienes (artculos de consumo, mquinas, equipo y herramientas Servicios (comerciales, pblicos, financieros, etc.)

PROYECTOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO

Crear un producto Nuevo procedimiento Por ejemplo: Artculo para consumo humano Servicio Mquina, equipo, herramienta Procedimiento productivo, administrativo, para reducir el impacto ambiental. etc.

PROYECTOS DE INNOVACIN TECNOLGICA

Mejora el funcionamiento o la presentacin de un producto o proceso existente, a travs de la modificacin de alguna de sus partes o caractersticas. Por ejemplo: Mejora de un artculo (nueva utilidad, nueva aplicacin, presentacin, reduccin de costos, etc.) Mejora de un servicio (menos pasos, reduccin de costar, mayor eficiencia, etc.

El ciclo del proyecto

IDEAS RELEVANTES

Perfil o estudio de prefactibilidad (estudio de factores limitantes): Organizacin Tecnologa Abasto y mercado Financiamiento,

IDEAS SIN OBSTCULOS FUERTES PARA CONCRETARSE

Identificacin de ideas de inversin: Identificacin de problemas u oportunidades Anlisis de acciones a realizar

Estudio de factibilidad (definicin de estrategias y diseo): Organizacin social Abasto y mercado Ingeniera Organizacin administrativa Anlisis financiero Evaluacin exante Riesgo
PROYECTOS A IMPLEMENTARSE

RETROALIMENTACIN

Operacin del Proyecto

Puesta en Marcha : Pruebas Adiestramiento Inversin : Aplicacin de los recursos en las actividades planteadas. Ingeniera en detalle: Estudios tcnicos precisos Obtencin de permisos y firma de contratos

GESTACIN DE UN PROYECTO
OPORTUNIDADES TCNICAS NECESIDADES EXPLCITAS NECESIDADES LATENTES

GENERACIN DE LA IDEA AFIANZAMIENTO DE LA IDEA

Creatividad

Informacin
ELECCIN DE ALTERNATIVAS ANLISIS DE VIABILIDAD AFINACIN DE OBJETIVOS ELABORACIN DE LA PROPUESTA OBTENCIN DE RECURSOS RECURSOS INFORMALES

Ambiente y recursos organizacionales

COMIENZO DEL PROYECTO

ELABORACIN DE PRE-PROPUESTA
INFORMACIN SUFICIENTE PARA LA CONCEPCIN DEL PROYECTO INICIO DEL PROCESO FORMAL DE ELABORACIN Y EVALUACIN DEL PROYECTO AYUDA IMPORTANTE PARA EL COORDINADOR DE REA

CONTENIDO:
TITULO REA PRINCIPAL OBJETIVOS (COMPATIBILIDAD CON LOS INSTITUCIONALES) CLIENTES- SI EXISTENREAS DE CONOCIMIENTO INVOLUCRADAS PROGRAMA TENTATIVO CARACTERSTICAS DE LOS RESULTADOS ESPERADOS: TANGIBLES E INTANGIBLES BENEFICIARIOS Y APLICACIONES PRIMERA ESTIMACIN DE RECURSOS REQUERIDOS

FORMULACIN DEL PROYECTO

LA FORMULACIN O ESPECIFICACIN DEL PROYECTO ES LA BASE DE TODA PLANEACIN; POR LO TANTO, ASEGURARSE QUE SE TENGAN BIEN DEFINIDOS LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

DEFINICIN DEL OBJETIVO ALCANCE TIEMPO COSTO

A PARTIR DE ESTOS CUATRO ELEMENTOS BSICOS SE DESPRENDE TODO EL PLAN DEL PROYECTO, EL CUAL INICIA CON UNA...

PLANEACIN ESTRUCTURADA

POR QU FORMULAR LOS PROYECTOS?

PLANTEAMIENTO CORRECTO DEL PROBLEMA IDENTIFICACIN INVOLUCRADAS DE LAS PERSONAS E INSTITUCIONES

BSQUEDA ADECUADA DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO MAYORES POSIBILIDADES DE CONSEGUIR EL APOYO Y AGILIZAR LOS TRMITES MEJOR SEGUIMIENTO Y CONTROL (CUMPLIMIENTO DE PLAZOS Y COSTOS) ADOPCIN DE PROCEDIMIENTOS CLAROS PLANEACIN DE LOS REQUERIMIENTOS IDENTIFICACIN Y PLANEACIN DE ACTIVIDADES CRTICAS MAYOR MOTIVACIN, ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES Y EJECUCIN PARTICIPATIVA MEJOR LIDERAZGO Y CLIMA ORGANIZACIONAL ADECUADO DE RESULTADOS

MEJOR ASIGNACIN DEL TIEMPO DEL PERSONAL

ESTRUCTURA GENERAL DE LA EVALUACIN DE PROYECTOS

Formulacin y Evaluacin de Proyectos Definicin de Objetivos
Anlisis de Mercado Anlisis Tcnico operativo Anlisis Econmico y financiero Anlisis Socioeconmico

Retroalimentacin

Resumen y Conclusiones

Decisiones sobre el proyecto

Factores limitantes para la evaluacin de proyectos

Aspectos no predecibles: climticos, ciclos de produccin Poltica econmica Distribucin de nuevos productos y cambios en gustos y preferencias Poltica comercial Poltica cambiaria

Cambio tecnolgico
Agotamiento de recursos Aceptacin social del producto

Previsin de precios (inflacin)

Competencia Rgimen poltico

Elementos generales de los estudios para la formulacin y evaluacin de proyectos INTRODUCCIN Antecedentes o marco de referencia. Porqu y para qu del proyecto Qu es el producto o servicio Principal mercado o usos objetivos de la evaluacin Brevemente si es rentable o sntesis de cada aspecto (mercado, tcnico, legal y organizativo, financiero).

ESTUDIO DE MERCADO

Definicin y caractersticas del producto del proyecto Usos actuales y potenciales del producto Disponibilidad y costos de materia prima y suministros Anlisis y proyeccin de la demanda

Anlisis y proyeccin de la oferta

Demanda insatisfecha Importaciones y exportaciones Comercializacin precios conclusin

ESTUDIO TCNICO Cules son las formas en que se puede producir (proceso, equipo, instalaciones)

Localizacin
Tamao Necesidades de instalaciones y equipo Necesidades suministros de materias primas y

Diseo de planta
Conclusiones.

ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZATIVO

Anlisis de leyes y normas a las que hay que sujetarse: permisos, trmites, obligaciones de los trabajadores Organizacin y funcionamiento de la empresa: niveles jerrquicos, personal (funciones)- necesidad de gente y capacitacin, costos salariales ESTUDIO FINANCIERO (Privado) Y ECONMICO (social) Traduccin de los anlisis anteriores a cifras o aspectos monetarios Identificar costos (salidas) y beneficios (entradas) del proyecto Presupuesto de ingresos Presupuesto de costos (inversin y operacin) Flujo de efectivo Estados proforma Identificacin y seleccin de fuentes de financiamiento Conclusiones.

Identificacin o deteccin de necesidades

Un estudio de mercado o una tendencia identificada Examinar el ambiente socioeconmico- la vida moderna , la tecnologa (producto, proceso, programa, sistema, modificacin, etc.)

Quienes participan?; industriales, ingenieros, amas de casa, nios, etc.

PROYECTISTA La identificacin o deteccin de necesidades es dficil? MTODOS DE IDENTIFICACIN DE NECESIDADES INFORMACIN SECUNDARIA: Anlisis de planes, informes, estudios (prospectiva tcnolgica, mercado) Importacin de tecnologa

Otros proyectos
Anlisis de indicadores (ventas, inversin, empleo) Medios de comunicacin regulaciones gubernamentales (medio ambiente, aranceles, importaciones, exportaciones.

INFORMACIN PRIMARIA- Contactos directos con la empresa M. Directo. Investigacin o encuesta de mercado

M. Proyectos. Estmulo a la creatividad (empresa); talleres, conferencias, seminarios o cursos

M. Simulados. Como base inf. 2a, propuesta concreta y que la empresa las acepte, cambie o crtique. Otros. Intercambio de personal, prestacin de servicios y asistencia tcnica, diagnsticos y evaluacin de tecnologa importada, control de calidad. FUENTES DE INFORMACIN: bibliotecas, centros de documentacin de organismos internacionales, sociedades cientficas, Asociaciones profesionales, Cmaras de Comercio, Asociaciones Industriales, Fabricantes de productos, Centros de Investigacin, Departamentos Gubernamentales, etc..