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CLASIFICACION Div-2 Bat. Ong. II P-2 No.

01/HPM Periodo cubierto del 280900-ABR-13 al 300700-ABR-13 PLAN DE BUSQUEDA DE INFORMACION

(1) EEI, ONI

(2) Indicios

(3) Bases para las ordenes, informes

(4) rganos de bsqueda


C o m p. S e c. E x p l O O. S o f S l d o s

(5) Hora y lugar donde deben enviarse las informaciones

(6) obs.

Existe una base enemiga en las cercanas? De ser as donde? Con que fuerzas?

Existencia de obstculos geogrficos artificiales, localizados a 2 Km. De nuestra base

Informacin sobre la localizacin exacta de la base enemiga, Dimensiones y magnitud de fuerzas que se encuentran ah

Elevar informes al PC hasta el 290600-ABR-13

Satisficio de la informacin

(1) EEI, ONI

(2) Indicios

(3) Bases para las ordenes, informes

(4) rganos de bsqueda


C o m p. S e c. E x p l O O. S o f S l d o s

(5) Hora y lugar donde deben enviarse las informaciones

(6) obs.

Atacara el enemigo? donde? Cundo? Cmo? Y con qu fuerzas?

Aumento de la actividad de reconocimiento

Informe sobre el armamento. Naturaleza, intensidad de las actividades de patrullaje

Elevar informes hasta el 300600-ABR-13

Ninguna

(1) EEI, ONI

(2) Indicios

(3) Bases para las ordenes, informes

(4) rganos de bsqueda


C o m p. S e c. E x p l O O. S o f S l d o s

(5) Hora y lugar donde deben enviarse las informaciones

(6) obs.

existe la presencia de un espa enemigo? De ser as donde? Cmo opera?

Sabotaje de operaciones planeadas con anticipacin

Informe sobre la seccin involucrada. Personal militar con conocimiento de la operacin, hora del sabotaje

Elevar informes hasta el 300800-ABR-13

El espa es posiblemente un Sof. de la unidad

CBN Secc. Produccin Ing. Industrial No. 01/SGKCK Periodo cubierto del 180900-MAY-13 al 210700-MAY-13 PLAN DE BUSQUEDA DE INFORMACION

(1) EEI, ONI

(2) Indicios

(3) Bases para las ordenes, informes

(4) rganos de bsqueda


G e r e n t e J e f. M e r c. J e f. L o g. J e f. P l a n t. O b r e r o s

(5) Hora y lugar donde deben enviarse las informaciones

(6) obs.

Existe la presencia de un espa en la planta? De ser as dnde? Cmo opera?

La empresa competidora Cordillera ofrece el mismo producto que se lanz hace menos de una semana

Informe de la seccin involucrada. Personal de planta con conocimientos bsicos del nuevo producto

Elevar informes al Gerente hasta el 290600-MAY-13

Prestar especial atencin al personal de rea de mezclado

Procesamiento de la informacin: Gerente Existen indicios de que existe un espa en la planta, las empresas enemigas lanzan productos similares que los propios.

Existe la presencia de un espa en la planta? Cmo opera? Dnde opera?

Jefe de Planta

Los personajes que pudieron haber vendido la informacin acerca del nuevo producto son potencialmente los que se encuentran en planta.

Diario de Informaciones: 1) Hora Entrada: 180900 Salida: 210700 2) Nro. De orden I. II. III. Recientemente nuestra empresa realizo el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Una semana despus del lanzamiento de nuestro producto la empresa enemiga Cordillera lanzo un producto similar, con caractersticas organolpticas similares a las de nuestro producto. Existe un informe que indica que los que conocen el procedimiento de la fabricacin del nuevo producto son el jefe de planta y los obreros que se encuentran en la misma.

3) Hora de expedicin Horario en que fue expedido: 181200

4) Incidente Nuestra empresa recientemente lanzo un nuevo producto al mercado, una semana despus la empresa Cordillera lanzo un producto similar al mercado con caractersticas organolpticas, es decir el sabor y el olor. Los nicos que saben cules son los procedimientos para la produccin de este nuevo producto son el jefe de planta (el mismo realiz la creacin del nuevo producto) y los obreros que trabajan en planta. Todos los indicios sealan la posible existencia de un espa en planta. 5) Medidas tomadas Esta informacin se dio a conocer al G y al JP para que se tomen las medidas requeridas frente a la presente situacin. Evaluacin de la informacin 1) Pertinencia de la informacin La informacin presente hace referencia a un posible espa dentro de la planta, la necesidad de informacin no es inmediata pero se la tiene que realizar con sumo cuidado y de forma confidencial, ya que se tiene que identificar al sujeto que vende informacin de la empresa a la competencia y tiene que ser eliminado. 2) Calificacin de la informacin a. Credibilidad i. Recientemente nuestra empresa realizo el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. (A) ii. Una semana despus del lanzamiento de nuestro producto la empresa enemiga Cordillera lanzo un producto similar, con caractersticas organolpticas similares a las de nuestro producto. (C)

iii. Existe un informe que indica que los que conocen el procedimiento de la fabricacin del nuevo producto son el jefe de planta y los obreros que se encuentran en la misma. (B) Para la asignacin del grado de credibilidad de la fuente y medio, se establecen los siguientes valores: A. B. C. D. E. Absoluta credibilidad (en contadas oportunidades) Buena credibilidad (medio-fuente de reconocida integridad) Regular credibilidad (medio-fuente de poca integridad) Mala credibilidad (falta de integridad) Increble (por falsedad comprobada)

b. Exactitud i. Recientemente nuestra empresa realizo el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. (Probablemente exacta) ii. Una semana despus del lanzamiento de nuestro producto la empresa enemiga Cordillera lanzo un producto similar, con caractersticas organolpticas similares a las de nuestro producto. (Confirmado por otras fuentes) iii. Existe un informe que indica que los que conocen el procedimiento de la fabricacin del nuevo producto son el jefe de planta y los obreros que se encuentran en la misma. (Posiblemente exacta) 3) Interpretacin de la informacin a. Anlisis de la informacin i. Recientemente nuestra empresa realizo el lanzamiento de un nuevo producto al mercado. (A)

ii. Una semana despus del lanzamiento de nuestro producto la empresa enemiga Cordillera lanzo un producto similar, con caractersticas organolpticas similares a las de nuestro producto. (C) iii. Existe un informe que indica que los que conocen el procedimiento de la fabricacin del nuevo producto son el jefe de planta y los obreros que se encuentran en la misma. (B) b. Integracin de la informacin Se integra la informacin c. Deduccin Si la competencia lanza productor cuasi-identicos a los que lanzamos nosotros y en periodos cortos de tiempo se puede deducir que existe alguien que vende informacin interna de la empresa a la competencia. Se tiene que proceder con cuidado con el manejo de la informacin y se tiene que proceder a someter al personal de planta a interrogatorios.

CBN Secc. Produccin Ing. Industrial No. 01/SGKCK Periodo cubierto del 180900-MAY-13 al 210700-MAY-13 PLAN DE BUSQUEDA DE INFORMACION

(1) EEI, ONI

(2) Indicios

(3) Bases para las ordenes, informes

(4) rganos de bsqueda


G e r e n t e J e f. M e r c. J e f. L o g. J e f. P l a n t. O b r e r o s

(5) Hora y lugar donde deben enviarse las informaciones

(6) obs.

La empresa Cordillera planea sacar un nuevo producto? De ser as cundo? De qu tipo?

La empresa competidora Cordillera aumento las actividades de publicidad

Informe sobre el tipo de promocin. Naturaleza, Producto nuevo o Evento

Elevar informes al Gerente hasta el 290600-MAY-13

Ninguno

Procesamiento de la informacin: Gerente Existen indicios de que existir el lanzamiento de un nuevo producto de empresas enemigas por aumento repentino de publicidad

La empresa Cordillera planea sacar un nuevo producto? De ser as cundo? De qu tipo?

Diario de Informaciones:

Jefe de Mercadotecnia

Rumores de amistades en el campo de la publicidad indicaron que la empresa Cordillera planea sacar un nuevo producto.

1) Hora Entrada: 180900 Salida: 210700 2) Nro. De orden IV. En las ltimas semanas existi un aumento repentino de publicidad de la empresa enemiga. V. Algunas amistades del jefe de mercadotecnia que se encuentran en el negocio de la publicidad dieron a conocer de que la empresa enemiga tiene preparado un nuevo producto para ser lanzado al mercado prximamente. 3) Hora de expedicin Horario en que fue expedido: 171000 4) Incidente Recientemente se not en los canales de televisin y en los carteles en las avenidas un aumento repentino de publicidad de la empresa cordillera. Adems que existen rumores en el negocio de las publicidades de que existe un nuevo producto que va a ser lanzado en las prximas semanas. 5) Medidas tomadas

Esta informacin se dio a conocer al JM. y al G. para que se tomen las medidas requeridas frente a la presente situacin. Evaluacin de la informacin 1) Pertinencia de la informacin La informacin presente hace referencia a un posible nuevo producto de la competencia, necesidad de transmisin de la informacin es necesaria ya que el lanzamiento de un nuevo producto al mercado da una diferenciacin a la competencia y puede quitarnos un mercado potencial. Generar la prdida de clientes. La informacin es de pertinencia para el jefe de planta. 2) Calificacin de la informacin a. Credibilidad i. En las ltimas semanas existi un aumento repentino de publicidad de la empresa enemiga. (A) ii. Algunas amistades del jefe de mercadotecnia que se encuentran en el negocio de la publicidad dieron a conocer de que la empresa enemiga tiene preparado un nuevo producto para ser lanzado al mercado prximamente. (B) Para la asignacin del grado de credibilidad de la fuente y medio, se establecen los siguientes valores: A. Absoluta credibilidad (en contadas oportunidades) B. Buena credibilidad (medio-fuente de reconocida integridad) C. Regular credibilidad (medio-fuente de poca integridad) D. Mala credibilidad (falta de integridad) E. Increble (por falsedad comprobada) b. Exactitud i. En las ltimas semanas existi un aumento repentino de publicidad de la empresa enemiga. (Probablemente exacta)

ii. Algunas amistades del jefe de mercadotecnia que se encuentran en el negocio de la publicidad dieron a conocer de que la empresa enemiga tiene preparado un nuevo producto para ser lanzado al mercado prximamente. (Dudosamente exacta) 3) Interpretacin de la informacin a. Anlisis de la informacin i. En las ltimas semanas existi un aumento repentino de publicidad de la empresa enemiga. (A) ii. Algunas amistades del jefe de mercadotecnia que se encuentran en el negocio de la publicidad dieron a conocer de que la empresa enemiga tiene preparado un nuevo producto para ser lanzado al mercado prximamente. (B) b. Integracin de la informacin Se integra la informacin c. Deduccin Si la competencia lanza un nuevo producto nos quitara mercado potencial, adems nos quitara clientes. Se tiene que proceder a contrarrestar el efecto que podra tener este nuevo producto en el mercado, ya sea por la invencin de un producto mejor que el que est siendo lanzado o se podra lanzar una promocin que sea ms atractiva que el nuevo producto.

CLASIFICACION CBN Secc. Produccin Ing. Industrial No. 01/SGKCK Periodo cubierto del 180900-MAY-13 al 210700-MAY-13 PLAN DE BUSQUEDA DE INFORMACION

(1) EEI, ONI

(2) Indicios

(3) Bases para las ordenes, informes

(4) rganos de bsqueda


G e r e n t e J e f. M e r c. J e f. L o g. J e f. P l a n t. O b r e r o s

(5) Hora y lugar donde deben enviarse las informaciones

(6) obs.

Existir un desabastecimiento de los insumos para el producto X? De ser as cuando? Hasta cundo ser el desabastecimiento?

Informes de noticiarios indicando posible sequa en Y regin.

Informe de veracidad de la noticia. Productos que se vern afectados en la sequa, Relacin de productos afectados con la Empresa

Elevar informes al Gerente hasta el 290600-MAY-13

Coordinar el volumen de pedido de insumos entre el Jefe de Log. Y Jefe de Planta e informar posibles necesidades de adecuacin de almacenes

Procesamiento de la informacin: Gerente Existir un desabastecimiento de los insumos para el producto X? De ser as cundo? Hasta cundo el Registro de laser Informacin desabastecimiento? Jefe de Planta Jefe de Logstica

Existen indicios de que existir un dao en los campos de produccin de la materia prima del producto X.

Informe que indica que no se cuenta con stock de la materia prima del producto X que cubran la demanda necesitadas por los prximos meses. Existe la necesidad de determinar las necesidades de la materia prima del producto X mediante el uso de pronsticos de demanda.

Diario de Informaciones: 1) Hora Entrada: 180900 Salida: 210700 2) Nro. De orden VI. Durante las ltimas semanas existieron notables granizadas en la localidad Y. VII. Los noticieros televisivos y peridicos informan acerca de daos en las cosechas de A, B, y C tipos de sembrados en la localidad Y VIII. Existe un informe que indica que no se tiene en almacenes stock de la materia prima del producto X que cubra la demanda de los meses a, b, c si, existiera un desabastecimiento. 3) Hora de expedicin Horario en que fue expedido: 171500

4) Incidente Los ltimos das se pudieron apreciar en los noticiarios que en la localidad Y hubo fuertes lluvias que daaron algunos de los sembrados, entre los cuales estn incluidos los sembrados de la materia prima para el producto X. Por lo que existe la necesidad de conocer la demanda de esta materia prima durante los prximos debido a la existencia de un informe por parte de logstica indicando que no se cuenta con un stock de dicha materia prima en los almacenes. 5) Medidas tomadas Esta informacin se dio a conocer al JP y al JL para que se tomen las medidas requeridas frente a la presente situacin. Evaluacin de la informacin 1) Pertinencia de la informacin La informacin presente no es referente a la competencia, sin embargo la necesidad de transmisin de la informacin es necesaria ya que atenta con el plan de produccin del producto X, lo cual puede afectar a la imagen de la empresa y se generar la prdida de clientes potenciales. La informacin es de pertinencia para el jefe de logstica y el jefe de planta y su valor es presente. 2) Calificacin de la informacin a. Credibilidad i. Durante las ltimas semanas existieron notables granizadas en la localidad Y. (C) ii. Los noticieros televisivos y peridicos informan acerca de daos en las cosechas de A, B, y C tipos de sembrados en la localidad Y. (A) iii. Existe un informe que indica que no se tiene en almacenes stock de la materia prima del producto X que cubra la demanda de los meses a, b, c si, existiera un desabastecimiento. (A)

Para la asignacin del grado de credibilidad de la fuente y medio, se establecen los siguientes valores: A. Absoluta credibilidad (en contadas oportunidades) B. Buena credibilidad (medio-fuente de reconocida integridad) C. Regular credibilidad (medio-fuente de poca integridad) D. Mala credibilidad (falta de integridad) E. Increble (por falsedad comprobada) b. Exactitud i. Durante las ltimas semanas existieron notables granizadas en la localidad Y. (Probablemente exacta) ii. Los noticieros televisivos y peridicos informan acerca de daos en las cosechas de A, B, y C tipos de sembrados en la localidad Y. (Probablemente exacta) iii. Existe un informe que indica que no se tiene en almacenes stock de la materia prima del producto X que cubra la demanda de los meses a, b, c si, existiera un desabastecimiento. (Probablemente exacta) 3) Interpretacin de la informacin a. Anlisis de la informacin i. Durante las ltimas semanas existieron notables granizadas en la localidad Y. (C) ii. Los noticieros televisivos y peridicos informan acerca de daos en las cosechas de A, B, y C tipos de sembrados en la localidad Y. (A) iii. Existe un informe que indica que no se tiene en almacenes stock de la materia prima del producto X que cubra la demanda de los meses a, b, c si, existiera un desabastecimiento. (A)

b. Integracin de la informacin Se integra la informacin c. Deduccin Si se diera el hecho de que no logremos abastecernos con la materia prima del producto X, nosotros tampoco podremos abastecer el mercado con los pedidos que realicen. Lo cual quita credibilidad de la empresa y perderemos clientela. Por lo que la informacin presente es de carcter positivo para las empresas enemigas.