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Indice I. Gerencia de Proyectos: Visin Integral...........................................................................2 II. Planificacin y Control de Proyectos..............................................................................4 III. Formulacin y Evaluacin de Proyectos.......................................................................5 IV.

Gerencia de iesgos del Proyecto...............................................................................! V. Gerencia de Portafolios de Proyectos..........................................................................."

I. Gerencia de Proyectos: Visin Integral


#$%E&IV# GE'E () *E )( (CCI+' *E F# ,(CI+': Conocer los conce-tos y las .erramientas fundamentales de la Gerencia de Proyectos/ y .a0ilidades/ t1cnicas y conocimientos 2ue de0en ser mane3ados -ara la correcta e3ecucin de las actividades de Gerencia de Proyectos. C#'&E'I*#: 4 Fundamentos tericos. El -royecto: definicin y caracter5sticas. #rigen de los -royectos. )a Gerencia de Proyectos: *efinicin y 6m0ito. )os -rocesos de la Gerencia de Proyectos. )a -ers-ectiva de Gerencia de Proyectos y su com-aracin con la gerencia o-eracional. *efiniciones/ terminolog5a: )as fases y el ciclo de vida de un -royecto. Interesados 7sta8e.olders9/ influencias organi:acionales. 4 Gerencia del (lcance del Proyecto. El inicio. El ;Pro3ect C.arter<. Planificacin del alcance. *efinicin del alcance. ;Front End )oading<. Verificacin del alcance. Control de los cam0ios de alcance. Gerencia del tiem-o del -royecto. *efinicin de las actividades. =ecuencia de (ctividades. edes/ PE & y CP,. Estimacin de duracin de las actividades. Control de la -lanificacin. 4 Gerencia del Costo del Proyecto. Planificacin de recursos. Estimacin de costos. Clases de estimados. ,1todos de estimacin. (n6lisis de Precio >nitario. Presu-uesto. Control de costos. El conce-to de ;Valor Ganado<. 4 Gerencia del ecurso ?umano. Planificacin organi:acional. #0tencin del -ersonal. *esarrollo del e2ui-o. 4 Gerencia de las Comunicaciones del Proyecto. Plan de comunicaciones. *istri0ucin de la informacin. e-ortes de -rogreso. Cierre administrativo.

4Gerencia de iesgos del -royecto. Planificacin de la gerencia de riesgos. Identificacin de los riesgos. econocimiento de los riesgos. Cuantificacin de los riesgos. Pre-aracin de res-uestas/ monitoreo y control del riesgos. 4 )a #ficina de Proyectos. Duracin: 24 horas

II. Planificacin y Control de Proyectos


#$%E&IV# GE'E () *E )( (CCI+' *E F# ,(CI+': *efinir los conce-tos y .erramientas de -lanificacin y control de recursos en Proyectos. #$%E&IV#= E=PECIFIC#=: 4 Profundi:ar los conce-tos y las .erramientas necesarias -ara una adecuada definicin de los -royectos de forma estructurada/ enfati:ando la im-ortancia de la gerencia del alcance y la gerencia del costo en -royectos. 4 Identificar .a0ilidades/ t1cnicas y conocimientos 2ue de0en ser mane3ados -ara la correcta e3ecucin de las actividades asignadas. C#'&E'I*#: 4 (-render los conce-tos fundamentales de la -lanificacin y control de -royectos. 4 *esarrollar la ca-acidad -ara definir el alcance del -royecto em-leando la metodolog5a de la Estructura *etallada de &ra0a3o 7E*&9. 4 )ograr un nivel de -ericia adecuado en el uso y mane3o de las .erramientas de -lanificacin. 4 (-render distintas t1cnicas y .erramientas -ara el monitoreo y control de -royectos .aciendo es-ecial 1nfasis en la de Valor Ganado. E@>I=I&#= P( ( E=&E C> =#: 4 Conocimientos 06sicos y eA-eriencia en Planificacin o Gerencia de Proyectos. Duracin: 24 horas

III. Formulacin y E aluacin de Proyectos


#$%E&IV# GE'E () *E )( (CCI+' *E F# ,(CI+': 4 (-render metodolog5as -ara formular y evaluar -royectos econmica y t1cnicamente. #$%E&IV#= E=PECIFIC#=: 4 Profundi:ar los conce-tos y las .erramientas necesarias -ara una adecuada definicin de los -royectos de forma estructurada/ enfati:ando la im-ortancia de la Gerencia del (lcance y la Gerencia de Costos del -royecto. 4 Identificar .a0ilidades/ t1cnicas y conocimientos 2ue de0en ser mane3ados -ara la correcta e3ecucin de las actividades asignadas. C#'&E'I*#: 4 Evaluacin de -royectos. 4 Conce-tos 06sicos. 4 ,etodolog5a de la investigacin de mercado. 4 Com-onentes del mercado 4 Pronstico de mercado. 4 *imensin del -royecto. 4 Estudio de la organi:acin del -royecto. 4 ,arco legal y tri0utario. 4 *eterminacin de costos e ingresos. 4 )a inversin del -royecto. 4 Estados financieros -royectados. 4 &1cnicas de evaluacin 2ue consideran el valor del dinero en el tiem-o. 4 &1cnicas de evaluacin 2ue no consideran el valor del dinero en el tiem-o. 4 Evaluacin general. 4 (n6lisis general de -royectosB evaluacin -or el m1todo de relaciones sim-lesB otros criterios de seleccin. 4 (n6lisis de sensi0ilidad y -ro-ensin al riesgo. E@>I=I&#= P( ( E=&E C> =#: 4 Conocimientos 06sicos o eA-eriencia en Planificacin o en Gerencia de Proyectos 4 (sistido al curso Gerencia de Proyectos: Visin Integral Duracin: 24 horas

IV. Gerencia de !iesgos del Proyecto


#$%E&IV# GE'E () *E )( (CCI+' *E F# ,(CI+': *esarrollar la visin de la Gerencia de iesgos del -royecto/ mediante el an6lisis y a-licacin de las t1cnicas y .erramientas/ em-leando un enfo2ue terico y -r6ctico -ara 2ue los -artici-antes ad2uieran -ericia y .a0ilidad en el mane3o de incertidum0re en -royectos utili:ando la -ers-ectiva del Pro3ect ,anagement Institute 7P,I9. =imulacin de casos reales. C#'&E'I*#: 4 C@u1 es la incertidum0reD 4 C@u1 es el riesgo en -royectosD 4 CCmo el riesgo -uede ser visto como una o-ortunidadD 4 CCmo el riesgo -uede ser visto como una amena:aD 4 a:ones -ara gerenciar el riesgo. 4 *efinicin de la Gerencia de iesgos 0a3o la metodolog5a del P,I. 4 Planificacin de la Gerencia de iesgos: Com-onentes del Plan de Gestin de iesgos y Conformacin del e2ui-o de Gestin de iesgos. 4 Identificacin de riesgos: ?erramientas y t1cnicas -ara la identificacin de riesgos en -royectos. 4 Evaluacin de riesgos. 4 (n6lisis cualitativo: Ela0oracin de ta0las de im-acto y -ro0a0ilidad. 4 EA-osicin al riesgo. 4 (n6lisis cuantitativo: ,1todo de los tres -untos. Curvas de -ro0a0ilidades. =imulacin de ,ontecarlo. >so de modelos EAcel E Pro3ect -ara an6lisis de riesgos y sensi0ilidad 4 Planes de res-uesta -ara amena:as y o-ortunidades. 4 ,onitoreo y Control de iesgos. Duracin: 24 horas

V. Gerencia de Portafolios de Proyectos


#$%E&IV# GE'E () *E )( (CCI+' *E F# ,(CI+': (-render t1cnicas y .erramientas 06sicas -ara la adecuada gestin de -rogramas y -ortafolios de -royectos. Conocer los -rocedimientos y -rocesos 06sicos -ara la ela0oracin y gestin de un -ortafolio de -royectos. C#'&E'I*# 4 Introduccin y Conce-tos 4 Gerencia de Proyectos #rgani:acional. ,adure: #rgani:acional. 4 Identificacin/ Conocimiento y ,e3oramiento/ -asos del modelo de Gerencia de Proyectos #rgani:acional. 4 ,e3ores -r6cticas 4 Productos e indicadores clave. elacin entre me3ores -r6cticas y .a0ilidades. 4 Proyectos/ Programas y Portafolios 4 *efinicin. Com-aracin. 4 Gerencia de Programas 4 *efinicin. )os -rocesos de la Gerencia de Proyectos vistos desde la -ers-ectiva del Programa. 4 Gerencia del Portafolio 4 *efinicin. )os -rocesos de la Gerencia de Proyectos/ vistos desde la -ers-ectiva del -ortafolio 4 =eleccin/ %erar2ui:acin y Gerencia del Portafolio E@>I=I&#=: 4 EA-eriencia en Gerencia de Proyectos 4 EA-eriencia en Planificacin y Control de Proyectos 4EA-eriencia en la Formulacin y Evaluacin de Proyectos Duracin: " horas