Unidad 1: El proceso gerencial, decisiones e informacin para la gestin y su control El marco de referencia de la materia es la economa, porque las organizaciones

actan en un marco econmico, generan hechos econmicos y son afectados tambin por hechos econmicos que provienen del exterior de la organizacin. El costo y el valor en las nuevas tcnicas de gestin El enfoque estructural propone que todo sistema debe ser apreciado en su totalidad si de desea entender cualquiera de sus partes! la concepcin opuesta analiza cada uno de los fenmenos particulares que conforman un sistema como si fueran autnomos para luego integrarlos en un todo. "os esquemas de costos son parte de los sistemas generales de informacin de los entonces, que a su vez son parte del #$#%E&' E()*+&$() es una creacin humana, una organizacin de m,ximo nivel formada por una red de interrelaciones que se producen entre los distintos su-etos econmicos. "os sistemas de informacin cumplen con el ob-etivo central de proveer datos a distintos su-etos para que los ayuden a interpretar la realidad econmica y adoptar decisiones racionales. El problema econmico fundamental la cantidad de bienes y servicios disponibles es inferior a la cantidad necesaria de los mismos para alcanzar el bienestar. #e puede ver en el aparato reproductivo de un pas, constituidos por las unidades de produccin dedicadas a diversas actividades, clasificadas en tres sectores . Primario: explotacin de recursos naturales . Secundario: actividades industriales en las que se transforman ciertos bienes en otros . Terciario: actividades cuyo producto no tiene una expresin material /servicios0 (ada una de estas unidades de produccin combina factores con el ob-etivo de crear diversos bienes o servicios con una capacidad para satisfacer necesidades superior a la que posean los recursos utilizados para lograrlos individualmente considerados. Estos factores son tierra /insumos primarios de toda transformacin productiva0, capital /permite iniciar la actividad, adquiriendo los dem,s recursos! es el costo financiero, esfuerzo econmico que asume la organizacin para disponer del capital necesario0 y traba-o /fuerza laboral que induce a la transformacin productiva0. En el con-unto de unidades de produccin se originan dos flu-os que terminan convergiendo en los mercados un flu-o real /de bienes y servicios0 que constituyen el producto bruto de un pas, y otro flu-o nominal /de pago de factores0 que constituye en ingreso de la comunidad. El 12 est, formado por dos tipos de bienes y servicios, los intermedios /utilizados por otras unidades de produccin como insumo para la elaboracin de bienes y servicios0 y los finales de consumo /destinados a la satisfaccin directa de las necesidades humanas0 y de capital /destinados a incrementar la eficiencia de las unidades de produccin0 El 1* los constituye solo la creacin de bienes y servicios finales. El flu-o de pagos que no se destina a la adquisicin de bienes y servicios intermedios constituye el ingreso de la comunidad. %odo proceso de produccin implica un cierto grado de desgaste de los bienes de capital, por lo que al cabo de cierto lapso de tiempo resulta necesaria su renovacin, por lo que se destina parte del ingreso a la 3eserva. "as unidades de produccin concurren en el mercado de bienes y servicios intermedios pudiendo actuar como oferentes o demandantes. "as unidades productoras de bs y ss finales de consumo son oferentes en el dicho mercado.

"a porcin del ingreso que no se destina al consumo se ahorra, y se canaliza a travs del sistema financiero hacia las unidades productoras que lo convierten en inversiones de capital. 45*($+* 6E 13)65(($+* recursos naturales! traba-o! capital! bienes y servicios intermedios. (osto en el sistema econmico todos los su-etos econmicos necesitan para el desarrollo de sus actividades diversos tipos de informacin. "a informacin de costos se relaciona con los procesos productivos llevados a cabo por los entes. %iene que ver con la expresin o traduccin en trminos homogneos de la funcin de produccin especfica de cada ente. #ubprocesos 7. #ubproceso de 'dquisicin o 'bastecimiento se desarrollan actividades vinculadas al ob-etivo de obtener en el mercado de factores os recursos necesarios y convertirlos en disponibles para los procesos subsiguientes. 8. #ubproceso de %ransformacin agrupa las acciones relacionadas con la modificacin de las caractersticas de los recursos disponibles para obtener los bs y ss que se ofrecer,n al mercado 9. #ubproceso de comercializacin las unidades productoras completan su ciclo plasmando la venta de su produccin en el mercado donde concurren #e pueden considerar tambin al subproceso de investigacin y desarrollo que sera el primero, y el ltimo el subproceso de postventa. COSTO: toda vinculacin v,lida coherente entre los resultados productivos y los factores considerados necesarios para su obtencin. El concepto de costo es aplicable a los procesos productivos, a los subprocesos, y a todas las acciones o grupos de acciones de los subprocesos. 1ara calcular costos hay que analizar las caractersticas personales y hay que identificar tres relaciones entre los factores productivos y las acciones /relacin ob-etiva0, entre los resultados productivos y las acciones /relacin ob-etiva0 y entre las acciones /relacin funcional0. El valor en el sistema econmico :alor es lo que hace que un su-eto econmico con una necesidad insatisfecha demande cierta cantidad de bienes o servicios en el mercado. Es la significatividad que adquiere un bien o servicio cuando la persona es consiente de qu depende de ese bien o servicio para satisfacer su necesidad. Utilidad es la capacidad que tiene un bien o servicio para satisfacer una necesidad. ;ay dos factores que inciden en la diferencia en el valor de los bienes un elemento sub-etivo /magnitud de la significacin de cada una de las satisfacciones de necesidades para cada individuo0 y uno ob-etivo /dependencia de ciertas satisfacciones de necesidades de la disponibilidad de cierta cantidad de ciertos bienes0. "o que transforma un bien ofrecido en uno demandado es el valor. Produccin es una actividad econmica que tiene por ob-eto aumentar la capacidad de los bienes para satisfacer necesidades. 'punta a crear utilidad y tiene la intencin de crear valor. 1uede ser llevada a cabo por personas o entes. "as necesidades pueden ser colectivas /abarca a la totalidad o mayora de personas y organizaciones. *o puede ser satisfecha de forma individual0 e individuales. El beneficio en el modelo econmico beneficio es el incremento en la posesin de riqueza de los operadores del sistema que se verifica como consecuencia de una

diferencia positiva entre la porcin del ingreso que retorna a las unidades de produccin por la colocacin de sus productos en el mercado y en los costos necesarios par obtener dichos ingresos. "os fines ltimos pueden ser ob-etivos lucrativos! equilibrio entre ganancias y uso social de los recursos o sin fines de lucro. El beneficio econmico aunque no sea un fin ltimo siempre es un ob-etivo de supervivencia de los entes de produccin. Teora de la Gerencia El gerente general es responsable de la definicin de los e-es estratgicos de la empresa. &arca las pautas para la obtencin y el uso de los recursos de la empresa conforme a un plan, y organiza las tareas de los otros actores dentro de una estructura. (oordina y controla el desarrollo de las operaciones segn el plan, y revisa la estrategia y estructuras de la empresa en respuesta a imprevistos internos o externos. 6irige no solamente a las personas sino a la organizacin de las personas /estructura0 Estrategia de empresa significa el con-unto de relaciones entre el medio ambiente externo e interno de la empresa. "a triple dimensin < personas, estructuras y estrategias, del campo de accin del gerente general requiere que sea a la vez lder, organizador y planeador estratega. &uchos consideran que la pr,ctica de la gerencia es parte de las ciencias sociales! y otros piensan que es un arte. "a doctrina moderna la caracteriza como una combinacin de arte y ciencia ya que resuelve problemas o por ciencia, bas,ndose en teoras, o por la creatividad, imaginacin, intuicin necesarias para aplicar con xito las ciencias b,sicas, se la puede considerar como una especie de arte. =erencia es la pr,ctica de decidir para otros /los dirigidos0 sobre el empleo de todos los recursos y obtener que stos cumplan con las decisiones. 1roceso gerencial . 6octrina tradicional concibe tres pasos o funciones planificar, organizar y controlar! da por supuesta la tarea de establecer ob-etivos el cual es el primer paso para resolver problemas! tampoco da ningn paso para que el gerente asegure la e-ecucin del traba-o planificado. 6octrina moderna cinco funciones establecer ob-etivos, planificar el traba-o de otros, organizar el traba-o de modo que sea de la manera m,s eficiente y efectiva, motivar a los dirigidos para que lleven las tareas de la forma planificada, controlar la e-ecucin del traba-o.

Teora de la decisin "a decisin constituye el ncleo de las funciones que abarcan la labor gerencial. El gerente general toma decisiones al establecer ob-etivos, al planear, al motivar. "a toma de decisiones es todo proceso que conduce a la eleccin y la incluya. 'barca tres fases hallar ocasiones para tomar una decisin, hallar los posibles cursos de accin, y elegir entre stos. 1roblemas son obst,culos que se interponen en el logro de ob-etivos, la eleccin de los ob-etivos determina los tipos de problemas que surgir,n y tendr,n que resolverse. %res etapas para la resolucin de problemas determinar cu,l es el problema, cuales son las alternativas y que alternativa es la me-or. >erarqua de los ob-etivos la existencia de un ob-etivo en uno de los niveles gerenciales de la organizacin plantea problemas para el nivel inmediatamente inferior. ?ste a su

vez tiene que fi-ar ob-etivos inmediatos para resolver aquellos problemas. "os ob-etivos establecidos de ese modo crean problemas para el nivel gerencial siguiente, y as sucesivamente hasta el empleado raso. *o siempre es f,cil determinar el ob-etivo apropiado para resolver un problema. 5n ob-etivo apropiado es aquel que es compatible con los ob-etivos de la unidad organizadora inmediatamente superior. 5n ob-etivo aproximado es uno no claro y explcitamente relacionado con uno de nivel superior. %oma de decisiones secuenciales es el proceso de resolver sucesivamente los subproblemas interrelacionados que constituyen un gran problema comple-o. ;orizonte de planeamiento la toma de decisiones en los distintos niveles de la gerencia se relaciona en varios grados con el futuro! el directorio debera desplegar la previsin m,s larga. El perodo para el cual se toman decisiones ser, cada vez menos a travs de los distintos niveles gerenciales. Teora de los Sistemas Eficiencia es el ratio entre los output y los inputs actuales. Es lograr los ob-etivos de la me-or manera posible haciendo un uso adecuado de los recursos. Eficacia es el grado en que los output actuales del sistema se corresponden con los output deseados. /"os resultados logrados sean lo m,s parecido a los resultados planeados. En general las organizaciones dependen mucho m,s para su supervivencia y xito a largo plazo de me-oras en su eficacia que en la eficiencia /es me-or hacer las cosas adecuadas que hacer las cosas bien0. Sistema es un con-unto de partes interrelacionadas! no puede ser dividido en parte independientes, de ello se derivan dos de sus propiedades m,s importantes cada parte del sistema tiene propiedades que se pierden cuando se separan del sistema, y cada sistema tiene algunas propiedades esenciales que no tienen ninguna de sus partes /surgen de de las interacciones0. El concepto de sistema empresarial se basa en que una empresa es un sistema con organizacin interna y una clara separacin de su entorno externo. Principio Holstico tiene dos partes . 1rincipio de coordinacin establece que ninguna parte de la organizacin puede planificarse eficazmente si se planifica independientemente de las dem,s unidades del mismo nivel. 6eben planificarse simult,nea e interdependientemente. . 1rincipio de integracin postula que la planificacin realizada independientemente en cualquier nivel de un sistema no puede ser tan efectiva como la planificacin realizada interdependientemente de todos los niveles. (uando ambos principios se combinan se obtiene el principio holstico, el cual enuncia que mientras m,s partes y niveles de un sistema se planifiquen simult,nea e interdependientemente, me-ores ser,n los resultados. %ipos de sistemas . *aturales /galaxias, biolgicos0 . 'rtificiales Jerarqua de sistemas: (ada sistemas, en la -erarqua es un subsistema de un sistema de orden superior, que incluye otros subsistemas interrelacionados. La organizacin como sistema: el trmino sistema se usa en las organizaciones dedicadas a los negocios para denotar procedimientos interrelacionados. El gerente general eficaz reconoce que su organizacin es un subsistema dentro de un sistema

ambiental que engloba a organizaciones competitivas como subsistemas interrelacionados. Est, compuesto de un sistema social, econmico y tecnolgico. %ambin es provechoso ver a la organizacin como un sistema compuesto de subsistemas funcionales interrelacionados /operaciones, distribucin, finanzas0 #ubsistemas de produccin /configuracin hombre < m,quina0 #istemas de informacin para dise@arlo el dise@ador debe saber qu informacin se necesita en cada punto de decisin y accin dentro de la empresa, dnde nace esa informacin y en qu forma debe presentarse al usuario! el tpico dise@ador de informacin es aquel que ha traba-ado en muchas de las unidades clave de la empresa, que conoce por experiencia propia los tipos de toma de decisin de cada unidad y sus necesidades de informacin. (ontrol de =estin 6ise@o de sistemas de direccin los problemas corporativos se pueden agrupar en problemas de identidad, de entorno y de instrumentacin. #istemas de direccin en la empresa se superponen permanentemente dos pticas de gestin la del presente y la del futuro. "a primera se basa en la filosofa de 6ireccin por ob-etivos, que supone delegar responsabilidad, poder de decisin y medios de e-ecucin se@alando previamente los criterios que se utilizar,n. " segunda sebe tener como soporte una filosofa de planificacin impulsada mediante acciones de cambio y el principio de desarrollo en armona /evolucin equilibrada de todas las variables de la empresa en un esfuerzo de creatividad por parte de la alta direccin. El cambio nace como una obligacin interna para evitar la degradacin externa del margen. %res tipos de cambio crecimiento de desarrollo/me-orar los que se esta haciendo0 y de investigacin /fomentar la creatividad0 )b-etivos de la empresa las empresas tiene numerosos ob-etivos, pro ninguna se puede alcanzar sin causar conflictos, que surgen a causa de diferentes finalidades de los grupos. )b-etivos de la gestin financiera, est, relacionada con la toma de decisiones relativas al tama@o y composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica de dividendos. a. maximizacin de beneficios como criterio de decisin, el beneficio es un test de eficiencia econmica, conduce a una eficiente asignacin de recursos b. maximizacin de riqueza como criterio de decisin, considera las dimensiones de cantidad y calidad de los beneficios, se basa en el concepto de cash floAs /se calcula descontando al presente cada uno de sus elementos a un ratio que refle-a el tiempo y el riesgo0. Es mayor a la maximizacin del beneficio como ob-etivo operativo. 4ines y contenido del control de gestin 7. la direccin general como proceso integrado empresarial! la actividad econmico financiera de una empresa en marcha consiste en con-untar los factores de la produccin, capital existencias, conocimientos sobre tecnologa y mercados, recursos humanos para vender bienes y servicios para el consumo intermedio o final. 8. el control de las funciones gerenciales, se concibe sobre una empresa en funcionamiento, va realizando planes y programas de medio y largo plazo

coincidiendo con la gestin del da a da, convirtiendo la informacin en accin y sometiendo todo el proceso al control. 9. el sistema de control de gestin mediante planes y presupuestos.

Unidad 2: Concepto econmico del costo "a teora general del costo es un con-unto de conocimientos que aspira a concentrar los principios que explican, dan fundamento y respaldo a las %cnicas de costeo! se ocupa del estudio interpretacin y prediccin de los costos por medio del establecimiento de relaciones lgicas de diferentes -erarquas, algunas esenciales, otras de medida o de procedencia del fenmeno. El aborda-e tradicional a la problem,tica de costos se efectuaba en dos planos tcnico /herramientas que aportan informacin0 y realidad.! la concepcin moderna, destaca tres planos, tcnicas de costeo, teora del costo y realidad. Produccin: est, en realidad ligado a la transformacin de los bienes .transformacin tcnica! procedimientos mediante los que se obtienen otros bienes . transformacin en el modo, operaciones mediante las que un bien disponible de cierto modo ba-o cierta forma se hace disponible de modo o de forma distinta . transformacin en el espacio, determinados bienes disponibles en ciertos lugares se hacen disponibles en lugares distintos. . transformacin en el tiempo El costo en su esencia est, basado en la relacin fsica entre cantidades de factores y cantidades de ob-etivos! toda expresin monetaria de una unidad comn para todos los factores productivos considerados necesarios. ;ay una necesidad de homogeneizar las medidas de los costos. En el costeo est,n presentes dos componentes . el componente fsico, la porcin de factor o recurso productivo que es sacrificado para la realizacin de una accin dada en un proceso y alcanzar determinado ob-etivo. . el componente monetario, el precio o valor negociado utilizado o previsto. 1ueden ser precios negociados /el que realmente se incurri para obtener el factor0 o precios hipotticos /precio que no necesariamente pago o vaya a pagar pero que se considera razonable o probable pagar0, histrico, histrico a-ustado por inflacin, de reposicin, de realizacin, de operacin. "a validez de la conexin entre los recursos y la accin /del concepto de costo0 deber, basarse en una relacin de causa efecto coherente y ob-etivo0 "os factores sacrificados en los aspectos fsicos y monetarios lo son de conformidad con el fin perseguido, conforme a la aptitud reconocida a un hecho, a un comportamiento para alcanzar un resultado buscado. Esto destaca la relatividad del costo, pues para distintos ob-etivos se podr,n utilizar factores o recursos de diferentes combinaciones o mezclas (osto del factor a para obtener una unidad de b Ca,b !a,b " Pa %oda expresin del costo de un resultado productivo resulta de la sumatoria del costo de los factores necesarios para obtener dicho resultado. %ipo de costos :ariabilidad tipo de sensibilidad del factor ante cambios en los volmenes de resultado logrado.

4i-o es el que para una capacidad dada de produccin y ventas no reacciona ante los aumentos o disminuciones del nivel de produccin o ventas :ariable es el que para una capacidad dada de produccin o ventas reacciona en forma proporcional ante variaciones en el nivel de produccin o ventas.

6ireccionalidad grado de ob-etividad en la vinculacin entre el factor y el ob-etivo 6irectos aquellos cuya relacin con la unidad de costeo resulta clara, evidente, inequvoca. $ndirectos costo de aquellos factores cuya relacin con la unidad de costeo no resulta clara, evidente e inequvoca por la naturaleza del factor o por razones funcionales.

"a *ecesidad de los factores admite por lo menos dos consideraciones diferentes y simult,neas . .

necesidad cualitativa, vinculada a la cualidad que debe tener un factor para ser considerado necesario para la obtencin del ob-etivo a costear. *ecesidad cuantitativa, vinculada a la cantidad a considerar como necesaria para la obtencin del ob-etivo a costear. Esta consideracin se aplica tanto al componente fsico del costo del factor como al componente monetario.

#odelo de costeo es el con-unto de supuestos y relaciones conceptuales b,sicas vinculadas con las consideraciones de Bnecesidad de los factoresC que se sustentan en los sistemas de costeo! %cnicas de costeo, es el con-unto de procedimientos especficos y particulares utilizados para la determinacin de un costo, basado en uno o en varios modelos de costeo. 1uede estructurarse a travs de la utilizacin de supuestos y relaciones que correspondan a un nico modelo para todos los factores /tcnica pura0 o de una combinacin de supuestos y relaciones correspondientes, segn cada factor o grupo de factores, a varios de ellos /tcnica impura o mixta0. &odelos de costeo En cuanto a la necesidad cualitativa . considerar como cualidad necesaria de un factor la sola condicin de haber sido usado en el proceso generador de valor donde se obtiene el ob-etivo costeado modelo de costeo completo . considerar como cualidad necesaria la condicin de haber sido usado en el proceso generador de valor, y que el factor sea sensible ante los cambios en los volmenes de ob-etivo obtenido /variables0 modelo de costeo variable En cuando a la necesidad cuantitativa . considerar como cantidad necesaria de un factor la cuanta real utilizada en el proceso modelo de costeo resultante . considerar la cantidad que debera, en condiciones de m,xima eficiencia posible de alcanzar, ser utilizada en el proceso del que surge el ob-etivo a costear modelo de costeo normalizado.

%eora general del costo y la contabilidad de costos "a contabilidad es un sistema de informacin que brinda datos sobre el acontecer econmico y financiero de la organizacin para la toma de decisiones. Estudia y analiza, cuantifica, registra, interpreta informa los hechos o fenmenos econmicos que se producen dentro de las organizaciones. Es una ciencia cuando no se limita solo a la registracin e informacin de los hechos sino que tambin los interpreta0! respecto de las organizaciones pueden sintetizarse en dos ,reas la contabilidad externa, financiera o patrimonial y la contabilidad interna o de gestin. "os usuarios podr,n ser externos o internos. "a contabilidad financiera o patrimonial se identifica con los usuarios externos. (ontabilidad de gestin orienta su bsqueda del conocimiento hacia la interpretacin de los comportamientos en la circulacin interna de valores dentro de las organizaciones y su ob-etivo esta vinculado con la toma de decisiones y el planeamiento y control de las unidades econmicas. (ontabilidad de costos es un sistema que se desarrolla en la contabilidad de gestin ale-ado del sistema de renta como ob-eto exclusivo. *ecesidad de formalizacin de una %eora general de costos en contabilidad existen dos grandes grupos de hechos econmicos registrables en toda organizacin a. transacciones con el contexto externo, en las que la organizacin acta como su-eto no exclusivo y su magnitud en trminos monetarios es siempre ob-etiva y expresada. /%ransacciones con terceros0 b. transformacin interna de los factores productivos como ob-eto de a@adirles valor! en ese caso el ente acta como su-eto exclusivo! se trata de fenmenos fsicos. 5na teora general de costos debera a-ustar las hiptesis sostenidas por la teora econmica a las realidades propias de cada unidad econmica, considerando! la imperfecta divisibilidad de los factores productivos! la poli produccin! distintos comportamientos de los factores! cambios en la calidad de factores y productos. Es decir, que a diferentes realidades en las diferentes unidades econmicas cabran funciones econmicas de produccin diferentes. "a teora de los costos debe basarse en el an,lisis de relaciones funcionales /entre costos y factores de influencia0! stas indican en qu medida los valores de una variable se modifican frente a cambios en los valores de otras variables.

Unidad : El costo en el sistema de informacin de las organi!aciones El con-unto de hechos econmicos deben ser registrados y computados por el sistema de informacin empresario. "os hechos econmicos realizados por un ente pueden ser . hechos econmicos que representen transformacin interna de valores /acciones que componen el proceso productivo0 . o que representen transacciones que la empresa realice con terceros /acciones de compra, venta, pagos y cobranzas0 (ontabilidad de costos su cometido esta orientado a registrar todo lo relativo a los fenmenos internos de circulacin y creacin de valores en el proceso productivo. >unto con la contabilidad general son ,reas del sistema de informacin de la empresa y se encuentran en permanente din,mica e interaccin. "a contabilidad de costos genera informacin que utiliza la contabilidad general para que combinados con otros datos obtenidos del proceso productivo generen informacin idnea para distintos ob-etivos. "a contabilidad externa y la interna son totalmente diferentes en cuanto funciones, ob-etivo y caracterstica. "a empresa compra al mundo econmico externo bienes materiales e inmateriales, produce nuevas mercancas en un proceso de produccin m,s o menos comple-o mediante combinaciones de cantidades determinadas de bienes adquiridos y vende de nuevo a ese mundo econmico externo los productos por ella obtenidos. &todos para relacionar la contabilidad interna y la externa "os ciclos administrativos y tcnicos dan origen a las contabilidades interna y externa y poseen ob-etivos, funciones y naturalezas diferentes. #in embargo, ambas integran el sistema de informacin contable de la empresa. "os mtodos para relacionarlas son . &onismo radical propone la integracin de todas las cuentas pertenecientes a los ,mbitos internas y externos en un solo sistema que registre las transacciones externas y luego las internas . &onismo moderado se mantiene la consideracin unitaria de los ciclos financieros y econmicos de la riqueza pero se descarga a la contabilidad general del costo analtico . 6ualismo radical hay un planeamiento de ruptura total entre el sistema de cuenta de ambas dada la diversidad de ob-etivos y funciones. . 6ualismo moderado pretende establecer sistemas de enlace entre las dos contabilidades con dos ob-etivos hacer coincidir los ciclos contables, financieros y econmicos y establecer un mutuo control numrico entre ambas contabilidades. >uicio a la contabilidad de costos #istemas de informacin para interpretar la realidad econmica los operadores/que en su accionar interpretan la informacin para luego tomar decisiones0 requieren de informacin. #e puede clasificar los tipos de informacin en datos de la realidad /informacin pira, que surge de cualquier hecho o fenmeno econmico0 y en representaciones de la realidad /informaciones que resultan de la combinacin de una serie de datos b,sicos para demostrar de modo resumido y ordenado los fenmenos relativos a los hechos econmicos. #on los llamados estados contables0 "a contabilidad de costos 1ara el enfoque tradicional todo hecho econmico que tenga al ente como su-eto es un hecho registrable. 3egistran hechos econmicos monetarios plenos, mixtos o combinados y hechos econmicos fsicos plenos. #in un criterio nico

de valuacin de los hechos econmicos no monetarios no sera posible la obtencin de estados contables nicos y de emisin autom,tica. "a contabilidad de costos tiene como cometido principal monetizar, hechos econmicos que en esencia no son monetarios. ?stos son tratados por la contabilidad de costos usando ciertos datos provistos por la contabilidad general y asumiendo que el valor monetario de un hecho o de un bien es igual al precio de adquisicin de los recursos que en el mismo se identifiquen tanto n forma inmediata como remota. El ingreso es una contraprestacin que obtienen las empresas cuando venden bienes y servicios por medio de un precio. El beneficio . 6esde el punto de vista econmico, es la diferencia entre el patrimonio del ente entre dos momentos distintos sin considerar los aumentos en el patrimonio generados por aportes de los propietarios o una disminucin por los retiros. =anancia D /1atrimonio actual < 1atrimonio anterior0 < 'portes E 6istribuciones . 6esde el punto de vista de la confrontacin entre ingresos y costos =anancia D $ngresos . (ostos

Unidad ": Clasificaciones relati#as a costos$ #e denomina elementos del costo a las agrupaciones genricas de los conceptos de costo a fin de metodizar su estudio. "os costos pueden incurrirse en alguno de los siguientes conceptos a. consumo de bienes preexistentes, almacenables que se agotan directamente en el proceso b. retribucin del traba-o humano en relacin de dependencia c. retribucin a los distintos factores. (lasificaciones A. Resultados productivos segn su destino . $ntermedios /insumos0 . 4inales . 6e capital 3esultados que se comercializan

3esultados productivos intermedios bienes y servicios intermedios que no se comercializan sino que se los usa como insumos en la empresa 3esultados productivos finales bienes y servicios finales de consumo y de capital

B. Factores productivos segn su naturaleza . . . . . . 2ienes intermedios factores materiales que se consumen en el primer uso %raba-o labor #ervicios intermedios factores de servicio /honorarios, seguros0 2ienes finales factores materiales de consumo diferido 3ecursos naturales factor tierra (apital

%odos estos factores productivos se pueden reagrupar, pudiendo as identificar tres grupos de elementos de costos &ateriales son los bienes preexistentes, susceptibles de almacenamiento, cuyo consumo es inherente al proceso u operacin desarrollada y por lo tanto se agotan directamente en dicho proceso. #e pueden dividir en algunos grupos que responden los consumos m,s habituales realizados en todo proceso . . . . . . &ateria prima 1artes o piezas se usan en procesos industriales de monta-e $ngredientes materiales de poca importancia cuantitativa 'ccesorios Envases (ombustibles

"ubricantes "abor incluye la retribucin al traba-o humano en relacin de dependencia en su acepcin m,s amplia. 1uede ser "abor fsica desarrollo de tareas de esfuerzo fsico o habilidad manual. Es traba-o -ornal izado, es decir que es retribuido en funcin del tiempo traba-ado o de las unidades de traba-o efectuadas. #e pueden distinguir peones, conductores, serenos, capataces de lnea, operarios especficos y de servicios auxiliares "abor intelectual, de supervisin o control corresponde al desarrollo de tareas de esfuerzo no fsico o manual. 1or su modalidad de pago enca-a dentro del concepto de remuneracin fi-a, independiente del tiempo traba-ado o de las unidades de traba-o efectuadas. #e pueden distinguir capataces de sector, empleados de f,brica, vendedores, tcnicos, gerentes, directores.

El concepto de valor incluye tanto la retribucin como las cargas adicionales que esa retribucin origina cargas sociales /desembolsos presentes o futuros a la que est, la empresa obligada a pagar cuyo beneficiario es el traba-ador. 1ueden ser directas en donde se aplica un coeficiente en forma directa sobre la remuneracin bruta! o derivadas, que son las licencias, que se estiman0 )tros costos todos los conceptos que no corresponden al consumo de bienes almacenables agotables directamente en la operacin ni la retribucin al traba-o humano en relacin de dependencia. &ateriales no son susceptibles de almacenamiento o por su poca relevancia econmica la empresa no los stocFea. #e agotan en el primer uso./clavos para un escritorio0 2ienes de capital representacin econmica de los bienes de capital por el desgaste que sufren en el proceso productivo /depreciacin absorcin diferida en costos del valor de reposicin o de adquisicin que opera por el mero transcurso del tiempo o por su uso0 3esto de factores servicios prestados por terceros que colaboran en la operatoria de la empresa

. .

' su vez, a estos tres ltimos elementos se los puede reagrupar en . &ateriales directos . &ano de obra directa . )tros costos ()#%) 13$&) D &'%E3$'"E# 6$3E(%)# E &'*) 6E )23' 6$3E(%' ()#%) 6E ()*:E3#$+* D &'*) 6E )23' 6$3E(%' E )%3)# ()#%)# C. Costos (7. #egn su funcionalidad en funcin a la actividad que los origina los costos se dividen en (ostos de produccin dentro de este ,rea los costos se presentan en . &ateriales directos materiales que entran en la composicin fsica del producto elaborado.

. .

&ano de obra directa labor fsica vinculada a la libracin del producto. (otos indirectos de fabricacin o carga fabril

(ostos de comercializacin generados por la actividad cuyo ob-eto es vender y distribuir los bienes y servicios producidos (ostos de administracin cotos de factores consumidos en la actividad que tiene por ob-eto la administracin general (ostos de financiacin generados en actividades vinculadas a la operatoria financiera de la empresa intereses, impuestos, comisiones (ostos de prestacin de servicios. (8. #egn su referencia al todo o a las partes . (ostos totales totalidad del ob-etivo de costeo . (ostos unitarios partes en que podemos dividir ese ob-etivo de costeo (9. #egn su direccionalidad! segn su identidad con la unidad de costeo. . (ostos directos costo de los factores productivos cuya relacin con la unidad de costeo resulta clara, inequvoca, evidente! se puede acumular en el resultado productivo en forma precisa, independientemente de la clasificacin segn su variabilidad. . (ostos indirectos costo de aquellos factores productivos cuya relacin con la unidad de costeo no resulta clara, evidente, inequvoca, por la naturaleza del factor o por razones funcionales. "a relacin es mediata, se incorporan de forma aproximada al ob-etivo del costeo. "a unidad de costeo es una unidad respecto de la cual procuramos acumular o concentrar costos. 1uede ser fsico algo que ocupa un lugar en el espacio! puede ser un resultado productivo final o intermedio! o puede ser abstracto son una funcin o un segmento de una funcin! o un resultado productivo cuando es un servicio /no tangible0. Gue sea costo directo o indirecto depende de la unidad de costeo seleccionada y de las venta-as pr,cticas de su direccionalidad. (.H #egn su variabilidad. #egn su comportamiento conforme a cambios en el nivel de actividad o en el volumen de produccin. . (ostos variables son aquellos factores que en su cuanta total varan conforme a cambios en el nivel de actividad o en el volumen de produccin siguiendo el mismo sentido que los cambios, independientemente de la ley de variabilidad que ri-a en la relacin de recursos y factores . (ostos fi-os son aquellos que permanecen constantes en el tiempo, no se ven afectados por el nivel de actividad, por la naturaleza del factor o por razones de decisin en trminos temporales. i. (ostos fi-os estructurales o de capacidad son aquellos que se generan por la naturaleza del factor y nos definen o determinan la capacidad de produccin de la empresa. *o se modifican salvo que se modifique la capacidad, lo que implicara una decisin de inversin o de desinversin.

ii. (ostos fi-os de operacin son aquellos que dependen de una decisin de uso de la capacidad, de planeamiento en trminos temporales! permanecen constantes hasta que se modifique esa decisin. Es m,s flexible que el (4(.

Unidad %: &odelos de costeo$ &todos de c,lculo de costos de costos %odo mtodo de c,lculo es una construccin lgica que trata de acumular los costos de los recursos considerados necesarios para la obtencin de un determinado resultado productivo. #e definen a partir de la consideracin del concepto de necesidad. ' efectos de incluir el costo de un factor productivo en el c,lculo del costo del resultado productivo va a tener que -ustificar la necesidad de factor desde dos puntos de vista cualitativo y cuantitativo. "a teora general del costo tiene como cometido la tarea de construir esquemas de an,lisis que permiten vincular razonablemente los factores productivos empleados con los resultados obtenidos, a travs de la definicin de las relaciones funcionales existentes entre las distintas acciones que componen el proceso productivo. %odo mtodo de costeo posee cierto grado o margen de sub-etividad, que se vincula con lo que el concepto de costo no es univoco y que existen distintos costos para distintos ob-etivos. (lasificacin de los mtodos de c,lculo (ada mtodo de c,lculo especfico aplicado a resolver la problem,tica de determinacin e costos de un ente particular, tendr, caractersticas que lo diferenciar,n de otros mtodos aplicados a otros entes. . (ualitativo I(u,les factores productivos son necesariosJ a. %odo resultado productivo es obtenido a travs del desarrollo de distintas acciones que corresponde en su totalidad a la produccin. %odos los factores insumidos para la produccin deben ser considerados como costos necesarios para la obtencin de resultados productivos. ()#%E) ()&1"E%) b. "a obtencin de un resultado productivo con independencia de la funcin en la que se obtiene, provoca el sacrificio de determinados factores productivos, los que no se insumiran si el resultado productivo no se produ-era. 1or lo que solo los factores productivos que se insumen en una cuanta proporcional a los resultados productivos obtenidos deben ser considerados como costos necesarios para la obtencin del resultado productivo ()#%E) :'3$'2"E . (uantitativo I(u,nto de cada factor es necesarioJ /componente fsico y monetario0 a. "as cantidades de factores en cuyo sacrificio se ha incurrido deber,n ser consideradas, en trminos resultantes posteriori, las cantidades necesarias para la obtencin de ese resultado productivo. #e consideran los factores realmente utilizados ()#%E) ;$#%+3$() ) 3E#5"%'*%E. b. #ea cual fuere la cantidad de factor que se emple en la obtencin de cierto resultado productivo, solo las cantidades que debieron haberse empleado deber,n ser consideradas como las cantidades necesarias para la obtencin de un resultado productivo, correspondiendo considerar a los excedentes como costos no necesarios para la obtencin del resultado productivo ()#%E) 13E6E%E3&$*'6) ) *)3&'"$K'6) /a priori0 (ombinacin de los mtodos descriptos toda metodologa de costeo debe estar basada en relaciones funcionales que -ustifiquen la necesidad desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. . (ompleto 3esultante /'bsorcin0

. . .

(ompleto *ormalizado /$ntegral0 :ariable 3esultante :ariable *ormalizado

%cnicas de costeo es un procedimiento que tiene por ob-eto acumular los costos de los factores productivos necesarios para obtener los resultados productivos. &odelo de costeo es un con-unto de supuestos que tratan de -ustificar el concepto de necesidad. #e basa en las tcnicas. ;ay dos tipos de tcnicas . puras se basa en el uso de un solo modelo /ortodoxo0 . mixtas se basa en el uso de varios modelos /heterodoxa0 (osteo completo por absorcin y costeo completo integral En el costeo completo tanto los factores variables como los no variables se apropian a las respectivas funciones y todos los cosos de la funcin de produccin son considerados necesarios para la obtencin del resultado productivo. 1ero esa apropiacin del costo funcional al costo del resultado productivo planea ciertas particularidades segn sea el factor productivo. "os costos de los factores variables resultan de la relativa f,cil imputacin a la unidad de resultado productivo ya que el factor se devenga en funcin de la cuanta del resultado obtenido. En relacin al costo de los factores no variables, el modelo debe considerar como costo de cada unidad de resultado productivo un promedio que surge del cociente entre el costo total de los factores no variables y un cierto volumen de resultado productivo. $b,@ez El costo del factor capital y la teora general del costo "a empresa que desarrolla el proceso productivo requiere un determinado con-unto de recursos que son obtenidos o demandados en el mercado a cambio de un precio que retribuye al proveedor por dicha cesin. "os factores son tierra bienes naturales que son los insumos primarios de toda transformacin productiva traba-o representa a la fuerza laboral, al hombre que induce la transformacin productiva capital es el recurso que permite el inicio de las actividades y la adquisicin del resto de los medios de produccin. Es un elemento econmico b,sico y esencial al concepto de Empresa "os costos financieros son el esfuerzo econmico que asume e insume la empresa para disponer del capital necesario para el desenvolvimiento operativo de la misma! representan la retribucin que esperan recibir aquellos quienes aportaron el capital a la empresa. 6ichos capitales ingresan al ente para formar parte del emprendimiento /capital aportado por el due@o o accionista0 o para facilitar temporalmente su desarrollo /capital facilitado por un tercero al ente0 El costo financiero, tambin tiene un componente fsico y uno monetario. el componente fsico est, dado por el uso del capital durante un tiempo determinado

el componente monetario esta dado por el valor unitario de cada peso prestado. /la tasa de inters o tanto por uno0

Unidad tem'tica (: )roceso de acumulacin de costos$ (ada resultado productivo, sea final o intermedio, se constituye en unidad de costeo, es decir, en elemento sobre los que se puede concentrar o acumular los costos de los factores insumidos para su obtencin. El resultado productivo puede ser considerado como unidad de costeo desde dos perspectivas diferentes, pero concomitantes /afines0 . como resultado productivo global . como resultado productivo expresado en trminos de alguna segregacin parcializada del mismo (entro de costo con-unto de acciones orientadas la obtencin de un resultado productivo concreto y determinado. 5nidad de producto o unidad de obra unidad de resultado productivo obtenido en un centro de costos. %anto un centro de costos como una unidad de producto o de obra, sean finales o intermedios, pueden constituirse en unidades de costeo o en Bportadores de costoC. "os centros de costos se clasifican del siguiente modo . productivos . de servicios Lservicios productivos Lservicios indirectos o generales "os centros de costos productivos son aquellos segmentos del proceso de produccin en los que se pueden agrupar acciones orientadas a la obtencin directa y mas o menos inmediata de un resultado productivo final /por un (. d (. de produccin, la unidad de producto final BpasaC0 "os centros de costos de servicios, son segmentos del proceso en que se pueden agrupar acciones orientadas al apoyo o auxilio de otros centros de costos con una contribucin slo mediata al incremento de utilidad de un bien o servicio. #egn brinde apoyo exclusivamente a un centro de costo productivo o a un centro de costo productivo y a otro de servicios, se los identifica como centro de costo de servicios indirectos o generales /respectivamente0. 5n departamento de la estructura formal de la empresa puede /o no0 estar constituido por un numero variado de centro de costos, solo por uno de ellos o, que un centro de costos abarque m,s de un departamento o sector de la empresa. (entro de actividad centro de costo en el que se obtiene un resultado productivo final, que se coloca en el mercado generando un ingreso. &allo establece que en el proceso de construccin de los costos se distinguen en cuatro etapas . clasificacin . localizacin . imputacin . periodificacin las cuales son obtenidas a travs de cinco operaciones . afectacin . distribucin . liquidacin . imputacin y . tasacin peridica de los ingresos.

$% etapa: Clasificacin& #e agrupan los costos en funcin de alguna caracterstica homognea ya sea por naturaleza, por variacin funcional, el origen o el destino. "a caracterstica m,s destacable de una clase de coste es su relacin directa o indirecta con el portador. "os costos directos pueden ser trasladados sin inconvenientes a la respectiva unidad de costeo mediante la operacin de afectacin. (uando el costo resulte directo a una unidad de producto o de obra, la afectacin puede realizarse directamente a ella sin necesidad de afectarlo al centro de costo productivo en el que se obtiene. '% etapa: Localizacin& 'barca dos operaciones . 6istribucin, reparte el consumo de los costes indirectos entre secciones o centros de costos. Esta distribucin implica la necesidad de identificar bases que permitan una segregacin razonable de un costo indirecto. %oda base de distribucin entra@a un grado de sub-etividad propio de la relacin funcional definida entre la actividad del centro de costos receptor y el insumo indirecto distribuido. . "iquidacin consiste en traspasar los costos de las secciones auxiliares a las secciones principales. #e consigue establecer una relacin congruente entre todos los costos indirectos y los portadores. #e liquida en proporcin a la cantidad de unidad de obra que demande cada centro de costos. ;ay dos problemas en la liquidacin 7. prestaciones recprocas dos centros que se prestan servicios recprocamente. 8. secuencia Ipor cu,l empiezoJ (% etapa: )mputacin& #e traspasan los costos afectados o localizados en los centros de costos productivos a las unidades de producto o de obra obtenidos en ellos. (uando en algn centro de costos no se definen unidades de producto o de obra, la totalidad de los costos asignados podr, ser considerada como un acto funcional de vinculacin peridica con los ingresos. *% etapa: Periodificacin& #e calcula el costo global de la produccin vendida mediante la segregacin del costo intrnseco de los portadores vendidos y el coste del perodo. Clase: 5nidad de costeo puede ser fsica o abstracta 5nidades de costeo intermedias . 'ctividades tcnica de costeo '2( . Mreas operativas funcionales centros de costos, es una forma llamada Besquema tradicionalC

(entro de costos son ,reas menores dentro de cada funcin. #e identifican con un espacio fsico. Est, ba-o la conduccin directa de un responsable. #e realizan tareas homogneas, repetitivas! apuntan a un con-unto de acciones orientadas a la obtencin de un determinado resultado productivo. 5nidad de obra se puede expresar en trminos genricos /horas hombre, cantidad de via-es, etc.0 ;ay dos tipos de usuarios . la unidad de costeo final un producto . otros centro de costos "os centros de costos productivos son segmentos del proceso productivo que renen un con-unto de acciones orientadas a la obtencin del resultado final. "os centros de costos de servicios son segmentos del proceso productivo formado por un con-unto de acciones orientadas a prestar apoyo a otros centros de costos . productivos brindan apoyo exclusivamente a los centros de costos productivos . generales brindan apoyo a cualquier centro de costos.
()#%) &)*E%'3$) < ()#%) 6E ()*:E3#$+*D ()#%) =")2'" 1E3$+6$() D N O 5.d.) %)%'" 5*$6'6E# 6E )23'

Unidad *: +undamentos del an'lisis marginal$ Unidad 1,: Uso de costos en decisiones de corto y largo pla!o$ El sistema de equilibrio en la empresa /monografa P0 "a empresa es un sistema de variables econmicas interdependientes que deben ser adecuadamente coordinadas para lograr un resultado dado. Este resultado corresponder, al beneficio buscado por el mismo, que ser, el m,ximo posible de obtener con la me-or mezcla u ptima combinacin de los recursos disponibles. Este sistema puede ser concebido como la suma de un con-unto de fuerzas que actan en distinto sentido de manera que el resultado del mismo ser, consecuencia del mayor o menor peso relativo de cada una de ellas. Estas fuerzas representan a las distintas variables que interactan en el proceso productivo y en el proceso de generacin de ingresos, algunas de ellas total o relativamente controlables y otras fuera de todo control por parte de la empresa. "as variables pueden ser, entonces . endgenas propias o internas de la empresa . exgenas externas a la empresa "as variables admiten distintos grados de control+ diferentes grados de acciones tendientes a su modificacin o correccin. 6epende de la naturaleza de cada variable. "as variables internas permiten mayor grado de control. Entre las variables econmicas existe una cierta autonoma e independencia. El sistema /empresa0 se encontrar, nivelado cuando la resultante de las fuerzas que actan en el o sobre el sea nula. El sistema se orienta a la obtencin de beneficios econmicos /diferencia entre ingresos y costos0, por lo que las fuerzas que actan sobre l tender,n a aumentar o disminuir o aumentar los costos y a aumentar o disminuir los ingresos. #e distinguen dos momentos 7. cuando los ingresos y los costos se igualen /utilidad D a Q0, por lo que la empresa se encontrar, en su punto de nivelacin ..... $D( 8. cuando los ingresos superan a los costos, por lo que la empresa esta en equilibrio....$. (D3 /&MR0 1or la esencia misma del ente, a ste no le interesa estar en nivelacin, sino que lo que le interesa es maximizar el resultado de las variables que integran al sistema, a travs de una combinacin tal con la que se pueda lograr el beneficio deseado. :ariables que integran al sistema a. $ngresos stos ser,n en funcin a el volumen de las ventas de cada artculo los precios de venta de cada artculo la mezcla o composicin de las ventas! es decir, la proporcin en que integren el volumen total los distintos productos. /S0 los componentes financieros GD GS7 E GS8 E T E GSn n GD U G St
tD7

$D U Gt . 1v %D7 El volumen total de ventas estar, condicionado por i. endgenos /condicionan la oferta del producto0 . los recursos disponibles por parte de la empresa que podr,n actuar como factor limitante . flu-o u organizacin de produccin . disponibilidad de otros factores productivos . estructura de comercializacin del producto ii. exgenas /condicionan la demanda del producto0 . la capacidad de absorcin del mercado /como consecuencia del tipo de mercado, de la elasticidad precio de la demanda, elasticidad ingreso de la demanda, caractersticas del producto0 El precio de venta est, condicionado por /lo fi-a el mercado0 . el tipo de producto . capacidad de absorcin del mercado "a mezcla o composicin de ventas ser, consecuencia de . el grado de condicionamiento tcnico de la produccin! esto es el caso de produccin simult,nea, en cuyo caos no se podr, obtener una mezcla distinta o una mayor cantidad de un producto, independientemente de otro producto / ' D x20 circunstancias que hacen a la comercializacin de distintos productos encadenados o ligados entre s! al discontinuarse una lnea puede verse afectada la colocacin de otro u otros productos.

b. (ostos. "os costos totales surgen como resultado de adicionar los costos variables con los fi-os. Costos fi,os: tienen un diferente comportamiento segn los factores que lo generan . . (ostos fi-os de capacidad o de estructura se mantendr,n constantes en tanto no se modifique la capacidad m,xima! son difciles de control en el corto plazo (ostos fi-os de operacin corresponden a cada nivel de actividad previsto o planeado. #u controlabilidad es mayor

(4 D (4) E (4( (% D (: E (4( E (4) Costos -ariables: son aquellos que varan en su cuanta total conforme a cambios en los niveles reales de actividad (:D G7. cv7 E G8. cv8 E T E Gn . cvn

* U St D 7
%D7 n

(: D U G St (v t
%D7

n (%D (4( E (4) EU G St (v t

%D7

c < 3esultado $<( n n 3 D U Gt . 1v . (4( E (4) EU G St (v t

%D7 %D7

n 3 D U GSt . /1:t < (:t0 < /(4) E (4(0 %D7 1: < (: D cm 2t.cm D contribucin marginal media 3D cm /media0 . G ./(4( E (4)0 3 D (&% < /(4) E (4(0 (&% V (4 3esultado negativo (&% D (4 3esultado D Q (&% W (4 3esultado positivo Punto de ni-elacin: Est, dado por el volumen, fsico o monetario en el que los ingresos y los costos se igualan 4sico Gn D (4( E (4) (mg/media0 &onetario :n D (4( E (4) cm/media0Opv/medio0 D (4 mc

&( D &argen de contribucin Es la proporcin en que cada peso de venta contribuye, luego de cubrir los costos variables a solventar los costos fi-os y generar utilidad &c - cm . p#

&CT - C&T . /T0S Punto de equilibrio: est, dado por el volumen fsico o monetario de ventas que es necesario alcanzar para que las mismas permitan cubrir la totalidad de los costos /variables y fi-os0 y obtener el resultado deseado. 4sico Ge D /(4( E (4)0 E 3 (m /media0 &onetario :e D /(4( E (4)0 E 3 mc /medio0

(ontribucin marginal la contribucin marginal unitaria es la diferencia entre el precio de venta y los costos variables de un producto requeridos para la obtencin del mismo. (m D pv < cv 3epresenta como contribuye cada artculo luego de cubiertos los costos variables requeridos para producirlo y o venderlo a cubrir los costos fi-os y a generar utilidades "a contribucin marginal total /cmt0 surge de la relacin entre las ventas totales y los costos variables totales requeridos para generarlas (mt D : < cv (mt D G ./pv < cv0 D G . cm "a contribucin marginal media! muestra como, dada cierta mezcla de produccin o venta de productos con diferentes contribuciones marginales, esta combinacin genera una contribucin unitaria media que contribuye a generar la (&%. 1ara la determinacin de la cm suelen usarse dos alternativas en la determinacin del precio . el precio de transferencia interna . el precio menor al que la divisin comercial podra obtener en el mercado, para el producto fabricado internamente sin esfuerzos de comercializacin. 3azn de variabilidad (u,nto de cada peso de venta se aplica a cubrir los costos variables asignados con aquella &c D cm 1v &c D pv < cv D 7 < cv D 7.razn de varabilidad/cvOpv0 1v pv

&argen de &arcacin Es un coeficiente que se aplica sobre los costos variables /en empresas industriales0 o sobre el precio de compra /en empresas comerciales0 para determinar el precio de venta. 1v D cv /7 E m0

1or eso el :n no depende de las cantidades que se vendan. #i una empresa aplica el mismo margen de marcacin a todos sus productos va a poder obtener un nico punto de nivelacin en trminos monetarios. /no sucede en general0 #e consideran los cv D 7 1v D 7 E m (m D pv < cv (m D 7 E m < 7 (m Dm :n D (4 Omc :n D (4 OXmO/7Em0Y &argen de seguridad es la diferencia que existe entre la situacin real o la proyectada y aquella en la que se alcanza el punto de nivelacin. *os indica en que importe pueden disminuir las ventas para no entrar en zona de prdida. :p < :n D &# /en trminos monetarios0 #e lo puede expresar en una proporcin &# D :p < :n :p &#D Gp < Gn Gp Gp < Gn D &# /en trminos fsicos0 mc D cm O pv mcD m O /7E m0 :e D /(4 E 3 0O X&O/7E&0Y

$ndica cuantas veces pueden caer las ventas proyectadas para no caer en zona de riesgo 1unto de cierre, de solvencia o de nivelacin financiera ;asta el momento se ha encarado el sistema desde el punto de vista econmico! pero el an,lisis tambin puede hacerse desde el punto de vista financiero, considerando los ingresos y los costos erogables /se incurre en sacrificios de dinero0, es decir, los movimientos de fondos. El punto en el que se igualan los costos y los ingresos erogables se denomina punto de solvencia o cierre. (ostos fi-os erogables .(4(, son en su mayora no erogables, pues su erogacin es anterior y se manifiesta econmicamente a travs de la depreciacin. . (4), son en su totalidad erogables, salvo casos particulares de costos erogados anteriormente. . (:, son todos costos erogables, salvo algn caso en particular como las amortizaciones en equipo si se efectan en funcin a la produccin. 'mortizacin de las maquinarias, puede tener un tratamiento de costo fi-o de operacin o de costo variable, dependiendo del mtodo que se use . por el mero transcurso del tiempo, obsolencia del capital . por el uso del bien de capital /cantidades de unidades producidas0. Este mtodo transforma a la amortizacin en un costo variable. (mf contribucin marginal financieraD pv < cv erogables

Gs D (4erogables D (4 erogables 1v < cv erogables cmf

:sD (4erogables cmfOpv

En el punto de solvencia los ingresos se igualan a los costos erogables! indica que cantidad de unidades hay que vender para que la empresa no sufra un dficit financiero. 1or deba-o del punto de solvencia la empresa no puede seguir operando, pues los egresos monetarios son superiores a sus ingresos. #in embargo puede tratarse de una situacin en la que la empresa la podra superar con crdito de los proveedores o con aportes monetario, pero en ambos casos se producira un aumento de costos, lo que tornara la situacin en un crculo vicioso. 'n,lisis y punto de indiferencia "a optimizacin de resultados se logra maximizado las variables de signo positivo o minimizando las negativas. ;ay alternativas o cursos de accin posibles que solo tienen en consideracin los costos propios de cada una de ellas, por lo que tendr,n una relacin directa con el volumen. 'l no ser relevante la consideracin de los ingresos, ya que no producen cambios en los precios ni en los volmenes de colocacin, la decisin estar, determinada solo por los costos, totales y unitarios. El modelo de costeo variable predeterminado es el que se usa para determinar la cm. El an,lisis marginal se basa en las contribuciones que hace cada producto a generar utilidad y estudia la relacin entre precio de venta /condicionado por los costos0 < costo /influenciados por los volmenes0 < volumen /vinculado al precio0 En el corto plazo las variables que se pueden modificar son los pv y cv! los cf no est,n su-etos a decisiones de corto plazo, son costos BsumergidosC. 1unto de indiferencia !i C.a / C.b C-b / c-a

6ecisiones de conveniencia se basa en el an,lisis marginal y en el sistema de equilibrio En el corto plazo . mezclas ptimas de productos y ventas . precios diferenciales . reducciones en los (: . uso de la capacidad /determinacin de distintos niveles de actividad que permitan alcanzar diversos ob-etivos0 . fabricar o comprar En el largo plazo . discontinuar productos . modificaciones en la capacidad . reemplazo de equipos

&ezcla ptima es aquella combinacin de produccin que maximiza la (&% de la empresa y por lo tanto maximiza el resultado. (ontribucin marginal por factor clave cmfc D N O factor clave (mfc D cmOcfi 1or cada unidad de factor clave o escaso destinado a la elaboracin de un producto me contribuye xN a cubrir los costos fi-os y a generar utilidad. /E-emplo Z[Ohora m,quina0 IGu condiciona a la mezcla ptimaJ . recursos disponibles . capacidad de absorcin del mercado /mercados potenciales es el tope de la demanda0 . compromisos con los clientes /contratos0 . grado de condicionamiento tcnico de la produccin /produccin con-unta0 . productos comercializados en forma simultanea 6ecisin 4abricar o adquirir 7. Estamos adquiriendo ;ay que determinar ' . (ostos de adquirir o fabricar 'nalizando el comportamiento del costo de adquisicin o contratacin ante las variaciones en el volumen, se encontrar,, en la mayora de los casos, una estricta proporcionalidad. 1or el supuesto de adquisicin a terceros de algn insumo, tambin se puede encontrar un costo financiero, que sera el emergente del mantenimiento de cierto stocF de productos adquiridos. (ostos de adquisicin precio de adquirir el producto ( adq D 1adq. G (ostos de fabricacin D (v prod. G E (4 (ondicin el precio de adquisicin debe ser mayor al costo variable de produccin! si no se da, conviene adquirir. 2 < *iveles de actividad. 6ado un precio de adquisicin mayor al costo variable de produccin, habr, un nivel de actividad en donde el costo total de adquisicin sea igual al costo total de fabricacin. Esto se denomina, punto de indiferencia. G. 1 adq D G. (v prod E (4 Gi D (4 1.adq < (v.prod

Gp D Gi (onviene adquirir Gp W Gi (onviene fabricar Gp V Gi (onviene adquirir 8. Estamos fabricando *o considera todos los costos, solo los relevantes, es decir, los evitables "os costos fi-os pueden ser . evitables si no lo compro, no lo tengo /por e-emplo, la materia prima0 . no evitables no puedo de-ar de tenerlos /maquinarias0 (ostos evitables D (ostos variables evitables E costos fi-os evitables (osto de adquirir G . 1 adq (osto de fabricar (: evitables E (4 evitables G.1adq D (: evitables E (4 evitables G iD (4 evitables 1adq < (: evitables

G p V Gi (onviene adquirir G p WGi (onviene fabricar 1roduccin mltiple . (ostos fi-os comunes, generales, o indirectos 6onde los costos fi-os son compartidos para la produccin de todos los productos 3elacin de reemplazo es una herramienta para determinar las diferentes combinaciones posibles entre dos productos. 3elaciona ambas contribuciones marginales. &uestra cuantas unidades se requieren del producto reemplazante para poder reemplazar una unidad del producto reemplazado, y de esa manera continuar con la misma contribucin marginal total, es decir, el mismo resultado. 33 b, a D cm b D reemplazado (m a reemplazante . (ostos fi-os especficos directos 1unto de nivelacin especfico se usa para de-ar de producir un artculo 1*E D (4E D Gn cm (uantas unidades hay que producir para que se -ustifique mantener a produccin de un determinado artculo. Es una decisin a mediano o largo plazo, se mantiene la

elaboracin del producto hasta deshacerse de los costos fi-os, porque el resultado as no sera tan negativo porque se cubrirla parte de los costos fi-os. I1roblema vinculado a empresas poliproductoras "a Bcalidad y el tama@o de la mezcla de ventasC marca el beneficio. El factor ventas implica una designacin cualitativa y cuantitativa. El costeo variable es un instrumento f,cil, lgico y directo para medir la calidad de la mezcla de ventas. %odo cambio en la realizacin de las ventas modifica la rentabilidad de la empresa. "as decisiones a tomar por la empresa son fruto de reflexiones sistem,ticas sobre los factores que pueden me-orar o mantener, el beneficio, respecto al factor calidad, es el de alterar, conscientemente la razn de contribucin a travs de una accin prevista para incrementar la calidad de las ventas alcanzadas en con-unto. "a accin y el control sobre la calidad de las ventas exigen el control de las ventas por producto, acentuando la seleccin de los mismosJ (ostos para la toma de decisiones 5n directivo eficiente controlar, siempre sus decisiones intuitivas con material numrico! siempre buscar, una base racional y lgica. 1remisas . "os costos deben desglosarse por tipo de variabilidad . En la toma de decisiones hay que prever que suceder, en el futuro! imaginarse como reaccionara la clientela ante las situaciones que le plantear, la empresa, las posibilidades de acertar no son muchas, porque en algunas ocasiones an no se fabricaron los artculos que se pretende lanzar al mercado . *o es lgico afirmar que los costos contables resultan totalmente inadecuados para tomar decisiones! muchas veces la respuesta del presente se obtiene con referencias del pasado. 'ctualizando los precios, la contabilidad de costos proporciona la informacin necesaria para encarar los estudios econmicos. . En la toma de decisiones los factores de costos no son los nicos que se deben considerar. ;ay una serie de hechos cualitativos que pueden tener un efecto fundamental en la eleccin de una senda . 5na vez adoptada y concretada la decisin hay que controlar si los resultados previstos se cumplieron. /control de gestin0 . "a me-or alternativa suele ser la que, a igualdad de riesgos, ofrece el mayor beneficio en relacin con el capital invertido. "os costos para la toma de decisiones y el costeo variable 'lgunos autores asocian errneamente los costos para la toma de decisiones con el costo variable en ambos casos hay que determinar la contribucin marginal. %ampoco son pocos los que suponen que en la eleccin de alternativas relacionadas con la operacin fabril, comercial y financiera hay que descartar los costos fi-os porque son irrelevantes /no son alterados por decisiones de corto plazo0. Esto es errneo ya que en la toma de decisiones hay que mane-arse con costos unitarios integrales desglosados en variables y fi-os. (lasificacin de los costos a los efectos de tomar decisiones 1ara tomar decisiones solo existen dos clasificaciones

. .

:ariables son rubros cuyos insumos mensuales guardan una vinculacin directamente proporcional con el nivel real de actividad. 4i-os /gastos de estructura0 costos que se mantienen fi-o ante cualquier contingencia de volumen! costos que se conservan est,ticos dentro del rango normal de actividad! costos que guardan alguna proporcionalidad con el nivel de produccin o de entregas.

(ontribucin marginal es la diferencia entre el precio de venta neto de un producto y su costo de venta variable. El precio de venta de un artculo equivale a la sume de su costo variable y la contribucin marginal. #i el bien provee utilidad, su margen de contribucin puede desglosarse en gastos de estructura y ganancia. #i el beneficio es nulo, la cifra de contribucin coincide con la de estructura. 1ara quien toma decisiones es vital saber si en cada lnea se gana o se pierde dinero. "a mayor parte de las grandes compa@as fabrican artculos de lneas distintas, con equipos y clientes distintos /podran incluso ser empresas separadas0. En estos casos son vitales los estados de resultados por lnea, para distinguir aquellas que crean riqueza de las que la consumen. El monto de contribucin marginal de una lnea no demuestHra por s solo sus condiciones de rentabilidad. Ese monto debe ser evaluado con los gastos estructurales que le corresponde absorber! recin puede afirmarse que un grupo de bienes afines es rentable cuando sus entregas, luego de recuperar sus cotos variables y fi-os, proveen una apropiada ganancia en relacin con la inversin que exige su produccin y comercializacin. "a solucin a los problemas de rentabilidad no hay que buscar siempre mediante los precios m,s elevados. "a importancia del factor volumen es esencial. 1or ello los precios m,s rentables no son siempre los m,s altos, sino que hay que establecer una relacin precio < costo < volumen. 'n,lisis marginal. 'n,lisis marginal es la tcnica que, basada en la contribucin que hace cada artculo a la utilidad total de una empresa, estudia la interrelacin que existe entre los tres factores que determinan beneficios el precio al cual se vende el producto, el costo fabril, comercial y el volumen de produccin y entregas. El conocimiento de esta relacin es vital, ya que ninguno de estos factores puede actuar de manera independiente de los dem,s y porque brindan bases para tomar una decisin inteligente. "a denominacin de an,lisis marginal se utiliza porque en la mayor parte de las decisiones en que se utiliza esta herramienta es necesario distinguir la diferencia entre el precio de venta normal y el precio marginal /diferencial0 o entre el costo normal y el resultante de producir un volumen superior a que logra en un momento una empresa o una o algunas de sus lneas de productos. (uando el an,lisis se efecta a nivel de lneas de productos o de compa@a se adiciona a los anteriores un nuevo factor la mezcla de artculos. #on cuatro los elementos que condicionan los beneficios /costo, precio, volumen y la mezcla. )b-etivos de la clasificacin por variabilidad 5na adecuada clasificacin de costos por tipo de variabilidad permite . (onocer la estructura de ganancia de una empresa por medio de racionales estados de resultados por lnea de productos. . #eleccionar que artculos son los que m,s conviene producir.

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6esarrollar la estrategia comercial 6eterminar el punto de equilibrio (olocar volmenes adicionales, si se opera con capacidad restringida 'nalizar la conveniencia econmica de suprimir una lnea de productos.

Seleccin entre equipos alternati-os& Existen dos posibilidades 7. #eleccin de equipos alternativos para la elaboracin de productos idnticos 5na empresa, encuentra en el mercado dos o m,s equipos alternativos, permitindole cualquiera de ellos la obtencin de un producto b,sicamente idntico, al menos en lo relativo al precio al que podr, ser lanzado al mercado. El caso tpico ser, el de tener que optar entre un equipo de alta tecnologa, con gran inmovilizacin de capital y alto riesgo de obsolencia, de reducido costo operativo por unidad de producto/a0! o un equipo menos sofisticado que, aunque con mayores costos proporcionales unitarios, disminuya la incidencia de los de devengamiento peridico /b0 #uponemos que (4 a son mayores a los (4 b! y consecuentemente los (: a son menores a los (: b. (% a D (4 a E (: a. G (% D (4 b E (: b. G #e busca determinar en un cierto valor de G, en el que se cumpla la igualacin de los costos totales /Gi. (antidad de indiferencia0 Gi D (4 a < (4 b (: b < (: a Gp D Gi indiferente /pero el &# de 2 es mayor que el de '.0 W Gi conviene el equipo ' /mayores (ostos fi-os de capacidad0 V Gi conviene el equipo 2 /menos (ostos fi-os de capacidad0

=r,ficos

8. #eleccin de equipos alternativos para la elaboracin de productos distintos. 1arte del supuesto que los productos obtenidos de las distintas alternativas ba-o el an,lisis no sean idnticos sino que presenten diferencias en su calidad o forma de presentacin, que se traduzcan en distintos precios de venta para cada producto. "os precios son distintos, segn las caractersticas del equipo! por lo que los ingresos tambin son distintos. 3esultado G . cm < (4 3 a D G cm a < (4 a 3 b D G cm b < (4 b 'lternativas Gp V Gi Equipo 2, arro-a mayores resultados Gp D Gi da igual! pero el margen &s b &s a Gp W Gi Equipo ', ya que arro-a mayores resultados =r,ficos (4 a W (4 b cm a W cm b