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De rebeliones y camarillas.

Fanny Flora Campillo Illanes.

La vida de un hombre no puede explicarse por s sola, es necesario hacer acopio de informacin acerca de su entorno, sus interacciones sociales, las influencias que recibe, las circunstancias que lo condicionan, para as intentar llegar a tener una idea, lo ms cercana posible, de la realidad de su acontecer y las razones de su actuar. En enero de 1919 el coronel Abelardo L. Rodrguez escribe desde Yuma, Arizona a su jefe y socio Plutarco Elas Calles: Espero mi general que no desconfiar de m, est de por medio mi porvenir y honra1, solicitndole el envo de 1,000 dlares que serviran para para continuar con la siembra de algodn en el Alamar, propiedad de 50 hectreas en los terrenos del ro Colorado. En aquel momento, Elas Calles se desempaaba como Secretario de Industria y Comercio; en tanto que Rodrguez pronto sera jefe de operaciones militares en el Distrito norte de Baja California. Las empresas, como la de Elas Calles y Rodrguez no fueron excepcionales entre los militares revolucionarios recin llegados al gobierno que se inaugura con el ascenso de lvaro Obregn en 1920. Jos Alfredo Gmez Estrada realiza un trabajo de investigacin exhaustiva con la finalidad de reconstruir la biografa empresarial de Abelardo L. Rodrguez, a partir del ao 2001, cuando localiza el archivo particular del General Abelardo L. Rodrguez, resguardado en la Universidad Catlica, Tecnolgico de Baja California. Sin embargo, pronto cae en la cuenta de que no es posible desligar la trayectoria de Rodrguez de la estrecha relacin que guard con lvaro Obregn y Plutarco Elas Calles.

La investigacin acerca de Abelardo L. Rodrguez arroja datos que sorprenden; muestra un personaje fuera de lo comn: En un lapso de menos de quince aos ocup cargos oficiales en el ejrcito y puesto pblicos relevantes. Fue Jefe de operaciones militares en Baja California y Sonora (1920-1922), Gobernador del Distrito norte de la Baja California (1923-1929), Subsecretario de Guerra y Marina (1931), Secretario de Industria, Comercio y Trabajo (1932) y Presidente de la Repblica interino (19321934). De manera casi simultnea, entre 1925 y 1955 fue accionista visible de unas 80 sociedades annimas que operaron empresas agrcolas, mineras, de servicios tursticos, de crdito, productoras de alimentos en conserva y cinematogrficas, entre otras2 El caso es emblemtico por la forma como operaron los miembros del grupo Sonora, de ah la importancia de reconstruir su red social y sus relaciones significativas que el autor identifica en un grupo o camarilla y establece su objeto de estudio: Las interrelaciones de lvaro Obregn, Plutarco Elas Calles, el propio Rodrguez, incluyendo a otros personajes menos conocidos. Al revisar la teora de las elites, encontraremos que son grupos jerarquizados que comparten el poder econmico y poltico, y que las camarillas son las clulas bsicas para la conformacin de esas elites de poder. As pues, se reconoce a las camarillas como grupos pequeos de individuos y/o amigos, con densas relaciones, que tienen intereses polticos comunes, confan el uno en el otro para mejorar sus posibilidades dentro de la dirigencia poltica. La camarilla sonorense se conform alrededor de un personaje con fuerza poltica: lvaro Obregn, que reclut seguidores en los equipos burocrticos y las organizaciones polticas que fue encontrando a su paso por diversos puestos polticos y militares, bajo el entendimiento implcito de las ventajas que representaban la prominencia del caudillo, su caudal e influencia poltica para aspirar a ocupar puestos de influencia. La poltica en Mxico no puede entenderse sin tomar en cuenta las relaciones existentes entre las distintas camarillas o grupos polticos que participan de la arena poltica y del poder. El Mxico de fin del siglo XX se parece ms al que fundaron Carranza, Obregn y Calles, que al que pudieron soar Zapata y Villa. No porque fueran ms visionarios o tuvieran ms claro lo que buscaban -aunque por algo ganaron-. Tambin porque fueron ellos quienes tomaron las decisiones que hicieron el porvenir3 Plutarco Elas Calles, lvaro Obregn y Abelardo L. Rodrguez nacieron y crecieron bajo el rgimen porfirista, sus familias no pertenecieron a la clase gobernante, ni gozaron de una posicin econmica desahogada en esos aos, tampoco fueron parte de los ag raviados por la dictadura. Tuvieron orgenes culturales, de clase y territoriales similares y sostuvieron relaciones de amistad y parentesco ritual4, a pesar de no haber participado en la primera fase de la lucha revolucionaria, con el levantamiento constitucionalista se vieron convertidos en generales y funcionarios pblicos. A partir de esa circunstancia, los tres personajes centrales de la camarilla comparten numerosos intereses econmicos y polticos, establecen relaciones de amistad estrechas, cadenas de favores, compromisos y lealtades que los mantendrn unidos para la realizacin de empresa conjuntas y acumulacin de capital. El triunfo de la rebelin de Agua Prieta en el verano de 1920, hizo posible su ingreso a las dependencias estatales en distintos niveles, constituyndose en parte de la elite de Estado, con

Obregn y Elas Calles en la cspide5.. En la Frontera nmada, Hctor Aguilar Camn resalta el carcter de la revolucin sonorense. Su triunfo se debi a que fue una rebelin administrada que apost a acumular fuerzas, que no intent ganar por nocaut, gan por esa especial combinacin de conocer tanto cmo hacer negocios... como por dar en la clave al convertir en administradores en vez de dueos, a la nueva elite . Abunda en el perfil del grupo sonorense al destacar: Las habilidades de estos hombres de negocios y de guerra para tomar y manejar las aduanas, para entenderse con los inversionistas extranjeros, para lanzar emisiones de bonos..., Cualidades empresariales que permitieron el flujo de recursos para la guerra y fueron la clave de su xito Con esto pudieron levantar un ejrcito regular, que de inmediato se profesionaliz y careci de frenos para sofocar levantamientos campesinos y reprimir movimientos de clases medias. Ejrcito que result vertebral para la construccin del presidencialismo y la centralizacin poltica que sigui6. La revolucin en el noroeste de Mxico y, especialmente en Sonora, tiene un carcter liberal, prctico y progresista: represent una oportunidad para el lucro y el beneficio personal de la camarilla sonorense, al tiempo que fue el escenario de ideales que promovieron planes de ndole social, econmica y cultural. El grupo sonorense forj un proyecto econmico y poltico que incluy ideologa e intereses particulares. Segn Nora Hamilton esta camarilla cre su propia burguesa e impuls un proyecto nacional con nfasis en la industrializacin7, un modelo de desarrollo basado en pequeos y medianos propietarios. La revolucin inici en Sonora el 21 de noviembre de 1910, Jos Mara Maytorena exhort a sus paisanos a secundar el llamado a las armas realizado por Francisco I. Madero en el Plan de San Luis. Para marzo de 1911 los rebeldes sonorenses haban sufrido varias derrotas ante la indiferencia de la poblacin, simpatizante con las demanda liberales, senta amenazada su prosperidad derivada de la minera y el comercio. Slo los yaquis se unieron a la revolucin con la esperanza de recuperar sus tierras, mantener su autonoma adems de albergar la posibilidad de regresar a los indgenas deportados entre 1903 y 1907. Plutarco Elas Calles y lvaro Obregn, dedicados entonces a sus negocios particulares, se mantuvieron al margen de las actividades maderistas, a pesar de que tenan contacto cercano con los personajes centrales de la oposicin en Sonora... Abelardo L. Rodrguez, de 21 aos al iniciar la revolucin, tampoco demostr un fuerte inters en la poltica local y nacional8. Al triunfo de Madero, Obregn gana los comicios municipales en Hermosillo, al tiempo que Adolfo de la Huerta se convierte en diputado por el distrito de Guaymas y Jos Maytorena Gobernador de Sonora, Elas Calles deviene comisario de Agua Prieta. Posteriormente, Abelardo L. Rodrguez es nombrado comandante de la polica de Nogales. Las piezas se van acomodando en un imaginario y extenso tablero de ajedrez poltico, Con el ascenso del grupo sonorense al gobierno central se iniciaron los procesos de pacificacin, regularizacin de funciones estatales as como la legitimacin y consolidacin del Estado revolucionario. La revolucin dio un nuevo impulso a los proyectos estatales de desarrollo y modernizacin y a los planes para moralizar a la poblacin. El Estado se propuso

erradicar la insalubridad, el fanatismo, la prostitucin, el alcoholismo y los juegos de azar, sobre todo en las clases populares9. Sin embargo, la realidad del poder asume complejas formas que se traducen en las relaciones clientelares que sostenan la cohesin de la camarilla: el intercambio de favores para medrar de manera conjunta, la proteccin mutua para garantizar la impunidad y el respaldo para acumular o incrementar capital y desarrollar empresas. La ausencia o insuficiencia de capitales en el Mxico post-revolucionario plante la necesidad de que los revolucionarios triunfadores y enriquecidos unieran sus recursos para realizar una o varias empresas. stas abarcaron la construccin, fraccionamiento de terrenos, agricultura, ganadera, extraccin de petrleo, mineras, de aeronutica, bancarias y de servicios tursticos10. Abelardo L. Rodrguez, sostiene el autor, se haba enriquecido mientras gobernaba el Distrito Norte de la Baja California, en el periodo 1923-1929, gracias a sobornos que obtuvo de propietarios de casinos en auge en la frontera norte del pas debido a las prohibiciones en el pas vecino y tal vez por proteger el trfico de opio en los poblados fronterizos del Distrito11, con el encumbramiento de Calles y Obregn sus intereses se diversificaron hasta abarcar numerosas ramas de la economa. En el ensayo Las relaciones del grupo sonorense, 1917-1933 concluye sealando como asunto pendiente el tema de la corrupcin que fue parte de los intercambios verticales y horizontales en estas camarillas y una va para acumular capital. Los sonorenses conectados en una red se respaldaron para enriquecerse y el dinero ganado provino en muchos casos de fraudes, desvo de recursos, extorsiones, sobornos, trfico de influencias y otros actos perpetrados con impunidad, gracias a la proteccin mutua y a la tolerancia de los grandes jefes12 Finalmente, la camarilla sonorense entronizada en el poder no se mostr dispuesta a la renovacin de la elite de Estado, entonces en perodos cuatrienales. Para 1934, el grupo no permiti la adecuada circulacin de otros equipos polticos en los gabinetes y dependencias estatales. Restringieron tambin el acceso a los principales puestos de la administracin federal a militares y polticos vinculados a Obregn y Elas Calles lo provoc pugnas que llevaron a la disolucin de la camarilla con la muerte de lvaro Obregn despus de su reeleccin, dando paso a una nueva elite de Estado, en la que la lealtad ser, nuevamente la llave maestra, en esa impetuosa vorgine que denominamos poltica. Seguramente en algn escritorio de la burocracia mexicana, alguien escribe: Espero que no desconfiar de m, est de por medio mi porvenir y honra

Referencia Bibliogrfica:

GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo.

LEALTADES DIVIDIDAS, Camarillas y poder en Mxico, 1913-1932. Mxico, Instituto Mora, Universidad Autnoma de Baja California, 2012, 279 pp.

GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. LEALTADES DIVIDIDAS, Camarillas y poder en Mxico, 1913-1932. Mxico, Instituto Mora, Universidad Autnoma de Baja California, 2012, p. 75 2 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. Op. Cit.p. 9 3 AGUILAR CAMN, Hctor. El regreso a la frontera nmada en NEXOS en lnea, http://www.nexos.com.mx/?P=leerarticulo&Article=448755 4 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. Op. Cit.p. 17 5 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. PODER, CORRUPCIN Y NEGOCIOS DEL GRUPO SONORENSE: LA DCADA 1920. p. 3 6 ALMADA BAY, Ignacio L. La frontera nmada y la historiografa de la Revolucin Mexicana en el estado de Sonora. p. 2 7 HAMILTON, Nora. Mxico: Los lmites de la autonoma del Estado. Mxico, Era 1998. p. 80 8 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. LEALTADES DIVIDIDAS, p. 43 9 GMEZ ESTRADA. En http://www.frontera.info/EdicionEnLinea/Notas/Noticias/28022013/675857.aspx 10 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. PODER, CORRUPCIN Y NEGOCIOS DEL GRUPO SONORENSE: LA DCADA 1920. p. 9 11 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. PODER, CORRUPCIN Y NEGOCIOS DEL GRUPO SONORENSE: LA DCADA 1920. p. 8 12 GMEZ ESTRADA, Jos Alfredo. Camarillas, negocios e inversiones. Las relaciones del grupo sonorense, 1917-1933. En Inversiones, colonizaciones y desarrollo econmico en el noroeste de Mxico 1870-1840, Mxico, Colegio de la Frontera Norte, UABC, 2011