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TEMA 1: LA ECONOMA DE LA EMPRESA Y LA EMPRESA

1. Aproximacin a la economa de la empresa. 2. Evolucin de la teora de la empresa. 3. La empresa y el empresario.

4. Tipos de empresa.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:


Conocer el objeto de estudio de la asignatura, al mismo tiempo que la perspectiva desde la que se hace.

Entender y saber aplicar los principios en los que se sustenta


toda decisin empresarial. Conocer la evolucin del pensamiento organizativo y su relacin con los cambios del entorno empresarial. Entender el significado de la empresa como un sistema abierto. Poder diferenciar los conceptos de organizacin y empresa.

Saber definir los elementos que conforman una empresa, sus


diferentes acepciones y las funciones que desempea. Saber definir la figura del empresario y las caractersticas que actualmente ste debe tener. Conocer la existencia de diferentes tipos de empresas, cada una adecuada a su propio contexto.

05/02/2014

Prof. Dr. Juan J. Lpez Garca

MAPA CONCEPTUAL
ECONOMA DE LA EMPRESA
OBJETO MATERIAL ELEMENTOS INMATERIALES MATERIALES ACEPCIONES EXPLOTACIN PLANTA SOCIEDAD EMPRESA EMPRESARIO TIPOS UNIDAD SOCIO-POLTICA UNIDAD DE DECISIN PROPIEDAD DIRECCIN DE EMPRESAS DIRECTIVO TAMAO EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO ESCUELAS CLSICAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO MATEMTICAS
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PRODUCTIVIDAD OBJETO FORMAL EQUILIBRIO ECONOMICIDAD RENTABILIDAD

EMPRESA

ORGANIZACIN

ORGANIZACIN INNOVACIN CRECIMIENTO

FUNCIONES

REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE PRODUCCIN
UNIDAD FINANCIERA

REALIDAD SOCIAL

PROPIEDAD

SECTOR FORMA JURDICA

INVERSOR

MBITO

NEOCLSICAS SISTEMAS NUEVOS PLANTEAMIENTOS SISTEMA ABIERTO

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1.1. APROXIMACIN A LA ECONOMA DE LA EMPRESA


OBJETO MATERIAL: QE?

CIENCIA

OBJETO FORMAL: CMO? MTODO

OBJETO MATERIAL Y FORMAL DE LA ECONOMA DE LA EMPRESA


La realidad empresarial

OBJETO MATERIAL

OBJETO FORMAL

Determinacin de las leyes de equilibrio interno y externo Punto de vista microeconmico

PERSPECTIVA

Racionalidad (optimizacin) Los conflictos existentes en la estructura organizativa La complejidad de la realidad empresarial Suboptimizacin (satisfaccin)

PROBLEMAS

SOLUCIN
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EQUILIBRIO ECONMICO DE LA EMPRESA


P DE PRODUCTIVIDAD Aprovechamiento fsico de los recursos (SALIDA TIL/ENTRADAS) Aprovechamiento monetario de recursos (VALOR SALIDA TIL/VALOR ENTRADAS) Rendimiento del capital invertido (RESULTADOS/CAPITAL) Asignacin de tareas a puestos y coordinacin de stos Introduccin de cambios o mejoras en la organizacin

P DE ECONOMICIDAD

P DE RENTABILIDAD

P DE ORGANIZACIN

P DE INNOVACIN P DE CRECIMIENTO

Incremento del tamao de la organizacin

CARACTERSTICAS DE LA ECONOMA DE EMPRESA


Ciencia Social Estudio microeconmico de la empresa (leyes de equilibrio) Interrelacin entre sus elementos y de stos con el exterior Interdisciplinar estudia los fenmenos empresariales desde una TRIPLE perspectiva 1. TCNICO-ECONMICA

2. FINANCIERO-ECONMICA
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3. PSICO-SOCIO-ECONMICA

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1.2. EVOLUCIN DE LA TEORA DE LA EMPRESA


Menor

Mayor

ENFOQUE DE SISTEMAS Y NUEVOS PLANTEAMIENTOS TEORAS NEOCLSICAS

COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

LEJANA HISTRICA

ENFOQUE MATEMTICO

TEORAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO


ESCUELAS CLSICAS

Menor

Mayor

ESCUELAS TRADICIONALES
ESCUELA AUTORES APORTACION

CARACTERSTICAS
Racionalizacin del trabajo mediante la aplicacin del mtodo cientfico: seleccin, capacitacin y ejecucin

ADMINISTRACIN CIENTFICA

TAYLOR, F.

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS TALLERES

Salarios relacionados con la productividad

Divisin del trabajo en actividades de ejecucin y actividades de administracin

Padre de la T de la administracin moderna

DIRECCIN ADMINISTRATIVA

FAYOL, H.

ESTUDIO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN

Enumeracin de las reas funcionales de la empresa

Formulacin del proceso administrativo

Formulacin de los 14 principios de la buena administracin

TEORA DE LA BUROCRACIA

WEBER, M.

DEFINICIN DE LA ORGANIZACIN BUROCRTICA

Absoluta definicin de tareas, procedimientos,

autoridad y responsabilidad

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ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO


ESCUELA AUTORES APORTACION

CARACTERSTICAS
El comportamiento del individuo est influido por el grupo de trabajo al que pertenece

INFLUENCIA DE LAS

ACTITUDES Y RELACIONES
RELACIONES HUMANAS MAYO, E. SOCIALES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO EN EL DESEMPEO LABORAL

El individuo tiene tambin motivaciones sociales: participacin, clima social, etc.

Coexistencia, junto a la organizacin formal, de una organizacin informal


Existencia del liderazgo

ESTUDIO DEL LEWIN, K. CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO FOLLETT, M. BARNARD,C. COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL, RELACIONES HUMANAS, LIDERAZGO Y MOTIVACIN ESTUDIO DE LOS ASPECTOS SISTEMAS SOCIALES Trabajadores motivados proporcionan mayores beneficios a la empresa

BARNARD,C.

CONDUCTUALES
INTERPERSONALES Y GRUPALES QUE PRODUCEN UN SISTEMA DE COOPERACIN

La direccin debe crear una organizacin donde los diferentes grupos consigan alcanzar sus objetivos, al mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa

ESCUELA MATEMTICA Y NEOCLSICA


ESCUELA AUTORES APORTACION
EMPLEO DEL LENGUAJE Y MATEMTICA VON NEUMANN y MORGENSTERN LOS MTODOS MATEMTICOS A LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS EMPRESARIALES Visin pragmtica de la administracin

CARACTERSTICAS

El decisor acta de manera racional siguiendo una conducta optimizadora

ESFUERZO DE ACTUALIZACIN DE LOS DRUCKER, P. NEOCLSICA SLOAN, A. CHANDLER, A. PLANTEAMIENTOS CLSICOS DE ADMINISTRACIN DE

Reformulacin de los principios clsicos de administracin

La importancia de la administracin y de los administradores como lderes del sistema


El inicio del pensamiento estratgico

EMPRESAS
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La creacin de la administracin por objetivos como herramienta de gestin

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ESCUELA DE SISTEMAS
ESCUELA AUTORES APORTACION

CARACTERSTICAS
La complejidad interna de una organizacin, compuesta por mltiples subsistemas interrelacionados entre s La necesidad de adaptacin de la empresa a un entorno cambiante

SISTEMAS

VON BERTALANFFY, L.

EL ESTUDIO DE LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

Conjunto de elementos interrelacionados que buscan

SISTEMA

un objetivo en comn y que forman un todo organizado,


dentro de un sistema superior o entorno

ENTORNO
OUTPUTS
MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA INFORMACIN CAPITAL ENERGA EQUIPAMIENTO

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INPUTS

PROCESO DE PRODUCCIN

PRODUCTOS SUELDOS INTERESES DIVIDENDOS

SISTEMA EMPRESA

RETROALIMENTACIN

LA EMPRESA COMO UN SISTEMA ABIERTO

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PRINCIPALES CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS

Y SU APLICACIN A LA DIRECCIN DE EMPRESAS


EQUIFINALIDAD
La consecucin de un objetivo a travs de diferentes estrategias (decisiones) La necesaria actuacin de la direccin empresarial para evitar el desorden o desaparicin de la empresa La complementariedad de los elementos que forman la organizacin (2+2=5) La interaccin de los elementos del sistema buscando alcanzar los objetivos de la organizacin

ENTROPA NEGATIVA

SINERGIA

HOMESTASIS

LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES


Aprovisionamiento SUBSISTEMA DEL CICLO DE EXPLOTACIN Produccin Distribucin y comercializacin

SUBSISTEMA DEL CICLO DE CAPITAL

Financiacin Inversin

SUBSISTEMA DE DIRECCIN
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Planificacin y control Informacin y comunicacin

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NUEVOS PLANTEAMIENTOS
ESCUELA AUTORES APORTACION

CARACTERSTICAS
El sistema tcnico ejerce importantes efectos en el sistema social: actitudes personales, comportamiento grupal, etc. La organizacin de la empresa debe disearse de tal forma que haya consonancia entre los aspectos sociales y los aspectos tcnicos del trabajo

SOCIOTCNICO

INSTITUTO TAVISTOCK DE LONDRES

EL ESTUDIO DE LA INTERACCIN ENTRE LA ESTRUCTURA SOCIAL Y LA ESTRUCTURA TCNICA

BURNS, T. y STALKER, G. CONTINGENTE WOODWARD, J. LAWRENCE, P y LORSCH, J.

LA BUENA PRCTICA ADMINISTRATIVA DEPENDE DE LAS CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES DE CADA EMPRESA Los directivos desempean varios roles de informacin, decisin e interpersonales

No puede aceptarse que exista un modo ptimo y universalmente vlido de administrar cualquier clase de empresa

ESTILOS DE DIRECCIN

MINTZBERG, H.

EL ESTUDIO Y LA COMPRENSIN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS DIRECTIVOS

El trabajo de los directivos se caracteriza por la brevedad, variedad y por constantes interrupciones

Cuestionan el comportamiento racional del directivo empresarial

LA INTEGRACIN DE CONCEPTOS, PRINCIPIOS, OPERACIONAL KOONTZ, H. y WEIHRICH, H. TCNICAS Y CONOCIMIENTOS DE DIFERENTES CAMPOS CIENTFICOS Articula los conceptos a partir de las funciones de administracin de planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control

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1.3. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO


ORGANIZACIN
Grupo organizado de personas Recursos fsicos, tecnolgicos, financieros y humanos Consecucin de un fin, lucrativo o no lucrativo

EMPRESA
Organizacin con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios

LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA Y SOCIAL


REALIDAD ECONMICA

UNIDAD DE PRODUCCIN

UNIDAD FINANCIERA

EMPRESA
UNIDAD DE DECISIN

UNIDAD SOCIO-POLTICA

REALIDAD SOCIAL
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LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONMICA


UNIDAD DE PRODUCCIN Empleo de recursos productivos Elaboracin de bienes y/o servicios Factores de marketing Comunidad de intereses Relaciones formales e informales Existe una utilidad corporativa

UNIDAD FINANCIERA

EMPRESA

UNIDAD SOCIO-POLTICA

FINANCIACIN: obtencin de fondos INVERSIN: empleo de fondos

Factor directivo: administracin Planificar, organizar, gestionar el grupo humano y controlar

UNIDAD DE DECISIN

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL


Crea empleo Genera riqueza o valor aadido: valor outputs valor inputs

Canaliza la distribucin de la renta

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ELEMENTOS DE UNA EMPRESA


ELEMENTOS MATERIALES
Elementos humanos: propietarios, directivos y trabajadores Bienes patrimoniales

ELEMENTOS INMATERIALES
Relaciones con el mercado: cartera de clientes, relaciones con proveedores, alianzas, etc. Organizacin interna Conocimientos tecnolgicos, etc.

DIFERENTES CONCEPTOS DE EMPRESA


Unidad tcnica Medios o recursos necesarios

EXPLOTACIN

PLANTA

Unidad fsica Lugar donde se desarrolla la actividad Unidad jurdica Regula las relaciones entre los socios Unidad estratgica o de decisin

SOCIEDAD

EMPRESA
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EL EMPRESARIO Y SU EVOLUCIN HISTRICA


El concepto de empresario ha evolucionado histricamente estrechamente relacionado al de empresa

ENFOQUES HISTRICOS SOBRE EL EMPRESARIO


TEORA AUTORES PRINCIPALES CARACTERSTICAS
Poca atencin al estudio de la empresa y el empresario El empresario es el propietario de los medios de produccin Compra M.P., transforma y vende el producto a precios inciertos El empresario recibe un retribucin incierta Diferencia la funcin del capitalista de la funcin del empresario

EL EMPRESARIO COMO CAPITALISTA

Economistas clsicos Ej. A. Smith, 1776

EL EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS

R. Cantillon, 1755

EL EMPRESARIO COMO COORDINADOR DE FACTORES EL EMPRESARIO CONTROL

J. B. Say , 1803

A. Marshall, 1890

Interpreta los deseos de los consumidores Dirige los factores de produccin Recibe una renta residual incierta como remuneracin del riesgo Diferencia la funcin de innovar (empresario) de la de arriesgar (capitalista) Propia de las empresas actuales (grandes y diversificadas) La direccin recae sobre un grupo de tcnicos especialistas

EL EMPRESARIO RIESGO

F. H. Knight, 1921

EL EMPRESARIO INNOVADOR

J. A. Schumpeter, 1911

EL EMPRESARIO COMO TECNOESTRUCTURA

J. K. Galbraith, 1967

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EL EMPRESARIO EN LA ECONOMA ACTUAL


Persona/s titulares de la empresa

PROPIEDAD

Fundadores, herederos (empresa familiar) o adquirentes de la empresa Persona/s que toman las decisiones en la empresa para que sta acte con eficacia y eficiencia

DIRECCIN

PROPIEDAD

PROPIEDAD Y DIRECCIN

DIRECCIN

INVERSOR

EMPRESARIO

DIRECTIVO

LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES

FUNCIONES DEL EMPRESARIO ACTUAL

DEBE DEBE DEBE

TENER CAPACIDAD DE LIDERAZGO SER UN EXPERTO ESTRATEGA TENER UNA ESPECIAL ORIENTACIN AL MERCADO Y HACIA

EL CLIENTE
DEBE DEBE

TENER FACILIDAD Y HABILIDAD EN LA COMUNICACIN TENER UNA GRAN CAPACIDAD NEGOCIADORA Y DE

RESOLUCIN DE CONFLICTOS 05/02/2014


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1.4. TIPOS DE EMPRESA


CRITERIOS DE CLASIFICACIN
PROPIEDAD
Pblica, privada o mixta Primario: explotacin de recursos naturales

SECTOR

Secundario: actividad industrial Terciario: actividad de servicios Grande: >250 empleados, >50106 facturacin, >43106 activos

TAMAO

Mediana: < 250 empleados, < 43106 facturacin y activos


Pequea: <50 empleados, <10106 facturacin y activos Microempresa: <10 empleados, <2106 facturacin y activos

Fuente: recomendacin de la Unin Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial n L 124 de 20/05/2003 p. 36-41)

MBITO DE ACTUACIN

Local, comarcal, provincial, regional, nacional, internacional, etc.

FORMA JURDICA

Individual o societaria
CLASIFICACIN MIXTA

PRIVADA

PROPIEDAD

PBLICA

INDIVIDUAL
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FORMA JURDICA

SOCIETARIA

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EMPRESA INDIVIDUAL
La personalidad de la empresa y del empresario coinciden

Propio de empresas de tamao reducido


Flexibilidad estratgica y organizativa Agilidad en la toma de decisiones Excesiva concentracin de riesgos DESVENTAJAS Problemas de direccin empresarial Dificultades de naturaleza financiera

VENTAJAS

Problemas sociales

SOCIEDAD MERCANTIL
La personalidad jurdica de la empresa es diferentes a la de los socios

Formas ms empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, annima,


cooperativa y laboral (limitada y annima) Capital mayor que en la empresa individual VENTAJAS Responsabilidad limitada de los socios Direccin de la empresa ms profesional Mayor facilidad de transmisin de la sociedad Conflicto de intereses e informacin asimtrica Necesidad de cumplir mayores formalismos legales

DESVENTAJAS
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SOCIEDADES DE ECONOMA SOCIAL: COOPERATIVA Y LABORAL


Sociedad mercantil que facilita el autoempleo, la participacin en la empresa del socio y el desarrollo econmico y social

Se obtienen economas de escala


Los socios se impregnan de la cultura empresarial VENTAJAS Mayor empeo en solucionar situaciones difciles Participacin de los trabajadores en los resultados Ciertas bonificaciones fiscales Problemas de autoridad y disciplina Desinters de los trabajadores no socios por DESVENTAJAS incrementar la productividad

Los condicionantes legales limitan su crecimiento


Las caractersticas de una sociedad cooperativa pueden desanimar las inversiones en ella

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EMPRESA PBLICA
Propiedad y control de la administracin pblica
Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos Falta de eficiencia directiva

CRTICAS

Defensa de intereses ajenos a su constitucin

SOLUCIN

GESTIN MS PROFESIONAL Y EFICIENTE

Propsito y el control pblico

PROBLEMAS

La composicin por empresas no relacionadas La falta de estmulos a la direccin empresarial

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