INTRODUCCION

En este trabajo hablaremos de las funciones del CEO, CIO y el responsable de la seguridad informtica, de su ubicacin en la estructura de la organizacin sus objetivos la importancia su actividades y cualidades que la componen se busca que el aprendiz conozca y se relacione con cada uno de los conceptos los cuales iremos desarrollndolos y familiarizndolos en cada una de las actividades.

. 1. Investigar cuales son las principales funciones de un CEO, CIO y el encargado de Seguridad en informtica.

El CIO junto con el CEO aseguran la planeacin, administracin, ejecucin y seguimiento de las TI, ayudando hoy en da de vital importancia a las empresas, convirtindose en algunos casos en el nico mtodo principal de produccin y comercializacin de la empresa. Hoy las empresas de todo tipo deben de tener la TI ya que esta le ayuda a su competitividad, eficiencia y productividad. Sin embargo, para que esto tenga xito las empresas deben tener una perfecta sincronizacin entre la tecnologa de la Informacin, los procesos organizacionales y la estrategia de negocio. El CIO y CEO, son ms que mecanismos de competencia y estrategia, facilita nuestro vivir da a da y a la vez logra crear en nosotros mismos un orden para cumplir metas, requisitos y nuevas responsabilidades dentro de un cargo de administracin. Las empresas tienen demasiadas necesidades que cubrir, pero sobre todo requieren de una buena organizacin y planeacin adems sobresale lo ms importante y es que necesitan del recurso humano para lograr sus cometidos, sin empleados capacitados, dispuestos y comprometidos, ninguna empresa logra cumplir sus metas y para esto es indispensable contar con un Lder o Director.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL CEO. Es el encargado de mxima autoridad de la gestin y direccin administrativa en una empresa. Es el responsable final del desempeo, acciones de la empresa, y la eficiencia de ella. Es el responsable de comunicar, es decir comunica a la gestin de la organizacin, a los empleados, inclusive puede involucrar a la prensa y al resto del mundo la evolucin de la empresa. Responsable de la ejecucin de las estrategias, toma de decisiones, y el cumplimiento de los objetivos planteados en la empresa. Responsable de mantener una relacin con el CIO, por lo que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que estn ligadas con la tecnologa de la informacin. Asesora a la junta de directores. Motiva a los empleados Puede cambiar las unidades dentro de la organizacin. Tiene la perspectiva de toda la empresa y es el encargado de sembrar los valores de la empresa, principio, polticas entre otras. Es el responsable final del desempeo y acciones de la empresa, y la eficiencia de la empresa. El CEO tiene la perspectiva de toda la empresa y es el encargado de sembrar los valores de la empresa, principio, polticas entre otras. Como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por la ejecucin de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa. PRINCIPALES FUNCIONES DEL CIO. El CIO es responsable de: Pasar reportes directamente al CEO, y siempre estar monitoreando que las estrategias planteadas en las empresas estn relacionadas con la administracin de la tecnologa de la informacin. Gestionar la aplicacin de la tecnologa til, para as aumentar la accesibilidad de la informacin. Identificar y evaluar nuevas tecnologas para ampliar las capacidades tecnolgicas empresariales. Es generalmente responsable de los procesos y prcticas que apoyen el flujo de informacin.

Tiene que estar buscando la mejor relacin que hay entre los planes estratgicos de la empresa y la tecnologa de la informacin, para lograr los objetivos planteados. Debe cumplir con las funciones mnimas de un gerente, como lo son: planificar (trazar programas estratgicos, presupuestos, entre otros); organizar (distribuir los cargos correspondientes); coordinar (recursos humanos, tcnicos o financieros); dirigir para el cumplimiento de los objetivos a el personal; controlar (medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios); y responder por sus subordinados ante su superior. ENCARGADO DE SEGURIDAD EN INFORMATICA

Enfrentan da a da los retos de la inseguridad informtica y sus funciones son: Tiene como principal responsabilidad la administracin y coordinacin da a da del proceso de Seguridad Informtica de la empresa. Es responsable de inspeccionar los cdigos en bsqueda de funciones inseguras, analizando comportamientos adversos de personas en la empresa. Implementar la Poltica de seguridad informtica de la organizacin, procedimientos para aplicarla y monitorearla. Crear y vigilar los lineamientos necesarios para disponer de los servicios de seguridad en la organizacin. Tiene que responderle al jefe inmediato CIO quien es el encargado de presentar los informes al CEO. El encargado de la seguridad informtica tiene que avanzar con la empresa, para que siempre ayude a cumplir con los objetivos propuestos en la empresa, y logre librar las dificultades que se presentaran a diario, como puede ser los riesgos de no usar la tecnologa de la informacin adecuada que permita seguir siempre adelante. Difundir la cultura de seguridad informtica entre todos los miembros de la organizacin. Es encargado de difundir las alertas, as como el proponer y definir esquemas que reduzcan los incidentes de seguridad que se presentes. Tiene como responsabilidad asegurar el buen funcionamiento del proceso de Seguridad. Es responsabilidad del encargado el desarrollo de un Plan de Seguridad de la Informacin.

2. Identificar su ubicacin en la estructura organizacional.

Para definirla es necesario tomar en cuenta los puestos dentro de las organizaciones, rangos, jerarquas, reglas y reglamentos, una estructura organizacional debe ser diseada para determinar quin realizar cules tareas y quin ser responsable de qu resultados. En la actualidad se han observado cambios en la estructura organizacional y en el perfil profesional de los negocios actuales: cargos como CEO (director general), CIO (director de informtica o de sistemas) son considerados como parte de la estrategia de adaptacin al cada vez ms exigente entorno empresarial. En la estructura organizacional, el CEO catalogado como el encargado de mxima autoridad de la gestin y direccin administrativa en una organizacin o institucin en las empresas pequeas es normal encontrar que el puesto de presidente y el de director general se desempean en un mismo cargo. En las grandes empresas, el CEO cuenta con directores asignados para cada una de las responsabilidades de la compaa, como es el caso Director General de Operaciones, Director General de Finanzas y el Director General de Informacin. Mientras que el CIO Es el Jefe de la Informacin, este nuevo rol es consecuencia de la necesidad de contar con un responsable de tecnologa que tenga muy en cuenta el negocio de la empresa. No solo es necesario conocer la tecnologa y su excelente aplicacin. Debe tambin ser capaz de identificar las necesidades del negocio en el mediano y largo plazo evaluando las tecnologas que pueden llegar a surgir para satisfacer esas necesidades.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS CONSULTADAS

http://www.monografias.com/trabajos15/cio/cio.shtml http://ing.javierpadilla.overblog.es/pages/PRINCIPALES_FUNCIONES_DE_UN_CEO_CIO_Y_EL_ENCARGAD O_DE_SEGURIDAD_EN_INFORMATICA-3851509.html http://www.profesion.es/ceo-empresa/ http://trisanelectronic.blogspot.com/2010/09/funciones-del-ceo-cio-yresponsable-de.html

CONCLUSIONES. Me parece muy importante que El CEO y el CIO formen parte e integren las diferentes responsabilidades de las empresas hoy en da, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que estn ligadas con la tecnologa de la informacin. Aunque nunca haba odo mencionar estos dos trminos, puedo decir que El CIO es un miembro de la junta directiva de una empresa, por lo que puede ser visto en muchas empresas como el factor clave en la formulacin estratgica de los objetivos de una organizacin gracias a la buena informacin consultada para realizar esta actividad. Adems logre concluir de que El CEO es conocido como el gerente general de una organizacin el cual est bajo la responsabilidad total de la planificacin y ejecucin de actividades a nivel institucional.