Está en la página 1de 2

Caso de estudio

Los principales dirigentes debajo del mando del director de la empresa son: Director de comercial Director de operaciones Director de finanzas Gerente de tecnologas de informacin Gerente de capital humano

El director de comercial tiene a su cargo 22 personas, ha sido asignado al cargo recientemente, y en lo que va del segundo trimestre, las ventas no han estado estables, las relaciones con los clientes se han visto afectadas debido a que los clientes tenan el trato con el director anterior. Delegar, supervisin, Por su parte el director de operaciones, ha enfocado toda su atencin al rea de manufactura, un nuevo segmento de mercado en el negocio, por lo que el rea comercial ha perdido su principal ventaja competitiva, las entregas ms rpidas del mercado. El rea de finanzas tiene su objetivo particular de presentar resultados y conseguir prestamos con los bancos, con los que tiene buenas relaciones y tasas preferenciales, pero no participa de manera influyente en la toma de decisiones en la empresa. Participacin, En el rea de tecnologa, el gerente tiene influencia sobre la direccin por lo que ha conseguido la fuerte inversin en sistemas de gestin que apoyen a la toma de decisiones, solo que su alcance no llega la administracin de las operaciones. Sistematizacin, Por su parte el gerente de RH, de reciente ingreso se ha focalizado en crear un clima laboral en el que la gente participe ms, aunque de l no depende tanto la alta rotacin del personal. Investigacin encuesta annima, El director por la causa de la rotacin prefiere no invertir en la capacitacin y desarrollo del personal, pero as mismo no permite un esquema de remuneraciones que permita atraer capital valioso para la empresa. Concientizacin del valor del capital humano. De qu manera se puede incentivar el desarrollo del talento gerencial en la empresa en cuestin? Capacitacin de nivel gerencial, necesidades gerenciales, segmentacin y priorizacin.

Cmo impacta la ausencia de talento gerencial en los resultados de los objetivos de la empresa, cmo impacta en la competencia dentro de la industria? Prdida de fuerza en el mercado, Cmo combatira la piratera de talento entre las empresas, es decir, como mantener al personal clave dentro de la empresa? Sistemas de remuneracin motivantes, En el supuesto de que el gerente de ventas esta por retirarse de la empresa, Invertira usted en desarrollar las habilidades gerenciales de la mano derecha del gerente de ventas que tiene conocimientos del mercado, con un perfil analtico, estratgico, pero que no tiene habilidades de comunicacin, o contratar a otra persona que tiene perfil de lder, con habilidades de comunicacin, pero que no conoce el mercado?