Grupo N 2

INTEGRANTES:

ESTIVEN GUZNAY S.

JOSE GUAMAN

JONATHAN CAYAMBE

JOHN GONZALES

ELVIS GUAMAN

TEMAS:

1. CAUSAS QUE OCASIONAN LA INEFICIENCIA EMPRESARIAL 2. CONSECUENCIAS DE LA INEFICIENCIA TECNOLOGICA 3. CALIDAD TOTAL QUE ES Y COMO SE APLICA EN SISTEMAS? 4. REINGENIERIA DE PROCESOS Y FACTORES 5. OUTSOURCING (EJEMPLOS ACTUALES) 6. VALORES AGREGADOS EN SERVCIOS Y PRODUCTOS INFORMATICOS 7. RECURSOS INFORMATICOS QUE DEBEN SER EVALUADOS

8. SISTEMAS APLICADOS QUE SON Y PARA QUE SIRVEN?

CAUSAS QUE OCASIONAN LA INEFICIENCIA EMPRESARIAL

En economa, economa poltica, ciencia poltica, etc., se puede definir eficiencia econmica como la eficiencia con la cual un sistema econmico utiliza los recursos productivos a fin de satisfacer sus necesidades. De acuerdo a Toda ro el concepto significa en materias de produccin, utilizar los factores de produccin en combinaciones de menor coste, en consumo, asignacin de gastos que maximicen la satisfaccin ( utilidad) del consumidor1 Una definicin alternativa se refiere al uso de los recursos a fin de maximizar la produccin de bienes y servicios.2 Se dice que un sistema econmico es ms eficiente que otro (en trminos relativos) si provee ms bienes y servicios para la sociedad utilizando los mismos recursos econmicos. En trminos absolutos, la situacin puede ser llamada econmicamente eficiente si:

Nadie puede mejorar su situacin sin que empeore la de algn otro. (ver Eficiencia de Pareto) No produccin adicional puede ser obtenida sin aumentar la cantidad de insumos. (eficiencia as nativa) El producto se obtiene al costo por unidad ms bajo posible. (eficiencia tcnica o productiva)

CONSECUENCIAS DE LA INEFICIENCIA TECNOLOGICA

La eficiencia asignativa implica la eficiencia tecnolgica; sin embargo, la correspondencia inversa no puede mantenerse, de modo que la existencia del ltimo tipo de eficiencia es una condicin necesaria, pero no suficiente, para la

primera. As, una empresa que utiliza un proceso tecnolgicamente ineficiente que supone un exceso de mano de obra, de modo que la misma calidad de outputs podra producirse con menos trabajo y las mismas cantidades de los inputs. Reasignado el exceso de trabajo es posible producir ms de algunos outputs sin disminuir la produccin de ningn otro. Como conclusin, todos los individuos que componen la economa incluidos los trabajadores reasignados vern mejorada su posicin. Una asignacin de recursos tecnolgicamente ineficiente no es, por consiguiente, asignativamente eficiente.

CALIDAD TOTAL QUE ES Y COMO SE APLICA EN SISTEMAS? REINGENIERIA DE PROCESOS Y FACTORES

La reingeniera es un enfoque administrativo de gran aceptacin entre las empresas en la actualidad, el cual consiste en admistrar los procesos en vez de las funciones, rediseando los procesos de la organizacin en vez de introducir pequeos cambios para llevar a cabo una mejora continua. La reingeniera de procesos es, por definicin, el mtodo mediante el cual una organizacin puede lograr un cambio radical de rendimiento medido por el costo, tiempo de ciclo, servicio y calidad, por medio de la aplicacin de varias herramientas y tcnicas enfocadas en el negocio, orientadas hacia el cliente. Entre los factores claves para que el proceso de reingeniera sea exitoso se pueden citar: Crear una visin para apoyar el esfuerzo de cambio y comunicarla a toda la organizacin. Habilidad para guiar el proceso de reingeniera de acuerdo con una metodologa.

 Constituir un grupo de trabajo con poder suficiente para liderar el esfuerzo del cambio. Capacidad para lograr el compromiso de toda la organizacin. Administracin coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se vean afectadas. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos, para analizar el impacto que tendrn en todas las unidades organizacionales los cambios de cualquier proceso.

OUTSOURCING (EJEMPLOS ACTUALES) VALORES AGREGADOS EN SERVCIOS Y PRODUCTOS INFORMATICOS RECURSOS INFORMATICOS QUE DEBEN SER EVALUADOS
La palabra auditora viene del latn auditorios y de esta proviene auditor, que tiene la virtud de or y revisar cuentas, pero debe estar encaminado a un objetivo especfico que es el de evaluar la eficiencia y eficacia con que se est operando para que, por medio del sealamiento de cursos alternativos de accin, se tomen decisiones que permitan corregir los errores, en caso de que existan, o bien mejorar la forma de actuacin. Algunos autores proporcionan otros conceptos pero todos coinciden en hacer nfasis en la revisin, evaluacin y elaboracin de un informe para el ejecutivo encaminado a un objetivo especfico en el ambiente computacional y los sistemas. A continuacin se detallan algunos conceptos recogidos de algunos expertos en la materia: Auditora de Sistemas es:

La verificacin de controles en el procesamiento de la informacin, desarrollo de sistemas e instalacin con el objetivo de evaluar su efectividad y presentar recomendaciones a la Gerencia. La actividad dirigida a verificar y juzgar informacin. El examen y evaluacin de los procesos del rea de Procesamiento automtico de Datos (PAD) y de la utilizacin de los recursos que en ellos intervienen, para llegar a establecer el grado de eficiencia, efectividad y economa de los sistemas computarizados en una empresa y presentar conclusiones y recomendaciones encaminadas a corregir las deficiencias existentes y mejorarlas.

SISTEMAS APLICADOS QUE SON Y PARA QUE SIRVEN?