TALLER LECTURA 2

Favor conteste los siguientes enunciados detalladamente y basado en la lectura, su investigacin y lo visto en clase. Trata de brindar aportes y soportes argumentados desde la perspectiva nuestra, local. 1) Investigar que es ARL ! y quien es "o#n !attorna dentro del conte$to %&'

La Fundacin de la Asociacin Argentina de Log(stica )mpresaria, el *1 de octubre de 1++,, -ue el resultado de la con-luencia de una serie de circunstancias que estaban impulsando el surgimiento de la log(stica integrada en el pa(s, y de la iniciativa de un grupo de pro-esionales y empresarios que tomaron en ese momento la determinacin de establecer un .mbito institucional para la actividad.

ARLOG es una asociacin profesional sin fines de lucro que agrupa personas que desarrollan actividades relacionadas con la logstica. Su misin es el desarrollo, la investigacin, la enseanza, la promocin la difusin de las ciencias, t!cnicas pr"cticas que #acen a la gestin logstica empresaria la provisin de un "m$ito medios para el intercam$io la comunicacin de su conocimiento. Los miem$ros de ARLOG son personas no empresas. Su "m$ito de accin es todo el pas. Su sede central est" u$icada en la ciudad de %uenos Aires que complementa su accin con actividades desarrolladas en el interior del pas.

/) 0orque se #able del F 1A como un m2todo obsoleto, y que metodolog(a pudiese ser 3me4or5

&l pro$lema de !ste es que involucra un gran listado de fortalezas, oportunidades, amenazas quiz"s se encuentran con cincuenta tems en esa lista, la pregunta que se #ar"n ser" ' a#ora qu! #ago( ')or dnde empiezo( '*esarrollo fortalezas, o me+or me concentro en los recursos para las amenazas(. , ese es el pro$lema que muc#as veces tenemos con el An"lisis -O*A. &l An"lisis de )ro$lemas nos o$liga a pensar acerca de cuales son aquellas causas que nos est"n generando pro$lemas en la empresa. .uando uno empieza a desglosar pro$lemas en la mente, uno termina teniendo muc#os pro$lemas que tienen un impacto ma or en la empresa, una urgencia apremiante, terminamos en lo que es el cuadrante de la gestin de la crisis.

*) &u.l es la importancia de las personas dentro de las cadenas de abastecimiento, cuan cierto es lo que e$presa !attorna en relacin a esto6 y, como impactan estas 7las personas) dentro del 3%ervicio5

Las personas de las cuales estamos #a$lando pro$a$lemente provienen de distintos lugares tienen que ver con aquellos e/ternos a quienes llamamos consumidores o clientes, aquellos a quienes llamamos proveedores, aquellos que est"n en el medio que son los empleados, la gerencia misma de las empresas para cuales tra$a+amos, se sorprender"n con el poco estudio que se #a dedicado a esto en las universidades de todo el mundo para tratar de entender el comportamiento de las personas.

8) A que se re-iere !attorna al #ablar de 3la bala de plata59. 1etalle y brinde alg:n e4emplo local

&l pro$lema que tenemos muc#as veces es que no #a una $ala de plata. 0a muc#as empresas que #an tratado de $uscar la receta del !/ito, como Si/ Sigma, por e+emplo. General &lectric utiliz Si/ Sigma muc#o tiempo #asta que incorpor a la tecnologa Lean. Luego surgi el R-*, radiofrecuencia, muc#as veces se #an utilizado este tipo de productos que todos #a$lan pero en realidad nadie lo usa porque son demasiado costoso para implementar. Gattorna se refiere a que no #a una formula que lleve al !/ito. 1n e+emplo local es

;) &u.les son los elementos de las 3Fuer<as del comportamiento5 y cu.l es el an.lisis e importancia de este tipo de visin9.

)ero en t!rminos efectivos lo que tam$i!n se pudo definir son tres cuatro tipos de cadenas de a$astecimiento. Las llamo2 Lean, 3gil, rea$astecimiento continuo claramente fle/i$le. &sto implica distintos procesos, estructuras de organizacin diferentes grupos de personas con mentalidades distintas. Seguimos teniendo una cadena de suministro 4nica pero com$inando componentes de manera distinta. 1na vez identificados los tres cuatro elementos, empezamos a pensar en la propuesta de valor. &sta propuesta de valor esta sostenida por trece catorce divisiones estrat!gicas, por e+emplo cual es la calidad de distri$ucin que necesitamos. Ac" se com$ina todo +unto.

=) %e cita como temas estrat2gicos en el 3-uturo5 a) la colaboracin con los competidores y b) las redes -inancieras, porque estas dos tem.ticas pueden ser importantes dentro del %&' y en especial de la Logistica en %ervicios

a) La colaboracin con los competidores, puede otorgar bene-icios a las empresas de %ervicio pues al permitir conocer las me4ores pr.cticas de uno del otro, puede ser bene-icioso para ambas partes 7similar al caso de la manu-actura de autos, donde Ford permit(a a Toyota entrar a las -.bricas). b) Las redes -inancieras son el soporte de cualquier negocio, ya que sin -inanciamiento no puede subsistir ninguna empresa. La importancia que se le d2 a la supply c#ain, permitir. nuevos avances que pueden depender de una red -inanciera.

>) 0ara muc#os autores !attorna rompe el molde, en qu2 puntos o conceptos considera ?d. que !attorna crea nuevos 3paradigmas5