CENTRO REGIONAL DE ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

DELINCUENCIA EN ADOLESCENTES

DIANA GABRIELA MORENO SEGOVIA

14 DE DICIEMBRE DE 2013

Marco terico

La delincuencia juvenil incluye una variedad de delitos y crmenes. Los menos graves, como el consumo de alcohol, el absentismo escolar y las violaciones de toque de queda, llamados delitos de estado, se consideran crmenes slo cuando son cometidos por menores de edad. Las infracciones, tales como las infracciones de trfico, pueden incurrir en estudios adicionales o multas. Faltas, como la embriaguez pblica, el asalto o robo, resultan en mayores consecuencias, incluyendo libertad condicional, multas, horas de servicio comunitario, detencin o una combinacin de estos. Los delitos mayores incluyen crmenes violentos, delitos contra la propiedad y delitos de drogas. Las consecuencias pueden incluir la detencin, la libertad condicional, las horas de rdenes de trabajo, la terapia y las multas. Por ltimo, si un menor comete un delito grave, puede ser objeto de castigo como un adulto, dependiendo de su edad y la gravedad de la infraccin.

Causas

Los criminlogos reconocen una variedad de causas al examinar las races de la delincuencia juvenil. Las expectativas de la familia, especialmente cuando los padres u otros familiares podran estar bajo supervisin de la corte o en prisin, afectan el comportamiento de los nios. Los compaeros, especialmente los miembros de pandillas, tambin influyen en las acciones juveniles. Algunos nios pueden sentirse etiquetados como delincuentes, y por lo tanto actuar como tales; se trata de un tipo de profeca autocumplida. Las expectativas de la comunidad amplan este proceso de pensamiento al fomentar conductas delictivas, ya sea en forma sutil o abierta. Los factores econmicos, sociales e incluso culturales pueden influir an ms en conductas delictivas. Los medios de comunicacin de vez en cuando, si no de manera intencional, promueven la violencia, que puede afectar las acciones de los nios tambin.

Efectos

Segn datos de 2011, la delincuencia juvenil cuesta a EE.UU. ms de $ 1 mil millones al ao, de acuerdo a la educadora Cynthia H. Roberts. La delincuencia juvenil "roba" a la sociedad a algunas de sus personas ms brillantes y de mejores jvenes, los que deciden seguir el estilo de vida de la conducta delictiva. Algunos se institucionalizarn y participarn en un comportamiento an ms violento, costando la vida a las vctimas y proyectando nuevas cargas econmicas sobre la sociedad. A su vez, la poblacin en general podr ver ciertas zonas de una ciudad, por lo general urbanas, como indeseables.

Soluciones

La intervencin temprana con el mtodo menos restrictivo, pero ms efectivo posible para impactar sobre el sujeto infractor cuando se trata de resolver el problema de delincuencia juvenil. En otras palabras, un joven de 11 aos de edad que cometa una infraccin no tiene por qu ser encarcelado con un delincuente de 17 aos de edad, con antecedentes de delitos violentos. Los programas condicionales que ofrecen clases de educacin sobre los delitos especficos proporcionan una base para abordar el problema que provoc la detencin en el primer lugar.

A veces, la asesora puede ayudar a los delincuentes que sufren de abuso de sustancias o problemas de salud mental. Otros delincuentes se benefician de la libertad condicional y de una estrecha supervisin en la comunidad. De acuerdo con el Centro de Justicia Juvenil y Criminal, el encarcelamiento debe ser reservado para los delincuentes juveniles ms violentos slo cuando sea absolutamente necesario para la seguridad de la sociedad.

Estadstica

Segn los Programas de Justicia del Departamento de Justicia de EE.UU., en 2008 las fuerzas del orden arrestaron a poco ms de dos millones de jvenes menores de 18 aos, mientras que el Centro de Justicia Juvenil y Criminal inform que California encabez las estadsticas nacionales, tanto en detenciones de menores y las tasas de encarcelamiento en 2006, con cerca de 17.000 jvenes en custodia. Florida, en segundo lugar en la nacin en las tasas de encarcelamiento, detuvo poco ms de 8.000 menores de edad. Las minoras representan un nmero desproporcionado de estas poblaciones.

Conclusin

El problema de la delincuencia juvenil es una de esas patatas calientes polticas. Todo el mundo tiene una teora sobre la mejor manera de tratar con l, y mucha gente est indignada por su existencia. Las Directrices de las Naciones Unidas para la Prevencin de la Delincuencia Juvenil establecen que para muchos jvenes la negativa a cumplir con las normas sociales y valores es una parte del crecimiento y la gran mayora crecen fuera de ella. Algunos jvenes en las zonas profundas comienzan una vida de delincuencia y encarcelamiento. El reto para una sociedad es ejercer una intervencin oportuna y eficaz.

1.- Cntrate en el crimen organizado y las pandillas. Los jvenes pasan por una etapa en la que su grupo de pares es muy importante. Este grupo de iguales puede ser una influencia buena o mala. Problemas socio-econmicos y familiares pueden significar que sea mucho ms probable que una persona joven puede convertirse en un miembro de la pandilla. Apoya las iniciativas locales para reemplazar a los grupos pobres por compaeros con ms apoyo, tales como grupos de danza y equipos deportivos.

2.- Intervn temprano si a un nio se mete en problemas. Los primeros delitos menores tienden a aumentar. Los maestros y los trabajadores de la juventud a menudo ven las primeras seales. Muchos nios, en particular, carecen de buenos modelos de roles adultos masculinos. Apoya las iniciativas de que los nios pasen tiempo con hombres mayores de calidad que les puedan guiar y ser un buen ejemplo.

3.- Trata a los nios y jvenes que se involucran con el crimen cuidadosamente. En la dcada de 1990, en un intento de romper con mano dura a la delincuencia juvenil hubo un movimiento para tratar a los jvenes como los adultos dentro del sistema de justicia penal. Hay una cierta retirada de esta posicin, ya que las crceles para adultos a menudo actan como un campo de entrenamiento para los jvenes delincuentes. Intervn con un enfoque ms rehabilitador concentrndote en mejorar las habilidades sociales, habilidades de afrontamiento y las oportunidades de educacin.

Bibliografa

http://www.ehowenespanol.com/acabar-delincuencia-juvenil-como_256395/ http://www.ehowenespanol.com/causas-efectos-soluciones-delincuencia-juvenilinfo_118265/

Encuesta

Qu es la delincuencia?

Cmo entraste en el ambiente?

Qu factores influyeron para que cometieras un delito?

Cul fue el primer delito que cometiste?

A qu edad iniciaste?

Encuesta

Qu es la delincuencia?

Cmo entraste en el ambiente?

Qu factores influyeron para que cometieras un delito?

Cul fue el primer delito que cometiste?

A qu edad iniciaste?

CENTRO REGIONAL DE ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS

GRUPO GRUMA (MASECA)

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DIANA GABRIELA MORENO SEGOVIA

14 DE DICIEMBRE DE 2013

NOMBRE DE LA EMPRESA GRUMA, S.A.B. de C.V., Es la empresa de alimentos ms globalizada de Mxico, lder en la produccin de harina de maz y tortillas a nivel mundial. Cuenta con una expansin internacional que incluye operaciones en Mxico, Estados Unidos, Europa, Centroamrica, Venezuela, Asia y Oceana con la presencia de nuestras marcas globales MASECA y MISSION, entre otras. Un 3 de mayo de 1949, la compaa inicio sus operaciones en Cerralvo, Nuevo Len, fundando Molinos Azteca, con lo que nace GRUMA y la primera planta de harina de maz nixtamalizado del mundo. Las ventajas competitivas desarrolladas por GRUMA permitieron que la empresa no solo se desarrollara en Mxico, si no que se conviti, en una creciente industria a partir de la transformacin del maz en harina, con base en importantes desarrollos tecnolgicos y administrativos. Es as como a principios de la dcada de 1970 GRUMA incursiona en el mercado de Costa Rica, seis aos ms tarde, en 1976, lleg a Estados Unidos logrando desde entonces un crecimiento sostenido en ventas. En 1987 GRUMA expandi sus operaciones en el sur de la frontera de Mxico, instalando plantas en Honduras en 1987, y en El Salvador y Guatemala en 1993. Posteriormente, en 1994, inici operaciones en Venezuela y en un hecho significativo para la Compaa. En 1999 inici la construccin de su primera planta de tortillas en Europa, ubicada en Coventry, Inglaterra. Actualmente cuenta con tres plantas ms, estratgicamente ubicadas en el viejo continente en Inglaterra, Italia y Holanda. En Oceana Gruma cuenta con dos plantas productoras desde el 2005. En el 2006, la primera planta de tortillas de Gruma en Asia inici; operaciones, dicha factora est ubicada en Shanghai, China En el 2007, Para fortalecer la presencia en la regin de Asia, GRUMA adquiere una planta en Malasia especializada en flatbreads. En el 2008, En Estados Unidos se lanza con la marca Mission la lnea Life Balance que responde a los consumidores interesados en cuidar su salud sin perder sabor y conveniencia, tambin se lanza una nueva marca de bajo precio, Calidad, para los consumidores ms sensibles a los precios. GRUMA logr en el 2009 ventas record en su historia. La marca Mission es lanzada en Australia con un atractivo portafolio de productos, as mismo se inaugura la planta de nueva generacin tecnolgica en Australia, adems de que en este mismo

ao, GRUMA recibe premio como Empresa Global de Excelencia de la Revista World Finance. En el ao 2010, se realiza lanzamiento de la lnea Mission Flatbreads of The World en Australia y Europa. Los resultados obtenidos de Mission en Australia lograron en su primer ao que fuera reconocida como una de las nuevas grandes marcas. Se inaugura la planta de Panorama City en USA con altas especificaciones de sustentabilidad, ahorro de agua y energa. En este mismo ao, se adquiere la planta de Ucrania. Y en Mxico se logra una recordacin del 14% de GRUMA con la campaa conmemorativa del Bicentenario. Hoy en da GRUMA es la empresa global de alimentos orgullosamente mexicana, Lder en la produccin de harina de maz y tortilla a nivel mundial, as como un importante jugador en harina de trigo y alimentos bsicos, Con marcas lderes en la mayora de sus mercados cuenta con 101 plantas y presencia en ms de 100 pases, con mas de 20 mil empleados. Filosofa Nuestra Misin Contribuir en la calidad de vida de nuestros clientes y consumidores en todas las operaciones en donde participamos ofreciendo productos y servicios de excelente calidad, que se adapten a sus estilos de vida, culturas y necesidades, generando un crecimiento dinmico y rentable de largo plazo para crear el mximo valor para nuestros accionistas, enfocndose primordialmente en sus negocios clave: harina de maz, tortillas, harina de trigo y panes planos o flatbreads. Nuestra Visin Ser lder absoluto en la produccin, comercializacin y distribucin de harina de maz nixtamalizado y tortillas a nivel mundial, as como uno de los principales productores de harina de trigo y panes planos y otros productos relacionados en Mxico, Estados Unidos, Centroamrica, Venezuela, Europa, Asia y Oceana. Los valores que nutren nuestra filosofa Esfuerzo: Con esfuerzo y dedicacin GRUMA es hoy lder indiscutible en la produccin de harina de maz y tortilla a nivel mundial, adems de ser un importante productor en la categora de harina de trigo y productos relacionados como panes planos. GRUMA se ha consolidado como una compaa global de alimentos, actual, confiable y socialmente responsable a travs de productos de alta calidad y marcas slidas.

Compromiso: Siempre comprometidos con quienes nos han hecho ser lo que somos: nuestros consumidores, clientes, proveedores, colaboradores, accionistas y con la comunidad en general. Nuestro compromiso es con nuestro pas y con el mundo. Perseverancia: Con perseverancia GRUMA siempre ha tenido una gran visin de negocios llegando a todos los rincones del mundo con xito y a travs del tiempo. Ha sabido superar crisis financieras saliendo siempre adelante de manera muy positiva, adems de haber obtenido grandes aprendizajes y crecimiento. Trascendencia: GRUMA ha trascendido con gran xito en Mxico y el mundo desde hace ms de 60 aos, siendo una compaa orgullosamente mexicana con presencia en ms de 100 pases, con 101 plantas en Amrica, Europa, Asia y Oceana y con ms de 20,000 empleados La Esencia de nuestra Filosofa: Ser una Empresa Socialmente Responsable. En Gruma tenemos una visin clara de sustentabilidad en todas nuestras operaciones, por ello conceptualizamos este principio como la satisfaccin de las necesidades de nuestros clientes, colaboradores, accionistas y comunidad, bajo una estricta normatividad tica, el cumplimiento de las regulaciones y con una visin de largo plazo que conjugue el desarrollo econmico, social as como el cuidado del medio ambiente que es parte fundamental de nuestra competitividad. Nuestra Cultura de Trabajo: En Gruma hemos seguido estableciendo claramente los fundamentos para seguir trascendiendo como organizacin inspirados siempre en la visin de nuestro fundador Don Roberto Gonzlez Barrera: Compromiso con la Calidad En Gruma somos uno mismo. Cooperamos, trabajamos unidos y tenemos una sola meta y un solo objetivo: la Calidad. Transparencia Interna La Transparencia Interna consiste en ser genuinos y honestos al desempear nuestras tareas cotidianas y nuestros roles. Que stos se apeguen siempre a los objetivos, metas y estrategias establecidas.

Desarrollo y Crecimiento del Personal En GRUMA la energa interna es la que nos mueve, es la que nos lleva a ser la compaa que ahora somos. En Gruma el desarrollo de nuestra gente es un compromiso. Somos una Organizacin Abierta GRUMA es una organizacin abierta, no slo en los procesos sino en todas las actividades involucradas con la misma. En Gruma apertura significa recibir la riqueza que las diferentes ideas aportan. Estos Cuatro Pilares son los fundamentos de trabajo de nuestra organizacin con los cuales buscamos trascender. Cuatro fundamentos que sostienen nuestra operacin basados siempre en nuestros valores humanos: Esfuerzo, Compromiso, Perseverancia y Trascendencia. Trabajar con los Cuatro Pilares de Gruma, como fundamentos de trabajo, nos proporciona grandes satisfacciones como organizacin, como profesionales, y como hombres y mujeres para la comunidad. HISTORIA Todo inicio con un joven entusiasta, emprendedor, visionario y con una gran sensibilidad comercial. Don Roberto Gonzlez Barrera en un viaje a Reynosa Tamaulipas encontr un artefacto rstico con el que se mola nixtamal seco, era un molino que produca 18 toneladas mensuales de harina de maz para hacer tortillas, tuvo una gran corazonada, y desde que lo tuvo en sus manos sinti que esto podra ser una gran industria, llev una prueba de esto a su padre; un hombre de trabajo ingeniero e investigador nato Don Roberto M. Gonzlez Gutierrez y juntos lograron dar un salto tecnolgico de cinco mil aos en la industria de la tortilla y revolucionar por completo la manera en que tradicionalmente se hacan las tortillas en Mxico. Conoce nuestra historia. Selecciona los aos y dcadas que se despliegan en la parte superior. Presencia Global En Gruma actualmente tenemos presencia en 113 pases del mundo, a travs de nuestras marcas globales: Maseca y Mission, as como con marcas lderes locales en los mercados en donde participamos: Guerrero en Estados Unidos; Tortiricas Y Tosty en Costa Rica; Robin Hood en Venezuela, entre otras. Contamos con 101 plantas alrededor del mundo.

Consejo de Administracin Propietarios Relacionados Juan Antonio Gonzlez Moreno Presidente del Consejo de Administracin de GRUMA y GIMSA y Director General de GRUMA Carlos Hank Gonzlez Director General de Grupo Financiero Interacciones y Grupo Hermes Mayra Gonzlez Moreno Presidente del Consejo de Saturitas Homero Huerta Moreno Director Corporativo de Administracin de GRUMA Eduardo Livas Cant Miembro del Comit Ejecutivo de GRUMA Javier Vlez Bautista Miembro del Comit Ejecutivo de GRUMA

Propietarios Independientes Adrin Sada Gonzlez Presidente del Consejo de Administracin de Vitro Juan Manuel Ley Lpez Presidente del Consejo de Administracin de Casa Ley y Director General de Grupo Ley Mario Martn Laborn Gmez Presidente del Consejo de Administracin y Director General de ABC Holding y ABC Capital Alberto Santos Boesch Presidente de Empresas Santos, Presidente y Director General de Ingenios Santos y Vicepresidente de Grupo Tres Vidas Acapulco Gabriel A. Carrillo Medina Presidente y Accionista de Mail Ray y Detecno Thomas S. Heather Rodrguez Socio de Heather & Heather

Comit Ejecutivo El Comit Ejecutivo de GRUMA fortalece el vnculo entre el Consejo de Administracin y los directores de la empresa y el proceso de toma de decisiones. El comit est integrado por: Juan Antonio Gonzlez Moreno Presidente del Consejo de Administracin de GRUMA y GIMSA y Director General de GRUMA Carlos Hank Gonzlez Vicepresidente del Consejo de Administracin de GRUMA Eduardo Livas Cant Miembro del Consejo de Administracin Javier Vlez Bautista Miembro del Consejo de Administracin Certificaciones Gruma, en una bsqueda constante de excelencia en sus procesos y en la calidad de sus productos, ha logrado las siguientes certificaciones: ISO 9001:2008 Es una Norma Internacional que establece los requerimientos para la implementacin de un Sistema de Gestin de Calidad para una organizacin que otorgue productos o servicios, con objeto de cumplir con las necesidades y/o expectativas de los clientes, as como los requisitos legales que le apliquen. La otorga la Organizacin Internacional de Estandarizacin. EMPRESAS DE GRUMA CERTIFICADAS: Todas las plantas de GIMSA estn certificadas desde 1995, siendo la primer compaa certificada en Mxico en el sector de alimentos. Gruma Centroamrica Plantas de Mission Foods en Australia y Shanghai ISO 14001 Es una Norma Internacional que establece los requerimientos para la implementacin de un Sistema de Gestin Ambiental. Tiene como objetivo realizar acciones para disminuir los impactos ambientales, as como proteger el medio ambiente y realizar planes de mejora ambiental y el cumplimiento legal que aplique. La otorga la Organizacin Internacional de Estandarizacin.

EMPRESAS DE GRUMA CERTIFICADAS: GIMSA recibe esta certificacin desde 1977 en seis de sus plantas: Teotihuacn, Mrida, Nuevo Len, Jalisco, Silao y Veracruz puerto. Gruma Centroamrica Plantas de Mission Foods en Australia y Shanghai