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IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
Reseña histórica
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conjuguen, la estrategia de producción, con criterios empresariales
económicos. En este aspecto no solo atiende las necesidades de la
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hoy Fuerza Armada Nacional (F.A.N), sino que contribuye al desarrollo
económico del país; brindando a empresas civiles el material explosivo
necesario en obras de demoliciones, así como el aporte de su amplia
experiencia en asistencia técnica a empresas particulares en sus
necesidades de tratamiento de metales no ferrosos, suministros de partes o
materias primas capaces de fabricarse en sus plantas productivas.
Visión
Ser la empresa líder en el mercado nacional de armas, municiones y explosivos,
impulsando significativamente el desarrollo de producto químico, así como otros bienes
y servicios conexos, convirtiéndonos en una industria militar reconocida mundialmente.
Misión
Producir y comercializar armas, municiones y explosivos de alta calidad y
competitividad, así como otros bienes y servicios que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes, para contribuir de manera permanente
con la seguridad, defensa y desarrollo del país.
Objetivos de la Institución.
♦ Participar activa y significativamente en los mercados de armas, municiones y
explosivos a nivel Nacional.
♦ Lograr tecnología de punta en todos los procesos de la Empresa.
♦ Maximizar la productividad en la utilización de todos los factores de producción
(Maquinarias y Mano de obra).
♦ Optimizar la competitividad (calidad, precio y oportunidad).
♦ Generar beneficios financieros y dirigirlos hacia actividades que garanticen el
crecimiento sostenidos de la Empresa.
♦ Disponer de un recurso humano altamente capacitado, calificado y motivado.
♦ Estimular la inversión privada (Nacional e Internacional)
♦ Contribuir a los fines de la Defensa Nacional.
♦ Iniciar procesos de exportación con los productos que presenten mayores
ventajas comparativas y competitivas.
Estructura organizativa
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La estructura organizativa de la Compañía Anónima Venezolana de Industrias
Militares (CAVIM) es de carácter complejo y centralizado, y está representado en un
organigrama de carácter piramidal y en que se distinguen 6 niveles de autoridad.
Seguidamente se detallan las coordinaciones organizativas que integran la empresa.
♦ Unidad de Producción.
♦ Unidad de Ingeniería y Desarrollo.
♦ Unidad de Control de Calidad.
♦ Unidad de Mantenimiento.
♦ Unidad de Apoyo.
♦ Unidad de Administración.
♦ Coordinación de Planificación.
♦ Coordinación de Seguridad Industrial.