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UDD Facultad de Psicologa e Investigacin MDO Eugenio Hoyos Lugaro Rut: 15.679.

332-9 Asignatura: Estrategias de Retencin, Compensacin e Incentivos

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Pregunta 1 Cules son las principales causas de la transformacin de los RRHH?, por qu? En las compaas se ven marcadas por un contexto altamente competitivo en el aspecto relacionado con productividad organizacional, donde pese al vertiginoso ritmo de la insercin de nuevas tecnologas, el factor humano ha adquirido y sigue cobrando mayor fuerza como unidad de expresin fundamental. Consolidando la relevancia del capital de competencias, el potencial de desarrollo y su impacto en los procesos como una ventaja competitiva por s misma. La gestin de Recursos humanos ha variado de ser solamente un actor transaccional de las remuneraciones y administrador de personal, de ndole mecanicista, orientada a la tarea misma y focalizada en conocimientos tcnicos necesarios para desempear tareas aisladas. Hacia una visin ms estratgica, centrada en la bsqueda de valor agregado que los colaboradores altamente motivados y fidelizados otorgan. El cambio de la visin transaccional del RRHH centra netamente su razn en la insercin de una nueva cultura del talento organizacional. Adquiriendo las organizaciones la conciencia de que la agresiva competitividad del mercado por atraer y retener a los sujetos de mayor potencial o desempeo es la clave para poder subsistir, lograr sustentarse y alcanzar las metas estratgicas a nivel de negocio que estas posean. En la actualidad la necesidad de enfocar la gestin de RRHH sobre metas y objetivos establecidos de forma sistemtica, planificada y consciente de la misin, visin y objetivos de la organizacin, tambin responde a la bsqueda de un sentido ms estratgico. Por lo que subsistemas de recursos humanos tales como el de

compensaciones, en su esfuerzo por establecer expectativas claras de rendimiento a los miembros de la organizacin, han enfocado su alianza interdependiente con los sistemas de gestin del desempeo. Las competencias corporativas, asociadas al core business cobran entonces un valor fundamental al momento de disear cualquier estrategia de negocios mnimamente sustentable o coherente. Cambiando el foco hacia el fomento del Desarrollo como un elemento diferenciador, competitivo y de inversin, reflejado en la relevancia de los planes formativos aplicables en empresas de nuestra realidad local. Pregunta 2. Comente 4 tendencias futuras de la compensacin.

Las siguientes cuatro tendencias responden a diferentes perspectivas de anlisis, considerando un mbito distintivo. En cuanto a la primera perspectiva corresponde al enfoque centrado en el Senority respecto a la Contribucin, dualidad que menciona para el primer caso, la predominancia tradicional de los aos de servicio como factor relevante al momento de gestionar la compensacin, representando el factor antigedad propia del enfoque clsico de la primera mitad del siglo 21. En yuxtaposicin al nuevo enfoque de la Contribucin, concepto que se basa en el desempeo mismo y competencias del colaborador, fundamentndose en que un trabajador con buenas competencias poseer un factor de potencial que bien reforzado motivacionalmente, se convertir en buen rendimiento. En el segundo de los enfoques, hace mencin a la Simplicidad respecto a Multiplicidad. Cuya raz indica la fuente de la compensacin, para el primer concepto basada en solamente en la retribucin monetaria frente al trabajo, respecto a la multiplicidad que plantea un uso de una gama de alternativas en las cuales el valor de la relacin de trabajo, los beneficios, las instancias de desarrollo, el pago variable, los incrementos por merito u otros resultan como formas de incrementar el factor rete ncin para los colaboradores. La relacin entre Extrnseco e Intrnseco ha sido tambin otra importante perspectiva de anlisis, en donde comnmente se ha planteado que los seres humanos se

desenvuelven bajo una motivacin extrnseca centrada en el refuerzo que entrega la retribucin monetaria versus la tendencia en la que se plantea que la motivacin aplicada sobre la tarea propia de un cargo se da tambin por factores intrnsecos asociados a el reconocimiento y valoracin que pueda recibir de sus conductas, por lo cual resultaran las conductas de un buen desempeo, altamente moldeables bajo este mbito ms subjetivo. Finalmente tenemos que otra importante dualidad de anlisis responde al carcter tiempo en donde lo Peridico o Instantneo de la compensacin influenciara en el impacto del refuerzo. En la cual las tendencias ms habituales de reconocimiento surgen finalizando el periodo anual o de forma semestral, es decir, Peridicamente. Para contraponerse al postulado conductista de que cualquier reconocimiento entregado de forma inmediata a la emisin de la o las conductas de alto desempeo debiese ser entregado en el menor lapso de tiempo, para asegurar as un impacto ms favorable.