Desarrolla tus habilidades suaves y logra el trabajo que sueas

Una habilidad es la capacidad de una persona para hacer cosas con gracia y destreza. Todos, absolutamente todos, tenemos habilidades para diferentes tareas o funciones. Hay quienes cuentan con habilidades artsticas; otros, con aptitudes acadmicas; algunos ms tienen habilidades para las relaciones pblicas; y otros, para tomar malas decisiones. Cada habilidad se aprende y mediante la repeticin se afianza y desarrolla. El concepto de habilidades suaves ha sido acuado recientemente, y deja suponer la existencia de otro tipo de habilidades, las denominadas duras. Esta segunda clase de aptitudes est relacionada con escenarios ya probados y conocidos. Es decir, son las habilidades para cuestiones tcnicas y cientficas, como las de un ingeniero para construir un edificio o las de un ejecutivo de ventas para disear una estrategia mercadolgica. Las habilidades duras estn relacionadas con herramientas tcnicas propias de una profesin. En cambio, las habilidades suaves son todas aquellas herramientas que poseemos como seres humanos para la relacionarnos eficientemente con otras personas. Este tipo de habilidades han ido adquiriendo una gran importancia para las empresas y son muy valoradas al momento de contratar a una persona o de decidir promoverla de puesto.

Las habilidades suaves resultan tan necesarias como las duras para el funcionamiento y productividad de un negocio. Porque, puedes tener al mejor licenciado en mercadotecnia, pero si es incapaz de trabajar en equipo, las cosas no funcionarn. O quiz una industria cuente con el

ingeniero en mecnica ms altamente calificado, pero si es inestable emocionalmente, no se obtendr el provecho proyectado. De ah la relevancia de aptitudes como la responsabilidad, la tica, la tolerancia frente a los dems, la flexibilidad, la adaptacin ante nuevas condiciones, la creatividad, etc. Entre las habilidades suaves estn las siguientes: Comunicacin No necesitas ser un gran orador. Slo es necesario que sepas expresar tus ideas y argumentos tomando en cuenta el contexto, de tal forma que sea fcil entender tu mensaje. Debes ser coherente y persuasivo, tanto al expresarte oralmente como de forma escrita.

Trabajo

en equipo y colaboracin en equipo. Dentro de una empresa

Las compaas quieren empleados que gusten del trabajo

habr momentos en que sers el lder y otros en que debers ser un buen seguidor, cumplir metas, asumir compromisos, seguir las polticas de la firma. Adaptabilidad Para tener xito en las grandes corporaciones, se necesita tener una gran pasin por el aprendizaje y la capacidad para crecer y evolucionar al ritmo de los cambios que pueda tener la empresa. Adaptarse y seguir siendo productivo. Resolucin de problemas A donde quiera que vayas habr problemas; forman parte de la vida. Entonces, dominar tus emociones en momentos de crisis resulta imprescindible; mantenerte ecunime te dar oportunidad de encontrar ms rpida y efectivamente soluciones. A todos nos gusta contar con alguien que encuentra soluciones. Observacin crtica No es suficiente ser capaz de recabar datos y manejarlos. Tambin es necesario que sepas analizar e interpretar. Cul es el origen de los datos? Qu historias se crean a partir de ellos? Hay ms maneras de interpretarlos? No basta con entregar a tu jefe una hoja de clculo, hay que hacer un informe resumido, sealando los puntos de mayor atencin y los pasos que se requiere dar. Resolucin de conflictos La capacidad de persuadir, negociar y resolver conflictos es crucial. Hay que tener la habilidad para crear relaciones mutuamente beneficiosas, y as lograr influir y persuadir a la gente cuando tiene opiniones encontradas. Muchas personas dedican aos en obtener ttulos, cursos y posgrados, pensando que ser la puerta de entrada para obtener un mejor trabajo y quiz tengan razn en parte, solo es la puerta

de acceso para conseguir un trabajo que requiere ciertas destrezas, pero el lograr ascensos, mejores condiciones laborales y salariales depende ms de las habilidades blandas que de las duras. Una estadstica que confirma este hecho es un estudio que realiz Daniel Goleman en diversas instituciones y empresas donde determin que el 80 % del xito de las empresas y de los ejecutivos dependa de su Inteligencia Emocional.

Desarrollar tu Inteligencia Emocional y tus habilidades suaves es cuestin de prctica, la PNL Programacin Neurolingstica- te ayuda a desarrollarte en este campo. Dentro de las habilidades de un Practicante de la PNL se encuentran la habilidad de manejar sus emociones, establecer mejores relaciones con los dems, capacidad de empata e influencia, dominio de las palabras para producir mejores emociones en otras personas, habilidades de adaptacin y cambio, y obtencin de resultados en todas las reas de la vida.

Grandes secretos que cambiarn para siempre tu vida

Cuando se cre la PNL su objetivo no era generar una teora sobre el hombre, sino conformar modelos a partir de las conductas y capacidades de personas altamente competentes en sus respectivos campos. Se encontr que los comportamientos de todas estas personas se apoyaban en ciertas creencias, las cuales, aunque no eran explcitas, se desplegaban precisamente en sus comportamientos. Los creadores de la PNL desarrollaron las premisas que sustentan los comportamientos de gente exitosa. Por tal motivo, si ests interesado en la PNL y tu desarrollo personal, es importante que conozcas tales premisas y las lleves a cabo en tu vida cotidiana. A continuacin te presentamos 7 premisas de la PNL de ms de veinte que existen y queremos darte una probadita de esta increble filosofa de vida que nos propone la Programacin Neurolingstica. El mapa no es el territorio Por muy bien estructurado que est un mapa, nunca mostrar todo lo que en realidad est en el territorio. De igual manera, todo aquello que piensas no necesariamente es la verdad de la realidad. Menos aun la totalidad de la realidad. Puedes emitir un juicio sobre la conducta de otra persona, pero si nunca has vivido la experiencia, cmo puedes saber lo que es mejor? Cmo puedes estar seguro de lo que haras? Mente y cuerpo son un mismo sistema ciberntico Somos seres holsticos. Por tal razn, lo que ocurre dentro de nuestra mente influye sobre nuestro cuerpo y nuestros comportamientos. De la misma manera, nuestros comportamientos y cuerpo afectan lo que estamos pensando. Una persona que se siente sumamente feliz, no caminar pausadamente ni con la vista en el suelo. Alguien que se siente triste, puede salir a correr y esto cambiar sus emociones. El resultado de una comunicacin es el resultado que obtienes Si la respuesta que obtienes de la gente no es la que deseas, es ms fcil que hagas un cambio en la manera en la que interactas con ellos, a que esperes que los dems decidan cambiar por ti. Cada uno tiene los recursos que necesita para lograr lo que quiere Quiz no has estado frente a esa experiencia antes, pero s has vivido situaciones en las que has sentido las mismas emociones. Hablar en pblico es algo que provoca pnico a mucha gente, pero

esa misma gente ya ha superado algunos temores antes, lo cual significa que tiene los recursos para superar ste tambin. La intencin de todo comportamiento es til y positiva en algn contexto Lo que haces no est mal; slo equivocas el lugar y el momento de hacerlo; o tal vez la persona que has elegido para hacerlo no sea la correcta. Por lo general, la gente juzga negativamente el suicidio. Pero si una persona se quita la vida y con ese acto permite que otros ms vivan, entonces no se le juzga mal y su accin no se llama suicidio, sino sacrificio. No existe el fracaso, slo retroalimentacin Cada vez que cometes un error, la nica informacin que tienes es que necesitas practicar ms. No significa que no puedas hacer algo que te has propuesto, slo que hay detalles que atender. Cualquier comportamiento representa la mejor opcin disponible en ese momento. La experiencia es la que te proporciona el aprendizaje y ampla tu visin. Por ello, cuando decides actuar y el resultado es algo que no queras, puedes ver que haba ms opciones, pero las puedes ver hasta despus de decidir hacer, antes no. La forma ms fcil para adquirir una conducta o solucionar un problema es dividirlo en partes pequeas No aprendiste a hablar queriendo recitar todas las palabras del idioma espaol. Tampoco te paraste de tu cuna y comenzaste a correr. Fuiste aprendiendo en etapas, poco a poco, por partes. Igual funciona en la adquisicin de una habilidad o en la resolucin de grandes problemas. Cualquier persona puede hacer cualquier cosa, y es posible modelar su conducta para adquirirla Que an no se haya hecho algo, no quiere decir que sea imposible hacerlo, slo que todava no sabemos cmo. Si ya una persona logr xito en un campo en el cual t quieres triunfar, slo necesitas modelar lo que hizo aquella para lograrlo. Al hacer lo mismo, obtendrs el mismo resultado.